LOGISTX 2020 PRAKTYCY O INNOWACJACH W ŁAŃCUCHU DOSTAW 8-9 listopada 2016 r., Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa KEEP YOUR SUPPLY CHAIN MOVING!
ŚNIEŻNA PANTERA Potoczna nazwa grupy 5 siedmiotysięczników leżących na terenie byłego ZSRR. Rekord świata w tempie ich zdobycia od 14 sierpnia br. należy do polskiego skialpinisty, 28-letniego Andrzeja Bargiela. Dokonał tego w 30 dni! Niezwykłe połączenie siły ciała i umysłu, ponadprzeciętnej motywacji, nieustępliwości oraz perfekcyjnego planowania i logistyki - bo liczyła się każda godzina by wyśrubować rekord! Co łączy Andrzeja z zarządzającymi łańcuchem dostaw? Między innymi konsekwencja w dążeniu do nowych, wyższych celów; skupienie na poprawianiu wyników oraz nie spoczywanie na laurach, kompleksowe projektowanie strategii i procesów... W ramach Forum Logistx 2020, realizowanego w formule międzybranżowego spotkania top-managerów odpowiedzialnych za strategiczne aspekty zarządzania poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw, spotykamy ze sobą tych, którzy pomimo osiągnięcia profesjonanych szczytów, poszukują innowacji, pomysłów na optymalizacje i nowych wyzwań. W PROGRAMIE m.in. PRZYSZŁOŚĆ SUPPLY CHAIN trendy i technologie, które zmieniają zarządzanie logistyką PERFEKCJA W DZIAŁANIU praktyczne metody optymalizacji procesów i obniżania kosztów INTEGRACJA SUPPLY CHAIN modele współpracy między działami prowadzące do wytworzenia zintegrowanego łańcucha wartości OPTYMALIZACJA DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH metody organizacji łańcucha dostaw skutkujące skróceniem czasu dostaw i zmniejszeniem marnotrawstwa PROGNOZOWANIE I PLANOWANIE praktyczne aspekty wdrożeń oraz sprawdzone narzędzia analityczne
PRELEGENCI FORUM GOŚĆ SPECJALNY Andrzej Bargiel POLSKI NARCIARZ WYSOKOGÓRSKI, HIMALAISTA, TRZYKROTNY MISTRZ POLSKI W SKIALPINIŹMIE Jako pierwszy zjechał na nartach z Broad Peak oraz ustanowił rekord w szybkości wejścia na 5 siedmiotysięczników na terenie byłego ZSRR (tzw. Śnieżna Pantera) Krzysztof Kwaśny Dyrektor Zakupów i Logistyki TOYOTA MOTOR MANUFACTURING Rafał Gąska Dyrektor Działu Operacji Logistycznych PKN ORLEN Adam Pawelczak Head of Logistics GRUPA ALLEGRO Małgorzata Liwinska Commercial Supply Chain Director Central & Eastern Europe PHILIPS LIGHTING Grzegorz Lizińczyk Dyrektor Departamentu Centralnego Logistyki GRUPA NEUCA Piotr Pawłowski Dyrektor Działu Usług Wspólnych SIEMENS Krzysztof Kwiatos Operations Manager Central Europe BAXTER Anna Ossowska Dyrektor Łańcucha Dostaw NEXTEER AUTOMOTIVE POLAND Agnieszka Selak-Taboł Dyrektor Logistyki NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE Anna Pulińska Sr Finance Manager Central Europe BAXTER Paweł Janicki Supply Chain Director Central East Europe WAVIN Adam Dzieciaszek Supply Chain Planning Manager PPG DECO Wojciech Gondek Supply Chain Director SEPHORA Katarzyna Szczepaniak Kierownik Logistyki Wewnętrznej NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE WIĘCEJ O PRELEGENTACH: www.logistx-forum.pl/prelegenci Rafał Osmoła Wykładowca POLITECHNIKA WARSZAWSKA Adam Chazanow Partner Zarządzający GRAPHENE PARTNERS
DZIEŃ 1 8 listopada 2016, wtorek Prowadzący Forum: Adam Chazanow, Partner Zarządzający, GRAPHENE PARTNERS PROGRAM 09:30 Rejestracja, poranna kawa i wspólne śniadanie Uczestników 10:00 Otwarcie Forum i interaktywna sesja networkingowa Dorota Krasoń, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA 10:15 INSPIRACJA NADCHODZI! Wystąpienie gościa specjalnego spoza świata logistyki 5 siedmiotysięczników w 29 dni 17 godzin i 5 minut. Jak łączyć motywację i planowanie w biciu ekstremalnego rekordu świata. Andrzej Bargiel, polski narciarz wysokogórski, himalaista, trzykrotny mistrz Polski w skialpiniźmie KU INNOWACJI! Nowe trendy i kierunki rozwoju łańcucha dostaw 10:50 Dyskusja panelowa Roboty, Avatary, Drony, Kosmiczna automatyzacja, czyli rewolucja technologiczna w logistyce 2020 - w którą stronę zmierzamy w supply chain? Adam Pawelczak, Head of Logistics, GRUPA ALLEGRO Paweł Janicki, Supply Chain Director Central East Europe, WAVIN Wkrótce potwierdzimy kolejnych uczestników panelu 11:35 Nowe strategie w logistyce: Customer Oriented Logistics jaką strategię działania przyjąć, aby usatysfakcjonować klienta i na tym zarobić Case study: SEPHORA Wojciech Gondek, Supply Chain Director, SEPHORA Kim jest Twój klient - jak właściwie go zdefiniować, zrozumieć jego potrzeby i zaadaptować strategię łańcucha dostaw Łańcuch dostaw liderem procesu - kształtowanie procesu wewnętrznego organizacji, umożliwiającego optymalizację serwisu i racjonalizację kosztów Wyzwania w logistyce multikanałowej - czy mamy właściwe narzędzia i zasoby, aby spełnić oczekiwania klientów i tworzyć przewagę konkurencyjną w tym obszarze 12:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:15 Przerwa na kawę oraz kuluarową wymianę inspiracji i najlepszych praktyk OSIĄGNIJ EXCELLENCE! Narzędzia i metody optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw 12:35 Ishikawa, PDCA, 5 Why, kaizeny - narzędzia optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw Case study: TOYOTA MOTOR MANUFACTURING Krzysztof Kwaśny, Dyrektor Zakupów i Logistyki, TOYOTA MOTOR MANUFACTURING 13:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:15 Optymalizacje kosztów zarządzania operacją i ludźmi: narzędzia i sprawdzone sposoby Case study: GRUPA ALLEGRO Adam Pawelczak, Head of Logistics, GRUPA ALLEGRO Od outsourcingu do własnego magazynu finansowe i jakościowe przyczyny decyzji Jak mierzenie szybkości i efektywności pracy przekłada się na niższe koszty Skuteczne narzędzia pomiarowe i analityczne SILOSOM - NIE! Od współpracy międzydziałowej do zintegrowanego łańcucha wartości 14:50 Zlikwidujmy silosy! Projektowanie zintegrowanego łańcucha wartości w organizacji - podniesienie interakcji pomiędzy działami, jako czynnik usprawniający efektywność supply chain Case study: NEXTEER AUTOMOTIVE POLAND Anna Ossowska, Dyrektor Łańcucha Dostaw, NEXTEER AUTOMOTIVE POLAND Wycieczka na wieś: silosy wiecznie żywe Czego ONI ode mnie chcą, czyli siła poprawnej komunikacji w łańcuchu dostaw Wyłóżmy karty na stół: warsztaty interdyscyplinarne kluczem do sukcesu w tworzeniu efektywnego łańcucha dostaw 15:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:30 Praktyki dobrej współpracy międzydziałowej: optymalizacja łańcucha dostaw poprzez skuteczne planowanie i zaangażowanie kluczowych partnerów organizacji Case study: BAXTER Krzysztof Kwiatos, Operations Manager Central Europe, BAXTER Anna Pulińska, Sr Finance Manager Central Europe, BAXTER S&OP z różnych perspektyw Proces idealny a rzeczywistość biznesowa Kluczowe czynniki sukcesu efektywnej współpracy międzydziałowej 16:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 16:10 Przerwa na kawę i wybór Interaktywnych Grup Dyskusyjnych 16:30 SESJA INTERAKTYWNCH GRUP DYSKUSYJNYCH To spotkania w kameralnych grupach, dające możliwość przedyskutowania najbardziej nurtujących kwestii w gronie praktyków oraz wypracowanie innowacyjnych rozwiązań gotowych do zaimplementowania w organizacji. Każdy uczestnik wybiera interesujący go temat. Liczba miejsc w danej grupie jest ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. PROPONOWANE TEMATY DYSKUSJI W GRUPACH TEMATYCZNYCH: 1. Komunikacja! Jak rozmawiać z Zarządem i układać współpracę z innymi działami 2. Jak wykorzystać potencjał Big Data do zarządzania ryzykiem i optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw 3. Praca kierowców po rewolucji z Zachodu 4. Automatyzacja magazynu jak zaplanować i skutecznie wdrożyć 5. Zmiana i wybór dostawcy usług logistycznych pułapki i szanse 6. Zarządzanie informacją w łańcuchu dostaw jak skutecznie integrować i analizować dane 17:30 Koktajl znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu 19:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum 13:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:55 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów
FORUM DZIEŃ 2 9 listopada 2016, środa 08:30 Rejestracja i poranna kawa POLISH YOUR SC! Jak skracać czas dostaw i zmniejszać marnotrawstwo 09:00 Jak zorganizować łańcuch dostaw, który dociera do klienta standardowo w kilka godzin, w dowolnym miejscu w Polsce Case study: GRUPA NEUCA Grzegorz Lizińczyk, Dyrektor Departamentu Centralnego Logistyki, GRUPA NEUCA Rafał Osmoła, Wykładowca, POLITECHNIKA WARSZAWSKA Jak w 1,5 godziny zrealizować zamówienie klienta Struktura, organizacja i techniczne wyposażenie szybkiego łańcucha dostaw w praktyce Filozofia i narzędzia Lean w realizacji łańcucha dostaw - rzeczywisty przykład wykorzystania narzędzi statystycznych - współpraca: biznes-nauka 09:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 09:40 Identyfikacja i ograniczanie strat w logistyce magazynowej dzięki wykorzystaniu filozofii lean Case study: WAVIN Paweł Janicki, Supply Chain Director Central East Europe, WAVIN Identyfikacja marnotrawstwa narzędzia i metody wspierające proces Od czego zacząć - skuteczne wdrożenie procesu usprawnień krok po kroku Realne efekty ze stosowania metod ograniczających straty w codziennej pracy magazynu 10:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:20 Centralizacja międzynarodowych procesów obsługi logistycznej w ramach korporacji oraz rola e-business w procesie uzyskiwania efektywności serwisów oferowanych przez SSC Case study: SIEMENS Piotr Pawłowski, Dyrektor Działu Usług Wspólnych, SIEMENS Proces centralizacji obsługi logistycznej w ramach korporacji - szanse i zagrożenia Oferta centrum usług w odniesieniu do procesów logistycznych Rola e-business w generowaniu oszczędności w procesach logistycznych w 10:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:00 Przerwa kawowa 11:20 Zastosowanie systemu RFID-Powered Fuel Tanks w celu usprawnienia operacji bocznicowych Case study: PKN ORLEN Rafał Gąska, Dyrektor Działu Operacji Logistycznych, PKN ORLEN Konkurencyjność poprzez innowacje Konkurencyjność poprzez przejrzystość zasobów logistycznych i zarządzanie flotą Usprawnienia w planowaniu procesów 11:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:55 Lean inkubatorem produktywności w logistyce Case study: NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE Agnieszka Selak-Taboł, Dyrektor Logistyki, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE Katarzyna Szczepaniak, Kierownik Logistyki Wewnętrznej, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE Od czego zacząć Jak to zrobić Jakie efekty można osiągnąć 12:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi PRECYZYJNE PROGNOZOWANIE I PLANOWANIE Narzędzia i procesy 12:35 Wdrożenie zaawansowanego planowania oraz optymalizacja narzędzi planistycznych Case study: PPG DECO Adam Dzieciaszek, Supply Chain Planning Manager, PPG DECO APO - moduł prognostyczny i produkcyjny w praktyce Narzędzia zaawansowanego planowania Monitoring i raportowanie 13:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:15 Lunch 14:05 Wykorzystanie procesu S&OP w osiąganiu celów biznesowych Case study: PHILIPS LIGHTING Małgorzata Liwinska, Commercial Supply Chain Director Central & Eastern Europe, PHILIPS LIGHTING Jakie cele biznesowe możemy zaadresować w procesie S&OP Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany Jak utrzymać efektywny proces S&OP 14:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi SUPPLY CHAIN A PRAWO 14:45 Aktualne problemy prawne w obszarze łańcucha dostaw i praktyczne rozwiązania jak minimalizować ryzyka Prelegenta z kancelarii prawnej zaprezentujemy wkrótce Zaostrzenie przepisów w Europie Zachodniej dotyczących współpracy logistycznej z polskimi firmami Zmiany w prawie celnym i ich wpływ na polskie przedsiębiorstwa zajmujące się obrotem towarów za granicą Odpowiedzi na pytania przesłane uprzednio przez Uczestników Forum oraz możliwość uzyskania odpowiedzi na pytania zadane podczas spotkania 15:25 SESJA OKRĄGŁYCH STOLIKÓW DYSKUSYJNYCH Na podsumowanie spotkania, by pozostawić Państwa w duchu wzajemnej wymiany doświadczeń i inspiracji, zapraszamy do uczestnictwa w dyskusjach przy okrągłych stolikach. Każda grupa dyskusyjna będzie mieć do dyspozycji 30 minut, by przedyskutować swój, wybrany z listy, temat. Na zakończenie Inspirator (wybrany spośród uczestników każdego ze stolików) zaprezentuje podsumowanie dyskusji stolika pozostałym Uczestnikom Forum. Przekaże też dokładnie jedną złotą myśl zapisaną w swej grupie, która ma być konkretną wskazówką dla Państwa, gotową do implementacji w Państwa firmach już jutro. Planowane tematy dyskusji: Decyzja o posiadaniu własnego magazynu bezpieczeństwo czy ryzyko Jak osiągnąć lepszą współpracę w sieci dostawców Jak nowe technologie zmienią łańcuch dostaw przyszłości Budowanie świadomości łańcucha dostaw w organizacji jakie podjąć kroki Trendy wpływające na rozwój i zarządzanie łańcuchem dostaw Jak tworzyć elastyczny łańcuch dostaw reagujący na zachowania rynku 15:55 Podsumowanie sesji okrągłych stolików 16:10 Losowanie bezpłatnego uczestnictwa w kolejnej edycji Forum (spośród osób obecnych w sali na podstawie wypełnionych ankiet) 16:20 Zakończenie Forum i rozdanie certyfikatów AKTUALNA AGENDA FORUM: www.logistx-forum.pl/program
DLACZEGO WARTO 7134 m n.p.m. PIK LENINA 16.07.2016 Fokus na INNOWACYJNOŚĆ zaprezentujemy nowatorskie rozwiązania, tworzące możliwości dla rozwoju łańcucha dostaw Formuła PRAKTYCY dla PRAKTYKÓW dyskutujemy na wysokim, merytorycznym, eksperckim poziomie 7105 m n.p.m. PIK KORŻNIEWSKIEJ 25.07.2016 7495 m n.p.m. PIK KOMUNIZMA 2.08.2016 perspektywa MIĘDZYSEKTOROWA pokazujemy wyzwania i rozwiązania z różnych branż aby dostarczać nowe, niestandardowe inspiracje prezentacje w formie CASE STUDY dzielimy doświadczenia praktyków = zero teorii 7010 m n.p.m. CHAN TENGRI 10.08.2016 7439 m n.p.m. PIK POBIEDY 14.08.2016 AKTUALNOŚĆ omawianych tematów agenda powstała na bazie ankiet i wywiadów z zarządzającymi łańcuchem dostaw w największych firmach w Polsce
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU Szczegółowe warunki zgłoszenia i formularz rejestracji online dostępne są na stronie internetowej: www.logistx-forum.pl/zgloszenie Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi: 1995 PLN + 23% VAT przy rejestracji do 30 września 2016 r. 2395 PLN + 23% VAT przy rejestracji w okresie 1-21 października 2016 r. 2995 PLN + 23% VAT przy rejestracji po 21 października 2016 r. WIĘCEJ INFORMACJI: O FORUM Dorota Krasoń Project Manager dorota.krason@bbm.pl +48 12 350 54 48 REJESTRACJA UCZESTNICTWA Anna Banaś Head of Sales anna.banas@bbm.pl +48 12 350 54 06 PROMOCJA FIRMY Dagmara Sobczak Enfant Terrible of Marketing dagmara.sobczak@bbm.pl +48 12 350 54 72
Ten świat bardzo pędzi i potrzebujemy takich momentów, dzięki którym możemy się odciąć od rzeczy, czasem przerastających Andrzej Bargiel PARTNER ORGANIZATOR Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Kraków ul. Berka Joselewicza 21c, 31-031 Kraków tel. + 48 12 35 05 400, fax. + 48 12 35 05 401 info@bbm.pl, www.bbm.pl Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych. BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 7 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowaneprzez BBM zgromadziły ponad 20 000 uczestników z 5400 firm,w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów).