Motto: Nauczycielem wszystkiego jest praktyka. Juliusz Cezar Efektywne i skuteczne zarządzanie ryzykiem
1. ADRESACI SZKOLENIA Kierownicy jednostek, pełnomocnicy i audytorzy wewnętrzni oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za organizację pracy oraz procedury kontrolne w jednostkach sektora finansów publicznych. 2. PROGRAM SZKOLENIA 1. Różnice międzysektorowe w zarządzaniu ryzykiem sektor: bankowy, finansowy, ubezpieczeniowy, publiczny a. Pojęcie i składowe zarządzania ryzykiem b. Umiejscowienie poczucia kontroli w człowieku, awersja i apetyt na ryzyko c. Ryzyko inherentne i rezydualne d. Przyczyny, skutki zagrożenia, straty, podatność 2. Regulacja i normy: ISO9001, ISO27001, ISO31000, ISO27005 3. Identyfikacja ryzyka a. Analiza procesu pod kątem ryzyka operacyjnego b. Estymatory i pętle c. Decyzje obarczone ryzykiem d. Decyzje w warunkach ryzyka e. Apetyt na ryzyko target risk 4. Kategoryzacja ryzyka 5. Pomiar ryzyka a. Metody kwalifikatywne i kwantyfikatywne b. Przekształcanie metod zrównoważona karta wyników c. Macierze wielokryterialne ryzyka 6. Analiza ryzyka w procesach 7. Narzędzia służące ocenie ryzyka macierze i mapy ryzyka a. Samoocena b. Analizy scenariuszowe if scenario c. Modele wewnętrznych ratingów scoring ryzyka d. Rejestry ryzyka pomiar strat operacyjnych, e. KRI f. Alokacja kapitału na ryzyko zasada adekwatności kapitałowej 8. Mechanizmy kontrolne służące minimalizacji ryzyka Szczegółowość omówienia normy w zależności od potrzeb uczestników 9. Analiza ryzyka w wybranym obszarze działania jednostki studium przypadku 10. Ryzyko operacyjne i technologiczne 11. Ryzyko i jego relacje a. Zarządzanie strategiczne b. Controlling strategiczny c. Zarządzanie projektowe d. Zarządzanie procesowe 2
e. Zarządzanie jakością f. Zarządzanie zmianą g. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji ISO27001 h. Business Governance, Corporate Management) IT Governance i. BCM (Business Continuity Management) ISO22301 12. Standardy i praktyki zarządzania ryzykiem a. Metodyki międzynarodowe: ERM COSO, ISO/IEC 27005, BASEL II b. Metodyki krajowe: ANZ, Turnbull Rep., COSO, ERM COSO, King III, COCO, ISO31000, ISO38500 13. Budowa i wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem 14. Niezależna ocena systemu zarządzania ryzykiem audyt wewnętrzny 15. Rola Komitetu Audytu w zarządzaniu ryzykiem Pytania i dyskusja. 3. ORGANIZACJA SZKOLENIA TERMIN SZKOLENIA: 30-31 marca 2017r. MIEJSCE SZKOLENIA: LICZBA GODZIN DYDAKTYCZNYCH: KRAKÓW 12 GODZIN SZKOLENIE Wariant I Wariant II Wariant III Wariant IV cena brutto za osobę 1 370,00 zł 1 470,00 zł 1 570,00 zł 1 170,00 zł wykłady + ćwiczenia materiały dydaktyczne pokój 2-osobowy pokój 1-osobowy dzień wcześniej bez noclegu nocleg wyżywienie serwis kawowy zaświadczenie o ukończeniu szkolenia zgodne ze wzorem MEN opieka organizatora ubezpieczenie NNW 3
4. METODY NAUCZANIA Wykład, prezentacja multimedialna, dyskusja, WARSZTATY, praca na dokumentach, praca w grupach, praca indywidualna, ćwiczenia. 5. KADRA TRENERSKA Piotr Welenc Dyrektor rozwoju rynku GRC Wolters Kluwer Polska. Audytor informatyczny JST, międzynarodowo certyfikowany specjalista w zakresie zarządzania ryzykiem informatycznym. Przez 9 lat był pracownikiem NBP, w tym 7 lat w Departamencie Audytu Wewnętrznego w Zespole Audytu Informatycznego oraz 2 lata w Zespole ds. zarządzania strategicznego. Wykonywał audyty dla MPiPS. Był wykładowcą instytucji zabezpieczenia społecznego i kierowników urzędów pracy. Projektował systemy kontroli zarządczej dla Ośrodków Pomocy Społecznej oraz Urzędów Pracy. Był Wicedyrektorem ds. Planowania i Zarządzania Ryzykiem w Departamencie Audytu Wewnętrznego Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS). Przygotował koncepcję systemu zarządzania ryzykiem jako pracę konkursową na międzynarodowy konkurs ISSA. Zakład Ubezpieczeń Społecznych, w marcu 2010 r. został wyróżniony certyfikatem umiejętności przyznanym przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Zabezpieczenia Społecznego (ISSA). Certyfikat został przyznany za przygotowanie i wdrożenie w Zakładzie kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania strategicznego, controllingu oraz zarządzania ryzykiem operacyjnym, audytu wewnętrznego, audytu informatycznego. Autor ponad 20 publikacji naukowych i prasowych dot. zagadnień audytu, ryzyka, governance. Istnieje możliwość konsultacji indywidualnych i rozmów z uczestnikami w formie luźnych dyskusji po zajęciach. Trener jest cały czas do dyspozycji grupy 4
6. PLAN SZKOLENIA I DZIEŃ 10:30 12:45 rozpoczęcie szkolenia/zajęcia 12:45 13:00 przerwa kawowa 13:00 14:30 zajęcia 14:30 15:30 przerwa obiadowa 15:30 17:00 zajęcia 17:00 19:00 czas wolny 19:00 kolacja* II DZIEŃ 7:15 8:30 śniadanie* 8:30 10:00 zajęcia 10:00 10:15 przerwa kawowa 10:15 12:30 zajęcia 12:30 obiad *dla osób, które korzystają z noclegu 7. INFORMACJE DODATKOWE O SZKOLENIU 1. Każdy z uczestników po zakończeniu szkolenia otrzyma zaświadczenie zgodne z rozporządzeniem Ministra Edukacji i Nauki z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622). 2. W dbałości o jak najwyższą jakość świadczonych przez Instytut Rozwoju Personalnego GANESA usług każdy z uczestników po zakończeniu szkolenia otrzyma do wypełnienia ankietę ewaluacyjną wszechstronnie badającą poziom zadowolenia z uczestnictwa w zajęciach. W przypadku jakichkolwiek pytań pozostaje do Państwa dyspozycji zespół Instytutu: Agnieszka Wasilczyk Tel. 58 768 58 26 Kom. 660 668 884, awasilczyk@ganesa.pl 5