Moveahead Group Sp. z o. o.

Transkrypt

1 Moveahead Group Sp. z o. o.

2 WPROWADZENIE Psychologiczne aspekty determinujące efektywne funkcjonowanie procesów w organizacji 2

3 Wprowadzenie zespół zarządzanie kultura organizacji 3

4 Wprowadzenie FAKTY RELACJE 4

5 WPROWADZENIE MBTI zrozumieć siebie i innych 5

6 Czym jest MBTI? teoria typów osobowości + kwestionariusz samooceny oparta o koncepcję osobowości C.G. Jung a autorki: Katherine Cook Briggs i Isabel Briggs Myers MBTI jest dokumentowany i udoskonalany od blisko 60 lat najszerzej wykorzystywane narzędzie psychometryczne corocznie 3,5 mln osób badanych 6

7 Wykorzystanie MBTI budowanie świadomości i rozwój osobisty rozwój umiejętności zarządzania zespołem usprawnianie komunikacji rozwój umiejętności przywódczych rozwój i utrwalanie relacji podnoszenie efektywności pracy zespołowej doskonalenie umiejętności wywierania wpływu rozwiązywanie problemów interpersonalnych skuteczny coaching i doradztwo rodzinne 7

8 Czego NIE mierzy MBTI? efektywności w pracy zaburzeń psychicznych IQ natężenia stresu szybkości uczenia się czy coś jest dobre czy złe 8

9 Czym jest preferencja? naturalnie łatwo płynnie komfortowo zabiera mniej energii nienaturalnie trudno z wysiłkiem dziwnie zabiera więcej energii 9

10 Czym jest preferencja? 10

11 Czym jest preferencja? nie wykluczają się nawzajem: każdy może korzystać ze wszystkich preferencji wszystkie są równie dobre ludzie o różnych typach preferencji są równie efektywni w biznesie różnorodne zespoły są często bardziej efektywne 11

12 MBTI mierzy preferencje Jak zarządzam własną energią? Jak zbieram informacje? Jak podejmuję decyzje? Jak organizuję własne otoczenie? 12

13 Cztery wymiary Typu Extraversion (ekstrawersja) preferowany sposób zarządzania energią Introversion (introwersja) Sensing (poznanie) intuision (intuicja) preferowany sposób gromadzenia informacji Thinking (myślenie) preferowany sposób podejmowania decyzji Feeling (odczuwanie) Judging (osądzanie) preferowany sposób organizacji działań Perceiving (obserwacja) 13

14 WPROWADZENIE Ekstrawersja i Introwersja nie są związane z towarzyskością i pewnością siebie. Ekstrawersja Introwersja Extraversion Introversion

15 Extraversion Introversion czerpanie energii z interakcji z innymi natychmiastowe działanie przegadanie problemu z innymi czerpanie energii z chwil koncentracji najpierw refleksja przemyślenie problemu 15

16 Extraversion Introversion działanie a refleksja działają w oparciu o schemat działanie myślenie działanie działają w oparciu o schemat myślenie działanie myślenie 16

17 WPROWADZENIE Poznanie nie ogranicza się do wiedzy, a intuicja nie ogranicza się do przeczuć. Poznanie Intuicja Sensing intuision

18 Sensing intuision koncentracja na tym, co tu i teraz szczegóły, precyzja doświadczenie sprawdzone rozwiązania trzyma się procedur krok po kroku koncentracja na przyszłości myślenie dużym obrazem abstrakcja i tworzenie nowych teorii szukanie nowych rozwiązań procedury go ograniczają 18

19 Sensing reakcja na zmianę intuision opiera się na tym, co już było po co zmieniać, skoro sprawdzone działa jak zmiana wpłynie na innych opiera się na tym, co przyniesie zmiana jeśli można coś zmienić, zmieńmy to patrzy na zmianę w kategorii szans 19

20 WPROWADZENIE Osoby myślące mają uczucia, a osoby odczuwające potrafią myśleć. Myślenie Odczuwanie Thinking Feeling

21 Thinking Feeling logika dystans sprawiedliwość harmonia zaangażowanie satysfakcja 21

22 Thinking podejmowanie decyzji Feeling obiektywnie podejmuje decyzje dostrzega błędy i krytykuje musi pamiętać o chwaleniu innych lubi być doceniany za dobrze wykonaną pracę subiektywnie podejmuje decyzje dostrzega dobre strony i chwali musi pamiętać, żeby nie pomijać błędów lubi być doceniany za wkład i wysiłek 22

23 WPROWADZENIE Osądzanie nie polega na krytykowaniu, a obserwacja to nie to samo, co spostrzegawczość. Osądzanie Obserwowanie Judging Perceiving

24 Judging Perceiving podjęte decyzje struktura plan, organizacja wg harmonogramu otwarte opcje elastyczność zmiany, spontanicznie na ostatnią chwilę 24

25 Judging Perceiving preferencje w procesie źle znoszą nagłe zmiany dostrzega błędy i krytykuje są zestresowani presją czasu, kiedy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili dobrze adaptują się do zmian praca pod presją czasu, gdy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili, dodaje im energii 25

26 MBTI i konflikt ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 26

27 Zakończenie FAKTY RELACJE

28 Literatura RELACJE

29 Osoby kontaktowe Jacek Przesmycki Izabela Żyłka

30 dziękujemy za uwagę