Six Sigma Upgrade: Green to Black!



Podobne dokumenty
Six Sigma Upgrade: Green to Black!

Six Sigma Black Belt, edycja 19

Six Sigma Green Belt, edycja 41

Six Sigma Black Belt, edycja 17

Six Sigma Green Belt, edycja 41

Six Sigma Black Belt, edycja 21

Define Measure Analyse Improve

Six Sigma Green Belt, edycja 29

Six Sigma Green Belt, edycja 34

Six Sigma Yellow Belt

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław

Wprowadzenie do Six Sigma

Statystyczny obraz procesu

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

DoE Planowanie Eksperymentów

Zarządzanie zmianą w projektach Lean

Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy

Kurs Black Belt. Na życzenie wystawiamy faktury VAT (w ciągu 7 dni od daty przelewu) Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy

Raport A października 2015, Wrocław. Ołówek kontra komputer czyli idź i sprawdź co jest problemem, aby skutecznie go rozwiązać!

TRUDNE AUDYTY. Czy zawsze wiesz, o co pytać podczas audytów wewnętrznych? warsztaty doskonalące dla audytorów wewnętrznych. Tematy warsztatów:

Lean SIX SIGMA black belt

Narzędzia skutecznego zakupowca

Six Sigma Green Belt. 9-dniowy program dla liderów zmian. Wrocław. Warszawa. Wrocław, 6 czerwca 2016

SIX SIGMA GREEN BELT

Lean SIX SIGMA black belt

Synergia może być szansą,

20-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Black Belt. Teraz szkolenie zawiera badanie FRIS. Sprawdź terminy sesji!

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu i w Warszawie!

JAK SKUTECZNIE OGRANICZAĆ ROTACJĘ PRACOWNIKÓW POPRZEZ TWI?

Symulacja Lean Office

Lean SIX SIGMA green belt

Szkolenia studenckie. tel tel./fax kom Przedstawiciel LUQAM.

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Six Sigma Yellow Belt

Controlling w przemyśle wydobywczym

Cena netto 4 100,00 zł Cena brutto 4 100,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

ROI. (Return on Investment) Obliczanie rentowności inwestycji szkoleniowej KRAKÓW Szkolenia na licencji ROI Institute USA

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

Poprawa procesów W sektorze usług

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

LEAN EXCHANGE CLUB BUDOWANIE KULTURY LEAN POPRZEZ SYSTEM ZARZĄDZANIA WYŻSZA SZKOŁA HANDLOWA; OSTROWSKIEGO 22; WROCŁAW 8 MARCA 2019; GODZ.

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

Wiedza, która poszerza horyzonty

Warszawa, 20 marca 2008 r. Szanowni Państwo,

Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DoE)

ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W PROJEKCIE DZIECI SIĘ LICZĄ" Celem projektu jest wspieranie działań profilaktycznych w placówkach oświatowych.

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

20-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Black Belt. Teraz szkolenie zawiera badanie FRIS. Sprawdź terminy sesji!

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

REGULAMIN UCZESTNICTWA w projekcie Zarządzanie projektami zostań certyfikowanym Project Managerem

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Serdecznie zapraszamy! BMS Group Sp. z o.o. ul. Nowogrodzka 50/ Warszawa, tel:

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Pośrednik pracy i doradca zawodowy w nowej funkcji doradcy klienta warsztat rozwoju kompetencji zawodowych

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Kurs Six Sigma Black Belt Akademii Białego Kruka. Przewodnik uczestnika

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

ABC LEAN MANAGEMENT,

Six Sigma White Belt. - Wprowadzenie do Six Sigma. 16 czerwca 2016, Warszawa 27 września 2016, Wrocław

Oferta Train The Trainer

Zaangażowanie pracowników w system KAIZEN kwietnia 2015 Jelcz - Laskowice

AKADEMIA DOBREJ PRAKTYKI WYTWARZANIA. Good Manufacturing Practice (GMP)

ECK EUREKA tel fax

Projektowanie Systemu Sugestii

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

Biuro regionalne LUBLIN: Ul. Sławinkowska 6c/ Lublin. tel Szkolenie: Przyjazny Urząd. Październik 2016.

FUNKCJE ZARZĄDZANIA W KIEROWANIU ZESPOŁEM

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu, Gdańsku, Warszawie i Poznaniu!

Assessment & Development Center najskuteczniejsze metody selekcji i planowania rozwoju personelu. Poziom II - Rozwój kompetencji Asesora.

Szkoła Trenerów STO. pomożemy Ci w tym!

Warunki uczestnictwa. w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta

PROGRAM SZKOLEŃ OD STUDENTA DO EKSPERTA. Plan szkoleń na rok 2015 (czerwiec)

GDP Dobra Praktyka Dystrybucyjna

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Polish Governance Institute

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

System zarządzania laboratorium

Warsztaty Audyt bezpieczeństwa informacji AW-02

OFERTA WARSZTATÓW OTWARTYCH 2014

SZKOŁA TRENERÓW BIZNESU NARZĘDZIA

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI

ECK EUREKA tel fax

Pierwsze kroki z programem Six Sigma. Six Sigma. White Belt. Wrocław 2019

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Transkrypt:

Wrocław, 5 sierpnia 2015 Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie Six Sigma Upgrade: Green to Black! edycja 2. 12 dniowe szkolenie uzupełniające dla absolwentów kursu Six Sigma Green Belt, pozwalające ubiegać się o certyfikację na poziomie Black Belt. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach trzech sesji: sesja 1.: 02-05 listopada 2015 sesja 2.: 07-10 grudnia 2015 sesja 3.: 18-21 stycznia 2016 Terminy kolejnych edycji na stronie www.abk.pl Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530

Six Sigma Upgrade: Green to Black (Upgrade GtB) Różnice pomiędzy oferowanymi przez Akademię szkoleniami Six Sigma Green Belt i Six Sigma Black Belt, nie polegają jedynie na ilości zawartego w programie materiału. Gdzie indziej położony jest również środek ciężkości. Kurs Green Belt koncentruje się przede wszystkim na metodyce i narzędziach kurs Black Belt, to kształcenie przyszłych liderów biznesu. Black Belt, to człowiek do zadań specjalnych, dla którego LICZBY, DANE i FAKTY to drogowskaz w podejmowaniu decyzji w interesie Klienta oraz Biznesu. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, efektywne prowadzenie zespołów i co najważniejsze - unikalny sposób pracy. Kompetentny Black Belt, to również PARTNER dla kadry zarządzającej (w tym Zarządu), który wspiera realizację celów strategicznych, poprzez skuteczne usuwanie stojących im na drodze problemów. Program: Six Sigma Upgrade: Green to Black, zaprojektowany został jako narzędzie rozwoju dla tych Green Belts, którzy dowiedli już swojej skuteczności w projektach DMAIC i chcą dalej rozwijać się na ścieżce Six Sigma. Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie. Czym różni się Six Sigma Black Belt od Six Sigma Green Belt? Upraszczając, są trzy ważne różnice: Umocowanie w strukturze organizacyjnej Six Sigma Green Belt Funkcja Six Sigma Black Belt Stanowisko Charakter projektów Projekty taktyczne Projekty strategiczne Zakres działania W swoim obszarze W całym spektrum procesów organizacji 2 www.abk.pl

Szkolenie Six Sigma Upgrade GtB to: 96 godzin intensywnego szkolenia w małej grupie. Tylko doświadczeni trenerzy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Duża ilość nauki. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo: Szkolenie adresowane jest do absolwentów kursu Six Sigma Green Belt, którzy chcieliby podnieść swoje kompetencje do poziomu umożliwiającego rozpoczęcie procesu certyfikacji Six Sigma Black Belt. Szkolenie to jest również rozwiązaniem, które umożliwia kierownictwu firmy zadbanie o dalszy rozwój tych spośród obecnych Six Sigma Green Belts, którzy stanowią kluczowy potencjał dla rozwoju przedsiębiorstwa. Warunki przyjęcia zgłoszenia: Podstawowym warunkiem przyjęcia zgłoszenia jest ukończenie przez kandydata kursu Six Sigma Green Belt (potwierdzone przesłanym wraz z formularzem zgłoszeniowym zaświadczeniem ukończenia kursu) Cel szkolenia: Rozwój kompetencji: Technicznych (metodyka DMAIC i narzędzia skutecznego rozwiązywania problemów). Przywódczych (planowanie, organizowanie, motywowanie, rozwój i kontrola pracy zespołów). Zarządzania projektem (planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad realizacją projektu). Biznesowych (umiejętność powiązania działań doskonalących z celami biznesowymi przedsiębiorstwa). 3 www.abk.pl

Zakres szkolenia: Sesja 1.: DMAIC Challange! (powtórka metodyki DMAIC w formie turnieju z nagrodami) Narzędzia zarządzania projektem cz. I Six Sigma, a rozwój biznesu cz. I Narzędziownia Black Belta: Planowanie eksperymentów DoE Warsztaty przywództwa: Budowanie zaangażowania zespołu Przegląd i konsultacje projektów Sesja 2.: Six Sigma, a rozwój biznesu cz. II Narzędziownia Black Belta: zaawansowane metody statystyczne Opracowanie planu zbierania danych Warsztaty przywództwa: Właściwe delegowanie zadań, radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań Przegląd i konsultacje projektów Sesja 3.: Narzędzia zarządzania projektem cz. II Six Sigma, a rozwój biznesu cz. III Narzędziownia Black Belta: analiza zmienności procesu, statystyczne sterowanie procesem (SPC) Warsztaty przywództwa: Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian; aspekty psychologiczne zamknięcia projektu Przegląd i konsultacje projektów 4 www.abk.pl

j Specyfika szkolenia: 1. Realizacja projektu DMAIC, w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt. Projekt ten powinien spełniać następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Powinien być spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa 3. Poszczególne sesje, wspierają przejście z projektem przez kolejne etapy metodyki DMAIC. Wsparcie KLIENTA Wybrani liderzy Wybrane projekty sesja 1 projekt sesja 2 projekt sesja 3 projekt Wsparcie ABK Wsparcie ze strony KLIENTA: p r o e k t Sesja szkoleniowa (3 dni) Praca indywidualna nad projektem pomiędzy sesjami (ok 4 tygodni) Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Wsparcie ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. 5 www.abk.pl

Korzyści: Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Wysokie wymagania Program Six Sigma Upgrade GtB to jak pójście po raz kolejny do szkoły. Realizacja projektu, testy weryfikujące wiedzę, dużo nauki i indywidualnej pracy. Statystyka jest łatwa Dążymy do zmiany mitu mówiącego, że statystyka to coś skomplikowanego i nieprzyjaznego. Wiemy, że można jej uczyć w sposób przyjazny, w oparciu o rzeczywiste przykłady i realne zastosowania. Staje się wówczas ciekawa, interesująca, a często i intrygująca. Duża ilość przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Certyfikacja Six Sigma Black Belt W cenie szkolenia zawarty jest egzamin certyfikacyjny, połączony z obroną projektów. Po ukończeniu szkolenia, każdy uczestnik ma możliwość przystąpienia do procesu certyfikacji. 6 www.abk.pl

Certyfikacja Aby uzyskać certyfikat Six Sigma Black Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukończenie szkolenia (90% obecności, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project Summary oraz karty projektu). Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o odbyciu szkolenia. Ukończenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów). Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów). Prezentacja i obrona obu projektów. Końcowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje Black Belta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe). Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia. Liczebność grupy: Nie więcej niż 16 osób Miejsce szkolenia: Szkolenie odbywać się będzie we Wrocławiu. Wrocław: Ośrodek Szkolenia Państwowej Inspekcji Pracy im. Profesora Jana Rosnera przy Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia, dojazd i wszelkie informacje pod adresem: www.ospip.pl Często zadawane pytania: Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie GtB? Nie ma takiej potrzeby potrzebnych narzędzi statystycznych uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. Szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów, w oparciu o narzędzie do statystycznej analizy danych. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: www.minitab.com/en- PL/products/minitab/free-trial.aspx 7 www.abk.pl

Informacje o trenerach Jarosław Siarkiewicz Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt. Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeństwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menadżer i Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality). Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka. KamiL Torczewski Od 11 lat pracuje z ludźmi początkowo jako trener Six Sigma, następnie konsultant w obszarze doskonalenia procesów, dziś również jako coach. Specjalizuje się w metodach i technikach zespołowego rozwiązywania problemów. Zrealizował blisko 4000 godzin szkoleń i konsultacji, pracując z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą. Autor licznych programów szkoleniowych związanych z rozwiązywaniem problemów, rozwojem osobistym, a także wdrażaniem zmian w firmach. Współtworzył i przewodził wielu inicjatywom, mającym sprzyjać upowszechnianiu dobrych praktyk w biznesie. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme". Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma. Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego "Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Wykładowca studium podyplomowego Lean Manufacturing na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Six Sigma in Logistics (WSB, Wrocław). Partner w programie Akademia Przywództwa Liderów Oświaty, prowadzonego przez fundację Humanites. Autor ponad 30 publikacji z zakresu Six Sigma i doskonalenia procesów. Prywatnie podróżnik, nie tylko motocyklowy, pasjonat krajów dawnego ZSRR. 8 www.abk.pl

Michał Baranowicz Posiada blisko 10-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz konsultacji w ramach programu Six Sigma. W swojej karierze jako trener, spędził przeszło 2000 godzin na salach szkoleniowych w różnych miejscach w Polsce. Jego doświadczenie obejmuje zarówno branżę produkcyjną jak i usługową. Jest autorem i trenerem programów szkoleniowych obejmujących zarówno metody statystyczne, jak również podstawowe metody i techniki rozwiązywania problemów. Autor i współautor publikacji oraz wystąpień konferencyjnych dotyczących problematyki Six Sigma. Od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. W latach 2004 2006 trener i koordynator, utworzonej przy Wrocławskim Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej, Akademii Six Sigma. W Akademii Białego Kruka odpowiada za zarządzanie portfelem projektów: zarówno produktów szkoleniowych jak i wewnętrznych projektów wpływających na sprzedaż i wizerunek firmy. Prywatnie miłośnik włoskiej piłki nożnej oraz podróżnik bez wyraźnie określonego kierunku wszędzie jest pięknie. Adam Jednoróg Jest członkiem zespołu badawczego Systemów Wytwarzania i Jakości w Instytucie Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Jest wykładowcą i koordynatorem podyplomowego Studium Zarządzania Jakością prowadzonego od przeszło 10 lat na Politechnice Wrocławskiej. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" oraz trener Lean Manufacturing certyfikowany przez Center for Robotics and Manufacturing Systems, University of Kentucky. Posiada certyfikat auditora zewnętrznego, wydany przez TÜV Rheinland. Posiada wieloletnie doświadczenie, a jego dorobek obejmuje szereg przeprowadzonych szkoleń, seminariów i warsztatów, doradztwa przemysłowego, realizacji projektów dydaktycznych, naukowobadawczych oraz przemysłowych z obszaru zarządzania jakością. Prowadził wiele szkoleń i konsultacji dla przedsiębiorstw przemysłowych. Główny obszar zainteresowań zawodowych to praktyczne zastosowanie statystycznego myślenia w rozwiązywaniu problemów i nadzorowaniu procesów (SPC, DOE, MSA), a także metody Inżynierii Jakości (Robust Design). Autor licznych publikacji z tego zakresu. 9 www.abk.pl

Dawid Bogdański Certyfikowany Six Sigma Black Belt, posiadający szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach biurowych. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach państwowych jak również w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego w obszarach: finansowym oraz IT. Autor QMS (Quality Management System) systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie lider zmian w sektorze usługowym. Julita Urbaniuk Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy psychologicznej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania personelem, ocen pracowniczych, zarządzania konfliktem oraz technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów). Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej. W 1997 roku ukończyła trzyletnią szkołę psychoterapii w Ośrodku Edukacji Psychologicznej i Treningu Grupowego we Wrocławiu a w 2005 WIFI Osterreich, szkołę Trenerów w Wiedniu organizowaną przez Instytut Międzynarodowego Transferu Know-How Federalnej Izby Gospodarczej Austrii. 10 www.abk.pl

Propozycja warunków finansowych Pakiet Platynowy Pakiet Złoty 96 godzin intensywnego szkolenia + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny + + Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (2 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja) Książka Six Sigma jako trwały element kultury organizacji Cena netto (nie zawiera podatku VAT) 8 400 zł 6 900 zł + + W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej www.abk.pl Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4 godziny poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Możliwość udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany Doświadczeń, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji kształconych osób. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia). 11 www.abk.pl

Zgłoszenie i warunki płatności: Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres e-mail lub numer faksu, o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura pro-forma). Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr 26 1090 2398 0000 0001 0653 5475 z dopiskiem: Upgrade GtB, kwiecień 2014. Termin wpłaty może być uzależniony od ewentualnych ustaleń indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do kontaktu z Akademią. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w innym, wyznaczonym przez organizatora terminie. Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do Organizatora na adres e-mail dorota.lesniak@abk.pl, faksem lub pocztą: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław, tel./fax.: (071) 344 01 15. Ilość miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn. 12 www.abk.pl

Skontaktuj się z nami Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. Szkoleń dorota.lesniak@abk.pl tel. 71 344 01 15 tel. kom. 603 544 553 Natalia Daszek Specjalista ds. Szkoleń natalia.daszek@abk.pl tel. kom. 535 148 308 Jest sposób na wszystko! Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie. Zachęcamy do lektury naszego bloga na www.abk.pl/blog Polecane artykuły: Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma? Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten Dimejk? Six Sigma w weekend? Certyfikat tanio sprzedam! Szukaj nas na 13 www.abk.pl

Formularz zgłoszeniowy Six Sigma Upgrade GtB XI 2015 I 2016 Informacja o instytucji zgłaszającej Pełna nazwa firmy: Adres: E-mail: Kod: Miejscowość: Tel.: Fax: NIP: Zgłaszamy udział następujących osób (proszę zaznaczyć X pakiet): Pakiet Imię i nazwisko Stanowisko Platynowy 8 400 zł + VAT Złoty 6 900 zł + VAT Kwota netto razem: W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych danych osobowych. Pieczęć firmy Data i podpis osoby upoważnionej Zgłoszenie prosimy przesłać pocztą, e-mailem lub faksem na adres: tel./fax: (71) 344 01 15 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 zł., NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530