RAPORT w zakresie postępów we wdrażaniu zasad Inicjatywy Global Compact: Communication on Progress COP
Spis treści 1. Wprowadzenie... 3 2. Informacje o firmie... 5 3. 10 zasad Global Compact w działalności firmy... 8 3.1. Prawa człowieka i standardy pracy... 8 Zasada 1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową... 8 Zasada 2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka przez firmę.... 9 Zasada 3. Poszanowanie wolności stowarzyszania się.... 9 Zasada 4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej.... 9 Zasada 5. Zniesienie pracy dzieci.... 9 Zasada 6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia.... 9 3.2. Środowisko naturalne... 13 Zasada 7. Prewencyjne podejście do środowiska naturalnego.... 13 Zasada 8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej.... 13 Zasada 9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych środowisku technologii.... 13 3.3. Przeciwdziałanie korupcji... 15 Zasada 10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.... 15 4. Podsumowanie... 16 2
1. Wprowadzenie Huta Szkła TUR Sp. z o.o. przystąpiła do Inicjatywy Global Compact 16.10.2008r. (jako Huta Szkła TUR Adam Szyburski). Przystąpienie do Inicjatywy wynikało z chęci czynnego realizowania działalności w oparciu o zasady odpowiedzialnego biznesu. Tym samym, Inicjatywa Global Compact została przez firmę potraktowana jako punkt odniesienia, w stosunku do którego firma w sposób naturalny miała rozwijać swoją strategię, programy rozwoju i politykę. Wdrożenie zasad Inicjatywy Global Compact rozumiane jest przez Hutę Szkła TUR jako długookresowy proces ciągłego poprawiania wyników osiąganych w prowadzonej działalności. Firma zdiagnozowała również kluczowe czynniki i stara się wypełniać zasady Inicjatywy m.in. poprzez: Traktowanie 10 zasad Global Compact jako integralnej części strategii i działań biznesowych; Angażowanie się kierownictwa i Zarządu firmy w realizację zasad Inicjatywy; Wprowadzenie wyraźnych celów oraz planowane informowanie o postępach; Otwartość w kwestii włączenia w te działania interesariuszy firmy oraz podjęcie dialogu z nimi na ten temat; Chęć i zdolność uczenia i przystosowania się. Warto również podkreślić, iż Huta Szkła TUR czerpie inspirację z Modelu Działania proponowanego przez Inicjatywę Global Compact (Global Compact Performance Model), który jako model opcjonalny ma prowadzić firmę od etapu wizji jej kierownictwa do etapu mierzenia i raportowania osiągniętych konkretnych wyników. W rezultacie Huta Szkła TUR wzoruje się na dziesięciu elementach Modelu Działania, stanowiących podstawowe elementy praktyki biznesowej, do których zalicza się: 3
Wizja poprzez uczestnictwo w Inicjatywie Global Compact do wizji firmy włączono zobowiązanie do prezentowania odpowiedzialnego obywatelstwa korporacyjnego. Poza przestrzeganiem 10 zasad GC oznacza to również prowadzenie dialogu z interesariuszami na temat ich oczekiwań względem firmy, dokonywanie analizy głównych trendów gospodarczych, społecznych i środowiskowych, zrozumienie potencjalnego ryzyka oraz przygotowanie scenariusza działań. Kierownictwo firma stara się docierać z informacją o wizji do wszystkich osób zatrudnionych w firmie, angażując się jednocześnie we wszystkie podejmowane działania oraz w informowanie o nich najbliższego otoczenia firmy. Umocowanie firma podejmuje kroki w celu informowania, prezentowania, zarządzania, wynagradzania i konsultowania prowadzonych przez firmę działań z członkami kadry pracowniczej. Polityka i Strategie analizie poddane zostały istniejące w firmie strategie, których realizacja została dostosowana do zasad Inicjatywy Global Compact. Zasoby firma podejmuje wszelkie działania w celu zapewnienia, że zasoby finansowe, ludzkie, informacyjne oraz pozostałe wykorzystywane są zgodnie z polityką i zobowiązaniami firmy w kwestii obywatelstwa korporacyjnego. Procesy i innowacje firma stara się uświadamiać sobie problemy, jakie płynąć mogą z wdrażania zasad Inicjatywy, a w rezultacie przekształcać je na nowe możliwości biznesowe i innowacyjne rozwiązania. Wpływ na łańcuch wartości zarządzanie relacjami z klientem, informowanie ich o przyjętych w firmie zasadach społecznej odpowiedzialności biznesu, a także swoich postępach i oczekiwaniach w kwestii obywatelstwa korporacyjnego. Wpływ na ludzi firma prowadzi działania, które mają zmierzać do pozytywnego oddziaływania zasad Global Compact na kadrę pracowniczą firmy, w tym morale pracowników. Wpływ na społeczeństwo firma zmierza do sytuacji, w której wpływać będzie w sposób pozytywny na społeczeństwo poprzez bezkonfliktowe prowadzenie działalności oraz uzyskanie na nią przyzwolenia społecznego. 4
Raportowanie firma zamierza komunikować i przedstawiać rzetelną ocenę działań gospodarczych, społecznych i środowiskowych prowadzonych przez przedsiębiorstwo poprzez zaprezentowanie niniejszego raportu wstępnego, a następnie przygotowywanie rocznych raportów z postępów we wdrażaniu zasad Inicjatywy Global Compact. Niniejszy raport stanowi podsumowanie potwierdzające prowadzenie działalności zgodnie z 10 zasadami Global Compact przez Hutę Szkła TUR i obejmuje swych zasięgiem czasowym okres 16/08/2008 30/04/2011 r. Raport przygotowano zgodnie z wytycznymi GRI zawiera on dane, analizę oraz ocenę podejmowanych działań we wskazanym powyżej okresie oraz poczynionych w tym czasie postępów. 2. Informacje o firmie Huta Szkła TUR to przedsiębiorstwo z prawie 200 letnią tradycją w sektorze hutnictwa szkła w Polsce. Na przestrzenie lat firma zmieniała kilkakrotnie profil produkcyjny od szkła płaskiego taflowego, wyrobu gospodarstwa domowego, szkła aptecznego, balonów szklanych, do obecnego profilu szkła opakowaniowego o różnym wzornictwie. Huta Szkła TUR swoją działalność opiera na wieloletnim doświadczeniu związanym z produkcją opakowań szklanych oraz współpracy z kluczowymi kontrahentami branży szklarskiej i producentami wyrobów alkoholowych i spożywczych z Polski jak i zagranicy. W 2008r. Huta Szkła TUR rozpoczęła realizację projektu inwestycyjnego polegającego na stworzeniu ekologicznego produktu pn.. Inwestycja współfinansowana jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Realizowany projekt polega na stworzeniu nowego sposobu wytwarzania opakowań szklanych, opartego o najbardziej ekologiczne i innowacyjne technologie dostępne na rynku. Uzyskane szkło jest specjalistycznym szkłem 5
opakowaniowym, powstającym w ekologicznym procesie produkcji. to nowa marka ekologicznych opakowań szklanych produkowanych przez Hutę Szkła TUR. Ekologczne opakowania powstają w procesie ekologicznego topienia metodą tlenowo- paliwową. to produkt, powstający z czystych surowców, w całkowicie ekologicznym procesie produkcji. Myśląc o zdrowiu naszym a także kolejnych pokoleń, dążymy do zniwelowania negatywnego wpływu na środowisko. Nowoczesna technologia nie generuje zanieczyszczeń stałych do atmosfery, a także niemal całkowicie ogranicza emisję spalin (CO2 oraz NOx). Rozbudowa Huty stworzyła dodatkowe 50 miejsc pracy. Dla obszaru wiejskiego dotkniętego bezrobociem strukturalnym jest to bardzo istotna zmiana. Dzięki temu Huta Szkła jest jednym z wiodącym pracodawcą w regionie. Produkty huty zostały usytuowane wśród produktów wiodących producentów opakowań szklanych. Strategicznym celem firmy jest pozyskiwanie nowych rynków zbytu poprzez zapewnienie swoim klientom kompleksowej i wszechstronnej obsługi. Osiągnięcie wytyczonego celu następuje przez zaoferowanie portfela produktów dostosowanego do indywidualnych gustów i preferencji naszych odbiorców. Mocną stroną firmy jest to, że poza realizowaniem tradycyjnych zamówień na opakowania szklane zapewniamy produkty niestandardowe o wyszukanych kształtach i dowolnej pojemności. Poniżej przedstawiono najważniejsze etapy rozwoju Huty Szkła TUR, gdzie warto zwrócić uwagę na jej bogatą historię: 1842 Powstanie Huty Szkła w Turze - uruchomienie produkcji z jednego pieca szklarskiego. 1848-1850 Rozbudowa huty. 1874 Budowa drugiego pieca szklarskiego oraz czadnic do wytwarzania gazu z torfu i drewna. 6
1905-1912 Huta nieczynna w związku z parcelacją dóbr rycerskich. 1912 Hutę przejmuje Stowarzyszenie Właścicieli Browarów. Uruchomienie produkcji butelek do piwa. 1919 Spółka "Nadnoteckie Młyny i Huta Szkła" Antoniego i Wiktora Zborowskich z Poznania przejmuje majątek zakładu w dzierżawę. Uruchomienie produkcji butelek dla państwowego monopolu spirytusowego oraz butelek aptecznych. Huta zatrudnia ponad 200 osób. 1923 Przebudowa wanny szklarskiej, zastosowanie systemu regeneracyjnego do opalania. Huta wprowadza trzyzmianowy, ciągły system pracy. 1939-45 Huta pracuje pod zarządem niemieckim, produkując butelki do wódki i farmacji. 1954 Budowa nowej hali produkcyjnej oraz warsztatów pomocniczych. Zmiana technologii produkcji z ręcznej na półautomatyczną. 1968 Huta Szkła Tur staje się filią Huty Szkła Gospodarczego "Irena" w Inowrocławiu. Od 1990 "VITROCER" Sp. z o.o. w Warszawie przejmuje zarząd nad Hutą Szkła Tur. 1994 Huta Szkła Tur własnością "VITROCER" Sp. z o.o.. 1997 Do opalania wanny szklarskiej zastosowano gaz propan butan. 2001 Zmiana systemu opalania wanny szklarskiej z gazu propan butan na gaz ziemny. Wygaszenie wanny szklarskiej i wstrzymanie produkcji w konsekwencji upadłości "VITROCER" Sp. z o.o.. 2002 Włścicielem Huty Szkła "Tur" zostaje Adam Szyburski. Wznowienie produkcji opakowań szklanych. 7
2004 - dotacje UE Wymiana odprężarek oraz modernizacja hali chłodnego końca. 2005 Modernizacja pomieszczeń laboratoryjnych oraz kontroli jakości. Początek wdrażania systemu ISO. 2006 - dotacja UE Uruchomienie nowo wybudowanego pieca szklarskiego oraz wdrożenie produkcji automatycznej na bazie maszyn monosekcyjnych oraz robotów. 2007 Zakup kolejnych urządzeń do produkcji automatycznej. 2009 SORT Sp. z o.o. staje sie właścicielem Huty Szkła Tur. 2010 Automatyzacja procesu produkcyjnego, dywersyfikacja produkcji poprzez wdrożenie nowych automatów do prasowania i wirowania. 2011 Rozpoczęcie inwestycji opartej na dotacji UE przyznanej w ramach programu Innowacyjna Gospodarka. 2012 Zmiana nazwy firmy z SORT Sp. z o.o. na Huta Szkła TUR Sp. z o.o. 2012 Uruchomienie nowej linii produkcyjnej opartej na innowacyjnej technologii. 2012- otwarcie nowej linii technologicznej W2, dzięki współfinansowaniu ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-2013, oraz zmiana nazwy z SORT Sp. z o.o. na Huta Szkła TUR Sp. z o.o. 3. 10 zasad Global Compact w działalności firmy 3.1. Prawa człowieka i standardy pracy Zasada 1. Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową. 8
Zasada 2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka przez firmę. Zasada 3. Poszanowanie wolności stowarzyszania się. Zasada 4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej. Zasada 5. Zniesienie pracy dzieci. Zasada 6. Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Huta Szkła TUR przestrzega wszelkich przepisów prawa obowiązujących w Polsce oraz dokumentów przyjętych przez społeczność międzynarodową, dotyczących kwestii zatrudniania i przestrzegania praw pracowniczych. Firma stosuje również zgodne z obowiązującymi standardy pracy. Do podstawowych w tym zakresie obowiązujących i przestrzeganych zasad zaliczyć należy: Firma jest przekonana, iż przestrzeganie przepisów dotyczących praw człowieka (zarówno w prawie polskim, jak i w zasadach przyjętych przez społeczność międzynarodową) i relacji z pracownikami to warunek konieczny prawidłowego funkcjonowania firmy. Korzyści z tego płynące dotyczą bowiem nie tylko pracowników, ale mają również pozytywny wpływ na rozwój całego przedsiębiorstwa. Dlatego też w firmie przestrzegane są wszelkie prawa pracownicze, obejmujące zakaz pracy przymusowej, zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu, prawo do godziwych warunków pracy, godziwego wynagrodzenia oraz równego wynagrodzenia za pracę równej wartości, a także prawo do organizowania się i prawo do strajku. Respektowane są w pełni także prawa pracowników do ochrony socjalnej oraz prawo do ochrony zdrowia, tym samym, firma eliminuje wszelkie przypadki łamania praw człowieka w pracy. Huta Szkła TUR to przedsiębiorstwo prowadzące świadomą politykę społeczną zgodnie z zasadami równego traktowania kobiet i mężczyzn. W strategii rozwoju przedsiębiorstwa ważną rolę odgrywają aspekty równości szans i niedyskryminacji w dostępie do zatrudnienia wymienione w art. 16 Rozporządzenia Rady (WE) 1083/2006. Zasada równego traktowania jest respektowana bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, pochodzenie etniczne, wyznanie, poglądy polityczne czy narodowość. Pracownicy maja zagwarantowany równy dostęp do warunków zatrudnienia, awansowania oraz szkoleń. Prowadzona jest także transparentna polityka wynagradzania. Podstawowa zasada obowiązującego 9
Regulaminu Wynagrodzeń jest jednakowe wynagrodzenie za jednakową pracę obejmujące wszystkie składniki wynagrodzenia, włączając w to składki na ZUS. Huta Szkła TUR jest cenionym pracodawcą w regionie. Według danych Urzędu Miejskiego w Szubinie, w Turze mieszka 947 osób, z czego 43 pracuje w naszej hucie. Huta Szkła TUR zatrudnia ogółem 176 osób, w tym 60 kobiet i 116 mężczyzn. Zatrudniamy 10 osób niepełnosprawnych oraz 51 osób po 50 roku życia. Strukturę wiekową pracowników zawiera tabel nr. 1. Podkreślamy, iż taki stosunek zatrudnionych osiągnięty w przedsiębiorstwie funkcjonującym w ciężkim przemyśle hutnictwa szkła jest wynikiem konsekwentnej realizacji polityki CSR. Realizacja budowy nowego zakładu projektu przyczyni się do wzrostu zatrudnienia o dodatkowe 50 osób. Warto również podkreślić, iż Huta Szkła TUR przestrzega obowiązku niezatrudniania osób małoletnich. Firma zatrudnia wyłącznie pracowników, którzy ukończyli 18 rok życia. Tabela nr 1. Struktura wiekowa pracowników przedstawia się w sposób następujący: Przedział 61 i 18 20 21 30 31 40 41 50 51 60 wiekowy więcej Płeć K M K M K M K M K M K M Liczba osób 0 1 17 29 15 30 13 20 14 31 1 5 Razem 1 46 45 33 45 6 Pomimo wysokich kwalifikacji naszej kadry, ciągle dajemy naszym pracownikom możliwość poszerzania wiedzy, z której konsekwentnie korzystają. Nasi pracownicy w ostatnich latach, dzięki finansowaniu pracodawcy, ukończyli specjalistyczne studia branżowe ( np. Akademia Górniczo- Hutnicza- Nowoczesne kierunki w produkcji i przetwórstwie Szkła ), na bieżąco uczestniczą w kursach dot. wdrażania nowych technologii w sektorze hutnictwa, a także różnego rodzaju 10
szkoleniach dla kadry managerskiej. W siedzibie firmy, nasi pracownicy maja możliwość korzystania z kursu języka angielskiego. Aby praca nie łączyła się tylko z obowiązkiem, ale także przyjemnością proponujemy naszym pracownikom możliwość korzystania z sali gimnastycznej, co ewidentnie wpływa pozytywnie na samopoczucie fizyczne jaki psychiczne. Nasze otoczenie to nie tylko nasza kadra, ale także ich rodziny i przyjaciele. Dlatego też ciągle staramy się wspierać społeczność lokalną i nie tylko, poprzez dofinasowanie różnego rodzaju inicjatyw sportowych i rekreacyjnych, takich jak np. Dzień Dziecka, Dni Tura, Ogólnopolski Turniej Tańca Towarzyskiego o Puchar Burmistrza Szubina, WOŚP 2013 w Królikowie, Licytacja dla Zuzi- Rynarzewo luty 2013r. Jest to dowód szczególnej troski Huty Szkła TUR o jej pracowników i ich najbliższych. Jesteśmy świadomi, iż powodzenie w życiu prywatnym przekłada się na wyniki w życiu zawodowym. Pracownicy szczególnie zaangażowani w swoją pracę przewidziane są specjalne nagrody w postaci premii uznaniowej. Ponadto, pracownicy mają prawo do swobodnego zrzeszania się, a także zakładania związków zawodowych i przystępowania do nich. W firmie działają Przedstawiciele Pracowników (3 osoby). Aby Przedstawiciele mieli możliwość sprawowania funkcji przedstawicielskich konsultowane są z nimi wszystkie ważniejsze decyzje dotyczące spraw pracowniczych. Przedstawiciele pracowników w przedsiębiorstwie nie mogą być dyskryminowani. Muszą mieć dostęp do wszystkich koniecznych miejsc pracy, aby mieć możliwość sprawowania funkcji przedstawicielskich. W firmie obowiązuje również zasada niestosowania jakichkolwiek form pracy przymusowej i obowiązkowej. Tym samym, wszystkie stosowane w firmie zasady są zgodne z Deklaracją dotyczącą fundamentalnych zasad i praw w pracy, przyjętą przez Międzynarodową Organizację Pracy. 11
Warto również podkreślić, iż działalność firmy nie opiera się wyłącznie na dążeniu do rentowności firmy. Niezmiernie ważny jest pozytywny wpływ na społeczności, które funkcjonują wokół niej. W tym celu każdego roku firma podejmuje wyzwanie udziału w szeroko zakrojonych akcjach charytatywnych oraz sponsoringu. Z przedstawionych powyżej informacji wynika, iż firma czynnie reaguje na ważne potrzeby mieszkańców i poprzez sponsoring oraz działalność dobroczynną aktywnie angażuje się w życie społeczne regionu. Huta Szkła TUR prowadzi szereg działań mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa pracowników. W celu ograniczenia wypadków przy pracy, odpowiednio dla zagrożenia wynikającego z pełnionego stanowiska, wyposażono pracowników w odzież i obuwie spełniające wymogi bezpieczeństwa. Wykres nr 1 przedstawia ilość wypadków przy pracy w latach 2010-2012. Pomimo zwiększenia ilości zatrudnienia o 50 osób, związanego z uruchomieniem nowej linii produkcyjnej W2, w 2012r. ilość wypadków przy pracy stosukowo spadła. Wykres nr 1 Ilość wypadków w latach 2010-2012. 12
16 14 12 10 8 ilość wypadków 6 4 2 0 2009 2010 2011 2012 2013 3.2. Środowisko naturalne Zasada 7. Prewencyjne podejście do środowiska naturalnego. Zasada 8. Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej. Zasada 9. Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych środowisku technologii. Ekologiczny proces, ekologiczny produkt Na przełomie ostatnich kilkunastu lat coraz więcej uwagi przy zarządzaniu działalnością przedsiębiorstw poświęca się kwestiom ochrony środowiska. Huta Szkła TUR przestrzega licznych wymogów określonych w unijnych przepisach o ochronie środowiska. Ponadto ochrona środowiska ze strony przedsiębiorstw zależy również od dobrowolnego uznania tego obowiązku. Świadomi ważności aspektu środowiskowego w 2013r. oddaliśmy do użytku linię produkcyjną, w której to w ekologicznym procesie tworzymy ekologiczny produkt. Wdrożona została innowacyjna technologia wytopu szkła z zastosowaniem innowacyjnej 13
metody ekologicznego topienia. Produkt, powstający z czystych surowców, w całkowicie ekologicznym procesie produkcji nazwano.: Nowoczesna technologia topienia szkła, nie generuje zanieczyszczeń stałych (mianowicie pyły) do atmosfery, a także niemal całkowicie ogranicza emisję spalin (CO2 oraz NOx). Ekologiczny charakter innowacyjnej produkcji polega także na odzysku i możliwości przetwarzania ciepła wydostającego się za spalinami poprzez wytworzenie pary wodnej, którą stosuje się do napędu generatora prądu elektrycznego oraz do ogrzewania wody centralnego ogrzewania i celów socjalnych. Ekologiczna metoda wytwarzania nie wpływa na zmianę właściwości szkła. Nasz produkt charakteryzuje się wysoką przeźroczystością oraz wyjątkowymi walorami użytkowymi w grupie szkieł opakowaniowych i jest dedykowany dla wyrobów z tzw. wyższej półki, klasy premium. Wprowadzenie na rynek produktu prowadzi do powstawania konkurencyjnego opakowania, o idealnych parametrach, lecz w tym samym przedziale cenowym. Szkło jest najbardziej ekologicznym materiałem, ponieważ może być odnawialne w 100% i bez końca, tworzony w ekologiczny sposób produkt wychodzi naprzeciw oczekiwaniom rynkowym. W przedsiębiorstwie zarządzanie środowiskiem naturalnym traktowane jest jako ważny wycinek całokształtu zadań kierownictwa, który ma na celu stworzenie podstaw dla sytuacji, w której każdy pracownik będzie planował i wykonywał swoje zadania biorąc pod uwagę w jak największym stopniu ochronę środowiska naturalnego. Zarząd podejmuje wszelkie działania w ramach szeroko pojętych procedur i metod postępowania, które niezbędne są dla konsekwentnego zarządzania z uwzględnieniem ochrony środowiska. Firma podejmuje wszelkie działania w celu zarządzania cyklem produktu tak, aby na wszystkich etapach (produkcji, sprzedaży, degradacji) eliminować lub minimalizować negatywny wpływ na środowisko. W ten sposób firma prowadzi szeroko zakrojone działania zmierzające do ograniczenia powstawania odpadów, eliminowania marnotrawstwa zasobów pracy ludzkiej, zasobów i energii. 14
Wdrażanie tego typu strategii wymaga jednak od firmy ciągłych inwestycji, wdrażania innowacyjnych technologii i zapewnienia edukacji, poczynając od szeroko rozumianego kierownictwa, kończą na pojedynczym pracowniku. Każdy z pracowników, dzięki podejmowanym inicjatywom mającym na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej jest zatem świadomy w jaki sposób kierować swoją pracą, by w rezultacie nie wywoływała ona negatywnego wpływu na środowisko. W ciągu kliku ostatnich lat wprowadzono w Hucie Szkła TUR zamknięty obieg wody, który pozwala uzdatniać wodę w istniejącym procesie. Dodatkowo wprowadzono także system odzysku ciepła w procesie suszenia. Co więcej, Huta Szkła TUR płaci opłaty za emisje zanieczyszczeń do powietrza, półroczne raporty przygotowywane są przez wyspecjalizowaną firmę, oraz opłatę produktową za sprzedaż towarów w opakowaniach, wyszczególniony jest również obrót stłuczką własną. 3.3. Przeciwdziałanie korupcji Zasada 10. Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu. Spółka prowadzi aktywne działania zmierzające do przeciwdziałania korupcji we wszystkich formach. Pracownicy, kadra kierownicza i Zarząd jest świadoma, iż w ramach wszelkich prowadzonych zasad wymagane jest stosowanie zakazu korupcji i łapówkarstwa, które mogłyby stanowić poważne zagrożenie dla rozwoju firmy, naruszenie wszelkich wartości takich jak zaufanie czy tolerancja. 15
4. Podsumowanie Odpowiedzialność biznesu jest postrzegana w Hucie Szkła TUR jako skuteczna strategia zarządzania, która poprzez prowadzenie dialogu społecznego począwszy od poziomu lokalnego, przez regionalny, kończąc na krajowym, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności firmy. Członkostwo w Inicjatywie Global Compact pozwala firmie umacniać dążenia do ciągłego wzmacniania zasad Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Firma pragnie w ten sposób wymieniać swoje doświadczenia z podobnie zorientowanymi przedsiębiorstwami i organizacjami, zacieśnić kontakty z innymi przedsiębiorstwami, instytucjami rządowymi, organizacjami pozarządowymi, pracowniczymi i międzynarodowymi oraz zwiększyć możliwości rozwoju przedsiębiorstwa poprzez stosowanie odpowiedzialnych społecznie strategii i praktyk. W ten sposób firma dąży do uzyskania pozycji lidera w swojej branży w kwestii odpowiedzialności wobec społeczeństwa. Do naszych celów związanych z realizacją Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w przyszłości możemy z pewnością zaliczyć dążenie do pozytywnego wpływu naszych inwestycji na środowisko naturalne, zwiększania oddziaływania w obszarze lokalnych społeczności, utrzymywania pozytywnych relacji z pracownikami oraz kontrahentami. Swój stosunek do powyższego założenia zrealizowaliśmy uruchamiając nową inwestycję W2. Publikację tę traktujemy jako jedną z form dialogu z naszymi interesariuszami. Do powstania przeglądu przyczyniło się wielu pracowników oraz naszych partnerów zewnętrznych, konsultując jego zawartość merytoryczną. Pozwoliło to spojrzeć bardziej kompleksowo na poszczególne zagadnienia związane ze społeczną odpowiedzialnością i przedstawić opisywane programy w sposób jak najpełniejszy. Kierownictwo, Zarząd firmy oraz jej pracownicy nieustannie angażują się w Inicjatywę również poprzez wyżej wymienione zasady zgodne z zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu. 16
17