We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Podobne dokumenty
Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Cel, wizja, misja, wartości

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Chemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw

Kodeks Dobrych Praktyk

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Wprowadzenie do Danfoss

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Kodeks postępowania dla menadżerów i pracowników firmy Danish Crown

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Napędza nas automatyzacja

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Napędza nas automatyzacja

Przewodnik dla pracowników. Rexel, Building the future together

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

Polityka Personalna

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Szablon Biznes Planu

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR

Przyszłość to technologia

PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW

Klasyczna Mapa Strategii Kaplana i Nrtona

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola nr 99 w Katowicach :

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Mercedes-Benz Bank Polska SA

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Łatwy dostęp do potrzebnych informacji.

Łatwy dostęp do potrzebnych informacji.

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

Podkarpackie inteligentne specjalizacje

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Spis treści. Słowo wstępne. Grupa. Historia. Rozwój międzynarodowy. IMS zintegrowany system zarządzania. Procesy. Wizja. Cele.

wyższy poziom marketingu Success story Partner Capital Group

Horyzont 2020 program ramowy na rzecz badań naukowych i innowacji. Rafał Rowiński Komisja Europejska Przedstawicielstwo w Polsce

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

Strategia marki PGE Narodowy (skrót) Miejsce pozytywnej energii

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

Koncepcja pracy Przedszkola Miejskiego nr 21 w Olsztynie

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

Dlaczego Cele Zrównoważonego Rozwoju są ważne dla młodych ludzi?

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału

RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE

Model planowania marketingowego

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

ZASADY ESSILOR. Nasze zasady wywodzą się z podstawowych cech działalności biznesowej firmy Essilor:

Norma ISO Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

SYSTEMY ŚRODOWISKOWE DLA PRZEMYSŁU

Rozwiązania informatyczne

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA

JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING?

Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE

Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie

PGE Energia Ciepła S.A.

Społeczna odpowiedzialność banków

Systemy automatycznej płatności Urządzenia samoobsługowe

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera

Transkrypt:

We create chemistry Nasza strategia korporacyjna

Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu o wkładzie firmy BASF w zrównoważoną przyszłość jedno jest pewne: nadal będziemy się rozwijać, podejmować nowe wyzwania, wykorzystywać nowe możliwości i osiągać sukcesy. W tym celu potrzebujemy wspólnej wizji tego, czym się zajmujemy, dlaczego i jak to robimy. Daje nam to solidne podstawy, aby razem iść naprzód. Każdego dnia udowadniamy, że nie tylko produkujemy chemikalia, we create chemistry. Zarząd firmy BASF SE

Dlaczego nasza misja Jesteśmy wiodącą firmą chemiczną na świecie. Ale co to właściwie oznacza? Odpowiedź na to pytanie mieści się w misji naszej firmy. Zasoby naturalne, środowisko i klimat Gwałtownie rosnące zapotrzebowanie na energię jest jednym z najbardziej palących problemów świata. Dodatkowo, rośnie znaczenie dostępu do czystej wody oraz wydajnego korzystania z zasobów naturalnych. Dlaczego nasza misja We create chemistry for a sustainable future. Co w języku polskim oznacza: Tworzymy chemię dla zrównoważonego rozwoju. Łączymy sukces finansowy z odpowiedzialnością społeczną i ochroną środowiska. Wykorzystując osiągnięcia naukowe i innowacje, umożliwiamy naszym klientom spełnianie obecnych i przyszłych potrzeb społeczeństwa. W 2050 roku na Ziemi będzie żyło ponad dziewięć miliardów ludzi. Liczba ludności i jej potrzeby będą nadal wzrastać, podczas gdy zasoby naturalne planety są ograniczone. Jeżeli nic się nie zmieni, będziemy potrzebować zasobów trzech planet takich jak nasza, aby zaspokoić potrzeby populacji. Spowoduje to ogromne problemy na skalę globalną. Dostrzegamy trzy główne obszary, w których innowacje oparte na naszym dorobku chemicznym odegrają kluczową rolę. Żywność i odżywianie Sprawą oczywistą jest, że rosnąca populacja ludzi na świecie potrzebuje odpowiednio więcej żywności. Potrzebne będzie również podniesienie jakości odżywiania. Jakość życia Przyrost populacji i globalizacja rodzą też inne wyzwania. Poszczególne regiony i grupy społeczne znacznie różnią się między sobą aspiracjami, jednak wszyscy ludzie podzielają jedno pragnienie chęć poprawy jakości swojego życia. 2

Co nasze założenia strategiczne Co zrobimy, aby sprostać tym wyzwaniom? Nasza wyjątkowa pozycja jako zintegrowanego, działającego na całym świecie koncernu chemicznego, otwiera możliwości związane ze wszystkimi trzema wspomnianymi obszarami globalnych wyzwań. W swoich działaniach koncentrujemy się na czterech założeniach strategicznych: Tworzymy wartość dodaną działając jako jedna firma. Wprowadzamy innowacje, aby zapewniać większe powodzenie naszym klientom. Promujemy długotrwałe rozwiązania. Stanowimy najlepszy zespół. Aby zmaksymalizować nasz potencjał, zamierzamy połączyć silne punkty naszej firmy jako jednego podmiotu w celu lepszego wykorzystania pełnego wachlarza kompetencji, który czyni nas wyjątkową firmą w branży. Mamy zamiar badać i otwierać nowe wschodzące rynki dzięki ściślejszemu wykorzystaniu naszych osiągnięć w zakresie badań i rozwoju, sprawnej organizacji, znajomości rynku oraz naszych relacji z klientami. W ten sposób zapewnimy długoterminowe powodzenie naszej firmy oraz naszych klientów oferując im długotrwałe rozwiązania i produkty. Tworzymy wartość dodaną działając jako jedna firma. Wprowadzamy innowacje, aby zapewnić większe powodzenie naszym klientom. Promujemy długotrwałe rozwiązania. Stanowimy najlepszy zespół. Co nasze założenia strategiczne 4

Jak nasze wartości Kreatywni Mamy odwagę realizować śmiałe pomysły. Inspirujemy się nawzajem i budujemy partnerstwa wnoszące wartość dodaną. Jak nasze wartości Nieustannie ulepszamy nasze produkty, usługi i rozwiązania. To, w jaki sposób działamy, jest równie ważne jak to, co robimy. Sukces naszych działań jak również powodzenie we wdrażaniu naszej strategii nieodzownie zależy od sposobu, w jaki działamy, czyli od naszych wartości. Kluczowe jest to, aby każdy członek zespołu BASF rozumiał wartości przyświecające firmie i postępował według nich. Nasze wartości są dla nas drogowskazem w kontaktach ze społeczeństwem, naszymi partnerami i ze sobą nawzajem. Otwarci Cenimy różnorodność ludzi, opinii i doświadczeń. Tworzymy atmosferę dialogu opartego na uczciwości, szacunku i wzajemnym zaufaniu. Dążymy do odkrywania naszych talentów i zdolności. Odpowiedzialni Stanowiąc integralną część społeczeństwa postępujemy odpowiedzialnie. Ściśle przestrzegamy naszego kodeksu postępowania. Nie uznajemy kompromisów w kwestii bezpieczeństwa. Przedsiębiorczy Wszyscy mamy wkład w sukces naszej firmy, jako każdy z osobna oraz jako zespół. Przekładamy potrzeby rynku na rozwiązania dla klientów. Mamy poczucie osobistego wpływu na sukces firmy i bierzemy za swoje działania osobistą odpowiedzialność. 6

Marka BASF Nasza misja, założenia strategiczne i wartości stanowią silne podstawy potrzebne nam do wspólnego działania. To wszystko w połączeniu z naszą wiedzą w dziedzinie chemii zapewni nam przyszły sukces. Połączenie tych wszystkich elementów w całość wymaga wkładu każdego z naszych pracowników. Wszyscy jesteśmy ambasadorami odpowiadającymi za spójny wizerunek BASF. Łącząc nasze działania, budujemy markę BASF. Codziennie udowadniamy, że nie tylko produkujemy chemię tworzymy chemię. 8

ZOAC 1504 P 5. wydanie BASF SE Dział Communications & Government Relations BASF Group 67056 Ludwigshafen, Niemcy Tel: +49 621 60-22149 Fax: +49 621 60-20384