Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy z naszym partnerem biznesowym Akademią Szybkiej Nauki. Proponowane szkolenia posiadają akredytację APM Group Ltd. i oparte są o podręcznik "Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2, z wykorzystaniem oficjalnej terminologii przyjętej w Polsce. Profil uczestnika - kierownicy projektów, - członkowie zespołów projektowych, - szefowie biur projektów, - osoby, które chcą poznać zasady i zdobyć praktyczne umiejętności zarządzania projektami w oparciu o metodykę PRINCE2. Korzyści dla uczestników - efektywne, sprawdzone praktyki, oparte na wieloletnim doświadczeniu menagerów Project Manegerów z całego świata, - uniwersalna metodyka, którą bez przeszkód można zastosować wraz z modelami specjalistycznymi właściwymi dla danej branży, - schemat zarządzania projektami stosowany dla wszystkich działów, co zapewnia ład w organizacji, skuteczną komunikację oraz mobilność pracowników, - jeden sprecyzowany podział obowiązków umożliwiający rzetelną kontrolę na każdym etapie realizacji projektu, - koncentracja na produkcie końcowym co zapewnia najwyższą jakość, - zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji i odpowiednie zarządzanie ryzykiem, co zapewnia uzasadnione założenia biznesowe projektu, - spójność w realizacji prac projektowych, - niezastąpione narzędzie diagnostyczne ułatwiające nadzór, ocenę, audyt oraz rozwiązywanie problemów. Metody szkolenia PRINCE2 to najbardziej znana metodyka zarządzania projektami, powszechnie stosowana w administracji rządowej, publicznej w wielu krajach, w tym w Polsce oraz w projektach komercyjnych. Metodyka PRINCE2 jest na tyle elastyczna, że można ją zastosować w każdym projekcie niezależnie od skali i rodzaju projektu. Certyfikat PRINCE2 jest prestiżowym potwierdzeniem umiejętności kierowania projektami i uznawany jest na
całym świecie. Czas trwania 40 godzin dydaktycznych - 5 dni Program szkolenia Dzień I Dzień II Dzień III 1. Sprawy administracyjne, ochrona i bezpieczeństwo, cele kursu. 2. Środowisko projektu i Wprowadzenie do PRINCE2 - Podsumowanie ćwiczenia "Co to jest Projekt" - czym są i dlaczego się nie udają? 3. Elementy sukcesu. 4. Projekty i wprowadzenie do PRINCE2 a etyka menadżera. 5. Pryncypia - podsumowanie pracy przed kursem. 6. Kontrolowany start - Przygotowanie Projektu i produkty tego procesu 7. Uzasadnienie Biznesowe. 8. Organizacja projektu i role. 9. Role w Komitecie Sterującym - Zarządzanie Strategiczne Projektem i wzmacniające znaczenie Nadzoru Projektu. 10. Przykładowy egzamin Foundation nr 1. 1. Quiz Dnia Drugiego. 2. Inicjowanie projektu i tworzenie szczegółowego DIP. 3. Temat Plany. 4. Zarządzanie Końcem Etapu. 5. Sterowanie Etapem (część 1) rutynowe. 6. Zarządzanie Dostarczaniem Produktów. 7. Temat Jakość. 8. Temat Jakość - Przegląd Jakości. 9. Przykładowy egzamin Foundation nr 2. 1. Quiz Dnia Trzeciego. 2. Temat Zmiana. 3. Temat Zmiana (Zarządzanie Konfiguracją). 4. Sterowanie Etapem (część 2) - obsługa zagadnień.
5. Postępy: konsolidacja/podsumowanie. 6. Zarządzanie Ryzykiem. 7. Zamykanie Projektu. 8. Egzamin Foundation. 9. Wstępne wyniki, Pożegnanie ze studentami Foundation. 10. KONIEC SZKOLENIA FOUNDATION. Dzień IV i V 1. Planowanie oparte na produktach - Projekt Outsourcing, a etyka menadżera. 2. Grupa Zadań. 3. Rejestr Jakości. 4. Śledzenie Zapisu Obiektu Konfiguracji. 5. Zarządzania Konfiguracją. 6. Raport Nadzwyczajny. 7. Konsolidacja Postępów. 8. Analiza Ryzyk. 9. Przykładowy egzamin na stopień zaawansowany Practitioner nr 1. 10. Przykładowy egzamin na stopień zaawansowany Practitioner nr 2. 11. Rozwiązania Ćwiczeń. Harmonogram Harmonogra Dzień 1 Dzień 2 Dzień 3 Dzień 4 Dzień 5 m Rejestracja 9:45-10:00 uczestników Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 9:00-11:00 9:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 13:45-15:00 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 15:00-15:10 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 15:10-16:00 15:10-16:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl