SPMP-CERT Przykłady pytań egzaminu IPMA 4LC (pytania opisowe)



Podobne dokumenty
TEST PRÓBNY. To jest dokument zawierający przykładowe pytania i zadania zaliczeniowe. Niektóre pytania mogą być wielokrotnego wyboru.

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami

Metodyki zarządzania projektami PRINCE2

Wstęp do zarządzania projektami

PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Struktura zarządzania złożonymi projektami ekologicznymi

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie projektami. Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Asseco APMS Audyt i kontrola wewnętrzna. apms.asseco.com

Opis przedmiotu zamówienia na świadczenie usług doradztwa w projekcie euczelnia Opis przedmiotu zamówienia

Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Uwzględniono. W uzasadnieniu do Programu dodano zapisy dotyczące energii wiatrowej.

PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

SEMINARIUM BOLOŃSKIE Łódź, 24 kwietnia 2012 r. Politechnika Łódzka

Wprowadzenie dosystemów informacyjnych

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz.

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Praktyczny przewodnik dla kandydatów IPMA-D

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

Pytania z przedmiotów kierunkowych

Szkolenie na licencji Instytutu IAM

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych.

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

WYKAZ PRODUKTÓW CZĘŚĆ 2

Procedury Odbioru. Załącznik nr 11

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

WZÓR KARTY OCENY FORMALNEJ W KONKURSIE REALIZOWANYM W RAMACH PROGRAMU DIALOG

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

Ograniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)

Procedura Odbioru. 1. Niniejsza Procedura odbioru obejmuje:

Procedura prowadzona zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków w ramach EFRR, EFS oraz FS na lata INFORMACJE OGÓLNE

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Regulamin Komisji Przyznającej Dotacje

Podstawy zarządzania projektami

Wersja 1 z dnia r.

Ograniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C

PROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego

Zarządzanie bezpieczeństwem Laboratorium 2. Analiza ryzyka zawodowego z wykorzystaniem metody trzypunktowej

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Warszawa, dnia 4 listopada 2013 r. Poz

Procedura prowadzona zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków w ramach EFRR, EFS oraz FS na lata INFORMACJE OGÓLNE

Procedura prowadzona zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków w ramach EFRR, EFS oraz FS na lata INFORMACJE OGÓLNE

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.

Bezpieczeństwo projektów - aspekt HR

Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy

ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO

Rozwiązania księgowe dotyczące sprzedaży w sektorze nieruchomości różnią się w zależności od okresu ujmowania przychodów.

w sprawie programu ochrony powietrza dla strefy mazowieckiej, w której został przekroczony poziom docelowy ozonu w powietrzu

Wskazówki dotyczące audytu w ramach procedury akredytacji ośrodków wsparcia ekonomii społecznej

Lokalny Plan Rozwoju Miasta i Gminy Oleszyce ROZDZIAŁ XII. Sposoby monitorowania i oceny Lokalnego Planu Rozwoju

USTAWA z dnia 27 lipca 2001 r. o zmianie ustawy - Prawo budowlane

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium

PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES

Projektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński siminskionline.pl. Studium wykonalności

UWARUNKOWANIA PRAWNE REMEDIACJI GLEB W POLSCE

Warszawa, dnia 4 listopada 2013 r. Poz

Zarządzanie projektami. Wykład 1 Projekt i zarządzanie projektem

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Zarządzanie ryzykiem projektu

Sterowanie kotłem gazowym - regulatory

Zarządzanie projektami IT

Stacja robocza TYP1A Zał. 8.1, pkt. 1.1) 2. Monitor LCD 21.3 Zał. 8.1, pkt. 1.1) 2. Zasilacz awaryjny UPS Zał. 8.1, pkt. 1.1) 2

Projektowanie systemów informatycznych

Egzamin Foundation. Sample Paper 1 - Polish. Arkusz egzaminu 40 minut. 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań.

Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań

SZKOLENIE MENADśERSKIE PN: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów AUTOR: ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

6. Zarządzanie Projektami

Obowiązki pracodawcy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy

Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

Organizacyjny aspekt projektu

Transkrypt:

Prawidłowe odpowiedzi oznacz znakiem X. Uwaga: wiele lub żadna odpowiedź może być prawidłowa 1 Jeżeli rzeczywisty koszt wykonanych prac do danej chwili jest mniejszy niż planowany koszt planowanych prac, to: a Projekt jest realizowany taniej niż planowano b Projekt jest realizowany po planowanych kosztach ale z opóźnieniem c Dysponujemy środkami finansowymi na realizację bieżących prac d Stan realizacji projektu należy ocenić jako bardzo dobry 2 Plan bazowy projektu a Jest ustawicznie uaktualniany w miarę napływu informacji o postępie prac b Jest uaktualniany na podstawie decyzji kierownika projektu c Jest stały przez cały cykl życia projektu d Może być zmieniany jedynie decyzją Komitetu Sterującego 3 Cele projektu: a Projekt powinien mieć wyłącznie jeden cel b Cele projektu wynikają z przyjętego zakresu projektu c Cele projektu dotyczą wyłącznie korzyści d Cele projektu określają zakres projektu 4 Budujesz nowoczesny system oczyszczania spalin w dużej elektrociepłowni i otrzymałeś dane z laboratorium, że emitowana jest pewna ilość rakotwórczej substancji X23, jednak w ilości tak nieznacznej, że nie powoduje to dużego ryzyka dla okolicznych mieszkańców. Jako kierownik projektu decydujesz: a Nic nie robić, ponieważ ryzyko wystąpienia chorób u osób dorosłych prawie żadne, a występuje jedynie u osób o słabszej odporności biologicznej b Poinformować opinie publiczną, że są przeprowadzane szczegółowe badania mające wykazać stopień ryzyka związany z wystąpieniem takiego zagrożenia c Poinformować publicznie, że emisja substancji X23 nie ma wpływu na zdrowe osoby, może jedynie w niewielkim stopniu wpłynąć na kondycję osób o słabszej odporności biologicznej d Poinformować publicznie o korzyściach wynikających z zastosowania nowoczesnego systemu oczyszczania spalin, zgodności z istniejącymi przepisami oraz wydajności i sprawności urządzeń. 5 Udziałowcy projektu to a Osoby mające udziały w organizacji wykonującej projekt b Osoby lub organizacje mające wpływ na projekt lub znajdujące się pod wpływem projektu c Organizacja zamawiająca i organizacje wykonujące projekt d Osoby lub organizacje bezpośrednio uczestniczące w projekcie d Koncentruje się na wyłącznie na korzyściach projektu

6 Dokument Inicjujący Projekt a Dokument, który gromadzi najistotniejsze informacje potrzebne do rozpoczęcia realizacji projektu i dostarczenia tych informacji wszystkim zainteresowanym projektem. b c d Dokument, który gromadzi najistotniejsze informacje potrzebne do ustanowienia projektu Dokument, który stanowi podstawę do zamknięcia bieżącego etapu i przejścia do następnego etapu Stanowi pierwszą wersję planu bazowego projektu 7 Inwestor bądź sponsor projektu ma największy wpływ na koszty, zakres i harmonogram w fazie: a Przygotowania projektu b Planowania szczegółowego projektu c d Realizacji projektu Odbiorów końcowych i zamknięcia projektu 8 Zakres projektu a Prace, które trzeba wykonać, aby wytworzyć wyrób lub dostarczyć usługę o określonych cechach charakterystycznych i funkcjach b Właściwości oraz funkcje charakteryzujące wyrób lub usługę będące wynikiem projektu c d Zakres projektu jest dekomponowany na Pakiety Robocze Zarządzanie zakresem obejmuje procesy wymagane do zapewnienia, że w projekcie przewidziano wszystkie i zarazem wyłącznie te prace, które są konieczne w celu pomyślnego ukończenia tego projektu. 9 Odpowiedzialność za to, że produkt projektu przynosi korzyści określone w uzasadnieniu biznesowym projektu, ponosi: a Nadzór Projektu b Komitet ds. Odbioru produktów projektu c Przewodniczący Komitetu Sterującego d Komitet Sterujący 10 Najważniejszym elementem dla uzyskania satysfakcji użytkownika jest dobre zdefiniowanie: a Komunikacji w projekcie b Specyfikacji technicznej projektu c Wymagań d Zarządzania zmianami

11 Etap projektu a Zbiór działań realizowanych w projekcie i powiązanych ze sobą określonymi zależnościami logicznymi. Zwykle prowadzi do powstania jednego z głównych produktów cząstkowych projektu b Element pakietu roboczego c Sekwencja etapów projektu składa się na cykl życia projektu d Element struktury organizacyjnej projektu 12 Cykl życia projektu a Obejmuje cykl życia produktu projektu b Element struktury podziału pracy (WBS) c Składa się z sekwencji etapów projektu d Może składać się wyłącznie z etapów realizacji projektu 13 Akceptacja zidentyfikowanego i ocenionego ryzyka oznacza a Utworzenie planu naprawczego b Podjęcie działań ograniczających prawdopodobieństwo i/lub skutki ryzyka c Brak jakichkolwiek działań d Utworzenie planu rezerwowego (awaryjnego)

11. Co to jest macierz odpowiedzialności, czemu służy? Podaj przykłady z wyróżnieniem ról. 12. Wymień podstawowe zalety i wady organizacji macierzowej. 13. Jaka jest podstawowa odpowiedzialność Komitetu Sterującego 14. Jak zmierzyć odchylenia harmonogramu? Jak przedstawić je graficznie? 15. Zdefiniuj cele projektu Mój nowy dom rodzinny

16. Zaproponuj model fazowy projektu Mój nowy dom rodzinny SPMP-CERT Przykłady pytań egzaminu IPMA 4LC (zadania obliczeniowe)

Przykłady pytań egzaminu IPMA 4LC (zadania obliczeniowe)