M W P S t r o n a 2 M W PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI W PR)EDSIĘdIORSTWIE Copyright by M W & e-bookowo 2009 ISBN 978-83-61184-17-1 HU U Kontakt: wydawnictwo@e-bookowo.pl W K Wydanie I 2009
M W P S t r o n a 3 SPIS TRESCI Wprowadzenie... 5 Cel pracy... 7 P... 8 R I Istota procesu podejmowania decyzji... 10 1.2.1. DECY)JE dłyskawic)ne... 12 1.2.2 INTUICJA... 13 1.2.3. ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI... 14 1.2.4. OKREŚLENIE CELU... 14 1.2.5. ZNACZENIE INFORMACJI... 15 1.2.6. RÓŻNE MOŻLIWOŚCI... 16 1.2.7. SKALOWANIE SZANS... 17 1.2.8. KALKULOWANIE RYZYKA... 18 1.2.9. MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE... 18 R II D... 21 W... 22 2.2. Wykorzystanie teorii decyzji... 23 2.3. Procedury decydowania... 24 2.4. R... 25 2.5. Techniki decydowania... 26 2.6. Modele podejmowania decyzji... 27 2.7. Rodzaje decyzji i ich podejmowanie... 30 2.8. O... 32 2.9. T... 32 2.10. Bariery decydowania... 33 D... 35 R III R... 38 3.1. F... 40
M W P S t r o n a 4 3.1.1. RACHUNKOWOŚD )AR)ĄDC)A STRATEGICZNA I OPERACYJNA... 41 3.1.2. SYSTEM RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ I RACHUNKU KOS)TÓW... 42 3.2. I.. 44 3.2.1.METODY KLASYFIKACJI KOS)TÓW... 44 3.2.2. RACHUNEK KOS)TÓW PEŁNYCH... 47 3.2.3. RACHUNEK KOS)TÓW )MIENNYCH... 49 3.2.4. RACHUNEK KOS)TÓW PEŁNYCH A KOS)TÓW )MIENNYCH... 50 3.3. A w... 51 3.3.1. INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ I FINANSOWEJ... 51 3.3.2. ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘdIORSTWA... 53 3.3.3. OGRANIC)ENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI )AR)ĄDC)EJ... 54 R IV K... 56 4.1. Systemy wspomagania decyzji... 58 4.1.2. SYSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI... 61 4.1.3. SYSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI... 62 4.2.1. SYSTEM MRP... 65 4.3. Kryteria doboru oprogramowan decyzji... 72 R V Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji... 79 Podsumowanie... 104 Bibliografia... 107
M W P S t r o n a 5 WPROWADZENIE D Decyzje,, zawodowego oraz rodzinnego, i N i brzemiennych - pozytywnie lub negatywnie - D Ż nieustannie stawia nas wobec fak Jednak z podejmowaniem decyzji w Ozn m momencie. 1 W firmy na rynku. Dlatego o i W okazuje T 1 J. Penc, Decyzje w zarz dzaniu, Kraków 1997
M W P S t r o n a 6 natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na pod T - informatyczny system A informacji o sytuacji finansowej firmy, M S Aktual pozwal zintegrowanym systemem informatycznym ej efekcie nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku. N, d : Mary Staples, Emme Wighart oraz E P T P opisuje i naucza, w jaki ze zawodowej P J A P D J P G a uwagi jest pozycj Henryka Sterniczka pod D, o organizacjach oraz decyzjach w nich podejmowanych. J rachunkowo, R K. Mareckiego R M. Dobija. Pozycje te w zwierciedla prost
M W P S t r o n a 7 ) J K S M A Komputerowe systemy finansowo- atyczne wykorzystywane przez P podczas pisania tej pracy magisterskiej. N internetowy wykorzystano, K pracy w bibliografii. CEL PRACY N ale czeniu. R i podejm zadaniem coraz R Wymagania, otoczenia. 2 T funkcjonowania organizacji oraz trafnego podejmowania decyz D 2 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa 1998
M W P S t r o n a 8 kierowaniu nowoczesnym em podejmowanych decyzji. PRZEGLĄD TREŚCI PRACY P,, R I W nie e y P S obrazuje, w jaki encj. D M o tym, z jakimi decyzjami mamy do czynienia,, czym Kolejnym etapem pracy j R czytelnikowi Odnajdujemy tutaj fun kosztowe ji oraz pewne aspekty R widacznia jak ogromne znaczenie dla funkcjonowania d
M W P S t r o n a 9 ich budowy, u na zbawienn zastosowania ich. W zastosowanie komputerowego wspomagania decyzji. J baza danych fikcyjnej PROMED podpowiada,,, jak i analizie P zamyka podsumowanie oraz bibliografia.
M W P S t r o n a 10 ROZDZIAŁ I ISTOTA PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI H S N W yciu osobistym, jak i. W S Proces podejmowa 3 K S C W N Owe W obarczonych jest wysokim stopniem ryzyka. d militarnych. 3 M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997
M W P S t r o n a 11 P II W Ś li L N d 1 000 Zasadniczym problemem, warunki atmosferyczne. S, gd urzliwa pogoda wca 1944 roku L M a sprawne przeprowadzenie operacji. D, W Stagg, D Stagga; wskutek tej decyzji, jednostek flota wyznaczonego d La Manche, co T cji gospodarczych. Jako spektakularny H F - w ramach swojej akcji promocyjnej - M H z promocyjnej oferty, skutecznie H Nic bardziej. Przelot 200, H P
M W P S t r o n a 12 H E je w T 4 Proces podejmowania decyzji N go rodzaju decyzje. P, podejmowanych automatycznie, bez zastanowienia,, A i nie 5 R od dziedziny 1.2.1. DECYZJE dłyskawiczne C zastanawiali. D I instynktownych. N 4 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa 1998 5 J. Kozielecki, Psychologiczna teoria decyzji, Warszawa 1975
M W P S t r o n a 13 E 6 W reakcji instynktownych z reakcjami wyuczonymi. J, Robi tak, mu strony ma wrobione w sobie nawyki kierowcy. D, mleka W e ardziej skomplikowanych i 1.2.2 INTUICJA K Nawet, rozumowe praktyki podejmowania decyzji nam I M - Kiedy pojawia naszym eniom w tej sferze, analizuje, dokonuje oceny tego, 6 M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997
M W P S t r o n a 15 d e jest, aby K one cele od nowa. D lepszy cel. 1.2.5. ZNACZENIE INFORMACJI 9 P b. I W danych. I do udzielenia odpowiedzi na nasze pytanie, D miejscach, takich jak Internet czy biblioteka, dziedziny dotyczy dany problem. N informacji nie jest obiektywna, za D pozytywnych, jak i negatywnych opinii. Ni - prowadzi do zamiesza K ) odpowiednie wnioski. 9 Cz. Nosal, Umysł menad era, Wrocław 1993
M W P S t r o n a 16 1.2.6. RÓŻNE MOŻLIWOŚCI Po zebr dwa lub trzy warianty. P,. P N 10 M na schodzeniu z wytyczonego S M owania P J, W S nieznane, a O niego w 11 d natchnienia. W 10 www.kadry.info.pl 11 Alan P. Muhlemann - Zarz dzanie produkcj i usługi., Warszawa 2001.
M W P S t r o n a 17 S normalnie. 1.2.7. SKALOWANIE SZANS J Spokojnie yzyko, jak i. N Po pierwsze - po drugie - za bardzo wierz ne. W D szanse. ) twi wyliczenie A, ) - N, w wyniku czego otrzymujemy J J L jest 10 czerwonych kul). L P wynosi 10:50, czyli 1:5, czyli 20%.
M W P S t r o n a 18 1.2.8. KALKULOWANIE RYZYKA d K matematycznym wyliczeniu ryzyka. Nawet li istnieje zaledwie minimalne M R dwa rodzaje ryzyka: ryzyko obiektywne oraz ryzyko subiektywne. Ryzyko obiektywne to takie, kt ; - adku, y Ryzyko subiektywne natomiast zmierzenia. J, adekwatne do konkretnej sytuacji. J prawdziwy obraz ryzyka? N dla P I, 12 1.2.9. MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE K, na, - c, D, 13 N 12 J. Adair, Podejmowanie decyzji, Warszawa 1998 13 M. Staples, E. Wighart, E. Philips, Trafne decyzje, Warszawa 1997