Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Transkrypt

1 Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy

2 Warszawa dokumenty strategiczne Główne cele i strategia Plan działań Plan Gospodarki Niskoemisyjnej Strategia rozwoju zrównoważonego transportu Wieloletni program gospodarowania mieszkaniowym zasobem m.st. Warszawy na lata Konkretne cele, strategia oraz działania

3 SEAP narzędziem do wdrażania zrównoważonego rozwoju w Warszawie Zintegrowane podejście do zrównoważonego zużycia energii oraz redukcji emisji gazów cieplarnianych w Warszawie do 2020 roku w związku z realizacją polityki klimatyczno-energetycznej UE Cel główny: zmniejszenie o 20% emisji CO 2 w roku 2020 w stosunku do roku bazowego 2007 Cel pomocniczy: zmniejszenie o 20% zużycia energii w roku 2020 w stosunku do roku bazowego 2007 Rok Zużycie energii [MWh/rok] Emisja CO 2 [MgCO 2 /rok]

4 Główne zadania do realizacji w ramach SEAP w Warszawie Kompleksowa termomodernizacja budynków w sektorze publicznym, Kompleksowa termomodernizacja komunalnych budynków mieszkalnych, Modernizacja oświetlenia ulicznego, Modernizacja oświetlenia wewnętrznego sektor publiczny m.st. Warszawy, Wymiana sprzętu biurowego, Realizacja części zadań zapisanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Systemu Transportowego Warszawy.

5 Finansowanie inwestycji zawartych w SEAP Budżet miasta, obligacje miejskie Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej - NFOŚiGW Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Regionalne Programy Operacyjne System Zielonych Inwestycji (GIS) 7 Program Ramowy Program Ramowy na Rzecz Konkurencyjności i Innowacji CIP Partnerstwo Publiczno-Prywatne

6 Modernizacja oświetlenia ulicznego (PPP/EPC) Skala: ze wszystkich 114 tys. punktów świetlnych w Warszawie planujemy modernizację 32 tys. punktów na 530 ulicach, Modernizacja obejmie wymianę opraw oświetleniowych oraz częściowo słupów, wysięgników oraz osprzętu instalacyjnego, a także instalację centralnego systemu sterowania oświetleniem, Ostateczny zakres przedsięwzięcia będzie ustalony w trakcie doradztwa, po analizie technicznej (w tym audytach) i finansowej, Zadaniem inwestora prywatnego będzie zaprojektowanie, realizacja robót budowlanych oraz zarządzanie eksploatowaną infrastrukturą, Modernizacja zostanie sfinansowana przez inwestora prywatnego, który uzyska wynagrodzenie za realizację przedsięwzięcia w formie opłat z budżetu miasta, ze środków pochodzących z uzyskanych oszczędności, Możliwy wkład finansowy miasta na pokrycie części nakładów inwestycyjnych.

7 Modernizacja oświetlenia ulicznego - zakładane efekty efekt społeczny w postaci poprawy warunków bezpieczeństwa i komfortu uczestników ruchu drogowego, efekt ekonomiczny poprzez zmniejszenie zużycia energii elektrycznej oraz kosztów obsługi tego oświetlenia poprzez wdrożenie systemu zarządzania i monitoringu modernizowanej sieci oświetleniowej, efekt środowiskowy w postaci redukcji emisji zanieczyszczeń i gazów cieplarnianych (CO2), powiązanych z redukcją zużycia energii elektrycznej. Etap przygotowania projektu wybór doradcy, procedura w toku

8 Modernizacja energetyczna wybranych obiektów oświatowych m.st. Warszawy w formule PPP/ESC Przedsięwzięcie ma na celu poprawę efektywności energetycznej w tym obniżenie kosztów eksploatacji obiektów oświatowych, poprzez: termomodernizację, modernizację instalacji energetycznych: ogrzewania, ciepłej wody użytkowej i wentylacji (z uwzględnieniem odzysku ciepła), elektrycznych (ze szczególnym uwzględnieniem oświetlenia), wprowadzenie zdalnego monitoringu zużycia energii i racjonalne, bieżące zarządzanie energią, Efektem ekologicznym obniżenia zużycia energii będzie ograniczenie emisji CO2. Dodatkowe korzyści to poprawa stanu technicznego obiektów, standardu i komfortu użytkowania, a także podniesienie niezawodności instalacji energetycznych. Etap przygotowania projektu typowanie obiektów do audytów

9 Modernizacja energetyczna wybranych obiektów oświatowych m.st. Warszawy w formule PPP/ESC Partner prywatny sfinansuje modernizację i będzie eksploatował oraz utrzymywał obiekty przez okres umowy o PPP Otrzyma wynagrodzenie z budżetu, pochodzące z zagwarantowanych oszczędności wynikających z obniżenia zużycia energii, Możliwy poziom redukcji zużycia energii waha się w granicach 10% - 60%, w zależności od stopnia wprowadzonych usprawnień, stanu wyjściowego obiektu i jakości zarządzania zużyciem energii (na podst. przeprowadzonych modernizacji obiektów publicznych). Przy planowaniu działań zakładamy m.in. wykorzystanie: możliwości preferencyjnego finansowania (w tym bezzwrotnego) np. ze strony NFOŚiGW czy EBI dopłaty z funduszy UE do kosztów audytów energetycznych na etapie przygotowawczym, białych certyfikatów (z tytułu obniżki emisji CO2).

10 Budowa energooszczędnych budynków przedszkolnych w PPP w miejsce istniejących tymczasowych obiektów Partner prywatny będzie: odpowiedzialny za rozbiórkę starych nie spełniających norm konstrukcji typu Stolbud-Ciechanów wraz z unieszkodliwieniem odpadów, w ramach przysługującej na ten cel dotacji z WFOŚiGW za budowę nowych obiektów, które będzie utrzymywał w trakcie umowy o PPP, Wynagrodzenie partnera prywatnego będzie wypłacane z budżetu w formie opłaty za dostępność, po udostępnieniu nowych obiektów przedszkolnych, Przeprowadzenie inwestycji zapewni podniesienie standardu i dostępności usług przedszkolnych w Warszawie oraz wpłynie na obniżenie kosztów eksploatacyjnych, Spodziewane znaczne zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych w wyniku zastosowania energooszczędnych rozwiązań oraz wykorzystania efektu skali i potencjału zarządzania partnera prywatnego. Etap przygotowania projektu prace wewnętrzne, faza przed doradztwem

11 Budowa siedziby Urzędu m.st. Warszawy w Dzielnicy Mokotów w PPP Partner prywatny sfinansuje i wybuduje nową siedzibę urzędu na nieruchomości m.st. Warszawy i będzie odpowiedzialny za jej eksploatację, Wynagrodzenie partnera prywatnego - opłata za dostępność (opłata za wynajem powierzchni biurowych przez Urząd Dzielnicy) wnoszona przez urząd po oddaniu budynku do użytkowania. Możliwość zagospodarowania i wykorzystania przez partnera prywatnego w celach komercyjnych nieruchomości zwolnionych przez Urząd Dzielnicy. Analizy techniczne dla przedsięwzięcia budowy Ratusza Mokotów w ramach PPP będą robione przy założeniu: realizacji budynku o możliwie najbardziej ograniczonej emisyjności, najdalej posuniętej efektywności energetycznej (ze wskazaniem progowych wymagań co do parametrów to charakteryzujących), z możliwie najszerszym wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii (OZE). Etap przygotowania projektu wybór doradcy, procedura na ukończeniu

12