Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Podstawowy

Podobne dokumenty
Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Pytania Rekrutacyjne

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Zarządzanie

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Zarządzanie

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Rozwój Osobisty

Królewna Śnieżka Profil Indywidualny

Królewna Śnieżka Raport Indywidualny

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Skuteczna SprzedaŜ

PROFIL STANOWISKA PRACY (THOMAS JOB) Księgowa/Księgowy ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO Pani XY oraz Pani YZ PRZYKŁADOWY RAPORT PORÓWNAWCZY:

INSIGHTS. Właśnie te różnice, efektywnie wykorzystane stanowią o sile organizacji.

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Rozdział Podstawowy

Kwestionariusz stylu komunikacji

Profil Stanowiska Pracy (Thomas JOB) Księgowa/Księgowy Analiza Profilu Osobowego Pani XY oraz Pani YZ. Warszawa, październik 2014 roku

INSIGHTS DISCOVERY INVESTOR PITCH DECK

dotyczy osoby na stanowisku Koordynator budżetów finansowych Warszawa, wrzesień 2013 roku

Arkusz ćwiczeń. z różnymi. osobowościami. typy osobowości mocne strony. Obszary do rozwoju

W związku z duŝym zainteresowaniem noworocznym treningiem rozwoju osobistego postanowiliśmy zorganizować II edycję treningu: Start:1 marzec

Raport z testu osobowościowego SOFTSkill

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Skuteczna Sprzedaż

Składa się on z czterech elementów:

Komunikacja. wstęp. Uwarunkowania osobowościowe w procesie komunikowania się Elżbieta Kowalska 1

Raport oceny kompetencji

Insights Discovery. Czym jest model Insights Discovery? Narzędzia i programy szkoleniowe. Pracowników sektora: BIZNES, EDUKACJA.

Test inteligencji emocjonalnej. Katarzyna Thomas

PUZZLE DISC. [Demo] Raport grupowy. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

MATERIAŁ DO DYSPOZYCJI KLIENTA PRZYKŁADOWY RAPORT PROFIL STANOWISKA PRACY (THOMAS JOB) KSIĘGOWA/KSIĘGOWY. Warszawa, październik 2014 roku

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Osoba, która Ci przekazała tego ebooka, lubi Cię i chce, abyś poświęcał wiele uwagi swojemu rozwojowi osobistemu.

(imię i nazwisko nauczyciela) (przedmiot) (numer programu)

Królewna Śnieżka 30 listopada 2012

POZNAJ SWOJEGO KLIENTA!

SAMPLE. Zanim zaczniesz poznawać preferencje. Twój cel użycia narzędzia MBTI. Które z tych zastosowań chcesz poznać?

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Preferencje stylu zachowania a sukces w roli - jak wspierać menadżera w podejmowaniu trafnych decyzji personalnych

Indywidualny Zawodowy Plan

Pięcioczynnikowy model osobowości Wielka Piątka

Rodzic w szkole jak budować pozytywne relacje? Marek Lecko

Program Coachingu dla młodych osób

Królewna ŚnieŜka 3 lutego Profil Full Circle

KOMUNIKOWANIE SIĘ sztuka i umiejętność

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

POSTAW NA ROZWÓJ! KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT

WZÓR RAPORTU. Analiza Profilu Osobowego Metodą Thomas International Systems. dotyczy osoby na stanowisku Doradcy. Warszawa, styczeń 2015 roku

POZNAJ SWOJEGO KLIENTA!

Właściwy dobór Interim Managera warunkiem sukcesu projektu

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

Koncepcja pracy MSPEI

TEST TKK TWÓJ KAPITAŁ KARIERY

RADA SZKOLENIOWA. Temat: Dziecko z niską samooceną (z niskim poczuciem własnej wartości).

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

ROLA TRENERA W SZKOLENIU I WYCHOWANIU MŁODYCH PIŁKARZY ORAZ WSPÓŁPRACA Z RODZICAMI

Jak wykorzystać wspólne uczenie się w pracy sieci wsparcia? Warszawa września 2015

Zarządzanie kompetencjami

Typy osobowości wg Helen Fisher 1

Warsztaty grupowe z zakresu kluczowych umiejętności społeczno - zawodowych istotnych z punktu widzenia rynku pracy

Narzędzie nr 6: Test predyspozycji zawodowych

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU PSYCHOLOGIA JEDNOLITE STUDIA MAGISTERSKIE PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI

Doradztwo zawodowe w Gimnazjum

Test w ramach warsztatów dla sprzedawców Elastyczność, czyli sposób na klienta

SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży

Autorytet i wywieranie wpływu

TERAPIE, KTÓRE MOŻEMY POPROWADZIĆ SAMI

Test mocny stron. 1. Lubię myśleć o tym, jak można coś zmienić, ulepszyć. Ani pasuje, ani nie pasuje

OCENA UCZNIA SZKOŁY PRZYSPOSABIAJĄCEJ DO PRACY

KRYTERIA OCEN ZACHOWANIA W KLASACH I III

Zmiana przekonań ograniczających. Opracowała Grażyna Gregorczyk

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Czyli, jak efektywnie współpracować z rodzicami. Radom 2012

ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.

Akademia Menedżera II

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Rozdział Podstawowy Zarządzanie Skuteczna Sprzedaż Rozwój Osobisty Pytania Rekrutacyjne

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Raport indywidualny. PAPI 3 I Sales & Leadership. Jan Przykładowy Data: 7 grudnia Imię, nazwisko: Informacje prezentowane w tym są poufne.

Poznaj Process Communication Model :

ŻYWIOŁ WODY - ĆWICZENIA

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego Publicznego Gimnazjum im. Marii Konopnickiej w Strykowicach Górnych rok szkolny 2015/2016

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

Moveahead Group Sp. z o. o.

Pewnym krokiem do szkoły, czyli wszystko, co trzeba wiedzieć na temat gotowości szkolnej.

Raport z testu osobowościowego SOFTSkill

rozmowa doradcza Scenariusz nr 5

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Jednostka dydaktyczna 4: Komunikacja i relacje z ludźmi niepełnosprawnymi

TEST: cztery typy stylów myślenia wskazówki w sposobach nauki.

views porównawczy profil

WYMAGANIA EDUKACYJNE KLASA 2 GIMNAZJUM ZAJĘCIA TECHNICZNE- WYCHOWANIE KOMUNIKACYJNE

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

Raport dla Andrew Jones

Odpowiednia motywacja podstawą sukcesu na kursach E-edu

Raport dla Andrew Jones

Samorząd a dyrektorzy szkół

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Zaplanuj Twój najlepszy rok w życiu!

PROGRAMY PROFILAKTYKI MŁODZIEŻOWEJ

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

PROGRAM ZAJĘĆ ROZWIJAJĄCYCH UMIEJĘTNOŚCI SPOŁECZNE DLA DZIECI W WIEKU 8-12 LAT: RAZEM LEPIEJ - realizowany w SP 209

K A R I E R A H O G A N D E V E L O P WSKAZÓWKI ROZWOJOWE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA KARIERĄ. Raport: Jane Doe ID: HB290675

Transkrypt:

Królewna ŚnieŜka 2005-02-28 Profil Indywidualny Rozdział: Podstawowy

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 2 Dane Osobowe Królewna ŚnieŜka Head Office Data wypełnienia 2005-02-28 Data edycji 2008-04-04 Insights Learning and Development Ltd. Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland Telephone: +44(0)1382 908050 Fax: +44(0)1382 908051 E-mail: insights@insightsworld.com

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 3 Spis treści Wstęp 4 Wprowadzenie 5 Indywidualny styl funkcjonowania 5 Królewna w kontaktach z innymi ludźmi 6 Sposób podejmowania decyzji 6 Silne i słabe strony 8 Mocne strony 8 Ewentualne słabe strony 9 Wartości wnoszone do zespołu 10 Komunikowanie się 11 Skuteczna komunikacja 11 Bariery skutecznego porozumiewania się 12 Mniej świadome aspekty wizerunku 13 Typ antagonistyczny 14 Komunikacja z Twoim antagonistą 15 Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju 16 Koło Insights 17 Dynamika Energii Kolorystycznych Insights 18 Preferencje Jungowskie 19

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 4 Wstęp Dane Profilu Indywidualnego Insights powstały w oparciu o odpowiedzi, jakich Królewna ŚnieŜka udzieliła w Kwestionariuszu Preferencji Insights, wypełnionym 2005-02-28. Korzenie teorii osobowości sięgają V wieku p.n.e., kiedy to Hipokrates zdefiniował cztery odmienne energie, przejawiające się w róŝnorodności ludzkich temperamentów. System Insights opiera się na modelu osobowości stworzonym przez szwajcarskiego psychologa Carla Gustawa Junga. Model ten przedstawiony został w 1921 r. w pracy pt. Typy psychologiczne oraz rozwinięty w kolejnych dziełach. Dokonania Junga, dotyczące typów osobowości, ich odmiennych preferencji oraz moŝliwości wykorzystania tej wiedzy w róŝnych aspektach i sferach funkcjonowania, zostały zaadaptowane przez wielu badaczy jako podstawa zrozumienia osobowości ludzkiej i do dnia dzisiejszego są punktem wyjścia dla licznych badań i rozwaŝań. Profil Indywidualny Insights jest zbudowany w oparciu o typologię Junga i daje podstawę dla pełniejszego zrozumienia siebie jako osoby oraz dla własnego wszechstronnego rozwoju. Badania dowodzą, Ŝe lepsze zrozumienie siebie, swoich zarówno mocnych, jak i słabych stron, pozwala rozwinąć efektywne strategie w relacjach interpersonalnych oraz trafnie odpowiadać na wymogi środowiska zewnętrznego. Niniejszy Profil jest unikalny. Powstał jako wynik starannej selekcji kilku tysięcy permutacji stwierdzeń, w oparciu o odpowiedzi udzielone w Kwestionariuszu Preferencji Insights. MoŜesz zmodyfikować lub nawet usunąć niektóre zawarte w nim stwierdzenia jednakŝe wcześniej upewnij się, zasięgając opinii kolegów, Ŝe nie stanowią one nieznanych Ci aspektów Twojego wizerunku. Staraj się w pełni i aktywnie wykorzystać znajdujące się w Profilu informacje. Postaraj się zidentyfikować kluczowe dla siebie obszary rozwoju i działania, podziel się nimi ze współpracownikami ich opinie i reakcje mogą okazać się niezwykle istotne ze względu na Twój osobisty i interpersonalny rozwój.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 5 Wprowadzenie PoniŜsze stwierdzenia umoŝliwiają zrozumienie indywidualnego stylu funkcjonowania zawodowego, jaki prezentujesz. Wykorzystaj ten podrozdział, aby pełniej zrozumieć swoje podejście do pełnionych funkcji, relacji interpersonalnych oraz podejmowania decyzji. Indywidualny styl funkcjonowania Królewna ma dar wnikania w istotę spraw i sytuacji. Królewna często koncentruje się na swoich wewnętrznych przeŝyciach i przemyśleniach, lubi oddawać się medytacji i refleksji. Jej silną stroną jest umiejętność gromadzenia technicznych informacji - mogłaby zostać doskonałym badaczem. Preferuje zadania o charakterze praktycznym, które moŝna realizować etapowo. MoŜe okazywać zniecierpliwienie wobec osób niekonsekwentnych i niezorganizowanych. Królewna postrzega świat przez pryzmat tego, co namacalne, rzeczywiste i naprawdę się zdarzyło; jej zaangaŝowanie w utrzymanie struktury i porządku sprawia, Ŝe jest bardzo dobrze zorganizowana. Będzie poszukiwała rozwiązań dla bieŝących problemów przez analizowanie swoich wcześniejszych sukcesów i doświadczeń. Nie ufa ludziom zachowującym się w sposób ostentacyjny, zbyt gwałtowny i szybki. Królewna koncentruje swoje myśli na celu oraz lubi być przygotowana na kaŝdą ewentualność; uwaŝa siebie za osobę, która robi to, co powinna oraz to, co powinno zostać zrobione. Królewna jest powaŝnym, rozsądnym i odpowiedzialnym członkiem swojej społeczności. Jest godna zaufania i honorowo traktuje przyjęte na siebie zobowiązania. Wierzy, Ŝe ludzie powinni mówić to, co myślą i myśleć to, co mówią; za najskuteczniejszą uwaŝa pisemną formę komunikacji. Inni mogą opisywać jej zachowanie jako spokojne i łagodne, tymczasem ona moŝe czuć się niespokojna i zestresowana. Jej zachowanie nie zawsze odzwierciedla jej stan emocjonalny. Polega na wiedzy zdobytej dzięki własnemu, bezpośredniemu doświadczeniu. Zarówno w pracy, jak i w Ŝyciu prywatnym jest zwykle staranna, uporządkowana i systematyczna. Ceni własny rozwój intelektualny, moŝliwość uczenia się oraz udoskonalania swoich kompetencji. Czegokolwiek Królewna się nie podejmie, zawsze jest to wykonane w sposób solidny i godny zaufania. Królewna działa w sposób dokładny i metodyczny, ma olbrzymią zdolność koncentracji. Jej silne poczucie obowiązku moŝe sprawiać, Ŝe czasami będzie wydawać się niezwykle powaŝna. Wykazuje małe zainteresowanie teoriami lub spekulacjami, które nie mają określonego praktycznego zastosowania. Królewna jest dokładna, systematyczna i pracowita. Zwraca uwagę na przestrzeganie wewnętrznych zasad oraz procedur organizacji. MoŜe wydawać się bardziej tolerancyjna wobec osób, które wolą działać w sposób umiarkowany, spokojny i kontrolowany. Cicha i skromna, Królewna jednocześnie okazuje się być powaŝna i pracowita. Kiedy wypełnia swoje obowiązki, działa w sposób praktyczny, rzeczowy i rozsądny. Największe zadowolenie czerpie z pracy, która w praktyczny sposób słuŝy innym i organizacji. Królewna to osoba

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 6 pewna i zrównowaŝona, która wprowadza spokojną atmosferę, gdziekolwiek się znajduje i cokolwiek robi. Według niej istotne są: porządek, struktura i plan; moŝe uchodzić za osobę skrytą. Królewna w kontaktach z innymi ludźmi Królewna jest postrzegana przez innych jako osoba zdystansowana i ostroŝna. MoŜe odczuwać napięcie, kiedy nie jest pewna, czego oczekuje się lub wymaga od niej, a takŝe wtedy, gdy zakres jej obowiązków ulega częstym, natychmiastowym zmianom. Królewna będzie wypowiadać się otwarcie w kwestiach, które dobrze zna i dzięki którym moŝe podzielić się duŝym zasobem informacji. Królewna zdecydowanie preferuje spokój oraz odznacza się pomysłowością w wynajdywaniu skutecznych metod znikania z pola widzenia, zwłaszcza wtedy, gdy nakłania się ją do wzięcia udziału w oficjalnym lub towarzyskim spotkaniu. MoŜe czuć się niezręcznie sytuacjach, w których ludzie zachowują się wylewnie. MoŜe nie ufać ludziom, którzy ignorują, jej zdaniem, realia. Czasem moŝe okazywać brak pewności siebie; wiarę w siebie odzyskuje, kiedy ludzie, którym ufa, regularnie wspierają ją i wzmacniają jej poczucie własnej wartości. W sytuacjach konfliktowych wydaje się opanowana, niewzruszona, skuteczna i pragmatyczna. Królewna jest spokojna, zdystansowana, stabilna, godna zaufania oraz opiekuńcza; w jej relacjach z ludźmi jak we wszystkim, w co się angaŝuje dominuje silne poczucie obowiązku. MoŜna na niej polegać - dotrzymuje słowa. MoŜe być bardzo krytycznie nastawiona wobec ludzkiej nonszalancji i braku dyscypliny. Odczuwa rozdraŝnienie, gdy ktoś stara się czytać między wierszami lub skupia się na tym, co ukryte, niewidoczne i niepotwierdzone. DąŜy do zbudowania sobie wizerunku osoby stabilnej i solidnej, czyli osoby, której moŝna zaufać. Niechętnie okazuje uczucia. Jest skryta, ceni prywatność i lubi Ŝyć spokojnie, z dala od doświadczeń towarzyskich, które mogłyby wywołać emocjonalne napięcie czy obciąŝenie. Sposób podejmowania decyzji Królewna podejmuje decyzje dopiero po zebraniu wszystkich niezbędnych i pomocnych informacji. Wszystkie jej decyzje są dokładnie przemyślane, dlatego niełatwo wyperswadować jej coś za pomocą emocjonalnych czy wprowadzających zamęt argumentów. PoniewaŜ chce mieć rzeczywisty obraz sytuacji, ufa temu, co moŝe poznać za pomocą zmysłów. Polega na starannie zebranych dowodach z przeszłości i teraźniejszości i opiera się na nich, aby wyciągnąć wnioski oraz wyznaczyć kierunek przyszłych działań. Jej plany są dobrze przemyślane i raczej niezmienne. Kiedy postanowi zrobić coś, co uznaje za słuszne, trudno jest ją odwieść od realizacji tych zamierzeń lub zniechęcić. Jest logiczna, obiektywna, analityczna; jej rozumowanie cechuje duŝa wnikliwość. Bez wątpienia dwukrotnie sprawdzi kaŝdą narzuconą z zewnątrz decyzję; celuje w utrzymywaniu porządku i wysokiej jakości. Zwykle jest świadoma potrzeby stosowania się do ustalonych zasad. Ma tendencję do rozdzielania róŝnych aspektów swojego Ŝycia; pragnie przewidywalności oraz woli znać z wyprzedzeniem róŝne opcje i dostępne warianty. Jest świadoma znaczenia oraz dostrzega wagę drobnych, lecz niezbędnych prac; często sama

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 7 oferuje zrobienie ich lub po prostu wykonuje je automatycznie. Jej introwertyczna natura nie przeszkadza jej w czynieniu krytycznych, ostrych uwag z pełnym przekonaniem i z premedytacją. Jej koncentracja na sprawach bieŝących sprawia, Ŝe niczego nie uznaje za pewnik lub oczywistość nawet informacji od ludzi, których szanuje. Królewna ma nader wnikliwą i badawczą naturę, dlatego moŝe dochodzić do kreatywnych rozwiązań, dzięki którym powstają nowe moŝliwości i sposoby działania. KaŜdy projekt uznaje za intelektualne wyzwanie i zagłębia się w rozwaŝaniach na kaŝdym etapie podejmowania decyzji. Królewna jest wyjątkową realistką; w postrzeganiu świata polega wyłącznie na informacjach konkretnych i namacalnych. Przekonują ją gwarancje, zapewnienia oraz przykłady prawdziwych zdarzeń i doświadczeń z przeszłości.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 8 Silne i słabe strony Mocne strony W tym podrozdziale zdefiniowane są kluczowe mocne strony, jakie posiadasz oraz jakie wnosisz do organizacji. Masz teŝ zapewne wiele zdolności oraz umiejętności w innych obszarach. JednakŜe wymienione poniŝej stanowią prawdopodobnie najbardziej fundamentalne z tych, które moŝesz wnieść do swojej organizacji. Królewna - Twoje mocne strony: Ma silne poczucie obowiązku. Jest logiczna, w pracy potrafi koncentrować się na ludziach, nie zaniedbując powierzanych jej zadań. Przywiązuje duŝą wagę do szczegółów. Zwykle jest dobrze poinformowana, zwłaszcza w technicznym aspekcie zagadnienia. śyje dniem dzisiejszym. Potrafi dyskretnie wspierać współpracowników. Perfekcjonistka. Systematyczna i praktyczna. Jest niezwykle solidna. Konsekwentnie stosuje kryteria oceny.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 9 Silne i słabe strony Ewentualne słabe strony Jung powiedział: Mądrość polega na akceptacji faktu, Ŝe kaŝda rzecz posiada swoje dwie strony. Znane jest teŝ stwierdzenie, jakoby słabość była niczym innym, jak siłą wykorzystywaną w nadmiarze. Odpowiedzi, jakich udzieliłaś na pytania Kwestionariusza wskazują obszary Twoich prawdopodobnych słabości. Królewna - Twoje moŝliwe słabe strony: MoŜe mieć trudności z wyłączeniem się z pracy. MoŜe mieć trudności we współpracy z osobami o mniej analitycznym i logicznym podejściu do problemów. MoŜe brakować jej obiektywizmu, zwłaszcza wtedy, gdy ma do czynienia z nagłymi zmianami. MoŜe tłumić kreatywność. Kiedy intensywnie pracuje nad jakimś zadaniem, moŝe gorzej reagować na zmiany. Z trudem przychodzi jej proponowanie nowych, bardziej efektywnych metod i planów działania. Asertywność innych osób moŝe ją przytłaczać. Woli być powściągliwa i zachować pewien dystans, dopóki dokładnie nie pozna danej osoby. Bywa nadmiernie ostroŝna. MoŜe być zbyt krytyczna wobec siebie.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 10 Wartości wnoszone do zespołu KaŜdy człowiek wnosi do swojego środowiska niepowtarzalne zdolności, atrybuty i oczekiwania. Pomyśl o wyjątkowych doświadczeniach i umiejętnościach, jakie moŝesz zaoferować swojej organizacji, podziel się nimi z pozostałymi członkami zespołu. Jako członek zespołu, Królewna : Pomaga grupie zmagać się z wyjątkowo złoŝonymi problemami. Zapewnia odpowiednie przestrzeganie pewnych procedur. Dzięki niej nawet rutynowe zadania zostaną zrealizowane. Jest dokładna i ostroŝna, dlatego rezultaty jej działań są zawsze precyzyjne. Hołduje zasadzie fair play. Preferuje sytuacje konkretne i aktualne, zadania typu tu i teraz ; kwestie abstrakcyjne nie przykuwają jej uwagi. Przedstawia ogromną ilość faktów, danych i wyliczeń. Przyjmuje na siebie odpowiedzialność za ukończenie realizowanych projektów. Odnajduje kluczowe elementy waŝnych sytuacji. Do zespołu wnosi poczucie rzeczywistości.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 11 Komunikowanie się Skuteczna komunikacja Komunikacja jest skuteczna jedynie wówczas, gdy przekaz nadawcy jest adekwatnie odebrany i zrozumiany przez odbiorcę. Dla kaŝdego z nas niektóre strategie są bardziej efektywne, niŝ pozostałe. Niniejszy podrozdział, poświęcony temu, jakie preferencje w komunikacji posiadasz, przedstawia niektóre z kluczowych strategii prowadzących do jak najskuteczniejszego porozumiewania się z Tobą. WskaŜ stwierdzenia najbardziej istotne i, jeśli chcesz, podziel się nimi z pozostałymi członkami zespołu. Królewna - komunikując się z nią: Fakty i informacje prezentuj w sposób logiczny i uporządkowany. Zachowuj się skromnie i uprzejmie. Przedstaw jej wszystkie fakty. Przedstawiaj tylko pewne i wiarygodne informacje. Utrzymuj powaŝny stosunek do sprawy. Postępuj konsekwentnie. Daj jej czas na uporządkowanie myśli. Mów powoli i otwarcie. Dokładnie się przygotuj, bądź gotowy wyjaśnić wszystkie szczegóły Twojej oferty. Zachęcaj ją, by dzieliła się informacjami, które posiada. Staraj się utrzymać status quo. Postaraj się najpierw poznać ją samą, zanim zechcesz poznać jej krytyczną opinię na dany temat.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 12 Komunikowanie się Bariery skutecznego porozumiewania się Niektóre strategie komunikacyjne bywają mniej skuteczne w odniesieniu do róŝnych osób. Takie mniej lub bardziej efektywne strategie posiadasz takŝe i Ty. PoniŜej wyszczególniono to, czego powinno unikać się w komunikacji z Tobą. Te informacje mogą posłuŝyć do rozwinięcia silnych, skutecznych i moŝliwych do zaakceptowania dla obu stron, strategii komunikacji. Królewna - komunikując się z nią w Ŝadnym wypadku: Nie próbuj uściskać jej niespodziewanie lub w nieodpowiednim momencie. Nie rozwódź się nad błahymi sprawami. Nie okazuj zniecierpliwienia lub zdenerwowania, kiedy widzisz jej zewnętrzny spokój. Nie wymagaj natychmiastowej reakcji. Nie oczekuj, Ŝe natychmiast nawiąŝe bliskie stosunki i przyjaźnie. Nie popadaj w ekscytację i nie reaguj zbyt uczuciowo. Nie oczekuj natychmiastowej, pozytywnej reakcji. Nie mów zbyt duŝo i zbyt często, gdyŝ bardziej niŝ Twoje słowa interesują ją wymierne efekty Twojej pracy. Nie wydawaj długich ustnych poleceń. Nie oczekuj szybkiej akceptacji nowych pomysłów. Nie działaj w sposób niezorganizowany lub niedokładny. Nie stawaj i nie siadaj zbyt blisko niej.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 13 Mniej świadome aspekty wizerunku Nasze własne postrzeganie siebie moŝe być odmienne od tego, jak widzą nas inni. To, kim jesteśmy ukazujemy światu poprzez naszą personę - czyli nasz zewnętrzny wizerunek - i nie zawsze zdajemy sobie przy tym sprawę, jak wpływają nasze mniej uświadamiane zachowania na innych. Te właśnie zachowania określane są jako mniej świadomy wizerunek. WskaŜ najistotniejsze stwierdzenia, odnoszące się do tego, czego sobie nie uświadamiasz, oraz zweryfikuj ich autentyczność, pytając o zdanie przyjaciół i kolegów. Pewne aspekty Twojego wizerunku, których nie jesteś w pełni świadoma: Czasem zazdrości innym, Ŝe mają więcej zapału i entuzjazmu niŝ ona; Królewna powinna spróbować mniej martwić się tym, co myślą o niej inni. Rozczarowanie wywołuje u niej negatywną postawę wobec wszystkiego i wszystkich dookoła. MoŜe zachowywać się skrycie i z dystansem, trudno jest ją dobrze poznać, poniewaŝ swoimi uczuciami chętnie dzieli się jedynie z ludźmi, którym ufa. Jest bardzo efektywna w specjalistycznych obszarach pracy, które wymagają znacznej konsekwencji, ale czasami moŝe nie widzieć całokształtu zagadnienia i tracić z pola widzenia główny cel. Królewna postrzega rzeczywistość w kategoriach konkretnych i czarno - białych, oraz próbuje zawsze panować nad sytuacją i kontrolować ją - sama rozwija pomocne jej w tym procedury i regulacje. Jest bardzo przywiązana do swoich poglądów i opinii, dlatego dąŝy do nadmiernego kontrolowania wszelkich systemów i procesów. Królewna moŝe wydawać się zniecierpliwiona lub zdystansowana, gdy ktoś stara się zmusić ją do szybszego tempa pracy, które uwaŝa za nieodpowiednie przy wykonywaniu bieŝącego zadania. MoŜe osiągać ostateczne rezultaty wolniej niŝ inni, poniewaŝ najbardziej stymulującą dla niej częścią pracy jest sam etap gromadzenia informacji. DąŜy do perfekcji i moŝe z nadmierną wraŝliwością reagować na krytyczne uwagi na temat jej pracy. Na ogół ucieka od szybkiego podejmowania decyzji - postępując w ten sposób, nawet nie przypuszcza, jakich trudności moŝe przysparzać ludziom przywykłym do pracy w znacznie szybszym tempie. Jej styl Ŝycia opiera się na dyscyplinie, strukturze, zaplanowaniu i porządku. Najlepiej pracowałaby wówczas, gdyby bardziej kontrolowała swoją skłonność do szybkiej frustracji i niecierpliwości wobec innych. Jej tendencja do zamykania się w sobie lub przyjmowania postawy buntowniczej w sytuacjach stresowych, moŝe utrudniać jej skuteczne funkcjonowanie. Brak kompletnego, zamkniętego planu moŝe spowodować u niej poczucie frustracji i napięcia.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 14 Typ antagonistyczny Opis zawarty w tym rozdziale oparty jest na charakterystyce Twojego antagonistycznego typu Insights. Zapoznanie się z poniŝszymi informacjami moŝe być pomocne w budowaniu strategii rozwoju osobistego oraz zwiększeniu skuteczności kontaktów interpersonalnych. Rozpoznawanie Twojego typu antagonistycznego Królewna - typem antagonistycznym jest dla niej Motywator, Ekstrawertyczny Intuicyjny typ według modelu Junga. Motywatorzy potrafią docenić zarówno samych ludzi, jak i osiągane przez nich wyniki. Nie lubią pracy związanej z duŝą ilością szczegółów, ale mogą ją wykonać, aby osiągnąć określony krótkoterminowy cel. Cenią sobie zadania, co do których mają pewność, Ŝe wykonują je dobrze. Królewna moŝe często postrzegać ich jako zbyt optymistycznie nastawionych do moŝliwości zarówno własnych, jak i ludzi, z którymi pracują. Motywatorzy niełatwo poddają się kontroli czy kierownictwu ze strony innych. Sami nie mają jednak wrodzonych skłonności do wyłącznego zarządzania i administrowania działaniami innych czy teŝ całej organizacji. Królewna moŝe postrzegać Motywatora jako osobę niedyskretną i niekiedy działającą pochopnie. Motywatorzy potrzebują róŝnorodności zajęć oraz moŝliwości pracy z innymi ludźmi. MoŜe im grozić pracoholizm, jeśli w porę nie uświadomią sobie własnych ograniczeń. Motywatorzy często pragną wyróŝniać się swoim statusem materialnym oraz pozycją społeczną. Nie tolerują rutyny oraz ścisłego nadzoru, nie potrafią przez dłuŝszy czas koncentrować się na detalach; gdy coś lub ktoś stanie na ich drodze, bywają przebiegli lub przyjmują strategię kameleona. Królewna postrzega Motywatora jako człowieka o niezwykle silnej osobowości oraz pewnego siebie. MoŜe teŝ dziwić się, dlaczego Motywator chętniej zaangaŝuje się w intelektualne potyczki, zamiast dąŝyć do finalizacji konkretnego zadania czy spędzić nieco czasu w spokoju i samotności. Motywator zazwyczaj nie poświęci się całkiem jednemu projektowi, jeśli tylko jest szansa na to, Ŝe pojawi się kolejne, bardziej ekscytujące wyzwanie. MoŜe teŝ zaniedbać niektórych niezbędnych przygotowań, które sam uzna za zbyteczne.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 15 Typ antagonistyczny Komunikacja z Twoim antagonistą W tym podrozdziale odnajdziesz sugestie co do strategii, które moŝe wykorzystać, aby skutecznie komunikować się ze swoim typem antagonistycznym. Królewna ŚnieŜka - jak wyjść naprzeciw oczekiwaniom Twojego antagonistycznego typu: Wszelkie ustalenia potwierdzaj na piśmie. Szybko i często zmieniaj temat. Motywuj ją do działania, przywołując sukcesy, które odniosła w przeszłości. Zachowaj czujność i gotowość do podjęcia natychmiastowego działania. Zachęcaj ją do działania. Szanuj jej wartości i ambicje. Królewna ŚnieŜka - w kontaktach z Twoim antagonistycznym typem w Ŝadnym wypadku: Nie mów zbyt wolno albo niezdecydowanie. Nie mów powoli lub niewyraźnie, nie szepcz. Nie nalegaj, by regularnie składała obszerne raporty z postępu prac. Nie lekcewaŝ jej kreatywności i intuicji. Nie kwestionuj bez potrzeby jej opinii i postępowania. Nie zachowuj się jak ktoś ponury, zarozumiały, uparty.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 16 Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju Insights nie słuŝy do pomiaru zdolności, inteligencji czy poziomu wykształcenia. Niemniej poniŝej moŝesz odnaleźć pewne sugestie co do moŝliwych kierunków własnego rozwoju i samodoskonalenia. MoŜna tam znaleźć istotne obszary, którymi dotychczas nie poświęcano wystarczająco duŝo czasu - teraz mogą one zostać włączone do planu rozwoju osobistego. Królewna moŝe odnieść korzyści: Mówiąc czasami bez zastanowienia i przygotowania. Ubierając się do pracy w sposób ekstrawagancki w najbardziej nieoczekiwanych momentach! Aktywnie poszukując nowych ludzi i doświadczeń. Szybciej podejmując decyzje. Nabierając większego dystansu do siebie. Dając sobie prawo do popełniania błędów. Podejmując ryzyko związane z bardziej dosadnym i szczerym wyraŝaniem swoich poglądów i opinii. Starając się skupić na sobie uwagę innych. Mając zaufanie do podjętych przez siebie decyzji. Akceptując niektóre fakty i sytuacje takimi, jakie są.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 17 Koło Insights Królewna ŚnieŜka 2005-02-28 NIEBIESKI R E FORMA TOR CZERWONY A TOR E RW O BS 14 15 35 116 136 16 36 21 1 121 101 22 2 Z DOB 3 Y WC A 113 34 55 156 56 41 23 141 104 42 K O O R D Y N A TO R 13 12 33 32 133 54 153 53 52 152 43 144 44 45 145 124 24 25 4 5 M OT Y W AT O R 132 51 46 125 112 31 50 149 49 48 148 47 26 105 M EN 11 T OR 10 30 109 129 9 29 28 8 128 108 27 7 6 I RA I N SP T OR ZIELONY DORADCA ZÓŁTY Świadoma pozycja na kole 33: Koordynator Obserwator (Klasyczny ) Mniej świadoma pozycja na kole 32: Koordynator Mentor (Klasyczny )

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 18 Dynamika Energii Kolorystycznych Insights Królewna ŚnieŜka 2005-02-28 Ja Świadome Ja Preferencje Przepływ Ja Mniej świadome Ja 6 NIEBIESKI ZIELONY ZÓŁTY CZERWONY 100 6 NIEBIESKI ZIELONY ZÓŁTY CZERWONY 50 3 0 3 50 0 100 0 5.20 87% 3.01 50% 1.88 31% 1.68 28% -3.9% 4.12 69% 4.32 72% 0.80 13% 2.99 50% Świadome Ja Mniej świadome Ja

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 19 Preferencje Jungowskie Królewna ŚnieŜka 2005-02-28 Postawa/ Orientacja Introwersja (I) 100 0 100 Ekstrawersja (E) Funkcje Racjonalne (Osądzające) Myślenie (T) 100 0 100 Uczucia (F) Funkcje Irracjonalne (Postrzegające) Doznania (S) 100 0 100 Intuicja (N) Świadome Ja Mniej świadome Ja