CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT



Podobne dokumenty
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

COBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP

AGILE PROJECT MANAGEMENT

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

dla Banków Spółdzielczych

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Zarządzanie usługami IT zwinność

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

ŁAD KORPORACYJNY I PROJEKTOWY WHITE PAPER

Trwałość projektów 7 osi PO IG

ISO/IEC OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Wiedza i doświadczenie w zarządzaniu projektami po Twojej stronie

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych

Ryzyko to nasza działalność.

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności

Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG. Świadomość Sprzedażowa. Świadomość Marketingowa. Świadomość Finansowa

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

M_o_R - zarządzanie ryzykiem

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż

CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO str. 23

Przyszłość to technologia

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa,

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

INFORMACJA DLA UCZESTNIKÓW POSTĘPOWANIA

Agile Project Management WHITEPAPER

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011

Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI

Bezpieczeństwo systemów internetowych

Red Ocean sp. z o.o. P R O G R A M D O Z D A L N E G O P R Z E P R O W A D Z A N I A S A M O O C E N Y K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r.

Doradztwo i analiza Paperless

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner

oferta dla Marketingu

Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Czy już czas na PLM? Efektywny wybór i wdrożenie rozwiązań wspomagających zarządzanie cyklem życia produktu. Systemy dla przedsiębiorstw GigaCon

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

więcej niż system HR

UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006

ITIL Foundation. Szkolenie akredytowane

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

Red Ocean sp. z o.o. S y s t e m D O Z D A L N E G O P R Z E P R O W A D Z A N I A

Lubuskie umiejętności społeczeństwa informacyjnego - element wzmacniający efekt wdrożenia projektów Lubuski e-urząd i LSS

IV Opis przedmiotu zamówienia:

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

Outsourcing Strategiczny Grupa Azoty

Usługa pilotażowa w zakresie marketingu i sprzedaży produktów dla mikro i małych przedsiębiorstw z branży przetwórstwa rolno spożywczego

Leszek Sikorski Warszawa

SZKOLENIE PREMIUM BANK - Z AKREDYTOWANYM EGZAMINEM

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola

SET DLA PROFESJONALISTÓW

know 5 W, : filary wzrostu WHAT WHEN WHO WHY WHERE model biznesowy

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Informacja ogólna. Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego

Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Prezentacja kierunku Analityka biznesowa. Instytut Ekonomii i Informatyki

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

NORMA ISO/IEC DLA KOGO? KIEDY? JAK? I DLACZEGO? Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A.

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego

Renata Król. Opole, 23 czerwca 2016r.

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Transkrypt:

CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych rocznie 74 partnerów w Polsce i na świecie 4,9 >500 akredytowane szkolenia w ofercie 15 ocena naszych trenerów przez Klientów* 5 ocena merytoryczna szkoleń przez naszych Klientów 30 Doświadczonych trenerów/ konsultantów 5 pozycja na rynku w Polsce wśród firm szkoleniowych** projekty doradcze*** 44 *w skali 5-cio stopniowej ** Raport Computerworld TOP200, 2015 ; Raport Best 100 ITwiz, 2015j *** dane z ostatnich pięciu lat

OFERTA CTPARTNERS POMAGAMY ORGANIZACJOM OSIĄGNĄĆ CELE BIZNESOWE W 4 OBSZARACH ZARZĄDZANIA IT. WSPIERAMY SWOICH KLIENTÓW NA KAŻDYM ETAPIE ROZWOJU ORGANIZACJI. ŁAD PROJEKTOWY ARCHITEKTURA BIZNESU I IT SZKOLENIA 130 szkoleń (akredytowane, warsztaty praktyczne, symulacje biznesowe oraz technologiczne) USŁUGI IT BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI DORADZTWO zespół doświadczonych konsultantów prowadzi kompleksowe projekty IT w zależności od potrzeb organizacji, zawierające usługi doradcze, wsparcie w wyborze lub wdrożeniu narzędzi oraz audyty i przeglądy organizacji.

Pomagamy organizacjom osiągać cele biznesowe w 4 obszarach: IT Governance i Architektura Korporacyjna Strategia i cele organizacyjne Zarządzanie usługami IT (ITSM) Zarządzanie Portfelem Strategiczne Planowanie i Zarządzanie: Działalnością Operacyjną oraz Projektami, Programami Ład projektowy Bieżące zarządzanie operacyjne Tworzenie wartości Zarządzanie programami i projektami Zwiększanie potencjału tworzenia wartości Bezpieczne funkcjonowanie Ciągłość biznesu Bezpieczeństwo informacji

ŁAD PROJEKTOWY UPORZĄDKOWANA STRUKTURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, PROGRAMAMI I PORTFELAMI PROJEKTÓW UKIERUNKOWANA NA OSIĄGANIE STRATEGICZNYCH CELÓW ORGANIZACJI. 1. Sprawna komunikacja biznes projekty 2. Spójne metody zarządzania projektami w całej organizacji 3. Projekty nastawione na osiąganie wyznaczonego celu 4. Efektywne i maksymalne wykorzystanie budżetów projektowych zdawalność egzaminów PRINCE2 Practitioner SZKOLENIA Szkolenia dostosowane do potrzeb każdego etapu rozwoju zawodowego kierowników projektów oraz potrzeb różnych ról, niezbędnych do funkcjonowania ładu projektowego w organizacji. DORADZTWO spójne i skoordynowane zarządzanie przez kompleksowe projekty na trzech poziomach: zarządzania portfelem, zarządzania programem i zarządzania projektem. zespołów pracujących wg Agile zakończyło projekty sukcesem* szkolenia w obszarze Ład Projektowy *8th Annual State of Agile Survey. VersionOne, 2014

ARCHITEKTURA BIZNESU I IT OPTYMALIZACJA I DOSTOSOWANIE ELEMENTÓW ARCHITEKTURY BIZNESOWEJ I INFORMATYCZNEJ DO POTRZEB ORGANIZACJI. 1. Satysfakcjonujący poziom rentowności portfela produktów i klientów 2. Wsparcie długoterminowych strategicznych celów biznesowych i finansowych 3. Zrozumienie i zarządzanie procesem tworzenia wartości w firmie 4. Skuteczne wykorzystanie technologii informatycznej w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej SZKOLENIA Certyfikowane szkolenia dostosowane do potrzeb specjalistów pracujących w różnych obszarach organizacji. DORADZTWO Wspólne zrozumienie celów i przełożenie ich na zmiany ukierunkowane na osiąganie przewagi rynkowej. szkoleń z Inżynierii Oprogramowania certyfikatów Togaf wydano na świecie do końca 2014 * zdawalność egzaminów COBIT 5 *The Open Group 2014

USŁUGI IT USŁUGOWA ORGANIZACJA IT WSPIERAJĄCA OSIĄGANIE RYNKOWEGO SUKCESU FIRMY, PRZY JEDNOCZESNYM MINIMALIZOWANIU RYZYKA NIEPOWODZENIA. 1. Ujednolicona komunikacja wewnątrz oraz na styku IT z biznesem 2. Gwarancja jakości usług informatycznych pozwalającej na realizację celów biznesowych 3. Wykorzystanie pełnego potencjału organizacji IT 4. Rozwiązania informatyczne podnoszące wartość całej organizacji SZKOLENIA Szkolenia dostosowane do potrzeb różnych ról pełnionych przez pracowników organizacji działającej w modelu usługowym, niezbędnych do funkcjonowania tego modelu w organizacji. DORADZTWO Budowa organizacji IT pełniącej istotną rolę w łańcuchu wartości biznesu poprzez realizację celów opartych o cele biznesowe. osób przeszkolonych na poziomie ITIL Foundation miejsce dla certyfikatu ITIL wśród najbardziej cenionych w obszarze usług IT* zdawalność egzaminów ITIL *wg raportu Computerworld 2014

BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM W ZALEŻNOŚCI OD RODZAJU INFORMACJI, POZIOMU ŚWIADOMOŚCI PRACOWNIKÓW ORAZ ZASOSOWANYCH ROZWIĄZAŃ. 1. Elastyczność i współpraca z departamentami biznesowymi, rozwojowymi i IT 2. Szybie reagowanie na pojawiające się nowe zagrożenia 3. Zapewnienie organizacji fundamentalnego bezpieczeństwa 4. Utrzymanie równowagi między ryzykiem, bezpieczeństwem a byciem konkurencyjnym SZKOLENIA Praktyczne umiejętności w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji oraz znajomość światowych norm. DORADZTWO Projekty związane ze zwiększeniem poziomu bezpieczeństwa informacji przetwarzanych w organizacji, co przekłada się na jakość zarządzania w organizacji. 11 szkoleń podnoszących kompetencje pracowników całej organizacji incydentów bezpieczeństwa wynika z błędów pracowników* polskich ekspertów bezpieczeństwa wskazuje wykrywanie podejrzanego zachowania użytkowników jako najważniejsze z wyzwań w 2015** *OWASP CISO Survey 2014 **BalaBit IT Security

KLIENCI Do grona naszych klientów należą firmy ze wszystkich kluczowych sektorów rynku: Telekomunikacji Bankowości Ubezpieczeń Administracji publicznej Przemysłu Energetyki

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ! CTPartners S.A. ctpartners@ctpartners.pl ul. Gottlieba Daimlera 2 t +48 22 576 80 80 02-460 Warszawa f +48 22 576 80 81 w w w. c t p a r t n e r s. p l