Organizator: Patron honorowy: konferencje Warsztaty GDZIE I KIEDY: 20-21.03.2012 roku, Warszawa 27-28.03.2012 roku, Katowice NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach wytwórczych i handlowych w energetyce Budżetowanie w przedsiębiorstwach energetycznych Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Controlling strategiczny a VBM w sektorze energetycznym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Strategiczna karta wyników w przedsiębiorstwach branży energetycznej Uwarunkowania decyzji inwestycyjnych w źródła wytwórcze w energetyce, w tym oparte na certyfikatach praw pochodzenia lub innych systemach wsparcia DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY: Przedstawicieli przedsiębiorstw funkcjonujących lub współpracujących z szeroko rozumianą branżą energetyczną, w tym: menadżerowie oraz finansiści chcący poznać lubrozszerzyć swoją wiedzę w zakresie praktycznej strony controllingu rozumianego jako doradztwo w zarządzaniu, pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju, menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz, audytorzy wewnętrzni, osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania wiedzy z zakresu controllingu. Patroni medialni:
Warsztaty Warszawa, 20-21.03.2012 r. Katowice, 27-28.03.2012 Szanowni Państwo, Zapraszam do uczestnictwa w warsztacie pt. Specyfika controllingu, analizy finansowej i ocena projektów inwestycyjnych, organizowanej przez Centrum Szkoleniowe Sp. z o.o. firmę należącą do grupy Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce. Do dnia 31 marca 2012 roku, przedsiębiorcy są zobowiązani do złożenia sprawozdania z naliczonej opłaty produktowej we właściwym Urzędzie Marszałkowskim. Udział w warsztacie pomoże Państwu w przygotowaniu tej dokumentacji oraz w dokonaniu naliczenia opłat. Uczestnicy dowiedzą się jak spełnić wymogi formalnei uniknąć karza niedopełnienie obowiązków wynikających z ustawy. Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu wykorzystania metod controllingu do budowania modeli zarządzania przedsiębiorstwem oraz kontroli finansowej. Warsztat składa się z ćwiczeń praktycznych (przy wykorzystaniu również narzędzi i programów zbudowanych w aplikacji MS Excel) popartych kluczowymi informacjami z teorii controllingu operacyjnego i strategicznego. Podczas warsztatu, analizowane będą przykłady dotyczące zarówno przedsiębiorstw wytwórczych, przesyłowych jak i typowo handlowych. W ramach warsztatu otrzymacie Państwo: praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej, umiejętność diagnozowania i przedstawiania finansowego obrazu przedsiębiorstwa, wyliczania progów rentowności, podejmowania decyzji inwestycyjnych, radzenia sobie z problemami w zakresie wąskich gardeł dostępności zasobów, skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce, wiedzę na temat controllingu, większą pewność i skuteczność działania, w tym podejmowania decyzji o skutkach finansowych, możliwość wymiany doświadczeń między uczestnikami, sposobność kierowania pytań do ekspertów z branży. Zapraszam Państwa do udziału w warsztacie. Uczestnictwo w tym wydarzeniu ułatwi zarządzanie przedsiębiorstwem oraz pracę osób zajmujących się finansami. Z poważaniem, Magdalena Dymek Dyrektor Działu Konferencji magdalena.dymek@frr.pl
Program szkolenia: Dzień 1 09:30-10:00 Rejestracja uczestników 10:00 Rozpoczęcie warsztatu Controlling operacyjny Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie Metody liczenia progu rentowności ilościowego i wartościowego 11:30-11:45 Przerwa kawowa Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach wytwórczych w energetyce Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach handlowych w energetyce Budżetowanie w przedsiębiorstwach energetycznych 2. Część praktyczna: Decyzje produktowe Próg rentowności ilościowy Próg rentowności wartościowy Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży Decyzje w warunkach istnienia wąskich gardeł dostępności zasobów Decyzje uzależnione od ceny certyfikatów praw pochodzenia 16:30 Zakończenie pierwszego dnia warsztatu
Dzień 2 09:30-10:00 Rejestracja uczestników 10:00 Rozpoczęcie warsztatu Analiza finansowa Wskaźniki rentowności operacyjnej Wskaźniki rentowności majątku i kapitału Wskaźniki płynności Srebrna zasada finansowania Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Wskaźniki rozwoju Wskaźniki zadłużenia 11:30-11:45 Przerwa kawowa 2. Część praktyczna (zadania MS Excel): 13:00-13:45 Lunch Wykonanie analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa energetycznego funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Obraz graficzny analizy Przełożenia analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka Wykorzystanie modelu do oceny: Własnego przedsiębiorstwa Obecnych Klientów Potencjalnych Klientów Spółek grupy kapitałowej
Controlling strategiczny 2. Część praktyczna: Controlling strategiczny a VBM w sektorze energetycznym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA) Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych Wskaźniki istotne dla metody DCF (NPV, IRR, DPP) Zasady tworzenia analizy typu feasibility study Strategiczna karta wyników w przedsiębiorstwach branży energetycznej Podejmowanie strategicznych decyzji inwestycyjnych w energetyce, w tym wymiana systemów billingowych, wydatki na systemy IT, itp. Uwarunkowania decyzji inwestycyjnych w źródła wytwórcze w energetyce, w tym oparte na certyfikatach praw pochodzenia lub innych systemach wsparcia Podejmowanie decyzji o zakupie przedsiębiorstwa z branży energetycznej (wycena dochodowa przedsiębiorstwa) 16:30 Zakończenie warsztatu, wręczenie certyfikatów uczestnictwa Warsztat poprowadzi: Maciej Skudlik, absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, praktyk w dziedzinie controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem, pracował między innymi jako Kontroler Finansowy oraz Dyrektor Finansowy w koncernie energetycznym oraz Główny Kontroler w grupie kapitałowej. Posiada dyplom uprawniający do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa