Działania grupy PGE dla poprawy stanu środowiska i rozwoju energetyki rozproszonej. Bartosz Fedurek Dyrektor Departamentu Inwestycji PGE

Transkrypt

1 Działania grupy PGE dla poprawy stanu środowiska i rozwoju energetyki rozproszonej Bartosz Fedurek Dyrektor Departamentu Inwestycji PGE

2 2 Grupa Kapitałowa PGE w pigułce Wydobycie Wytwarzanie Przesył Dystrybucja 2 odkrywkowe kopalnie węgla brunatnego (Bełchatów i Turów) Wydobycie ~50 mln ton na rok Produkcja energii elektrycznej netto ~56,8 TWh Moc zainstalowana ~16,3 GW Sprzedaż ciepła ~24,9 mln GJ 2 Elektrownie na węgiel brunatny (Bełchatów and Turów) 3 Elektrownie na węgiel kamienny (Opole, Dolna Odra i Rybnik) Elektrociepłownie 16 lokalizacji (PGE GiEK: Szczecin, Pomorzany, Gorzów, Bydgoszcz, Zgierz, Kielce, Rzeszów i Lublin Wrotków PGE EC: Gdańsk, Gdynia, Kraków, Wrocław, Czechnica, Zawidawie, Zielona Góra, Toruń) Elektrownie wodne (przepływowe ~96 MW, szczytowo-pompowe ~1,5 GW) Farmy wiatrowe ~550 MW Działanie PSE S.A. Dystrybucja energii: 35,34 TWh Długość sieci dystrybucyjnej: km Liczba podstacji:

3 3 PGE w procesie zmiany W obliczu wyzwań kreujemy odpowiedzialną energetykę jutra Zmiany w otoczeniu regulacyjnym skłaniają nas do wyboru scenariusza niskoemisyjnego w naszych planach rozwoju. Prezes Henryk Baranowski, prezentacja wyników rocznych GK PGE 2017 Bloki gazowe w elektrowniach Nowoczesne ciepłownictwo Morskie farmy wiatrowe

4 4 PGE w procesie zmiany W obliczu wyzwań kreujemy odpowiedzialną energetykę jutra Zmiany w otoczeniu regulacyjnym skłaniają nas do wyboru scenariusza niskoemisyjnego w naszych planach rozwoju. Prezes Henryk Baranowski, prezentacja wyników rocznych GK PGE 2017 Bloki gazowe w elektrowniach Nowoczesne ciepłownictwo Morskie farmy wiatrowe

5 5 Globalne megatrendy to wyzwania, ale także szanse. Efektywność energetyczna Dekarbonizacja Ciepłownictwo, w tym kogeneracja, wpisuje się w wizję rozwoju nowoczesnej energetyki jutra. Spadek kosztów OZE Postęp technologiczny, digitalizacja Decentralizacja (źródła blisko konsumentów, prosumenci itp.) Nowe modele biznesowe Wierzymy, że może stać się ważnym elementem polityki energetycznej Polski, poprawiając bezpieczeństwo energetyczne, jakość środowiska, konkurencyjność gospodarki i poziom dobrobytu społecznego. Jesteśmy przekonani, że silniejsze zaangażowanie PGE w tym segmencie wygeneruje dodatkową wartość dla naszych interesariuszy.

6 6 Ciepłownictwo sieciowe w Polsce posiada ogromny potencjał Polska jest jednym z największych rynków ciepła sieciowego w Europie Miejskie sieci ciepłownicze w Europie i posiada rozwiniętą infrastrukturę pozwalającą na przyłączanie nowych klientów. C Zapewnienie dostaw ciepła jest równie ważne co zapewnienie dostaw energii elektrycznej. Ciepło sieciowe można produkować w kogeneracji czyli w skojarzeniu z energią elektryczną co poprawia efektywność wykorzystania paliw, a więc przyczynia się do ochrony środowiska oraz zrównoważonego rozwoju i podnosi bezpieczeństwo energetyczne Polski. Źródło: Halmstad & Aalborg Universities, 2013 City coordinates by Stefan Helders NUTS data EuroGeographics for the administrative boundaries

7 7 jednak strona podażowa wymaga dostosowania. Trendy Walka z problemem niskiej emisji i smogu Promowanie efektywnych systemów ciepłowniczych (50% OZE lub 75% kogeneracja) Wzrost znaczenia kogeneracji i trigeneracji Postęp technologiczny, digitalizacja Nowe produkty i usługi (np. chłód, ESCO) Wyzwania Zdekapitalizowany majątek Biznes non-core dla większości właścicieli (samorządy) Ograniczony know-how i źródła finansowania Nowe standardy efektywności energetycznej w przemyśle, budownictwie i gospodarce komunalnej Rosnące wymagania ochrony środowiska Efektywny system ciepłowniczy Nieefektywny system ciepłowniczy Źródło: Izba Gospodarcza Ciepłownictwo Polskie

8 8 co stwarza możliwości rozwoju z wykorzystaniem innowacji. Smart city Efektywność energetyczna budynków Magazynowanie energii Kogeneracja i trigeneracja, lokalne paliwa Gospodarka obiegu zamkniętego Inteligentne sieci Digitalizacja Elektromobilność

9 9 Grupa PGE jest obecnie największym wytwórcą ciepła sieciowego w Polsce 16 elektrociepłowni Gdynia Gdańsk ~ 500 km sieci ciepłowniczych ~ 6,7 GW zainstalowanej mocy cieplnej Bydgoszcz Pomorzany Szczecin Gorzów Wlkp. + sieci Zielona Góra + sieci Toruń + sieci Zgierz + sieci Lublin Kielce ~ 2,5 GW zainstalowanej mocy elektrycznej Wrocław Czechnica Zawidawie Rzeszów Kraków

10 10 Strategia Ciepłownictwa GK PGE przyjęta w XII 2017r. określiła priorytety Doskonalenie efektywności operacyjnej i inwestycyjnej w oparciu o najlepsze praktyki NAJBARDZIEJ EFEKTYWNA FIRMA CIEPŁOWNICZA W POLSCE Komfort i bezpieczeństwo energetyczne klientów Poprawa jakości środowiska Aktywny udział w kształtowaniu przyszłości sektora ciepłowniczego w Polsce INICJATOR ZMIAN W SEKTORZE KLIENT i ŚRODOWISKO FIRMA CIEPŁOWNICZA PIERWSZEGO WYBORU Oferta dostosowana do potrzeb klientów, wykorzystanie potencjału innowacji NAJWIĘKSZY WYTWÓRCA I DOSTAWCA CIEPŁA SIECIOWEGO Wzmocnienie pozycji lidera w ciepłownictwie z optymalnym portfelem aktywów

11 11 Jednym z celów Strategii Ciepłownictwa GK PGE jest inicjowanie zmian w sektorze Aktywny udział w kształtowaniu przyszłości sektora ciepłowniczego w Polsce Proponowanie rozwiązań mających na celu zrównoważony rozwój sektora ciepłowniczego w Polsce Wzrost udziału paliw niskoemisyjnych w miksie paliwowym PGE Energia Ciepła do 50% do 2030 Wykorzystanie potencjału lokalnych, niskoemisyjnych paliw (biomasa, odpady, gaz ze złóż lokalnych itp.) Poprawa jakości środowiska poprzez stosowanie najlepszych dostępnych technik (BAT) Wsparcie realizacji celu GK PGE: uzyskanie ~25% udziału krajowej produkcji energii z OZE w 2030 Wsparcie realizacji celów krajowych wynikających z polityki klimatycznej UE Węgiel brunatny Węgiel kamienny OZE Gaz Węgiel Paliwa nisko i zero-emisyjne

12 12 oraz realizacja ambitnego programu inwestycyjnego o stabilnej stopie zwrotu dostosowanie do wymagań regulacyjnych utrzymanie rozwój (aktywa wytwórcze) rozwój (sieci ciepłownicze) CAPEX ~6,9 mld PLN CAPEX ~10,6 mld PLN Kierunki inwestowania i skala nakładów mają charakter indykatywny i będą podlegały ciągłej optymalizacji z uwzględnieniem zmian w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym Większość planowanych inwestycji będzie finansowana w modelu korporacyjnym Wybrane inwestycje rozwojowe będą realizowane w oparciu o finansowanie projektowe Finansowanie inwestycji będzie w jak największym stopniu uwzględniać instrumenty finansowe UE, preferencyjne fundusze krajowe oraz po 2020 finansowanie w ramach dyrektywy ETS (darmowe CO 2 i Fundusz Modernizacyjny)

13 13 Podsumowanie cele Strategii Ciepłownictwa GK PGE Budowa 1000 MWe nowych mocy kogeneracyjnych do 2030 Wzrost udziału paliw niskoemisyjnych w miksie paliwowym PGE Energia Ciepła do 50% do 2030 Redukcja wydatków remontowych źródeł wytwórczych o 10% do 2023 w stosunku do 2017 Zarządzanie sieciami ciepłowniczymi w co najmniej 2/3 lokalizacji PGE Energia Ciepła do dedykowana linia biznesowa i centrum kompetencyjne Grupy PGE dla obszaru ciepłownictwa. Nakłady inwestycyjne : ~17,5 mld PLN

14 14 Efektywny system ciepłowniczy przykład rozwoju rynku ciepła w Gorzowie Wlkp. PGE jest zarówno właścicielem elektrociepłowni jak i dystrybutorem ciepła sieciowego zarządza całym systemem. Od 2002 roku wybudowano ponad 45 km nowych sieci. Planowane są kolejne kilometry. W porozumieniu z miastem zrealizowany został projekt redukcji zanieczyszczeń powietrza. W 236 budynkach zmieniono węglowe ogrzewanie piecowe na ogrzewanie z sieci ciepłowniczej. W 2017 roku zakończona została budowa nowoczesnego bloku gazowo-parowego za blisko 600 mln PLN. Podstawowym paliwem elektrociepłowni jest gaz ze złóż lokalnych. Moc w cieple sieciowym to blisko 60% całkowitego zapotrzebowania miasta. Przyrost mocy z podłączeń nowych obiektów przewyższa ponad dwukrotnie spadek zapotrzebowania spowodowany termomodernizacją i odłączeniami.

15 15 Dodatkowe informacje inwestorskie/grupa/strategia/strategia- Cieplownictwa

16 Dziękuję za uwagę