Fundusze unijne na realizację zadań publicznych

Fundusze unijne na realizację zadań publicznych

1 Plan prezentacji Fundusze strukturalne UE Fundusze unijne na realizację zadań publicznych moŝliwości wsparcia Praktyczne aspekty aplikowania o fundusze UE Projekty mieszane Korzyści i ryzyka w projektach mieszanych 1

2 Fundusze strukturalne UE 2

3 Fundusze strukturalne UE Cele UE Umocnienie spójności gospodarczej i społecznej Fundusze strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Europejski Fundusz Społeczny Fundusz Spójności Instrument Realizacja celu Polityka regionalna 3

Dystrybucja funduszy UE perspektywa finansowa 2007-2013 [w mln EUR] Źródło: opracowanie własne Accreo Taxand Sp. z o.o. 4

WdraŜanie funduszy w Polsce Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia (NSRO) strategiczny dokument określający priorytety i obszary wykorzystania oraz system wdraŝania funduszy strukturalnych UE w Polsce Podział funduszy w zaleŝności od szczebla zarządzania Zarządzanie centralne [IZ MRR] Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko (PO IŚ) Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (PO IG) Program Operacyjny Kapitał Ludzki (PO KL) Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej (PO RPW) Zarządzanie regionalne [IZ UM] Regionalne Programy Operacyjne poszczególnych województw 5

6 Fundusze unijne na realizację zadań publicznych moŝliwości wsparcia 6

Przykładowe rodzaje projektów i moŝliwości wsparcia z funduszy UE Transport autostrady, drogi ekspresowe, porty, lotniska, koleje PO IŚ, RPW, RPO Energetyka OZE, kogeneracja, dystrybucja energii, termomodernizacja PO IŚ, RPO Teleinformatyka e-administracja, einclusion, społeczeństwo informacyjne (ICT) PO IG, RPW, RPO Gospodarka wodnościekowa/ odpadami kanalizacja, oczyszczalnie ścieków, gospodarka odpadami PO IŚ, RPO Szkoła (Nauka i edukacja) infrastruktura oraz wyposaŝenie uczelni i szkół, infrastruktura B+R PO IŚ, PO IG, RPW, RPO SłuŜba zdrowia ratownictwo medyczne, modernizacja infrastruktury, zakup sprzętu medycznego PO IŚ, RPO 7

Przykładowe rodzaje projektów i moŝliwości wsparcia z funduszy UE Rekreacja, turystyka i sport budowa i modernizacja infrastruktury turystycznej, obiekty sportowe RPO Parkingi Park&Ride, Bike&Ride, systemy monitorowania parkingów PO IŚ, RPW, RPO Rewitalizacja miast rewitalizacja obszarów zdegradowanych, poprzemysłowych i powojskowych, zabytków PO IŚ, RPO Siedziby władz publicznych infrastruktura, termomodernizacja RPO Mieszkalnictwo rewitalizacja substancji mieszkaniowej, termomodernizacja budynków mieszkalnych RPO Więziennictwo brak instrumentów 8

Dostępność funduszy unijnych w województwie śląskim Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego 9

Wsparcie inwestycji na realizację zadań publicznych w RPO woj. śląskiego OŚ PRIORYTETOWA VII: Transport Działanie 7.1 Modernizacja i rozbudowa sieci drogowej Poddziałanie 7.1.1 Modernizacja i rozbudowa kluczowych elementów sieci drogowej Transport Poddziałanie 7.1.2 Modernizacja i rozbudowa infrastruktury uzupełniającej kluczową sieć drogową Działanie 7.2 Transport publiczny Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: występują ograniczenia maksymalnych wartości w zaleŝności od rodzaju projektu Maksymalna kwota wsparcia: min. Ø /max. - występują ograniczenia maksymalnych wartości w zaleŝności od rodzaju projektu Działanie 6.2.1 Rewitalizacja duŝe miasta Mieszkalnictwo Działanie 6.2.2 Rewitalizacja małe miasta Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø 10

Wsparcie inwestycji na realizację zadań publicznych w RPO woj. śląskiego OŚ PRIORYTETOWA V: Środowisko Działanie 5.1 Gospodarka wodno-ściekowa Działanie 5.2 Gospodarka odpadami Środowisko Działanie 5.3 Czyste powietrze i odnawialne źródła energii Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: występują ograniczenia maksymalnych wartości w zaleŝności od Działania i rodzaju projektu Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 3.1.2 Infrastruktura zaplecza turystycznego/ podmioty publiczne Działanie 3.3.2 Infrastruktura okołoturystyczna/ podmioty publiczne Turystyka/ Sport Działanie 8.2 Infrastruktura placówek oświaty Działanie 9.3 Lokalna infrastruktura sportowa Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. 100 tys. PLN (Działanie 8.2)/ max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. Ø /max. 4 mln PLN (Działanie 9.3) 11

Wsparcie inwestycji na realizację zadań publicznych w RPO woj. śląskiego Działanie 2.1 Infrastruktura społeczeństwa informacyjnego Teleinformatyka Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 2.2 Rozwój elektronicznych usług publicznych Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 9.1 Infrastruktura lecznictwa zamkniętego Szpitale i opieka zdrowotna Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 9.2 Infrastruktura lecznictwa otwartego Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. Ø /max. 3 mln PLN 12

Wsparcie inwestycji na realizację zadań publicznych w RPO woj. śląskiego Działanie 6.2.1 Rewitalizacja duŝe miasta Rewitalizacja Działanie 6.2.2 Rewitalizacja małe miasta Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 8.1 Infrastruktura szkolnictwa wyŝszego Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. 500 tys. PLN (przebudowa) lub 1 mln PLN (budowa) Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Szkoła (nauka i edukacja) Działanie 8.2 Infrastruktura placówek oświaty Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. 100 tys. PLN Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø Działanie 8.3 Infrastruktura kształcenia ustawicznego Wsparcie: do 85% kosztów kwalifikowalnych Wartość projektu: min. /max. Ø Maksymalna kwota wsparcia: min. /max. Ø 13

14 Praktyczne aspekty aplikowania o fundusze UE 14

Praktyczne aspekty ubiegania się o dotację na realizację zadań publicznych Beneficjenci jednostki sektora finansów publicznych (np. JST, szkoły wyŝsze, GDDKiA, szpitale państwowe) Data rozpoczęcia projektu 1 stycznia 2007 roku Identyfikacja właściwego źródła wsparcia linia demarkacyjna Dostępność środków unijnych oraz terminy naborów listy projektów kluczowych Dokumentacja aplikacyjna wniosek o dofinansowanie, studium wykonalności, analiza kosztów i korzyści, inne wymagane dokumenty 15

Praktyczne aspekty ubiegania się o dotację na realizację zadań publicznych Tryb oceny wniosków ocena formalna, merytoryczna obligatoryjna i fakultatywna Ocena oddziaływania projektu na środowisko obszar szczególnej kontroli Wartość projektu koszty kwalifikowane DuŜe projekty obowiązek notyfikacji KE Pułap wsparcia zazwyczaj do 85% kosztów kwalifikowanych (istnieją działania, w których wsparcie wynosi do 100%) przy zastosowaniu metody luki finansowej 16

Wysokość dofinansowania metoda luki finansowej Kroki jakie naleŝy podjąć przy określaniu dotacji UE Okres programowania 2007-2013 Krok 1 Ustalenie wielkości luki w finansowaniu (R): R = Max EE/DIC gdzie: Max EE oznacza maksymalne kwalifikowane wydatki = DIC-DNR DIC oznacza zdyskontowany koszt inwestycji DNR oznacza zdyskontowany dochód netto = zdyskontowane dochody zdyskontowane koszty operacyjne + zdyskontowana wartość rezydualna Przykład DIC = 20.000 DNR = 6.000 R = (20.000-6.000)/20.000 R = 70 % 17

Wysokość dofinansowania metoda luki finansowej Kroki jakie naleŝy podjąć przy określaniu dotacji UE Okres programowania 2007-2013 Krok 2 Ustalenie kwoty decyzji (DA decision amount), Czyli podstawy ustalania poziomu współfinansowania osi priorytetowej DA = EC x R gdzie: EC oznacza koszty kwalifikowane Przykład Nakłady inwestycyjne kwalifikowane: EC = 18.000 DA = 18.000 x 70% DA = 12.600 18

Wysokość dofinansowania metoda luki finansowej Kroki jakie naleŝy podjąć przy określaniu dotacji UE Okres programowania 2007-2013 Krok 3 Obliczenie wielkości (maksymalnej) dotacji UE: Dotacja UE = DA x Max CRpa gdzie: Max CRpa oznacza maksymalną wielkość współfinansowania przewidzianą dla osi priorytetowej w decyzji Komisji o przyjęciu programu operacyjnego Przykład Maksymalna kwota dofinansowania: Max CRpa = 85% Dotacja UE = 12.600 x 85% Dotacja UE = 10.710 Źródło: Wytyczne dotyczące metodologii przeprowadzania analizy kosztów i korzyści, Dokument Roboczy Nr 4 Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Regionalnej Komisji Europejskiej, s.5. 19

20 Projekty mieszane 20

Ramy prawne łączenia funduszy unijnych i partnerstwa publicznoprywatnego Polska: Ustawa o zasadach prowadzenia polityki rozwoju art. 28 ust. 9 wprowadzony przez art.32 Ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym W ustawie z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz. U. Nr 227, poz. 1658 oraz z 2007 r. Nr 140, poz. 984) w art. 28 dodaje się ust. 9 w brzmieniu: 9. W ramach programu operacyjnego dofinansowane mogą być takŝe projekty, o których mowa w ust. 1, realizowane w formie partnerstwa publiczno-prywatnego, na podstawie ustawy z dnia 19 grudnia 2008 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym 21

Ramy prawne łączenia funduszy unijnych i partnerstwa publicznoprywatnego Unia Europejska: KE deklaratywnie wspiera rozwój PPP oraz projekty mieszane (zalecenia, wytyczne) Warunki dofinansowania projektu PPP z funduszy unijnych: Zapewnienie otwartego dostępu do rynku (procedury udzielania zamówień publicznych) Przestrzeganie zasad dotyczących pomocy państwa (wykluczenie nadmiernego wynagradzania, dopasowanie wysokości dotacji do potrzeb) Ochrona interesu publicznego (eliminacja nadmiernych zysków) Określenie optymalnego poziomu dofinansowania dotacyjnego 22

PPP jako beneficjent wsparcia w ramach programów operacyjnych Program Operacyjny Mieszkalnictwo SłuŜba zdrowia i szpitale Parkingi Teleinformatyka Szkoła (Nauka i Edukacja) Rekreacja i sport Rewitalizacja miast Energetyka (w tym energia odnawialna) Transport (drogi, koleje, porty, lotniska) Gospodarka wodnościekowa/odpadami Infrastruktura i Środowisko Innowacyjna Gospodarka Regionalny Program Operacyjny woj. śląskiego - obszary, w których partnerstwo publiczno-prywatne moŝe być beneficjentem realizując zadania publiczne jst - obszary, w których partnerstwo publiczno-prywatne, przedsiębiorstwa wraz z jst wskazani jako beneficjenci występują lub partnerstwo publiczno-prywatne moŝe być beneficjentem realizując zadania publiczne jst - obszary, w których partnerstwo publiczno-prywatne moŝe być beneficjentem realizując zadania publiczne jst Źródło: opracowanie własne Accreo Taxand Sp. z o.o. (stan na dzień 31.08.2009) 23

Model 1: ZaangaŜowanie sektora prywatnego w fazie eksploatacji Środki publiczne opłaty za dostępność lub opłaty od uŝytkowników Fundusze UE Faza inwestycji Kontrakt 1: Zaprojektuj/Wybuduj Faza eksploatacji Kontrakt 2: Świadczenie usług/utrzymanie Źródło:Gerry Muscat, Presentation Combining EU Grant Funding with Public Private Partnership, JASPERS, Wiedeń, 3 Maja 2007, s.5. zadanie publiczne podzielono na dwa odrębne projekty wnioskodawcą o dotację jest podmiot publiczny, a projekt, który ubiega się o wsparcie, obejmuje wyłącznie fazę inwestycyjną, w której nie występuje podmiot prywatny w przypadku zawarcia umowy na eksploatację współfinansowanej z funduszy UE inwestycji, opłaty za dostępność lub opłaty od uŝytkowników spójne z załoŝonymi w dokumentacji aplikacyjnej prognozami przychodów w sytuacji, gdy rzeczywiste dochody sektora prywatnego będą wyŝsze, istnieje ryzyko konieczności zwrotu dotacji 24

Model 1: ZaangaŜowanie sektora prywatnego w fazie eksploatacji [Gdański Projekt Wodno-Ściekowy 215 mln EUR, w tym UE 91 mln EUR] Zakres projektu: inwestycje związane z rozbudową systemu kanalizacyjnego oraz wodociągowego W roku 2003 podpisano umowę z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju (EBOiR) zapewniającą środki kredytowe na realizację projektu GIWK (Gdańska Infrastruktura Wodociągowo-Kanalizacyjna) - właściciel majątku wodociągowokanalizacyjnego oraz strona umowy dzierŝawy z Saur Neptun Gdańsk SA Gdański projekt wodno-ściekowy podzielony jest na 21 kontraktów w tym: 15 kontraktów na roboty 3 kontrakty na pełnienie funkcji InŜyniera Kontraktu 2 kontrakty na przygotowanie dokumentacji 1 kontrakt na Pomoc Techniczną 25

Model 2: DBO (Zaprojektuj/Wybuduj/Eksploatuj) Środki publiczne opłaty za dostępność lub opłaty od uŝytkowników Fundusze UE Faza inwestycji Faza eksploatacji Kontrakt: Zaprojektuj/Wybuduj/Eksploatuj Źródło:Gerry Muscat, Presentation Combining EU Grant Funding with Public Private Partnership, JASPERS, Wiedeń, 3 Maja 2007, s.6. zamawiający zawiera jeden kontrakt obejmujący zarówno fazę inwestycyjną, jak i eksploatacyjną faza inwestycyjna finansowana jest wyłącznie ze środków publicznych, a udział sektora prywatnego pojawia się dopiero na etapie operacyjnym wnioskodawcą nadal jest podmiot publiczny, a dofinansowaniem objęte są koszty inwestycji 26

Model 2: DBO (Zaprojektuj/Wybuduj/Eksploatuj) [Dublin-gospodarka ściekowa 265 mln EUR, w tym UE 133 mln EUR] Pierwszy projekt realizowany w formule PPP w Irlandii Projekt realizowany przez Radę Miasta Dublina Inwestycja złoŝona z 3 elementów: the Ringsend Treatment Works the Sutton Pumping Station a submarine pipeline under the bay to bring wastewater from North Dublin to Ringsend for treatment Sektor prywatny został zaangaŝowany do zaprojektowania, wybudowania i eksploatowania inwestycji Obecnie eksploatacją zajmuje się Celtic Anglian Water Realizacja inwestycji: czerwiec 2003 Rozpoczęcie eksploatacji: połowa 2004 r. Inwestycja miała przyczynić się do osiągnięcia zgodności z Dyrektywą UE dotyczącą miejskiej gospodarki wodno-ściekowej (Dyrektywa 91/271/EWG) do 2005 roku Inwestycja jest finansowana ze środków Funduszu Spójności (50%), departament Środowiska, Dziedzictwa i Samorządu Terytorialnego oraz Radę Miasta Dublina 27

Model 3: Współfinansowanie równoległe kosztów inwestycji (ang. Parallel Co-finance of Capex) Komponent 1 Środki prywatne Komponent 2 Środki publiczne Fundusze UE Faza inwestycji opłaty za dostępność lub opłaty od uŝytkowników Faza eksploatacji Kontrakt 1: Zaprojektuj/Wybuduj Kontrakt 2:DBFO Zaprojektuj/Wybuduj/Finansuj/Eksploatuj (włącznie z przejęciem eksploatacji Komponentu 2) Źródło:Gerry Muscat, Presentation Combining EU Grant Funding with Public Private Partnership, JASPERS, Wiedeń, 3 Maja 2007, s.7. finansowanie sektora prywatnego pojawia się w fazie inwestycyjnej faza inwestycyjna dzielona jest na dwa komponenty dwie umowy model umoŝliwia objęcie dotacją tylko części kosztów inwestycji obniŝa się efektywna stopa dofinansowania moŝe powodować problemy pomiędzy wykonawcą komponentu 2 a wykonawcą komponentu 1 i jednocześnie operatora całego majątku wytworzonego w ramach projektu 28

Model 3: Współfinansowanie równoległe kosztów inwestycji (ang. Parallel Co-finance of Capex) [N1/M1 Obwodnica Dundalk- 586 mln EUR, w tym UE 52 mln EUR] Druga inwestycja w Irlandii finansowana w formule PPP Projekt realizowany przez Rząd Irlandii Inwestycja złoŝona z 2 elementów: Budowa obwodnicy Droghedy (drogi szybkiego ruchu) 30-letnia koncesja w formule PPP na zaprojektowanie, finansowanie, eksploatację i utrzymanie obwodnicy Dundalk oraz eksploatację i utrzymanie obwodnicy Droghedy Obwodnica Droghedy finansowana ze środków Rządu Irlandii oraz z Funduszu Spójności Obwodnica Dundalk finansowana była przez konsorcjum CGR z: kredytu gwarantowanego przez EBI, kredytu bankowego, środków własnych inwestorów Obecnie eksploatacją zajmuje się NTR Ltd. Oraz CRG Ltd. Okres realizacji inwestycji: 2000 2005 Koncesja na 30-letni okres eksploatacji została podpisana 5 lutego 2004 r. 29

Model 4: Wspólne finansowanie kosztów inwestycji Środki prywatne Środki publiczne opłaty za dostępność lub opłaty od uŝytkowników Fundusze UE Faza inwestycji Faza eksploatacji Kontrakt: Zaprojektuj/Wybuduj/częściowo Finansuj/Eksploatuj (DBFO) Źródło:Gerry Muscat, Presentation Combining EU Grant Funding with Public Private Partnership, JASPERS, Wiedeń, 3 Maja 2007, s.8. rzeczywista hybryda partnerstwa publiczno-prywatnego i funduszy UE koszty inwestycji są pokryte zarówno z dotacji, przez sektor publiczny, jak i prywatny podmiotem występującym o wsparcie powinna być spółka celowa zawiązana i powołana przez strony prywatną i publiczną do realizacji zadania 30

Model 4: Wspólne finansowanie kosztów inwestycji [Obwodnica Aten 2 040 mln EUR, w tym UE 476 mln EUR] Budowa i eksploatacja 65 km autostrady Jeden z największych projektów infrastrukturalnych w Grecji Projekt był finansowany w 34% z funduszy strukturalnych UE, natomiast sektor prywatny zapewniał 66% finansowania Koszty kontraktu koncesyjnego finansowane było z dotacji rządowych (z pomocąśrodków z funduszy UE), natomiast finansowanie dłuŝne było gwarantowane przez EBI oraz zapewnione przez lokalne banki Konsorcjum Attiki Odos S.A. zajmujące się realizacją inwestycji składało się z 14 greckich firm Okres inwestycji: 1996 2003 Okres eksploatacji: maksymalny okres koncesji wrzesień 2024 lub moment, w którym ROE osiągnie ustaloną wartość zawartą w kontrakcie przy określonej wartości bieŝącej 31

Model 5: Współfinansowanie z dotacji opłat za dostępność Środki prywatne fundusze UE (pokrywają część opłaty za dostępność) opłaty za dostępność z krajowych środków publicznych 2015?? Faza inwestycji Faza eksploatacji Kontrakt: Zaprojektuj/Wybuduj/częściowo Finansuj/Eksploatuj (DBFO) Źródło:Gerry Muscat, Presentation Combining EU Grant Funding with Public Private Partnership, JASPERS, Wiedeń, 3 Maja 2007, s.9. zakłada dotację dla dofinansowanie w formie dopłat do opłat, które w trakcie eksploatacji podmiot publiczny będzie musiał płacić nie miał jeszcze zastosowania w praktyce, poniewaŝ stoi w sprzeczności z regułą n+2, według której fundusze unijne przyznane w ramach danej siedmioletniej perspektywy muszą być wydatkowane przez beneficjenta najpóźniej w dwa lata od końca tej perspektywy trudny sposób kalkulacji wysokości dofinansowania ze środków UE 32

Pozyskanie funduszy UE dla PPP Preumowa Projekty indywidualne Umowa o dofinansowanie Ocena wniosku Sektor Wybór partnera Spółka Wniosek o publiczny prywatnego celowa dofinansowanie Źródło: opracowanie własne Accreo Taxand Sp. z o.o. 33

34 Korzyści i ryzyka w projektach mieszanych 34

Projekty mieszane - korzyści i ryzyka Korzyści fundusze UE jako bezzwrotne źródło finansowania inwestycji udziałśrodków prywatnych przyczyni się do redukcji zadłuŝenia sektora publicznego stymulacja rozwoju infrastruktury dywersyfikacja ryzyka transfer dobrych praktyk z sektora prywatnego (jakość, efektywność) 35

Projekty mieszane - korzyści i ryzyka Ryzyka dodatkowe obowiązki wynikające z przepisów dot. funduszy UE (promocja, trwałość projektu, termin realizacji, obowiązki sprawozdawcze, kontrole) ryzyko niewłaściwej kalkulacji stopy dofinansowania ryzyko wystąpienia pomocy publicznej zawiłości prawne (przepisy dotyczące funduszy UE, pomocy publicznej, PPP, koncesje, sektorowe, podatkowe itd.) brak doświadczeń 36

37 Dziękuję za uwagę Michał Gwizda Partner michal.gwizda@taxand.pl Grzybowska 5a 00-132 Warszawa tel. (22) 324 59 00 Magdalena Zawadzka Starszy Konsultant magdalena.zawadzka@taxand.pl 37