Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej

Transkrypt

1 Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

2 Plan prezentacji Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pojęcie i elementy składowe ładu architektonicznego Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Podsumowanie

3 Dlaczego zaczynamy od definicji?

4 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? korporacyjna formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji, wzajemnych powiązańpomiędzy tymi komponentami...

5 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Korporacyjna.pl Formalny opis

6 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pryncypia, polityki i standardy Relacje z innymi metodykami i podejściami Domeny architektoniczne Struktura organi biznesowa techniczna Wymagania biznesowe danych aplikacji Procesy zarządcze Korporacyjna.pl Pomiary

7 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Komponenty korporacji elementy składowe korporacji, zarówno na poziomie biznesowy, danych, aplikacji oraz technicznym. Mogąto byćzarówno procesy, struktury danych, aplikacje jak i konkretne rozwiązania informatyczne (programowe i sprzętowe). W TOGAF komponenty korporacji noszą nazwę bloków budowlanych. Poziom granulacji

8 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Powiązania Korporacyjna.pl

9 ArchiMate język przyszłości EA Wizualizacja Analizy Zintegrowany opis w i pomiędzy domenami Rysunek ArchiMate Fundation

10 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? korporacyjna formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji, wzajemnych powiązańpomiędzy tymi komponentami... oraz pryncypia i wytyczne odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych komponentów w czasie.

11 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Stan as-is Stan to-be Poziom szczegółowości Ośczasu Korporacyjna.pl

12 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pryncypia architektury korporacyjnej zbiór podstawowych, trwałych zasad bazujących na strategii rozwoju organizacji i stanowiących reprezentacjęcałościowych potrzeb organizacji w zakresie tworzenia jej rozwiązań informatycznych.

13 Jak rozumiemy zbudowanie architektury korporacyjnej? Faza wstępna i pryncypia Planowanie architektury Projektowanie architektury Wdrożenie architektury Zbudowanie architektury G Nadzór nad wdrożeniem H Zarządzanie zmianą architektury F Planowanie migracji Korporacyjna.pl A Wizja architektury Zarządzanie wymaganiami E Możliwości i rozwiązania B biznesowa D techniczna C danych i aplikacji

14 Co mówi kolektywna mądrość o ładzie Ład to: regularny układ, plan czegoś następowanie czegośpo sobie według ustalonej kolejności, hierarchii lub zasady stan, w którym przestrzegane jest prawo i jest zachowany spokój określony system, w jaki zorganizowana jest jakaś społeczność relacja pomiędzy osobami i wyznawanymi przez nie wartościami lub pomiędzy określonymi zjawiskami

15 Pojęcie i elementy składowe ładu architektonicznego Ład architektoniczny system (mechanizm), dostarczający struktury, za pomocąktórej ustanawiany jest zbiór celów tworzenia architektury korporacyjnej oraz środków, poprzez które możliwe jest osiąganie tych celów i monitorowanie wydajności ich realizacji. Koło architektoniczne - fragmenty Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności techniczna Wymagania biznesowe biznesowa danych Korporacyjna.pl Pryncypia, polityki i standardy Zarządcze procesy architektonicze

16 Poziomy ładu architektonicznego Ład korporacyjny Ład IT Ład architektoniczny Korporacyjna.pl

17 Wyznaczniki dobrego ładu architektonicznego Dyscyplina Zobowiązanie do przestrzegania przez wszystkichprocedur, procesów i struktury upoważnień(syndrom projektów politycznych ) Przejrzystość Wszystkie działania i ich wyniki sądostępne do inspekcji przez upoważnione organizacje (syndrom lub czasopisma ) Niezależność Minimalizowanie lub unikanie potencjalnego konfliktu interesów (syndrom podwójnej podległości ) Rozliczalność Identyfikacja grup upoważnionych i rozliczanych za podjęte działania (syndrom kropli atramentu ) Odpowiedzialność Wszyscy zaangażowani musządziałaćodpowiedzialnie w stosunku do organizacji i interesariuszy (syndrom pszczółki ) Uczciwość Brak nieuczciwej przewagi którejś ze stron (syndrom kolegi prezesa )

18 Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności Rada ds. architektury Główny architekt Architekci korporacyjni Federacja architektów Korporacyjna.pl

19 Pryncypia, polityki i standardy Bez pryncypiów, polityk i standardówpodejmowane decyzje będą optymalne lokalnie (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,... dlapionu/ departamentu/...) ale nie będą zapewniały efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w skali całej organizacji. Pryncypia, polityki i standardy jako filtr decyzyjny

20 Zarządcze procesy architektoniczne Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary techniczna biznesowa danych Pryncypia, polityki i standardy Procesy zarządcze Procesy rejestrowania, walidacji, ratyfikowania, zarządzania i publikacji nowej lub zaktualizowanej zawartości architektury Procesy zapewnienia zgodności ze SLAs, OLAs, standardami i wymaganiami regulatorów Procesy obsługi wyjątków Procesy monitorowania i raportowania Procesy zarządzania środowiskiem architektonicznym + proces doskonalenia zarządczych procesów architektonicznych

21 Miary Niezbędna jest integracja miar z procesami architektonicznymi (w obszarach planowania, projektowania, wdrażania oraz zarządzania). Ocena prac architektonicznych Ocena wzrostu dojrzałości architektonicznej organizacji Wykazania wartości dostarczanej biznesowej przez architekturę korporacyjną Korporacyjna.pl

22 Relacje z innymi metodykami i podejściami (1) Zarządzanie strategiczne Połączenie na poziomie biznesowym Trójka BSC-Prince2-TOGAF Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie projektami

23 Relacje z innymi metodykami i podejściami (2) Połączenie na poziomie IT Trójka RUP-ITIL-TOGAF Wytwarzanie oprogramowania Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie usługami IT Z

24 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (1)? Ramy architektoniczne(ang. architecture framework) narzędzie umożliwiające definiowanie architektury [korporacyjnej]. Powinny one: określaćmetodęopisu systemów na poziomie komponentów (bloków budowlanych) i ich interakcji, dostarczaćspójnego aparatu pojęciowego do opisania wszystkich domen architektonicznych, zawieraćlistęrekomendowanych standardów wykorzystywanych na poziomie komponentów, definiować role i ich odpowiedzialności, wprowadzać mechanizmy zarządcze ( governance ), mieć wsparcie ze strony narzędzi informatycznych, nie być zamknięte (sposób licencjonowania) tak, aby można je dostosować do potrzeb konkretnej organizacji.

25 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (2)? Korporacyjna.pl

26 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (3)? TOGAF (The Open Group Architecture Framework) to: ramy architektoniczne (a nie architektura!) niezależne od dostawców, powstałe na drodze konsensusu, wypracowywanego pomiędzy członkami Open Group zawierają rygorystyczną Metodę Tworzenia Architektury (Architecture Development Method ADM), która pozwala na przejście od architektury generycznejdo architektury dedykowanej konkretnej organizacji składająsięz zestawu usług, standardów, pojęćprojektowych, komponentów i konfiguracji Przepływ informacji bez barier

27 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (4)? Ciała związane z ładem architektonicznym Kierują Pula zasobów umiejętności Ustalenie priorytetów Pomiar sukcesu Udoskonalają Szkolenia Udoskonalają Nadzór nad projektami/ portfelami Umiejętności Wiedza Wymaga Role i odpowiedzialności Kontrakt Operacje biznesowe Posiada Posiada Profesjonalny architekt Przypisany Projekty/ Portfele projektów Kontinuum korporacyjne Repozytorium architektoniczne Przekazanie do repozytorium Reużywalne bloki sprawdzenie zgodności ze standardami Korporacyjna.pl

28 Zamiast podsumowania (1) Subiektywna lista 10 najpoważniejszych błędów związanych z ładem architektonicznym (z punktu widzenia szefa EA): Nie zapewniłeś mechanizmu (procesów i narzędzi) do zgłaszania błędów w modelach architektonicznych. Wprowadziłeś proces mierzenia wszystkiego co ma związek z architekturą korporacyjną(dziesiątki miar...). Nie zachęciłeś odpowiednio osób odpowiedzialnych za zakupy aby uwzględniały one standardy i polityki. Zapomniałeś zapewnić administratora do utrzymywania narzędzi architektonicznych. Nie połączyłeś procesów architektonicznych z metodyką prowadzenia projektów stosowaną w waszej organizacji.

29 Zamiast podsumowania (2) Naobiecywałeś kierownictwu zbyt dużo... po wdrożeniu EA to się będzie [od razu] działo... Zmuszasz biznes do wypełniania dziesiątek dodatkowych stron papierów, mówiąc że procedury tego wymagają... Nie kupiłeś kierowników architektów/projektantów do koncepcji architektury korporacyjnej (model ex cathedra). Przesadziłeś w usztywnieniu postępowania ze standardami i politykami. Nie doprowadziłeś do powołania rady ds. architektury w której znalazł się przedstawiciel kierownictwa jednostki.

30 Zamiast podsumowania (3) Dobrze wprowadzony ład architektoniczny zapewni niezbędną dla organizacji elastyczność architektury korporacyjnej

31 Zamiast podsumowania (4)

32 Dziękujęza uwagę zapraszam do kontaktu