Współczesne koncepcje zarządzania (case study)

Transkrypt

1 Współczesne koncepcje zarządzania (case study) Ćwiczenie gr. 1 i gr. 2 Ekonomia Studia niestacjonarne I stopnia (2018/19)

2 Zagadnienia realizowane w trakcie zajęć 1. Historia teorii organizacji. Funkcje i zasady zarządzania. Proces organizowania oraz strategie organizatorskie.

3 Pojęcie i znaczenie organizacji Organizacja w ujęciu: rzeczowym jako przedmiot, rzecz złożona z powiązanych części atrybutowym jako zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej czynnościowym jako proces tworzenia Realizacja wyznaczonych celów Wytwarzanie dóbr, produktów, usług odpowiadających określonym potrzebom społecznym

4 Ewolucja nauk o organizacji i zarzadzaniu Naukowa refleksja nad praktycznymi działaniami podejmowanymi w okresie XIX i XX wieku Organizacja pracy oraz procesów zarzadzania Prekursorzy: Robert Owen, Charles Babbage, Henry Ford

5 Fryderyk Winslow Taylor "Ojciec naukowego zarządzania" Zagwarantowanie maksimum dobrobytu pracodawcy i pracownikowi Rozwój wiedzy naukowej Właściwy dobór oraz ciągłe szkolenie pracowników Rozwijanie współpracy między pracownikami i kierownikami

6 Henri Fayol Kierunek administracyjny Koncentracja na niższych szczeblach zarządzania Podejście holistyczne Wyróżnienie funkcji zasadniczych w organizacji Analizował czynniki determinujące sprawność administrowania

7 Elton Mayo Szkoła behawioralna Wpływ czynników społecznych w miejscu pracy Pluralizm interesów i poglądów w miejscu pracy Konieczność rozwiązywania współczesnych problemów kierowania ludźmi w organizacji

8 Polska myśl orgnizacyjna Początki: Karol Adamiecki Józef Zieliński: badał wspływ pracy na stan fizyczny i psychiczny pracownika Tadeusz Kotarbiński: "Traktat o dobrej robocie", podejście prakseologiczne Podejście prakseologiczne było następnie rozwijane przez Jana Zieleniewskiego, Jerzego Kurnala, Witolda Kieżuna, Tadeusza Pszczołowskiego i Stanisława Kowalskiego

9 Podstawowe funkcje zarzadzania Planowanie Organizowanie Motywowanie Kontrolowanie

10 Szczegółowe funkcje zarządzania Funkcje techniczne Funkcje ekonomiczne Funkcje handlowe Personalne Rachunkowo-księgowe Informatyczne

11 Proces organizowania Wprowadzanie ładu i porządku Maksymalizacja efektywność Ograniczenie elementu przypadkowości Redukcja występowania zdarzeń, procesów nieprzewidzianych

12 Strategie organizatorskie Pojęcie wywodzące się z wojskowości, w której oznacza planowanie szeroko zakrojonych działań i prowadzenie wojny Wskazywanie generalnych kierunków działań Wytyczania i osiągania celów organizacji Określanie roli i miejsca w społeczeństwie

13 Misja Wyraża ogólny cel istnienia organizacji Uwiarygodniać instytucję w oczach tych podmiotów, które mają wpływ na jej działalność Eksponuje system wartości oraz wzorów postępowania

14 Planistyczne podejście do strategii Planowanie długookresowe Dopasowania strategii organizacji do jej otoczenia Zintegrowany plan działań Kierowanie się zasadami racjonalności Hierarchizacja planów i decyzji Stabilność i przewidywalność otoczenia

15 Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii Zespół działań umożliwiających ciągłe kreowanie zmian o charakterze innowacyjnym, generujących wartość z punktu widzenia interesariuszy Innowacyjna strategia rynkowa powinna określać, gdzie powinniśmy w przyszłości być Koncentracja na rynku, który ma największy potencjał rozwoju Koncentracja na wartości oferty dla klienta Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych

16 Sieciowe podejście do strategii Organizacja jest specyficznym splotem kontraktów zawartych między zainteresowanymi podmiotami Istnienie powiązanych ze sobą oddzielnych podmiotów Zarzadzanie kontraktami