Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 1 Wiadomości wstępne
Plan wykładu Definicja nauk o zarządzaniu Definicja pojęcia strategii Pojęcia pokrewne Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Ewolucja zarządzania strategicznego Etapy myślenia strategicznego
Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Zarządzanie jako nauka socjologiczna Nauki socjologiczne Nauki ekonomiczne Nauki o zarządzaniu Nauki nomotetyczne Nauki prakseologiczne Nauki prakseologiczne
Definicja zarządzania Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych. Nauka socjologiczna to nauka badająca funkcjonowanie grup społecznych.
Funkcje zarządzania Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Przewodzenie Kreowanie Planowanie Kontrolowanie Koordynowanie Organizowanie
Procesy zarządcze Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu innowacje - ryzyko - wiedzy - intuicji - inteligencji - def. wiedzy - w 46 w 45 w 44 w 43 w 42 w 41 kompetencje - decyzje - cele - prognozowanie - zadania - def. planu - w 56 w 55 w 54 w 53 w 52 w 51 motywowanie - wpływ - więź - konflikty - rozwijanie - komunikowanie - w 66 w 65 w 64 w 63 w 62 w 61 Procesy kreowania Procesy kontrolowania w Procesy Procesy planowania w 4 5 przewodzenia w 6 w Procesy Procesy 3 w koordynowania 2 w organizowania 1 Procesy zarządcze korekta - stan idealny - ocena - stan rzeczywisty - pomiar - def. kontroli - w 36 w 35 w 34 w 33 w 32 w 31 wymiana danych - inicjowanie - monitorowanie - nadzorowanie - negocjowanie - def. wspólpracy - w 26 w 25 w 24 w 23 w 22 w 21 dob. prac. - dyferencjacja - komórki org. - integracja - procesy - def/ pracy - w 16 w 15 w 14 w 13 w 12 w 11
innowacje - ryzyko - wiedzy - intuicji - inteligencji - def. wiedzy - w 46 w 45 w 44 w 43 w 42 w 41 kompetencje - decyzje - cele - prognozowanie - zadania - def. planu - w 56 w 55 w 54 w 53 w 52 w 51 motywowanie - wpływ - więź - konflikty - rozwijanie - komunikowanie - w 66 w 65 w 64 w 63 w 62 w 61 Procesy kreowania Procesy kontrolowania w Procesy Procesy planowania w 4 5 przewodzenia w 6 w Procesy Procesy 3 w koordynowania 2 w organizowania 1 Procesy zarządcze korekta - stan idealny - ocena - stan rzeczywisty - pomiar - def. kontroli - w 36 w 35 w 34 w 33 w 32 w 31 wymiana danych - inicjowanie - monitorowanie - nadzorowanie - negocjowanie - def. wspólpracy - w 26 w 25 w 24 w 23 w 22 w 21 dob. prac. - dyferencjacja - komórki org. - integracja - procesy - def/ pracy - w 16 w 15 w 14 w 13 w 12 w 11
Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Struktura pojęcia sprawności Użyteczność Dokładność Celowość Skuteczność Gospodarność Racjonalność
Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Alfred Chandler Strategia to wzorzec rozwoju organizacji. Kenichi Ohmae Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.
Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Henry Mintzberg Strategia to realizacja pięciu P: planowania (ang. plan) modelowania (ang. pattern) sterowania (ang. ploy) pozycjonowania (ang. position) perspektywy (ang. perspective).
Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Zdzisław Pierścionek Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy. Igor Ansoff Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.
Definicja pojęcia strategii Cechy strategii nastawiona na rozwój nastawiona na rynek nastawiona na konkurowanie nastawiona na cele przedsiębiorstwa nastawiona na systemowość
Definicja strategii Definicja pojęcia strategii Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku. Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.
Pojęcia pokrewne Wizja Archegie Misje Kultury Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji społecznej. Polityki
Pojęcia pokrewne Misja Strategie Cele Wartości Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie. Standardy
Pojęcia pokrewne Cel Taktyki Potrzeby Jakości Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce. Procedury
Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura gałęzi nauk o zarządzaniu Zarządzanie psychologiczne Zarządzanie problemowe Zarządzanie uniwersalistyczne Zarządzanie przemysłowe Zarządzanie socjologiczne Zarządzanie systemowe
Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura zarządzania problemowego Zarządzanie strategiczne Zarządzanie sytuacyjne Zarządzanie waliatywne Zarządzanie kontrolingowe Zarządzanie marketingowe Zarządzanie logistyczne
Ewolucja zarządzania strategicznego Zmiana myślenia strategicznego Rządzenie strategiczne Złożoność analiz Planowanie długoterminowe Planowanie strategiczne Zarządzanie strategiczne Lata sześćdziesiąte Lata siedemdziesiąte Lata osiemdziesiąte Lata dziewięćdziesiąte
Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie długoterminowe Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie. Orientacja na trendy. Horyzont czasowy: 9 lat Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.
Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie strategiczne Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk). Orientacja na rynki. Horyzont czasowy: 6 lat Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.
Ewolucja zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji. Orientacja na zasoby organizacji. Horyzont czasowy: 3 lata Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mają możliwości wyboru różnych taktyk działania.
Rządzenie strategiczne Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji. Orientacja na kompetencje organizacji. Horyzont czasowy: 1 rok Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.
Etapy myślenia strategicznego Myślenie strategiczne jako proces projektowo-konstrukcyjny POTRZEBA Projektowanie Konstruowanie Realizowanie Działanie POTRZEBA
Etapy myślenia strategicznego Projektowanie Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba. Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.
Etapy myślenia strategicznego Konstruowanie Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej. Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.
Etapy myślenia strategicznego Realizowanie Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe. Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.
Etapy myślenia strategicznego Działanie Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby. Stanowi on obszar badawczy działów marketingowych organizacji.
Myślenie strategiczne jako proces optymalizacji Etapy myślenia strategicznego POTRZEBA Kryteria Warianty Ocena Wybór POTRZEBA
Podsumowanie 1. Strategia jest planem działania nastawionym na rynek. 2. Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu. 3. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna. 4. O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.
Dziękuję z uwagę