Od różnorodności do efektywnej współpracy Opis Praktyka biznesowa, poparta licznymi badaniami pokazuje, że kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji (obok rozwijania kreatywności i innowacyjności) jest wszechstronne i gruntowne poznanie, zrozumienie i zaakceptowanie różnic osobowościowych i kulturowych pomiędzy ludźmi. Podczas warsztatu uczestnicy będą mieli okazję wziąć udział w szkoleniowej grze międzykulturowej i wspólnie poszukiwać odpowiedzi na następujące pytania: - Jak komunikować się z innymi, aby nie generować zbędnych konfliktów i problemów? - Jak być elastycznym we współpracy z osobami o różnych typach osobowości? - Jak budować satysfakcjonujące relacje interpersonalne z innymi, mimo istniejących różnic osobowościowych i kulturowych? - Jak wzmacniać i podnosić efektywność w zespole zróżnicowanym osobowościowo i kulturowo? Cele szkolenia - Poznanie idei i znaczenia różnorodności w pracy zespołowej. - Poznanie metod i narzędzi odkrywania różnic osobowościowych. - Poznanie związku różnorodności z efektywną współpracą zespołową. - Poznanie istoty i roli różnic kulturowych w pracy zespołowej. - Poznanie metod rozwijania potencjału (jednostki i zespołu) opartego na różnicach. - Poznanie metod przezwyciężania barier kulturowych w budowaniu efektywnej współpracy. Profil uczestnika Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób zainteresowanych budowaniem efektywnej współpracy opartej na różnorodności. Korzyści dla uczestników Po zakończeniu szkoleni uczestnicy będą potrafili: - Właściwie rozumieć zjawisko różnorodności w pracy zespołowej. - Stosować skutecznie metody i techniki poznawania różnic osobowościowych. - Właściwie rozumieć związek różnorodności z efektywną pracą zespołową. - Właściwie rozumieć wpływ różnic kulturowych na pracę zespołową. - Skutecznie stosować narzędzia rozwijania potencjału jednostki i zespołu opartego na różnicach. - Skutecznie radzić sobie z barierami kulturowymi w budowaniu efektywnej współpracy. Metody szkolenia
Szkolenie będzie realizowane w formie praktycznego 2-dniowego warsztatu z zastosowaniem metody "Uczenia się przez doświadczenie" (Experiential Learning). W związku z tym zostaną zastosowane następujące metody szkoleniowe: - ćwiczenia praktyczne i gry szkoleniowe, - prezentacje multimedialne, - mini wykłady i dyskusje moderowane, - case study (analiza przykładów z praktyki biznesowej), - omówienia trenerskie i wyciąganie praktycznych wniosków, - testy psychologiczne. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: - program, cele szkolenia, agenda i zasady współpracy, - ćwiczenie wprowadzające typu "icebreaker". 2. Moduł 1 "Różnorodność jako klucz do sukcesu": - czym jest różnorodność? - różnorodność a potencjał rozwojowy, - różnorodność w osiąganiu sukcesu, - ćwiczenie praktyczne z omówieniem. 3. Moduł 2 "Odkrywanie i poznawanie różnorodności": - jak odkrywać swoją różnorodność? - pomocne metody i techniki (test MBTI), - poznawanie, zrozumienie i zaakceptowanie różnic, 4. Moduł 3 "Różnorodność a typ osobowości": - idea preferencji osobowościowych, - różne typy osobowości i ich funkcje, - osobowość - czy można ją zmieniać? 5. Moduł 4 "Różnorodność a komunikacja w zespole": - idea elastycznej komunikacji zespołowej, - jak się komunikować mimo różnic?
- rola lidera w budowaniu elastycznej komunikacji zespołowej, 6. Moduł 5 "Efektywna współpraca zespołowa a różnorodność": - czym jest efektywna współpraca zespołowa? - jak budować efektywną współpracę w zespole? - bariery i blokady w efektywnej współpracy zespołowej, - metody radzenia sobie z barierami we współpracy zespołowej, 7. Moduł 6 "Różnorodność a potencjał jednostki i zespołu": - czym jest potencjał jednostki i zespołu? - jak odkrywać i rozwijać potencjał jednostki i zespołu? - rola coachingu w rozwijaniu potencjału, 8. Moduł 7 "Różnice kulturowe w zespole": - czym są różnice kulturowe? - różnice kulturowe - przeszkoda czy droga do rozwoju? - radzenie sobie z barierami kulturowymi, 9. Moduł 8 "Komunikacja międzykulturowa w organizacji": - idea komunikacji międzykulturowej, - konflikty międzykulturowe w organizacji, - radzenie sobie z blokadami w komunikacji międzykulturowej, - gra międzykulturowa "Rafa - Rafa". 10. Podsumowanie szkolenia: - Key Learning Points - główne wnioski, - High Potentials Action Plan - kroki i działania po szkoleniu. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00
Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl