Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt szkolenia: 1 osoba- 799,00 zł brutto ZAPRASZAMY!! 2 osoby- 1 699,00 zł brutto 3 osoby- 1 999,00 zł brutto ORGANIZATOR SZKOLENIA: SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ: OTTIMA plus Sp. z o. o Spa& Wellness Hotel Diament Ustroń *** ul. Ligocka 103 40-568 Katowice ul. Zdrojowa 3 tel. 668 894 571 /handlowy@ottima-plus.com.pl 43-450 Ustroń
HARMONOGRAM SZKOLENIA: I DZIEŃ 09.00 11.00 ZAKWATEROWANIE 11.00 13.00 1.WPROWADZENIE 1.1 Przedstawienie prowadzących oraz grupy uczestników szkolenia 1.2 Omówienie przebiegu szkolenia i warsztatów 1.3 Przedstawienie programu szkolenia 13.00 13.15 PRZERWA KAWOWA 13.15 15.00 2. ZARZĄDZANIE A EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI 2.1 Wprowadzenie pojęcia zarządzania wartością firmy (Value Based Management) oraz jej geneza związana ze strategiczną rachunkowością zarządczą 2.2 Identyfikacja kluczowych nośników wartości firmy- Value Drives 2.3 Wskaźnik EVA i MVA jako miary wartości firmy-zarządzanie poprzez EVA 2.4 Zarządzanie przez cele i wyniki 15.00 15.40 PRZERWA OBIADOWA 15.40 17.00 3. BALANCED SCORECARD JAKO NARZĘDZIE WZROSTU WARTOŚCI FIRMY 3.1 Ocena możliwości wdrożenia BSC w firmie- potrzeba i zdolność do zmian 3.2 Wybór strategii wdrażania BSC 3.3 Przedstawianie poszczególnych etapy implementacji Karty Wyników 3.4 Najczęściej pojawiające się problemy podczas wdrażania BSC 3.5 Korzyści z wdrożenia BSC wg sprawdzonej metodyki 3.6 Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu strategii 17.00 18.00 4. KASKADOWANIE BSC NA NIŻSZE SZCZEBLE ZARZĄDZANIA 4.1 Poziom kaskadowania BSC 4.2 Odpowiedzialność za kolekcjonowanie i przetwarzanie danych 4.3 Kaskadowanie celów w organizacji 5. 21 KROKÓW WDROŻENIA BSC- PRAKTYCZNY PRZYKŁAD 6. WSPOMAGANIE KOMPUTEROWE BSC- ROZWIĄZANIA KLASY BUSINESS INTELIGENCE 18.00 20.00 CZAS WOLNY NA SKORZYSTANIE Z ATRAKCJI HOTELOWYCH (BASEN, JACUZZI ORAZ SAUNA)
II DZIEŃ 10.00 12.00 1. Case study- studium przypadku, omówienie przykładów wdrożeniowych 2. Przykłady wizji różnych przedsiębiorstw 3. Przykłady misji różnych przedsiębiorstw 4. Przykłady wdrożenia BSC 12.00 12.15 PRZERWA KAWOWA 12.15 14.00 5. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE 5.1 Formułowanie kluczowych czynników sukcesu 5.2 Opracowywanie mapy strategii 5.3 Formułowanie celów w czterech perspektywach 5.4 PROJEKTOWANIE WSKAŹNIKÓW: 5.4.1 KPI' s- Kluczowe wskaźniki wydajności ( Key Performance Indicators) 5.4.2 KRI' s- Kluczowe wskaźniki czynników ryzyka (Key Risk Indicators) 5.4.3 KSF' s- Kluczowe wskaźniki sukcesu (Key Sukcces Factors) 6. Dyskusja na wybrany temat dotyczący problematyki BSC 7. Podsumowanie i prezentacja wypracowanej wiedzy podczas szkolenia i warsztatów 8. Ocena szkolenia 14.00 15.00 9. PRZERWA OBIADOWA/ ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA Szkolenia prowadzone są przez dwóch trenerów w formie wykładu interaktywnego z dużym naciskiem na komunikację bezpośrednią. Każde szkolenie jest złożone z części teoretycznej i praktycznej, podczas której przedstawiane są studia przypadku. Niewątpliwym walorem pozytywnym szkoleń są tworzone specjalnie dla potrzeb uczestników przerwy regresingowe mające pobudzić do kreatywnego myślenia i innowacyjnych pomysłów. Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w postaci zwartej: Segregator Agenda szkolenia Materiały właściwe Materiały praktyczne Ankiety wstępne Narzędzie piśmiennicze oraz cały materiał nagrany na CD..
TRENERZY SZKOLENIA: Adam Jabłoński- doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauki o zarządzaniu. Prorektor ds. rozwoju Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Wiceprezes Zarządu renomowanej firmy doradztwa biznesowego OTTIMA plus Sp. z o. o w Katowicach. Prezes Zarządu jednostki certyfikującej Europejskiego Forum Odpowiedzialności Ekologicznej CERT Sp. z o. o. Doświadczony ekspert, prowadzący doradztwo biznesowe od 1997 roku dla wielu wiodących spółek w Polsce i za granicą. Autor wielu ekspertyz i analiz biznesowych w zakresie zarządzania wartością, zarządzania ryzykiem, Balanced Scorecard i odpowiedzialnego biznesu. Autor książki Strategiczna Karta Wyników (Balnced Scorecard)- teoria i praktyka, współautor kilku monografii, a także ponad 100 artykułów naukowych z dziedziny zarządzania. Zainteresowania naukowe autora skoncentrowane są na zagadnieniach projektowania nowoczesnych, efektywnych modeli biznesu, w tym Sustainability Business Models oraz założeń strategii budowy wartości firmy z uwzględnieniem zasad Corporate Social Responsibility. Marek Jabłoński- doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauki o zarządzaniu. Dyrektor Centrum badań i Innowacji Biznesu Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Prezes Zarządu uznanej na rynku firmy doradczej OTTIMA plus Sp. z o. o z siedzib ą w Katowicach. Wiceprezes Zarządu jednostki certyfikującej Europejskie Forum Odpowiedzialności Ekologicznej CERT Sp. z o. o. Wieloletni doradca polskich i zagranicznych przedsiębiorstw w zakresie nowoczesnych metod i technik zarządzania strategicznego i zarządzania finansami w tym Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) oraz zarządzania wartością przedsiębiorstw (Value Based Management). Zainteresowania naukowe skoncentrowane są na zagadnieniach projektowania nowoczesnych systemów zarządzania wynikami (Strategic Performance Management) zorientowanych na wzrost wartości przedsiębiorstw służących doskonaleniu skuteczności i efektywności stosowanych modeli biznesowych. Autor książki Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)- teoria ipraktyka.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Temat szkolenia: a Nazwa firmy: Adres do faktury: NIP: tel: fax: Imię i nazwisko: Data urodzenia: e-mail: Koszt udziału w szkoleniu: 1 osoba 799,00 zł brutto 2 osoby 1 699,00 zł brutto 3 osoby 1 999,00zł brutto RAZEM: Oświadczam, że należność w wysokości. słownie:.... zostanie wpłacona przed szkoleniem najpóźniej do dnia 26.06.2012r. na rachunek bankowy OTTIMA plus Sp. z o. o: Bank PEKAO SA/Dąbrowa Górnicza 56 12 40 49 08 11 11 00 00 53 58 15 78 z dopiskiem SZKOLENIE BSC- USTROŃ. *Wypełniony formularz zgłoszeniowy na szkolenie prosimy przesłać pocztą elektroniczną na adres: handlowy@ottima-plus.com.pl.. Pieczątka firmy Data i podpis osoby upoważnionej
PRZYKŁADOWE REFERENCJE