Projektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych



Podobne dokumenty
Projektowanie procesów logistycznych w systemach wytwarzania

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZIP s Punkty ECTS: 6. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -

SYLABUS/KARTA PRZEDMIOTU

METODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ

LABORATORIUM Z INŻYNIERII ZARZĄDZANIA- MRP II

Plan wykładu. Podstawowe pojęcia i definicje

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Organizacja produkcji

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

ZAGADNIENIA DO EGZAMINU DYPLOMOWEGO STUDIA NIESTACJONARNE - INśYNIERSKIE, KIERUNEK ZiIP

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

... Zarządzanie Produkcją (MRP)

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych


Flo INSTRUKCJA OBS UGI DLA INSTALATORA. Sterowanie radiowe o czêstotliwoœci 433,92 Mhz z kodem sta³ym

Informatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP. Produkcja

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

Jerzy Stopa*, Stanis³aw Rychlicki*, Pawe³ Wojnarowski* ZASTOSOWANIE ODWIERTÓW MULTILATERALNYCH NA Z O ACH ROPY NAFTOWEJ W PÓ NEJ FAZIE EKSPLOATACJI

METODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ OBLICZENIA NA POTRZEBY OPRACOWANI HARMONOGRAMU PRACY GNIAZDA. AUTOR: dr inż.

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)

7. Symulacje komputerowe z wykorzystaniem opracowanych modeli

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją

mapowania strumienia wartości

Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I

KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU

Planowanie logistyczne

Przeciąganie Gratowanie Automatyzacja

Piece rozp³ywowe. Maschinen- und Vertriebs GmbH & Co.KG

Przemysł 4.0 Industry 4.0 Internet of Things Fabryka cyfrowa. Systemy komputerowo zintegrowanego wytwarzania CIM

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT)

Dedykowane systemy zasilania 230V w okablowaniu strukturalnym

Automatyzacja wytwarzania

Problemy optymalizacyjne - zastosowania

Sterowanie wykonaniem produkcji

OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG

Podstawowe zasady projektowania w technice

Zakupy i kooperacje. Rys.1. Okno pracy technologów opisujące szczegółowo proces produkcji Wałka fi 14 w serii 200 sztuk.

ROCZNIKI 2010 GEOMATYKI. Metodyka i technologia budowy geoserwera tematycznego jako komponentu INSPIRE. Tom VIII Zeszyt 3(39) Warszawa

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)

Planowanie wieloasortymentowej produkcji rytmicznej Zastosowanie symulacji jako narzędzia weryfikacyjnego

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI. Ćwiczenia

Praca Dyplomowa Magisterska. Zastosowanie algorytmów genetycznych w zagadnieniach optymalizacji produkcji

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PROCESEM PRODUKCYJNYM W PRZEMYŚLE SPOŻYWCZYM

Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych

Opis podstawowych modułów

Z-LOG-072I Zarządzanie Produkcją Production Management. Logistyka I stopień Ogólnoakademicki Stacjonarne

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy

Rozwiązywanie problemów z użyciem Solvera programu Excel

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka (inżynierskie) stacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy

Techniki CAx. dr inż. Michał Michna. Politechnika Gdańska

RUCH KONTROLI WYBORÓW. Tabele pomocnicze w celu szybkiego i dokładnego ustalenia wyników głosowania w referendum w dniu 6 września 2015 r.

KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU

10. Figury p³askie. Uczeñ: 13) rozpoznaje wielok¹ty przystaj¹ce i podobne

Aneks nr 2 do Prospektu Emisyjnego ACTION S.A. zatwierdzonego decyzj¹ KPWiG w dniu 21 czerwca 2006 r.

Instrukcja Prasy Termotransferowej Secabo TS7

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

SPIS TREŒCI. (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej.

PROJEKTOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

Automatyzacja wytwarzania - opis przedmiotu

Zarządzanie Produkcją III

POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY PROJEKT DYPLOMOWY INŻYNIERSKI

dr inż. Cezary Wiśniewski Płock, 2006

USPRAWNIENIE ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO PROCESU PRODUKCYJNEGO STUDIUM PRZYPADKU

KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU

Opis funkcjonalny i architektura. Modu³ sterownika mikroprocesorowego KM535

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

K.Pieńkosz Badania Operacyjne Wprowadzenie 1. Badania Operacyjne. dr inż. Krzysztof Pieńkosz

Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne

20PLN dla pierwszych 50 sztuk oraz 15PLN dla dalszych. Zysk ze sprzedaży biurka wynosi 40PLN dla pierwszych 20 sztuk oraz 50PLN dla dalszych.

System monitorowania i sterowania produkcją

Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści

PRAKTYKANT DO DZIAŁU LOGISTYKI

W kategoria wiedzy U kategoria umiejętności K kategoria kompetencji społecznych 01, 02, 03, i kolejne numer efektu kształcenia

Zarządzanie łańcuchem dostaw

AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

RAPORT. Gryfów Śląski

SPIS TREŒCI. (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej.

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Rozpędź produkcję zmniejszając koszty energii!

MODUŁ KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Operacjami na kierunku Zarządzanie

Dr hab. inż. Jan Duda. Wykład dla studentów kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

PROCES PRODUKCJI CYKL PRODUKCYJNY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁY RYSOWANIE HARMONOGRAMU

Produkcja. Microsoft Dynamics AX KORZYŚCI: Elastyczne zarządzanie zasobami produkcyjnymi. Optymalizacja przepływu procesów produkcyjnych

Spis treści Supermarket Przepływ ciągły 163

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład

Cykl. produkcyjny ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. 1.Wprowadzenie 2.Cykl produkcyjny - rodzaje 3.Cyklogram

Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS

ZINTEGROWANE KOMPUTEROWO PROJEKTOWANIE PROCESÓW I SYSTEMÓW WYTWARZANIA W ŚRODOWISKU PLM

Instrukcja obs³ugi PL

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. stacjonarne. II stopnia. ogólnoakademicki. podstawowy WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Transkrypt:

Zygmunt Mazur Projektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych Uwagi wstępne Logistyka obejmuje projektowanie struktury przep³ywu w procesie wytwarzania. Projektowanie dotyczy ustalania liczby, kszta³tu i konfiguracji kana³ów przep³ywu w ca³ym procesie wytwarzania, który przebiega w czasie i przestrzeni. Procesy logistyczne w procesie wytwarzania to takie, które prowadz¹ do: l minimalizacji zapasów produkcji w toku, l terminowoœci realizacji zadañ, l skracania cykli produkcyjnych, l równomiernego obci¹ enia komórek produkcyjnych. Osi¹gniêcie wymienionych warunków jest mo liwe, gdy proces formowania doprowadzi do zsynchronizowanych przep³ywów produkcyjnych. Procesy logistyczne zwi¹zane s¹ z procesami produkcyjnymi grupy wyrobów realizowanych w komórkach obróbki grupowej (wieloprzedmiotowych). Grupa wyrobów oznacza grupê technologicznie ze sob¹ spokrewnionych wyrobów wy³onion¹ wed³ug podobieñstwa operacji technologicznych, przy zastosowaniu odpowiednich metod grupowania [Z. Mazur, G. Mazur, M. Dudek, J. Obrzud, 2001]. 1. Koncepcja logistyczngo gniazda przedmiotowego Grupê wyrobów technologicznie spokrewnionych realizuje siê w gniazdach przedmiotowych o elastycznej strukturze zapewniaj¹cej elastycznoœæ asortymentu i marszrut technologicznych. Procesy produkcyjne realizowane w takich gniazdach charakteryzuj¹ siê tym, e ka dy wyrób wymaga wykonania kolejnych operacji w œciœle okreœlonym porz¹dku a liczba operacji i kolejnoœæ ich wykonania s¹ inne dla ka dego wyrobu. Realizacja ró nych marszrut technologicznych powoduje wystêpowanie nawrotów jak i pomañ operacji. W celu osi¹gniêcia wysokiego stopnia elastycznoœci gniazda przedmiotowego powinno stosowaæ siê modu³ow¹ lokalizacjê stanowisk w formie wydzielonych gniazd technologicznych. Najkorzystniej jest stosowaæ logiczn¹ strukturê, któr¹ nazwaæ mo na logistycznym gniazdem przedmiotowym.

76 Zygmunt Mazur 1 2 4 5 3 Rys. 1. Przyk³ad wyjœciowego ustawienia maszyn 6 1 2 6 3 4 5 Rys. 2. Przyk³ad wydzielonej struktury fizycznej 1 2 3 4 5 6 Rys. 3. Przyk³ad wydzielonej struktury logicznej Logistyczne gniazdo przedmiotowe jest zbiorem stanowisk pracy realizuj¹cych procesy wytwarzania grupy wyrobów technologicznie spokrewnionych. Stanowiska tego samego typu (realizuj¹ce tê sam¹ operacjê) skupione s¹ w gniazdach technologicznych. Liczebnoœæ stanowisk w gnieÿdzie technologicznym jak równie liczba ró nych gniazd technologicznych zostaje okreœlona na etapie projektowania (wyznaczania) rozmiaru gniazda przedmiotowego [Z. Mazur, J. Obrzud, M. Dudek, 1998]. Strukturê logistycznego gniazda przedmiotowego dla realizacji konkretnych procesów wytwarzania wyznacza siê w procesie formowania przep³ywów logistycznych. Struktura to rozmiar gniazda podaj¹cy liczbê stanowisk danego typu oraz liczbê ró nych stanowisk (liczbê operacji). Tworzenie nowych form organizacji komórek produkcyjnych jest bardzo wa ne, gdy 80% produkcji realizowane bêdzie w ma³ych i œrednich seriach. Logistyczne gniazdo przedmiotowe daje najwiêksze mo liwoœci osi¹gniêcia najwy - szej elastycznoœci wytwarzania.

Projektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych 77 2. Formowanie przepływów w gnieździe logistycznym Odpowiednie formowanie dostosowuje przep³ywy do okreœlonych wymagañ wystêpuj¹cych w procesach realizacji produkcji. Formowanie przep³ywów i ich optymalizacja w procesie produkcji jest obszarem zainteresowania logistyki, gdy w³aœnie ona zajmuje siê organizowaniem, planowaniem oraz realizacj¹ i kontrol¹ tych przep³ywów. Formowanie przep³ywów w gnieÿdzie polega na ustalaniu w nim strumieni przep³ywów zgodnych z przyjêtymi za³o eniami. Formowanie powinno prowadziæ do polepszenia synchronizacji procesów i skrócenia cyklu realizacji zadañ. Poprawa zsynchronizowania powoduje z kolei zmniejszenie zapasów obrotowych, zwiêkszenie wykorzystania stanowisk i poprawê ci¹g³oœci przep³ywu. Dzia³ania polegaj¹ce na okreœleniu czasowych przebiegów procesów produkcyjnych nazywa siê formowaniem przebiegów czasowych. Formowanie ma na celu uzyskanie d³ugoœci cyklu produkcyjnego zapewniaj¹cego wykonanie okreœlonego zadania w za³o onym terminie. Formowanie procesów komórki polega wiêc na ustalaniu w niej strumieni przep³ywów zgodnych z przyjêtymi za³o eniami i okreœleniu parametrów tego przep³ywu. Najkorzystniejszym przep³ywem jest przep³yw ci¹g³y zsynchronizowany z ustalonymi terminami realizacji. Osi¹gniêcie tych efektów jest mo liwe poprzez zaprojektowanie systemu formowania przep³ywu produkcji, który zapewni odpowiedni¹ synchronizacjê zlecenia. W ramach realizacji procesu produkcyjnego wyrobów odbywa siê przep³yw materia³ów. Przep³yw ten powinien byæ celowo zaplanowany, kontrolowany i w miarê potrzeby korygowany, czyli mówi¹c ogólnie, powinien byæ sterowany. Sterowaæ przep³ywem mo na poprzez zmianê parametrów wp³ywaj¹cych na d³ugoœæ cyklu produkcyjnego. Sterowanie przep³ywem produkcji to zespó³ dzia³añ zwi¹zanych z uruchamianiem procesu produkcji, œledzeniem jego realizacji i regulacj¹ jego przep³ywu. G³ównym celem sterowania jest wyprodukowanie wyrobów w iloœciach i terminach okreœlonych w planie przy zapewnieniu ci¹g³ego przep³ywu. Sterowanie przep³ywem produkcji polega wiêc na takim zarz¹dzaniu przep³ywem, aby uzyskaæ okreœlon¹ iloœæ w okreœlonym terminie. Sterowanie przep³ywem produkcji korzysta z podstawowych zasad logistyki. Podstawowa zasada logistyki to usprawnienie przep³ywu. Formowanie przep³ywów mo e byæ prowadzone poprzez sterowanie takimi parametrami jak: l Liczb¹ równoleg³ych stanowisk wykonuj¹cych tê sam¹ operacjê. l Wielkoœci¹ partii transportowej wyrobów. Dla istniej¹cej komórki wymienione parametry mo na zmieniaæ w granicach elastycznoœci komórki. W istniej¹cych granicach elastycznoœci reguluje siê przep³ywy celem dopasowania d³ugoœci cyklu danego zadania do terminu zamówienia. W procesie formowania przep³ywów podejmowaæ mo na nastêpuj¹ce decyzje: l Dane zadanie wykonywaæ mo na w tym samym czasie na wiêcej ni jednym stanowisku (dopuszcza siê wprowadzenie wielostrumieniowoœci przep³ywu prowadz¹cej do synchronizacji procesu). l Dan¹ partiê wyrobu mo na dzieliæ na partie transportowe (wprowadzenie równoleg³oœci przep³ywu).

78 Zygmunt Mazur Nale y organizowaæ takie przep³ywy i metody sterowania nimi, aby sprostaæ obecnie obowi¹zuj¹cej zasadzie, która stosowana jest w systemach wytwarzania znajdÿ nabywcê i wytwarzaj wed³ug jego yczeñ. Procedury formowania przep³ywów s¹ nastêpuj¹ce: a) sporz¹dziæ zapis macierzowy marszrut w gnieÿdzie t, b) utworzyæ macierz t = p t oraz wyznaczyæ macierz wartoœci. Wyznaczyæ wed³ug formu³y: C = τ + max( Ci, j 1, Ci 1, j ), (1) c) wprowadziæ równoleg³e maszyny (wielostrumieniowy przep³yw) dla ka dego wyrobu. Wyznaczyæ wartoœci n wed³ug formu³y: maxt max n, i = mint (2) Rzeczywist¹ n wybraæ nastêpuj¹co: gdy n max to stosowaæ max n gdy ni < max n i to stosowaæ ni t d) sporz¹dziæ macierz wartoœci t = p j oraz wyznaczyæ macierz wartoœci C n e) wprowadziæ przep³yw w partiach transportowych. Stosowaæ formu³ê: T CM P maxt r =, (3) t max t Rzeczywiste r musi spe³niaæ warunek: r r a konkretnie wielkoœæ ta wynika z organizacji transportu gniazda gdzie: r œrednia liczba sztuk w partii transportowej, t p j t œredni czas realizacji i-tej operacji t = P P Liczbê partii transportowych k wyznaczyæ z zale noœci k = t r f) sporz¹dziæ macierz wartoœci t * = r oraz macierz wartoœci C n g) wyznaczyæ kolejnoœci realizacji zadañ (szeregowanie zadañ). Stosowaæ wybrane metody szeregowania h) uporz¹dkowaæ kolumny macierzy. Stosowaæ ustalon¹ wczeœniej kolejnoœæ. i > n i i j ** t * t Utworzyæ macierz oraz utworzyæ macierz wartoœci j * C C

Projektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych 79 Koszyk zamówieñ Wyznaczanie terminów realizacji grupy wyrobów Wprowadzenie równoleg³ych maszyn Wprowadzenie przep³ywu w partiach transportowych Koniec procesu formowania. Spe³niony warunek Wyznaczenie kolejnoœci realizacji zadañ Pozosta³e dzia³ania usprawniaj¹ce Wprowadzenie przep³ywu ci¹g³ego Rys. 4. Przyk³ad procedury formowania dla wykonania zadania

80 Zygmunt Mazur i) wyznaczyæ wczeœniejsze terminy realizacji niektórych zadañ (dzia³ania usprawniaj¹ce d³ugoœæ cyklu). Wyznaczyæ dla przypadków: t 1j =0, t =0 ** j) utworzyæ macierz t poprzez porz¹dkowanie wyrazów w wierszach macierzy t Utworzyæ wed³ug ustalonych wczeœniejszych terminów. ** Wyznaczyæ macierz wartoœci C k) wyznaczyæ parametry ci¹g³ego przep³ywu (uk³ad czasowo zwarty). Stosowaæ metodê wêz³ow¹ * l) utworzyæ macierz. Utworzyæ poprzez zmianê wartoœci elementów pierwszej kolumny macierzy t. Wyznaczyæ macierz wartoœci C m) wyznaczyæ termin realizacji grupy zadañ T M. Wartoœæ C N,M macierzy wartoœci C jest d³ugoœci¹ cyklu realizacji grupy wyrobów w gnieÿdzie. Przedstawion¹ procedurê formowania przep³ywów dla wykonania zadania mo na zobrazowaæ na schemacie rys nr 4. Podsumowanie Przedstawiona koncepcja logistycznego gniazda przedmiotowego pozwoli na tworzenie uniwersalnych komórek produkcyjnych o najwiêkszej elastycznoœci przep³ywów grupy wyrobów o zmiennej wielkoœci i asortymencie produkcji. Elastyczna struktura daje mo liwoœæ skutecznego formowania przep³ywów w celu dostosowania ich do aktualnie istniej¹cej sytuacji oraz pozwala na pe³ne wykorzystanie wszystkich mo liwoœci gniazda. Zaproponowana procedura formowania przep³ywów w logistycznym gnieÿdzie stwarza mo liwoœæ realizacji danej produkcji w ustalonym terminie. Przedstawiona procedura umo - liwia stworzenie nowego planu realizacji nowych przep³ywów dla zmiennych warunków pocz¹tkowych lub powsta³ej zmiany w dowolnej fazie realizacji procesów komórki. Przedstawiony algorytm formowania przep³ywów jest przydatny w konstruowaniu elastycznych harmonogramów realizacji procesów produkcyjnych w gnieÿdzie oraz umo - liwia zaprojektowanie nowego harmonogramu dla zmieniaj¹cych siê warunków w celu dostosowania terminów realizacji zadañ, terminów zamówieñ oraz uzyskania ci¹g³ych i zsynchronizowanych strumieni przep³ywu. Literatura t M a z u r Z., M a z u r G., D u d e k M., O b r z u d J.: Zarz¹dzanie produkcj¹. Zagadnienia wybrane. Scriptorium TEXTURA, Kraków 2001. M a z u r Z., O b r z u d J., D u d e k M.: Symulacyjne projektowanie struktury komórki obróbki grupowej. Komputerowo zintegrowane zarz¹dzanie. WNT, Warszawa, 1998.