Wybieramy.... czyli o rewolucji w badaniach conjoint



Podobne dokumenty
W gąszczu cen.... czyli jak optymalizować cenę w dobie masowej customizacji?

Segmentacja i plasowanie dr Grzegorz Mazurek. Wybór rynku docelowego. Istota segmentacji

Efektywna strategia sprzedaży

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1


Inspiracje dla branży. Sport i rekreacja

Klasyczny model: jakość lojalność już dawno przestał działać!

Lista standardów w układzie modułowym

Finansowy Barometr ING

Budowanie współpracy z organizacjami pozarządowymi. Agnieszka Wróblewska

Marketing usług transportowych

Program Ramowy na rzecz Konkurencyjności i Innowacji (CIP)

Segment detaliczny. Strategia

Główne wyniki badania

Raport_Inter_2009_converted52:Layout 1 4/20/09 1:02 PM Page 18 Ubezpieczenia {

Wyniki finansowe 1 kwartał Dywidenda Prognoza 2014

CZĘŚĆ 1. PODSTAWY KONCEPCYJNE MARKETINGU BEZPOŚREDNIEGO

Jakie działania promocyjne/reklamowe prowadziło województwo w 201 r.? Jakie prowadzi w 2015.?

ANKIETA Powrót rodziców na rynek pracy po przerwie związanej z urodzeniem lub wychowaniem dziecka

Praca badawcza. Zasady metodologiczne ankietowego badania mobilności komunikacyjnej ludności

Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 16 marca 2016 r.

Tele-Polska Holding S.A.

BI 2 T. Transformacja podmiotu administracji publicznej w świadomy, zorientowany na cele eurząd CASE STUDY

Strategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata

job wл l done Sp. z o.o. USŁUGI DORADZTWA PERSONALNEGO

BADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu

REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH o wartości nie przekraczającej kwoty ,00 euro

Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).

Twoja droga do zysku! Typy inwestycyjne Union Investment TFI

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Przeszłość. Historia jej już nie zmienisz. W finansach ten horyzont czasu dotyczy księgowości. horyzont czasu

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

SPIS TREŚCI: STRESZCZENIE CHARAKTERYSTYKA FIRMY OPIS PRODUKTU ANALIZA RYNKU KONKURENCJA MARKETING ZARZĄDZANIE PERSONELEM PROCES TECHNOLOGICZNY

Ramowy plan działań Krajowego Obserwatorium Terytorialnego na rok Warszawa, kwietnia 2016 r.

3M Dział Materiałów do Reklamy Wizualnej KOMUNIKACJA MARKI July All Rights Reserved.

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ

Być albo nie być produktów strukturyzowanych na polskim

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

RYZYKO WALUTOWE - NARZĘDZIA MINIMALIZACJI. Wysoka konkurencyjność. Produkty dostosowywane do indywidualnych potrzeb Klienta

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q3 2015

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ ZASTOSOWANIE W ADMINISTARCJI PUBLICZNEJ

System p atno ci rodków europejskich

Prospołeczne zamówienia publiczne

Polskie Stowarzyszenie Turystyki TURYSTYKA W POLSCE W OKRESIE KRYZYSU

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

Załącznik nr 5 - Plan komunikacji

Zamówienia publiczne w PKP PLK S.A. w obszarze inwestycji kolejowych. Warszawa, 10 maja 2016 r.

1. emisja akcji o wartości 2 mln PLN w trybie oferty prywatnej

CASE CPI może być wczesnym wskaźnikiem tendencji zmian cen w gospodarce

Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach.

Współczesna bankowość detaliczna

Analiza dostępnych wskaźników makroekonomicznych. w celu określenia możliwości dostępu do Internetu

Z ACZE Z NIE I K LI L E I NTA T

USŁUGA ZARZĄDZANIA. Indywidualnym Portfelem Instrumentów Finansowych. oferowana przez BZ WBK Asset Management S.A.

Spotkanie Sygnatariuszy Małopolskiego Paktu na rzecz Ekonomii Społecznej 25 września 2014

Poznań: Usługa ochrony szpitala Numer ogłoszenia: ; data zamieszczenia: OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Koninie

DOBRE PRAKTYKI PPP 2010

Końcowa ewaluacja projektu

Dziękujemy za zainteresowanie

POIG Działanie 8.1 nabór 2010

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Instrument oceny 360 stopni zgodny z naukową metodologią, to jest możliwe! Analiza przypadku

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

wysoka stopa bezrobocia ponad 28%, bezrobocie dotyczy co 8 mieszkańca (około 27,500 osób bezrobotnych), około to osoby, które pozostają bez

Mutual Learning Platform - platforma wymiany wiedzy i wspólnego. innowacyjnych w regionach europejskich. Jan Skonieczny

Ogólnopolska konferencja Świadectwa charakterystyki energetycznej dla budynków komunalnych. Oświetlenie publiczne. Kraków, 27 września 2010 r.

FIN-URB-ACT Doświadczenia Katowice,

RAPORT KWARTALNY DR KENDY S.A.

Badanie satysfakcji Klienta Zarządu Transportu Miejskiego w Poznaniu w 2016 roku

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

Wsparcie marketingowe NOWY BONUS VIP

Zaproszenie. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych. Modelowanie procesów EFI. Jerzy T. Skrzypek Kraków 2013 Jerzy T.

Tarnowskie Góry, 29 sierpnia 2013 PREZENTACJA WYNIKÓW ZA I PÓŁROCZE 2013 GRUPY KAPITAŁOWEJ PRAGMA INKASO S.A.

terapeutycznych w ramach projektu systemowego Szansa na rozwój realizowanego przez Miejski Ośrodek

I. 1) NAZWA I ADRES: Tyski Zakład Usług Komunalnych, ul. Burschego 2, Tychy, woj. śląskie, tel , faks

Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych

Założenia prognostyczne Wieloletniej Prognozy Finansowej

Motywuj świadomie. Przez kompetencje.

Strategie marketingowe. Red.: Wojciech Wrzosek. Wstęp

Pokonać Ransomware. Grzegorz Ciołek Systems Engineer

Opis raportu. Główne zagadnienia: Kliknij, aby kupić.

KATYŃ POLACY WOBEC TRAGEDII NARODOWEJ

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za. godzinę

Minimalne wymagania odnośnie przedmiotu zamówienia zawarto w punkcie I niniejszego zapytania.

Kulturalnie i obywatelsko w bibliotece. Centrum Edukacji Obywatelskiej

Warszawa: Dostawa kalendarzy na rok 2017 Numer ogłoszenia: ; data zamieszczenia: OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - dostawy

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej Powiatu Gryfickiego na lata

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Idea i Projekt Sieci Najciekawszych Wsi

PROJEKT EDUKACJI EKONOMICZNEJ O FINANSACH W BIBLIOTECE IV KONGRES BIBLIOTEK PUBLICZNYCH WARSZAWA PAŹDZIERNIKA 2013 ROKU

Ełk: Świadczenie usług w zakresie wynajmu samochodu ciężarowego skrzyniowego do remontów cząstkowych

Działalność gospodarcza i działalność statutowa odpłatna organizacji pozarządowych. Tadeusz Durczok, 8 grudnia 2008

Transkrypt:

Wybieramy skuter... czyli o rewolucji w badaniach conjoint

Case study: Wybieramy skuter Zamiast podsumowania: ACBC refleksje z pola walki Problem badawczy Wyniki badania Metodologia Dlaczego skutery 2

Trochę historii Autoped Vespa Gonimy Europę Ner-a-car Osa 1915 USA 1919 GB lata 20. USA II wojna światowa 1959 Polska lata 80-90. Europa Po 2000 Polska ABC Scootamota Jednoślady wojskowe Viatka USRR Gwałtowny rozwój rynku w odpowiedzi na coraz bardziej zakorkowane miasta 3

Perspektywy rozwoju rynku Liczba skuterów 160 000 120 000 80 000 40 000 0 Liczba zarejestrowanych (pierwsza rejestracja) skuterów w Polsce Lata 90. sprzedaŝ na poziomie ok 1000 sztuk rocznie Aktualnie ok. 50 000 sztuk/rok Źródło: Samar za: www.motofakty.pl; moto.wp.pl 2005 2006 2007 2008 4 Dlaczego Polska skuterami jedzie?: Dzięki GDDPiA, ZDM itp. nie stoimy w korkach Efekt szminki tanio! znacząca rola pojawienia się tanich, azjatyckich skuterów Niska bariera wejścia brak wymogu posiadania uprawnień Efekt cieplarniany cieplejsze zimy pozwalają na przedłuŝenie sezonu Lifestyle skuter jest modny i jest sexy!

Case study: Wybieramy skuter Zamiast podsumowania: ACBC refleksje z pola walki Problem badawczy Wyniki badania Metodologia Dlaczego skutery 5

Problem badawczy Kontekst rynkowy Segment Skutery do 50cc Rynek pierwotny Zakup nowego skutera BudŜet: ok. 5000 12000 zł Wykorzystanie: dojazdy do pracy 6

Daleka konkurencja Konkurencja Problem badawczy Kontekst rynkowy Bliska konkurencja 7

Problem badawczy Cele badawcze Problem biznesowy Yamaha* w segmencie skuterów do 50cc: - czy wprowadzać skutera retro: Cele badawcze Identyfikacja: - atrakcyjności stylu retro - ryzyka kanibalizacji obecnej ofert - stworzenie nowej strategii produktowej/ komunikacyjnej/ dystrybucyjnej - głównych elementów procesu decyzyjnego - atrakcyjności promocji 8 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Case study: Wybieramy skuter Zamiast podsumowania: ACBC refleksje z pola walki Problem badawczy Wyniki badania Metodologia Dlaczego skutery 9

Metodologia Metodologia pozwalająca na realizację celów badawczych Conjoint Conjoint to technika badawcza pozwalająca na określenie atrakcyjności rozmaitych cech produktu (np. marka, cena, wygląd ) respondent ocenia szereg róŝnych produktów (odtwarzanie sytuacji decyzji zakupowych) 10

Metodologia conjoint Styl: Silnik: Odblokowanie silnika: Gwarancja: Schowek na kask: Promocja KASK: Promocja UBEZPIECZENIE: Miejsce zakupu: Płatność: Atrybut Promocja skórzane RĘKAWICE: Poziom Modern Retro 2-suwowy (konieczne dolewanie OLEJU) 4-suwowy (BEZ konieczności dolewania oleju) NIE powoduje utraty gwarancji Powoduje utratę gwarancji 12 mies. 24 mies. 36 mies. Wbudowany brak KASK gratis brak Skórzane RĘKAWICE gratis brak OC gratis brak Sklep INTERNETOWY SALON/ SKLEP motocyklowy 10 RAT 0% JEDNORAZOWA Czy wprowadzać skuter retro? Które cechy produktowe komunikować? Które promocje wprowadzić? Jak rozwijać dystrybucję? 11 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Metodologia pojawiają się trudności DuŜa liczba ATRYBUTÓW (złoŝona oferta) Atrybut Marka: Styl: Silnik: Miejsce zakupu: Płatność: Odblokowanie silnika: Gwarancja: Schowek na kask: Promocja KASK: Promocja skórzane RĘKAWICE: Promocja UBEZPIECZENIE: Cena: Poziom BENELLI (Włochy) CPI (Tajwan) GILERA (Włochy) HONDA (Japonia) KEEWAY (Chiny) KYMCO (Tajwan) PEUGEOT (Francja) PIAGGIO (Włochy) ROMET (Polska/Chiny) TGB (Tajwan) VESPA (Włochy) YAMAHA (Japonia) Zipp (Polska/Chiny) Modern Retro 2-suwowy (konieczne dolewanie OLEJU) 4-suwowy (BEZ konieczności dolewania oleju) Sklep INTERNETOWY SALON/ SKLEP motocyklowy 10 RAT 0% JEDNORAZOWA NIE powoduje utraty gwarancji Powoduje utratę gwarancji 12 mies. 24 mies. 36 mies. Wbudowany brak KASK gratis brak Skórzane RĘKAWICE gratis brak OC gratis brak +/- 25% DuŜa liczba MAREK 12 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Wywiad oczami respondenta Klasyczny CBC Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 13

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 14

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 15

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 16

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 17

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 18

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 19

Pojawiają się wątpliwości Klasyczny CBC wiele nieadekwatnych konceptów wybór mniejszego zła brak interaktywności, monotonia znuŝenie respondenta złoŝony produkt, wiele marek mało stabilny model dane niskiej jakości!!! 20

wątpliwości ale jest teŝ promyk nadziei Adaptive CBC 21

Wywiad oczami respondenta Adaptive CBC Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 22

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 23

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 24

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 25

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 26

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 27

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 28

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 29

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 30

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 31

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 32

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 33

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 34

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 35

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 36

Wywiad oczami respondenta Wymarzony skuter: japoński, włoski retro silnik 4-suw. 37

Pojawiają się entuzjazm Adaptive CBC koncentracja na adekwatnych konceptach odzwierciedlenie rynku interaktywności zaangaŝowanie respondenta złoŝony produkt, wiele marek mimo to stabilny model dane WYSOKIEJ jakości!!! 38

Case study: Wybieramy skuter Zamiast podsumowania: ACBC refleksje z pola walki Problem badawczy Wyniki badania Metodologia Dlaczego skutery 39

od skryptu do wyników narzędzie badawcze realizacja badania WYNIKI Adaptive CBC CAWI N=155 - fora skuterowe Hierarchical Bayes 40

Styl: Silnik: Promocja UBEZPIECZENIE: Miejsce zakupu: Płatność: Atrybut Odblokowanie silnika: Gwarancja: Schowek na kask: Promocja KASK: Promocja skórzane RĘKAWICE: Poziom Modern Retro 2-suwowy (konieczne dolewanie OLEJU) 4-suwowy (BEZ konieczności dolewania oleju) NIE powoduje utraty gwarancji Powoduje utratę gwarancji 12 mies. 24 mies. 36 mies. Wbudowany brak KASK gratis brak Skórzane RĘKAWICE gratis brak OC gratis brak Sklep INTERNETOWY SALON/ SKLEP motocyklowy 10 RAT 0% JEDNORAZOWA Problem badawczy KOSZT 5000 zł 5000 zł 500 zł 200 zł 200 zł 400 zł 200 zł 200 zł 50 zł 50 zł 100 zł Cele badawcze Czy wprowadzać skuter retro? Które cechy produktowe komunikować? Które promocje wprowadzić? Jak rozwijać dystrybucję? 41 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Czy wprowadzać skuter retro? NIE styl retro NIE jest atrakcyjny silna kanibalizacja Yamaha MODERN 82 77 Yamaha RETRO Vespa RETRO 18 9 15 obecnie hipotetycznie 42 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Które cechy produktowe komunikować? moŝliwość odblokowania silnika BEZ utraty gwarancji wbudowany schowek na kask 2-suwowy silnik RENTOWNOŚĆ (zł) PREFERENCJE (%) KOSZT: CENA: ZMODYFIKOWANA oferta OBECNA oferta 5,000 zł 5,500 zł 5,200 zł 5,000 zł 5,400 zł 5,200 zł 5,000 zł 5,200 zł 5,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 50% 36% 75% 50% 62% 57% 50% 69% 50% 2-suwowy 4-suwowy NIE powoduje utraty gwarancji Powoduje utratę gwarancji 36 mies. 24 mies. 12 mies. Wbudow. brak silnik odblokowanie silnika odblokowanie silnika wbudowany schowek na kask 43 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Które promocje wprowadzić? mało atrakcyjne promocje ewentualnie OC gratis RENTOWNOŚĆ (zł) PREFERENCJE (%) KOSZT: CENA: 5,200 zł 5,000 zł 5,100 zł 5,000 zł 5,100 zł 5,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł ZMODYFIKOWANA oferta OBECNA oferta 52% 50% 51% 50% 59% 50% KASK gratis brak Skórzane RĘKAWICE gratis brak OC gratis brak kask skórzane rękawice ubezpieczenie 44 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Które promocje wprowadzić? alternatywne formy dystrybucji nie są atrakcyjne RENTOWNOŚĆ (zł) PREFERENCJE (%) KOSZT: CENA: 5,000 zł 5,000 zł 5,000 zł 5,100 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł 8,000 zł ZMODYFIKOWANA oferta OBECNA oferta 50% 31% 50% 43% SALON/ SKLEP motocyklowy Sklep INTERNETOWY JEDNORAZOWA 10 RAT 0% internet raty 45 * Case study zostało przygotowane na potrzeby Kongresu BRiO i nie odzwierciedla rzeczywistej sytuacji rynkowej

Case study: Wybieramy skuter Zamiast podsumowania: ACBC refleksje z pola walki Problem badawczy Wyniki badania Metodologia Dlaczego skutery 46

Conjoint retrospekcja 1901 Podwaliny teoretyczne O.Holder Lata 60. The new rules of measurement R.D.Luce & J.W.Tukey. Lata 70. Popularna metoda pomiaru preferencji Lata 90. i CAPI to nowa era badań C.A. Full profile (CVA) Adaptive CBC ACA CBC 47

Dlaczego rewolucja? Twórcy (Sawtooth) oprogramowania i inni uŝytkownicy podkreślają zalety Adaptive CBC: Odtwarzanie realiów decyzji rynkowych - konfigurator przyjazny dla respondenta - Identyfikacja KONIECZNYCH/ ODRZUCANYCH elementów oferty MoŜliwość testowania złoŝonych produktów/ usług (wielu atrybutów) MoŜliwość ograniczenia próby badawczej - więcej informacji mniej wywiadów Doskonały punkt wyjścia do segmentacji Adaptive CBC 48

Ewolucja czy rewolucja rozszerzenie palety narzędzi badawczych nadal korzystamy z klasycznych narzędzi (CBC) - FMCG/ prosty produkt - modelowana sytuacja rynkowa Adaptive CBC CVA ACA CBC 49

ewolucja w niektórych sytuacjach Adaptive CBC jest niezastąpiony ocena złoŝonych produktów - telekomunikacja - finanse (produkty bankowe/ ubezpieczenia) - produkty trwałego uŝytku respondent jest w stanie podołać sytuacji wywiadu specyfika wywiadu jest bliŝsza realiom rynkowym wiarygodne dane trafne rekomendacje Adaptive CBC 50

Dziękujemy za uwagę Zapraszamy do wcielenia się w rolę respondenta: http://pentor.com.pl/web/sku1/sku1logn.htm Renata Pasternak Client Service Director tel. (0 22) 565 12 44 rpasternak@pentor.pl Rafał Neska Associate Director tel. (0 22) 565 12 42 rneska@pentor.pl 51