2016 Warszawa, grudzień 2016 r.
PSG 2016 w liczbach 97 % udziału w krajowej sieci dystrybucyjnej Największy Operator Systemu Dystrybucyjnego Gazu w Europie 14, mld zł 5 wartości aktywów 179 tys.km sieci dystrybucyjnej 9,82 mld m3 /rok dystrybucji gazu 6,86 mln klientów
Wyzwania dla PSG na początku 2016 r. Krótkoterminowa filozofia działalności Brak gotowości do spełnienia wymagań zliberalizowanego rynku gazu Nieadekwatna struktura organizacyjna Archaiczny model obsługi klienta Brak scentralizowanych i zintegrowanych systemów IT Starzejąca się załoga
Nowatorskie podejście do budowy Strategii PSG w 2016 Strategia oparta o holistyczne metody zarządzania Przeprowadzenie diagnozy przez Zarząd PSG Warsztaty i uzgodnienia ze Stroną Społeczną Warsztaty i uzgodnienia z Liderami obszarów biznesowych Pakiet zmian strategicznych Polskiej Spółki Gazownictwa
Organizacja prac STRATEGIA 2016-2022 Warsztaty były prowadzone w trzech zespołach zadaniowych STRUKTURA ORGANIZACYJNA SYSTEM MOTYWACYJNY
Uczestnicy prac DIAGNOZA METODYKA STRONA SPOŁECZNA ZARZĄD PSG DEPARTAMENT STRATEGII WIEDZA O PROCESACH WYTYCZNE I ZAŁOŻENIA MODEROWANIE WARSZTATÓW LIDERZY BIZNESOWI
Etapy prac 1 kwietnia Inauguracja prac Etap I Etap II Etap III Zebranie postulatów i propozycji rozwiązań Strony Społecznej, przygotowanie analiz i danych statystycznych Prace Zespołów Zadaniowych, wypracowanie zapisów i regulacji, analizy kosztowe i prawne Dopracowanie ostatecznego kształtu dokumentów, wyjaśnienie ostatnich kwestii spornych 2 tygodnie 6 tygodni 2 tygodnie 17 czerwca Podpisanie porozumienia
Efekty prac Wypracowanie pakietu zmian strategicznych w PSG Wykorzystanie praktycznej wiedzy o procesach Strony Społecznej Przełamanie stereotypów dot. Strony Społecznej i Biznesowej Wyrównanie wiedzy o firmie Strony Społecznej i Biznesowej Integracja i wzrost wzajemnego szacunku i zrozumienia Utożsamienie z zapisami strategii i zaangażowanie we wdrożenie
Pakiet strategicznych zmian 17 czerwca 2016 r. podpisano Porozumienie w sprawie wprowadzenia strategicznego pakietu zmian w Polskiej Spółce Gazownictwa Strategia Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o. na lata 2016-2022 Regulamin Organizacyjny Spółki pod Firmą Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o.
Uproszczenie struktury organizacyjnej PSG Struktura organizacyjna oparta na procesach Centrala Oddział Zakład RDG Centrala Oddziały Zakłady Gazownicze Gazownie DOTYCHCZASOWA NOWA
Korzyści nowej struktury organizacyjnej Spłaszczenie struktury i poszerzenia liczby jednostek terenowych na szczeblu Oddziału Zakładu Gazowniczego Centrala Brak dublowania funkcji wsparcia na poziomie Zakładów i Oddziałów Oddziały Zakłady Gazownicze Zbliżenie szczebla zarządczego do jednostek terenowych Gazowni (RDG) Gazownie Zwiększenie koncentracji usług wsparcia na poziomie Oddziałów Zakładów Gazowniczych Poprawienie komunikacji, skrócenie ścieżek decyzyjnych oraz drogi obiegu dokumentów
Struktura organizacyjna PSG nastawiona na klienta 17 Oddziałów Zakładów Gazowniczych 172 Gazownie Szczecin Zgorzelec Koszalin POZNAŃ WROCŁAW Wałbrzych GDAŃSK Bydgoszcz Kalisz Opole Łódź Olsztyn ZABRZE Kraków Ciechanów Białystok WARSZAWA Mińsk Maz. Radom Kielce Lublin Sandomierz Rzeszów TARNÓW W 2017 r. PSG rozpocznie obsługę klientów Jasło SZCZECIN GORZÓW WLPK. KOSZALIN WROCŁAW POZNAŃ GDAŃSK BYDGOSZCZ OPOLE w dodatkowych 52 Gazowniach i Placówkach Gazowniczych ŁÓDŹ ZABRZE OLSZTYN KIELCE KRAKÓW WARSZAWA BIAŁYSTOK JASŁO LUBLIN
Dynamiczny rozwój PSG gazyfikacja nowych obszarów do 2022 r. Gazyfikacja liczba gmin 1508 Stopień gazyfikacji w 2015 r. 1433 +74 57,81 % 60,79% stopień gazyfikacji w 2022 r. 1433 gmin z 2479
Kierunki rozbudowy systemu dystrybucyjnego gazu Współudział w budowie systemu bezpieczeństwa energetycznego kraju Korytarz gazowy Północ-Południe Źródło: OGP Gaz-System SA
Projekty UE 2014-2022 52 projekty na kwotę dofinansowania 1 292 mln PLN Do 30 września 2016 r. Polska Spółka Gazownictwa zgłosiła 52 projekty inwestycyjne do Ministerstwa Energii w ramach aktualizacji dokumentu Lista projektów strategicznych dla infrastruktury energetycznej w ramach programu operacyjnego infrastruktura i środowisko 2014-2020
Produkcja urządzeń i armatury gazowniczej oraz instalacji LNG Projekt budowy przedsiębiorstwa produkcyjnousługowego z zakładami w Jaśle i Jarosławiu Wykorzystanie zasobów, wiedzy i kompetencji Prorozwojowa Strategia PSG Skracanie czasu przyłączenia do sieci gazowej Wsparcie rozwoju Polski powiatowej
Wybrane innowacje PSG LEONARDO projekt wspierania kultury i klimatu innowacyjności w PSG ZERO / PLUS ENERGETYCZNA STACJA GAZOWA (TURBOEKSPANDER) ZINTEGROWANA PLATFORMA ZARZĄDZANIA WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW BEZZAŁOGOWYCH W EKSPLOATACJI SIECI GAZOWEJ
Autorska koncepcja Balanced Scorecard 14 celów strategicznych 45 ścieżek realizacji 243 Inicjatywy 418 map procesów
Nowoczesny System Informacji Zarządczej 42 kokpity menedżerskie Zintegrowanie Balanced Scorecard z zarządzaniem procesami, projektami i ryzykiem
PSG w latach 2016 2022 wartości skumulowane EBITDA mln zł Wolumen mld m 3 15 985 79,06 Przyłącza szt. Stopień gazyfikacji 350 600 60,79%
PSG w 2022 roku Główne efekty wdrożenia nowej Strategii
Zmiana wartości rocznych Wykonanie 2015 vs Strategia 2022 EBITDA mln zł 2467 Wolumen mld m 3 12,31 2292 +8% 9,82 +25% Przyłącza szt. 55000 Gazyfikacja liczba gmin 16 41497 +33% 5 +320%
Dziękujemy za uwagę Warszawa, grudzień 2016 r.