Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman



Podobne dokumenty
95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

ABC LEAN MANAGEMENT,

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

Logistyka w przedsiębiorstwach produkcyjnych

Skuteczność => Efekty => Sukces

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

(termin zapisu poprzez USOS: 29 maja-4 czerwca 2017)

Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM IM-s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

Business Development Consulting

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Spis treści. Wstęp 11

Krzysztof Jąkalski Rafał Żmijewski Siemens Industry Software

DOSKONALENIE PROCESÓW

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Otwarta Akademia LEAN MANAGEMENT SZKOLENIE OTWARTE PODSTAWY LEAN MANAGEMENT 5S

PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

Mapy strumienia wartości (Value Stream Mapping)

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Laboratorium demonstrator bazowych technologii Przemysłu 4.0 przykład projektu utworzenia laboratorium przez KSSE i Politechnikę Śląską

POLITECHNIKA RZESZOWSKA PLAN STUDIÓW

Spis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...

Techniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

MIĘDZYNARODOWY STOPIEŃ MAGISTRA DLA SEKTORA MEBLARSKIEGO I DRZEWNEGO Autor: Mike Dimond, British Furniture Manufacturers

Lean Management w zakupach

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

Pracownia Inżynierii Procesowej

Integracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych

Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne. Wykład Ćwiczenia

POLITECHNIKA RZESZOWSKA PLAN STUDIÓW

Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Zarządzanie produkcją

Napędza nas automatyzacja

Analiza procesów organizacyjnych

Cennik szkoleń e-learning 2015 rok

WYNIKI REALIZOWANYCH PROJEKTÓW BADAWCZYCH

BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)

Napędza nas automatyzacja

Kontakt Telefon:

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Skuteczność => Efekty => Sukces

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych

(termin zapisu poprzez USOS: maja 2018)

Symulacja LEAN OFFICE

Tel

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

Lean manufacturing - opis przedmiotu

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Kompetencje Doskonałe. Realizacje projektów szkoleniowych

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Karta (sylabus) modułu/przedmiotu Inżynieria Materiałowa Studia II stopnia specjalność: Inżynieria Powierzchni

Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta

Automatyka i Robotyka. Dr inż. Kamil Krot

FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH

Planowanie logistyczne

ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA

SZKOLENIA OTWARTE SKRACANIE CZASU PRZEZBROJENIA I POPRAWA WYDAJNOŚCI PRODUKCJI Z WYKORZYSTANIEM SMED

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi. Listopad 2012

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych i pracowników, a dodatkowo w jak najkrótszym czasie oraz bez błędów.

Gospodarka 4.0. Wojciech Cellary. Katedra Technologii Informacyjnych

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Opis merytoryczny. Cel Naukowy

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

STRATEGIA PGG

kształcenia WIEDZA Po ukończeniu studiów I stopnia absolwent: Modelowanie i symulacja procesów logistycznych

Prace metodologie - projekty

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2016/2017

Transkrypt:

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki badań

Oferta dla przemysłu Identyfikacja: zasobów przepływów informacji procesów Opracowanie dedykowanych modeli informacyjnych

Identyfikacja i wstępna analiza procesu w oparciu o metodykę SIPOC Suppliers - dostawcy Inputs - wejścia Process - proces Outputs - wyjścia Customers klienci S I P O C START Dostawca 1 Wejście 1 Krok 1 Wyjście 1 Odbiorca 1 Dostawca 2 Dostawca 3 Wejście 2 Wejście 3 Krok 2 Krok 3 Dostawca 4 Wejście 4 Krok 4 Krok 5 STOP Wyjście 2 Wyjście 3 Odbiorca 2

Macierze kompetencji

Oferta dla przemysłu Metody zarządzania przedsiębiorstwem: Opracowanie dedykowanych, efektywnych metod, w tym w oparciu o techniki sztucznej inteligencji np.: Prognozowanie zapotrzebowania na części zamienne w oparciu o SSN Wdrażanie: zarządzania procesowego lean management

Oferta dla przemysłu Projektowanie nowych systemów produkcyjnych Optymalizacja rozmieszczenia stanowisk roboczych np. metodami: ROC (Rank Order Clustering) MST (Modified Spanning Tree Algorithm) Trójkątów Schmigalli

Oferta dla przemysłu Procesy utrzymania ruchu Usprawnianie Standaryzacja Standaryzacja procesów przeprowadzania napraw Wykorzystanie MTM 500 Czas naprawy 400 300 200 Średni Ustandaryzowany 100 0

Czas oczekiwania na naprwę [h] Korzyści z zastosowania nowej metody prognozowania zapotrzebowania Porównanie rzeczywistego i prognozowanego czasu oczekiwania na naprawę 60 56,3 50 40 30 20 10 0 11,26 8,5 1,5 0,30 1,70 Minimalny Średni Maksymalny Rzeczywisty czas oczekiwania na naprawę Prognozowany czas oczekiwania na naprawę Otrzymane wyniki pozwalają wnioskować, że czas oczekiwania na naprawę, który wynika z niedostępności części zamiennych, po zastosowaniu nowej metody prognozowania, może zostać skrócony nawet o kilkadziesiąt procent (67%-88%).

Oferta dla przemysłu Technologia Analiza i ocena ryzyka systemów produkcyjnych Ludzie Klienci czas dostarczenia produktu na rynek sposób i system kultura metody motywacyjny organizacyjna pracy kwalifikacje i doświadczenia systemy i narzędzia informatyczne System informacyjny usługi serwisowe cena produktu innowacyjność produktu system szkoleń dokumentacja elektroniczna stopień integracji operacje i procesy technologiczne poziom automatyzacji integracji struktura organizacyjna obieg informacji typ struktury produkcyjnej jakość produktu Główne elementy procesu produkcyjnego jakość danych kursy walut stopa zwrotu z inwestycji rentowność innowacyjność Metody organizacji pracy utrzymanie urządzenia infrastruktura ruchu techniczna narzędzia oprzyrządowanie system zamówień maszyny rachunkowość zapasy i magazynowanie zarządcza logistyka kanały dystrybucji wewnętrzna nakłady na dostawcy badania i rozwój koszty produkcji sposób sterowania czasy przezbrojeń czynniki ryzyka metody kontrolki jakości metody organizacji procesu produkcyjnego harmonogramowanie Logistyka Zasoby rzeczowe Finanse

Lean Mining Wykorzystywanie metod zarządzania produkcją, które sprawdzają się w przedsiębiorstwach stricte produkcyjnych, wymaga odpowiedniej adaptacji i uwzględnienia cech charakterystycznych dla procesów wydobywczych. Procesy zachodzące przedsiębiorstwach z branży wydobywczej, w szczególności górnictwo podziemne, ze względu na swoją specyfikę, wymagają wdrażania nowych metod i narzędzi pozwalających na poprawę efektywności, zmniejszania kosztów i eliminację marnotrawstwa.

Oferta w ramach Lean Mining Identyfikacja procesów za pomocą: BPMN IDEF0 Mapowanie strumieni wartości w oparciu o zaadoptowaną metodę VSM Identyfikacja marnotrawstwa i jego źródeł w procesach wydobywczych Opracowanie koncepcji mapy stanu przyszłego

Oferta w ramach Lean Mining Modelowanie procesów wydobywczych i zarządczych Symulacja i optymalizacja procesów wydobywczych

Oferta w ramach Lean Mining Opracowanie dedykowanych koncepcji wdrażania wybranych metod lean: 5S TPM kaizen systemu ssącego kanban Opracowanie dedykowanych rozwiązań w oparciu o metody sztucznej inteligencji Optymalizacja procesów zarządzania zasobami Opracowanie dedykowanych koncepcji odchudzenia dokumentacji w analizowanych procesach Standaryzacja procesów

Wizualizacja Wizualizacja proponowanych zmian

Szkolenia Szkolenia z zakresu powyższych obszarów.

Potencjalne korzyści Identyfikacja problemów i ich źródeł w procesach w przedsiębiorstwie Eliminacja lub zmniejszenie marnotrawstwa i wszelkiego rodzaju strat Minimalizacja kosztów Zmniejszenie zapasów Zwiększenie elastyczności Zwiększenie wydajności Zwiększenie efektywności przepływu informacji Identyfikacja, reorganizacja i optymalizacja procesów stanowi ogromny potencjał oszczędności.

Kierunki badań Nowe metody zarządzania produkcją Nowe narzędzia usprawniające procesy produkcyjne Sztuczna inteligencja w zarzadzaniu produkcją Badania w kierunku inteligentnej fabryki/ fabryki przyszłości (smart factory / factory of the future)

Wybrani partnerzy przemysłowi KGHM Polska Miedź S.A. GKN Driveline Oleśnica Bombardier Transportation Robert Bosch Sp. z o.o. PHP Mercus Sp. z o.o.

Dziękuję za uwagę Maria Rosienkiewicz Politechnika Wrocławska Wydział Mechaniczny Katedra Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji Centrum Zaawansowanych Systemów Produkcyjnych CAMT-FPC ul. Łukasiewicza 5 50-371 Wrocław +48 71 320 43 84 maria.rosienkiewicz@pwr.edu.pl