Eko-biuro TOMRAD N.O.K.U. Zaakceptowany 2015.02.28



Podobne dokumenty
FABRYCZNE ZASADY ZRÓWNOWAŻONEGO BIURA

Dobre praktyki w BOŚ Banku

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Deklaracja grupy przedsiębiorstw winkler w sprawie zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska

PRZEGLĄD WSTĘPNY ( ŚRODOWISKOWY ) SZKOŁY DLA EKOROZWOJU

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

INFORMACJA O PLANOWANEJ DO REALIZACJI OPERACJI WŁASNEJ

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Nowoczesna szkoła, nowoczesny świat uczy, jak dbać o środowisko, w którym żyjemy

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

DBAMY O CIEBIE DBAMY O ŚWIAT

Efekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

Raport wykonania działań w Obszarze 1: Środowisko Naturalne

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Nowy Model - Lepsza Jakość

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Lokalna Polityka Energetyczna

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Sposób realizacji (kolejność działań)

ANALIZA STANU GOSPODARKI ODPADAMI KOMUNALNYMI NA TERENIE MIASTA I GMINY MŁYNARY ZA 2014 ROK

RAPORT ZE SZKOLENIA. Friendly House - Przyjazny Dom. warsztaty ekologiczne dla gmin z województwa warmińskomazurskiego. Audytor ISO 14001:2015

EKOKreatywne Firmy. nowe kompetencje - czysty zysk. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Region płocki, Kujaw i Ziemi Kutnowskiej regionem świadomych ekologicznie

PLAN SZKOLEŃ DLA CZŁONKÓW ORGANU DECYZYJNEGO I PRACOWNIKÓW

Nadzieje związane z nowym obszarem rynku energii Ustawa o efektywności energetycznej

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

JAK ZAOSZCZĘDZIĆ NA ENERGII W FIRMIE?

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Propozycja współpracy w zakresie organizacji selektywnej zbiórki odpadów biurowych, zintegrowanego zarządzania gospodarką odpadami i ochroną

MOTOMED Raport CSR. Strona 1

ANALIZA STANU GOSPODARKI ODPADAMI NA TERENIE GMINY HRUBIESZÓW W 2013 ROKU

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Do kogo skierowana jest oferta?

KOF projekty realizowane z zakresu efektywności energetycznej

CELE I ZADANIA RODOWISKOWE Harmonogram działa

MINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju

PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA M.ST. WARSZAWY

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Poniżej przedstawiamy podstawowe informacje na temat działan objętych konkursem i potencjalnych beneficjentów.

Kryteria strategiczne w konkursie: Nr RPKP IZ /16. Bydgoszcz, 4 listopada 2016 r.

POZIOM RECYKLINGU I PRZYGOTOWANIA DO PONOWNEGO UZYCIA (%) GMINA DAMNICA ROK

ANALIZA GOSPODARKI ODPADAMI KOMUNALNYMI

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Zadanie realizowane w ramach projektu: Człowiek energia środowisko. Zrównoważona przyszłość Mazowsza, Kujaw i Ziemi Łódzkiej współfinansowane ze

10 pkt wnioskowana kwota pomocy wynosi poniżej 100 tys. zł. 1. Wnioskowana kwota pomocy

Zakres Obszarów Strategicznych.

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Nabory wniosków w 2012 roku

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

GWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW

PODSUMOWANIE STRATEGICZNEJ OCENY

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

KATEDRA BIOLOGICZNYCH PODSTAW ROLNICTWA I EDUKACJI ŚRODOWISKOWEJ

Oferta na wynajem przestrzeni biurowej w ECDF Inkubator

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków

Koncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB)

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Nadzieje związane z nowym obszarem rynku energii Ustawa o efektywności energetycznej

postawy mieszkańców woj. śląskiego wobec ekologii

Angielski z certyfikatem

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie

Kampania edukacyjna "Każdy stopień ma znaczenie" - Nawet o 46% można obniżyć rachunki za ogrzewanie w mieszkaniu

SITECH społecznie odpowiedzialny INFORMATOR

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. EKOLOGIA dla Ciebie i Twojej firmy!

Instytut Turystyki w Krakowie, Sp. z o. o.

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Miasta Józefowa. Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Wpływ polityki spójności na realizację celów środowiskowych Strategii Europa 2020 na przykładzie Poznania

SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.

Podejmowanie działalności gospodarczej

Kod odpadu. Zmieszane odpady opakowaniowe ,080 Mg R ,060 Mg R-12. 0,022 Mg wymienione w

Lokalna Grupa Działania Równiny Wołomińskiej Rok założenia Tłuszcz ul. Warszawska 4

Intro: Radek Brzózka, wyjaśnienie dlaczego oszczędzanie zasobów jest ważne. - gdy myjesz ręce (woda do spłukiwania, wyłączona gdy namydlasz ręce)

CEL PROJEKTU GRUPA DOCELOWA

Proekologia strategią przyszłości MŚP UDA-POKL /13

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Mielca

Transkrypt:

Eko-biuro w TOMRAD N.O.K.U. Zaakceptowany 2015.02.28

Spis treści 1. Wstęp... 3 3. Szkolenia... 8 4. Papier... 8 5. Recycling... 9 6. Woda... 9 7. Powietrze... 9 8. Energia... 10 9. Odpady... 10 10. Materiały eksploatacyjne... 11 11. Ewaluacja działań pro środowiskowych... 11 12. Informacja o wdrożeniu działań Eko-biuro... 12

1. Wstęp Z przyjemnością informujemy, że Niepubliczny Ośrodek Kształcenia Ustawicznego TOMRAD rozpoczął udział w projekcie Eko-biuro. Jest on częścią wdrażania w życie firmy zasad Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR). Mamy nadzieję, że przyjęte działania nie tylko wpłyną pozytywnie na środowisko, ale również wzmocnią wizerunek firmy postrzeganej jako partnera godnego zaufania. O nas NOKU TOMRAD powstał w styczniu 2000 roku. Jednak tradycja firmy sięga lat 90., kiedy to pod nazwą TIME s. c. zajmowała się sprzedażą i serwisem sprzętu komputerowego oraz kas fiskalnych a także szkoleniami. Domeną TOMRAD-u są kursy i szkolenia zawodowe pomagające bezrobotnym podjąć pracę a pracującym podnieść kwalifikacje i tą drogą rozszerzyć ich horyzonty zawodowe. Firma działa na terenie miasta Radomia oraz regionu radomskiego. W przypadku zebrania się grupy uczestników lub realizacji projektu szkoleniowego posiada możliwości, aby zrealizować szkolenia na innym obszarze. Klientami Firmy są zarówno osoby bezrobotne, jak i pracujące chcące podnieść swoje kwalifikacje zawodowe, jak również firmy z potrzebami przeszkolenia swoich pracowników czy realizujące projekty współfinansowane ze środków UE. Firma prowadzi szkolenia z różnych dziedzin, ale w ostatnim czasie realizowała kilka projektów związanych z uzyskaniem uprawnień do pracy na różnych maszynach budowlanych. Bazę szkoleniową Ośrodka stanowi kompleks składający się z nowoczesnego, przyjaznego dla osób niepełnosprawnych budynku oraz wygodnego i bezpiecznego placu manewrowego, a także utworzony ostatnio poligon do ćwiczeń praktycznych przyszłych operatorów maszyn budowlanych. Osiem klimatyzowanych i wyposażonych w nowoczesny sprzęt szkoleniowy sal zapewnia komfort, bezpieczeństwo oraz profesjonalizm realizowanych przez Firmę przedsięwzięć.

Interesariusze Pracownicy To najważniejsze dla Firmy grupa, która ma istotny wpływ na jej działalność. Od wspólnego zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za wspólny cel zależy rozwój i sukces TOMRAD-u. Najlepszymi ambasadorami każdej firmy są jej pracownicy, zatem to od członków zespołu zależy wizerunek firmy na zewnątrz: począwszy od etapu rekrutacji, poprzez okres zatrudnienia, a nawet po rozwiązaniu współpracy. Klienci Klienci do których zalicza się osoby bezrobotne, pracowników firm i ich pracodawców oczekują indywidualnego podejścia oraz atrakcyjnych cen za oferowane szkolenia w stosunku do ich jakości. I to oferuje w swoich działaniach TOMRAD. Koncentruje się ona na budowaniu ich lojalności bo od tego zależy czy będą oni powracać na kolejne szkolenia. Pośrednimi odbiorcami są pracodawcy czyli podmioty prowadzące działalność gospodarczą. Mają one wpływ na podnoszenie kwalifikacji przez pracowników i finansowanie uczestnictwa w szkoleniach. Lokalna społeczność To kolejna grupa, która znalazła się w kręgu zainteresowań działaniami Firmy. Instytucje otoczenia biznesu (organizacje pozarządowe czy organizacje pracodawców i pracowników) To także grupa interesariuszy, którą TOMRAD ma na uwadze podczas planowania przyszłych działań. Dlaczego Eko-biuro? Przeprowadzona analiza w przygotowanym Planie Rozwoju Firmy NOKU TOMRAD wykazała, iż decyzje i działania, które podejmuje organizacja często mają wpływ na środowisko, niezależnie od jej lokalizacji. Wpływy te mogą mieć związek z wykorzystywaniem zasobów, umiejscowieniem działań organizacji, emisją zanieczyszczeń czy wytwarzaniem odpadów. W przygotowanym dokumencie zasugerowano aby ograniczyć

wpływ działalności firmy na środowisko. Zostanie to osiągnięte poprzez przyjęcie zintegrowanego podejścia, uwzględniającego bezpośrednie i pośrednie skutki ekonomiczne, społeczne, zdrowotne i środowiskowe. Zatem wydaje się zasadne, że Firma TOMRAD podjęła działania związanych z wdrożeniem działań proekologicznych w firmie jako pierwszych. Ważnym aspektem tych działań będzie nie tylko zmiana wizerunku firmy ale pozytywne skutki ekonomiczne. Firma zakłada, iż zmniejszenie się nakładów na jej utrzymanie pozwoli zaoszczędzić środki, które mogą następnie zostać przeznaczone na cele społeczne. Pozyskane w ten sposób środki oraz aktywność właściciela i pracowników umożliwią wolontariackie zaangażowanie się na rzecz innych (inicjatywy integracyjno edukacyjno-sportowe i charytatywne, realizowane przy współpracy z organizacjami pozarządowymi). Podejmowanie takich działań sprzyjać będzie firmowej integracji, umożliwiając też rozwój różnorodnych kompetencji, np. liderskich. Jak wykazały dotychczasowe analizy Nasza Firma nie wykorzystuje w pełni możliwości związanych z ochroną środowiska. Wdrożone działania z zakresu środowiska przyczynią się do realizacji celu strategicznego jakim jest wzmacnianie wizerunku firmy proekologicznej, dbającej o środowisko i przyczynią się do dalszego rozwoju firmy w tym obszarze. Firma podejmie działania m.in. polegające na: opracowaniu polityki prośrodowiskowej wspierającej właściwe wdrażanie i utrzymywanie standardów dotyczących ochrony środowiska naturalnego, ograniczeniu zużycia wody (poprzez zamontowanie perlatorów na krany i stoperów w toaletach), ograniczeniu zużycia energii elektrycznej i cieplnej oraz gazu ziemnego (poprzez wykorzystanie oświetlenia LED-owego, które jest bardziej efektywne i jednocześnie wpływa na zmniejszenie odpadów, ze względu na większą żywotność; wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, np. pompy ciepła), ograniczeniu ilości odpadów związanych z papierem i materiałami papieropochodnymi, jak również innymi materiałami (poprzez wdrożenie standardów zarządzania papierem, wykorzystanie ekologicznych suszarek do rąk zamiast ręczników papierowych, filtrów wody zamiast wody w butlach), zwiększenie liczby stanowisk ogólnofirmowych do segregacji odpadów, edukacji interesariuszy w zakresie zagadnień dot. ochrony środowiska, zrównoważonego rozwoju, czy zrównoważonej produkcji.

Cele strategiczne w obszarze CSR, które stawia sobie Firma to: Zmniejszenie o co najmniej 10 procent kosztów administracyjnych związanych z wydatkami na utrzymanie biura w okresie najbliższych 3lat. Wzrost zaangażowania Firmy i jej pracowników w działania społeczne Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników Wskazane powyżej cele są dla Firmy ważny w kontekście założonej strategii biznesowej na najbliższe lata. Celami biznesowymi są oprócz zmniejszenia kosztów administracyjnych również wzrost liczby klientów. Cele te zostaną zrealizowane poprzez m.in.: 10 % zwiększeniem wykorzystania materiałów biurowych pochodzących z recyklingu i/lub materiałów ekologicznych, 10 % zmniejszenie poziomu zużycia energii przez urządzenia biurowe firmy, 10 % wzrost wykorzystania oświetlenia LED-owego w biurze firmy. Poniżej zaprezentowano uśrednione koszty eksploatacyjne związane z utrzymaniem organizacji.

UŚREDNIONE ZESTAWIENIE MIESIĘCZNYCH KOSZTÓW EKSPLOATACJI BUDYNKU USŁUGOWO-BIUROWEGO PRZY UL. MIESZKA I 22B W RADOMIU ZA LATA 2012-2013-2014 Lp Opis Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień 1 Koszt zużycia energii elektrycznej obiekcie 289,05 zł 1 031,66 zł 323,25 zł 1 116,14 zł 324,76 zł PGE 697,86 zł 435,34 zł PGE 351,99 zł 446,14 zł 402,31 zł PGE 432,95 zł 379,94 zł 424,37 zł PGE 482,05 zł 446,14 zł 446,14 zł 2 3 4 5 6 Koszt zużycia wody w obiekcie Koszt wywozu ścieków w obiekcie Koszt odbioru ścieków komunalnych w obiekcie Koszt wywozu odpadów w obiekcie Koszt zużycia gazu w obiekcie 36,07 zł 130,55 zł 94,07 zł 103,19 zł brak 165,00 zł 150,00 zł 180,00 zł 180,00 zł 120,00 zł 165,00 zł brak 65,73 zł 65,10 zł 76,46 zł 74,76 zł 51,40 zł 68,53 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 95,00 zł 5 844,80 zł Poniżej przedstawiono informacje oraz sposoby umożliwiające osiągnięcie w/w celów.

2. Eko zespół W związku z wdrażaniem strategii Eko-biura zostaje powołany Eko zespół. W skład zespołu wejdą niżej wymienione osoby: Tomasz Barański, Anna Kwiecień, Monika Wójtowicz. Członkowie Eko zespołu wykonując swoje zadania będą budować świadomość pracowników, kreować pożądane zachowania oraz szukać zielonych rozwiązań w skali całej firmy. Oprócz powyższych Zespół ma za zadanie: organizację akcji informacyjnych wśród pracowników, dotyczących podejmowanych przez firmę działań pro środowiskowych, inicjowanie nowych projektów, zachęcanie pracowników do włączania się do podejmowanych inicjatyw, ale także do realizowania własnych projektów proekologicznych, edukowanie pracowników w kwestii ekologii i ochrony środowiska. Dzięki temu działania na rzecz środowiska podejmowane w firmie będą mieć zorganizowaną formę i będą bardziej efektywne. 3. Szkolenia W związku z wdrożeniem Eko-biura Dyrektor Niepublicznego Ośrodka Kształcenia Ustawicznego TOMRAD w ramach cotygodniowego zebrania zespołu pracowników przeprowadzi szkolenie o stosowaniu działań proekologicznych. Potwierdzeniem zapoznania się z przedmiotowym dokumentem będzie Oświadczenie pracowników Załącznik nr 1. 4. Papier Eko-postępowanie: Druk każdej strony powinien być niezbędny i przemyślany. W miarę możliwości będziemy stosować druk obustronny oraz wersje końcowe, nie robocze. Jeśli wydruki robocze będą niezbędne, zastosujemy zmniejszony format oraz jednostronnie nadrukowane kartki papieru do ponownego użycia. Do komunikacji będziemy używać dokumentów w wersji elektronicznej. Korespondencja mailowa będzie zachęcała do przemyślanego wydruku poprzez zamieszczenie opisu:

Zanim wydrukujesz tę wiadomość upewnij się, czy jest to konieczne. Lasy będą Ci wdzięczne. Będziemy wykorzystywać elektroniczne formy archiwizacji dokumentów. Zakupiony papier będzie zawierał minimum 70% zawartości makulatury. Zakupiony papier będzie posiadał na opakowaniu informację o produkcji bez użycia chlorków oraz z wykorzystaniem energooszczędnych linii produkcyjnych. 5. Recycling 5.1 Przy urządzeniach kopiująco drukujących ustawiono pojemniki na papier zadrukowany z jednej strony. Będzie on służył do ponownego wykorzystania przy druku wersji roboczych. 5.2 W budynku wyznaczono specjalne i właściwie oznaczone miejsca do segregacji odpadów. 6. Woda 6.1 W budynku zainstalowano urządzenia i armaturę z funkcjami oszczędzania wody - krany, baterie, spłuczki. Eko-postępowanie: Będziemy oszczędzać każdą kroplę wody. Wszelkie zauważone nieszczelności i przecieki będziemy niezwłocznie zgłaszać Administratorowi. 7. Powietrze 7.1 Aranżacja pokoi została wzbogacona o żywe rośliny doniczkowe, które neutralizują dwutlenek węgla oraz zbliżają pracowników i interesariuszy do natury. 7.2 Urządzenia wentylacyjno - klimatyzacyjne są poddawane systematycznym kontrolom, zgodnie z zaleceniami producenta. Eko-postępowanie: Zarówno biura, jak i sale szkoleniowe będą często wietrzone.

8. Energia 8.1 W budynku zainstalowano urządzenie, które odcina zasilanie elektryczne w urządzeniach biurowych (wyłączenie trybu stand-by). 8.2 Wymieniono oświetlenie na energooszczędne typu LED. Eko-postępowanie: W biurach oraz w salach szkoleniowych będziemy maksymalnie wykorzystywać naturalne światło dzienne. Oświetlenie, wszystkie urządzenia biurowe i sprzęt elektroniczny będzie wyłączane przy dłuższym nieużywaniu (włącznie z monitorami). Przy zakupie będziemy wybierać energooszczędne urządzenia, posiadające możliwie wysoką klasę efektywności energetycznej. Klimatyzacja będzie używana tylko wtedy, kiedy jest to niezbędne. Przy zakupie będziemy zwracać uwagę na wielofunkcyjność urządzeń np. drukujących; są oszczędniejsze w eksploatacji niż kilka oddzielnych posiadających te same funkcje. Pomieszczenia biurowe oraz sale szkoleniowe będą często wietrzone. Wartość zużywanej energii będzie systematycznie monitorowana poprzez notatkę ze stanem licznika sporządzoną pod koniec każdego miesiąca. 9. Odpady Zakupiono specjalne pojemniki do segregowania odpadów. Odpady w naszej firmie zostały podzielone na: PAPIER - nie może być zatłuszczony SZKŁO - bez żarówek i porcelany PLASTIK METAL ODPADY ORGANICZNE ODPADY KOMUNALNE TONERY I CZĘŚCI URZĄDZEŃ oddajemy do recyclingu BATERIE oddajemy do recyclingu.

Eko-postępowanie: Będziemy unikać kupowania i używania produktów jednorazowych - naczyń, kubków, ręczników itp. Będziemy używać toreb wielokrotnego użytku np. zrobionych z płótna albo szarego papieru z makulaturowego. Archiwizacja dokumentów będzie dokonywana systematycznie przy użyciu folderów skompresowanych. Zużyty sprzęt elektroniczny będzie oddany do recyclingu (zawiera dużo związków toksycznych Pb, Hg, powodujących zanieczyszczenie środowiska). Zużyte lub niepotrzebne meble i urządzenia będą oddane innym bądź wystawione na aukcjach internetowych. 10. Materiały eksploatacyjne Eko-postępowanie: Zakupione kartridże będą posiadały możliwość wielokrotnego napełnienia. Zużyte materiały eksploatacyjne będą oddane do recyklingu lub utylizacji firmie posiadającej odpowiednie uprawnienia. 11. Ewaluacja działań pro środowiskowych Przyjęte narzędzia pomiaru efektywności to badania miesięczne i coroczne wydatków finansowych, podczas których sprawdzany jest stopień zużycia poszczególnych materiałów z przyjętymi w firmie wartościami i zasadami. Monitoring osiągania efektów strategicznych z wdrożenia Eko-biura będzie w Firmie realizowany w oparciu o wewnętrzną analizę wydatków administracyjnych związanych z działaniami ekologicznymi. Właściciel oraz pracownik dokonujący rozliczeń księgowych posiadają wiedzę na temat wydatków związanych z utrzymaniem biura i wywozem nieczystości.

12. Informacja o wdrożeniu działań Eko-biuro Informacja o wprowadzeniu Eko-biura zostanie umieszczona m.in. w Biurze Obsługi Klienta. W miejscu tym odbywa się zintensyfikowany ruch interesariuszy oraz prowadzone są codzienne prace biurowe. Informacja zawiera skrócony opis ważnych dla tego projektu działań proekologicznych. Również na stronie www.tomrad.pl można znaleźć informacje o działaniach firmy związanych z wprowadzeniem strategii Eko-biura. Zachęcamy naszych interesariuszy do włączenia się do projektu poprzez m.in. segregację odpadów czy oszczędzanie energii elektrycznej oraz wody.