Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej
|
|
- Jolanta Jóźwiak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
2 Plan prezentacji Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pojęcie i elementy składowe ładu architektonicznego Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym? Podsumowanie
3 Dlaczego zaczynamy od definicji?
4 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? korporacyjna formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji, wzajemnych powiązańpomiędzy tymi komponentami...
5 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Korporacyjna.pl Formalny opis
6 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pryncypia, polityki i standardy Relacje z innymi metodykami i podejściami Domeny architektoniczne Struktura organi biznesowa techniczna Wymagania biznesowe danych aplikacji Procesy zarządcze Korporacyjna.pl Pomiary
7 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Komponenty korporacji elementy składowe korporacji, zarówno na poziomie biznesowy, danych, aplikacji oraz technicznym. Mogąto byćzarówno procesy, struktury danych, aplikacje jak i konkretne rozwiązania informatyczne (programowe i sprzętowe). W TOGAF komponenty korporacji noszą nazwę bloków budowlanych. Poziom granulacji
8 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Powiązania Korporacyjna.pl
9 ArchiMate język przyszłości EA Wizualizacja Analizy Zintegrowany opis w i pomiędzy domenami Rysunek ArchiMate Fundation
10 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? korporacyjna formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji, wzajemnych powiązańpomiędzy tymi komponentami... oraz pryncypia i wytyczne odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych komponentów w czasie.
11 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Stan as-is Stan to-be Poziom szczegółowości Ośczasu Korporacyjna.pl
12 Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Pryncypia architektury korporacyjnej zbiór podstawowych, trwałych zasad bazujących na strategii rozwoju organizacji i stanowiących reprezentacjęcałościowych potrzeb organizacji w zakresie tworzenia jej rozwiązań informatycznych.
13 Jak rozumiemy zbudowanie architektury korporacyjnej? Faza wstępna i pryncypia Planowanie architektury Projektowanie architektury Wdrożenie architektury Zbudowanie architektury G Nadzór nad wdrożeniem H Zarządzanie zmianą architektury F Planowanie migracji Korporacyjna.pl A Wizja architektury Zarządzanie wymaganiami E Możliwości i rozwiązania B biznesowa D techniczna C danych i aplikacji
14 Co mówi kolektywna mądrość o ładzie Ład to: regularny układ, plan czegoś następowanie czegośpo sobie według ustalonej kolejności, hierarchii lub zasady stan, w którym przestrzegane jest prawo i jest zachowany spokój określony system, w jaki zorganizowana jest jakaś społeczność relacja pomiędzy osobami i wyznawanymi przez nie wartościami lub pomiędzy określonymi zjawiskami
15 Pojęcie i elementy składowe ładu architektonicznego Ład architektoniczny system (mechanizm), dostarczający struktury, za pomocąktórej ustanawiany jest zbiór celów tworzenia architektury korporacyjnej oraz środków, poprzez które możliwe jest osiąganie tych celów i monitorowanie wydajności ich realizacji. Koło architektoniczne - fragmenty Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności techniczna Wymagania biznesowe biznesowa danych Korporacyjna.pl Pryncypia, polityki i standardy Zarządcze procesy architektonicze
16 Poziomy ładu architektonicznego Ład korporacyjny Ład IT Ład architektoniczny Korporacyjna.pl
17 Wyznaczniki dobrego ładu architektonicznego Dyscyplina Zobowiązanie do przestrzegania przez wszystkichprocedur, procesów i struktury upoważnień(syndrom projektów politycznych ) Przejrzystość Wszystkie działania i ich wyniki sądostępne do inspekcji przez upoważnione organizacje (syndrom lub czasopisma ) Niezależność Minimalizowanie lub unikanie potencjalnego konfliktu interesów (syndrom podwójnej podległości ) Rozliczalność Identyfikacja grup upoważnionych i rozliczanych za podjęte działania (syndrom kropli atramentu ) Odpowiedzialność Wszyscy zaangażowani musządziałaćodpowiedzialnie w stosunku do organizacji i interesariuszy (syndrom pszczółki ) Uczciwość Brak nieuczciwej przewagi którejś ze stron (syndrom kolegi prezesa )
18 Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności Rada ds. architektury Główny architekt Architekci korporacyjni Federacja architektów Korporacyjna.pl
19 Pryncypia, polityki i standardy Bez pryncypiów, polityk i standardówpodejmowane decyzje będą optymalne lokalnie (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,... dlapionu/ departamentu/...) ale nie będą zapewniały efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w skali całej organizacji. Pryncypia, polityki i standardy jako filtr decyzyjny
20 Zarządcze procesy architektoniczne Relacje z innymi metodykami i podejściami aplikacji Pomiary techniczna biznesowa danych Pryncypia, polityki i standardy Procesy zarządcze Procesy rejestrowania, walidacji, ratyfikowania, zarządzania i publikacji nowej lub zaktualizowanej zawartości architektury Procesy zapewnienia zgodności ze SLAs, OLAs, standardami i wymaganiami regulatorów Procesy obsługi wyjątków Procesy monitorowania i raportowania Procesy zarządzania środowiskiem architektonicznym + proces doskonalenia zarządczych procesów architektonicznych
21 Miary Niezbędna jest integracja miar z procesami architektonicznymi (w obszarach planowania, projektowania, wdrażania oraz zarządzania). Ocena prac architektonicznych Ocena wzrostu dojrzałości architektonicznej organizacji Wykazania wartości dostarczanej biznesowej przez architekturę korporacyjną Korporacyjna.pl
22 Relacje z innymi metodykami i podejściami (1) Zarządzanie strategiczne Połączenie na poziomie biznesowym Trójka BSC-Prince2-TOGAF Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie projektami
23 Relacje z innymi metodykami i podejściami (2) Połączenie na poziomie IT Trójka RUP-ITIL-TOGAF Wytwarzanie oprogramowania Budowa architektury korporacyjnej Zarządzanie usługami IT Z
24 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (1)? Ramy architektoniczne(ang. architecture framework) narzędzie umożliwiające definiowanie architektury [korporacyjnej]. Powinny one: określaćmetodęopisu systemów na poziomie komponentów (bloków budowlanych) i ich interakcji, dostarczaćspójnego aparatu pojęciowego do opisania wszystkich domen architektonicznych, zawieraćlistęrekomendowanych standardów wykorzystywanych na poziomie komponentów, definiować role i ich odpowiedzialności, wprowadzać mechanizmy zarządcze ( governance ), mieć wsparcie ze strony narzędzi informatycznych, nie być zamknięte (sposób licencjonowania) tak, aby można je dostosować do potrzeb konkretnej organizacji.
25 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (2)? Korporacyjna.pl
26 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (3)? TOGAF (The Open Group Architecture Framework) to: ramy architektoniczne (a nie architektura!) niezależne od dostawców, powstałe na drodze konsensusu, wypracowywanego pomiędzy członkami Open Group zawierają rygorystyczną Metodę Tworzenia Architektury (Architecture Development Method ADM), która pozwala na przejście od architektury generycznejdo architektury dedykowanej konkretnej organizacji składająsięz zestawu usług, standardów, pojęćprojektowych, komponentów i konfiguracji Przepływ informacji bez barier
27 Co TOGAF mówi o ładzie architektonicznym (4)? Ciała związane z ładem architektonicznym Kierują Pula zasobów umiejętności Ustalenie priorytetów Pomiar sukcesu Udoskonalają Szkolenia Udoskonalają Nadzór nad projektami/ portfelami Umiejętności Wiedza Wymaga Role i odpowiedzialności Kontrakt Operacje biznesowe Posiada Posiada Profesjonalny architekt Przypisany Projekty/ Portfele projektów Kontinuum korporacyjne Repozytorium architektoniczne Przekazanie do repozytorium Reużywalne bloki sprawdzenie zgodności ze standardami Korporacyjna.pl
28 Zamiast podsumowania (1) Subiektywna lista 10 najpoważniejszych błędów związanych z ładem architektonicznym (z punktu widzenia szefa EA): Nie zapewniłeś mechanizmu (procesów i narzędzi) do zgłaszania błędów w modelach architektonicznych. Wprowadziłeś proces mierzenia wszystkiego co ma związek z architekturą korporacyjną(dziesiątki miar...). Nie zachęciłeś odpowiednio osób odpowiedzialnych za zakupy aby uwzględniały one standardy i polityki. Zapomniałeś zapewnić administratora do utrzymywania narzędzi architektonicznych. Nie połączyłeś procesów architektonicznych z metodyką prowadzenia projektów stosowaną w waszej organizacji.
29 Zamiast podsumowania (2) Naobiecywałeś kierownictwu zbyt dużo... po wdrożeniu EA to się będzie [od razu] działo... Zmuszasz biznes do wypełniania dziesiątek dodatkowych stron papierów, mówiąc że procedury tego wymagają... Nie kupiłeś kierowników architektów/projektantów do koncepcji architektury korporacyjnej (model ex cathedra). Przesadziłeś w usztywnieniu postępowania ze standardami i politykami. Nie doprowadziłeś do powołania rady ds. architektury w której znalazł się przedstawiciel kierownictwa jednostki.
30 Zamiast podsumowania (3) Dobrze wprowadzony ład architektoniczny zapewni niezbędną dla organizacji elastyczność architektury korporacyjnej
31 Zamiast podsumowania (4)
32 Dziękujęza uwagę zapraszam do kontaktu
Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej
Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
Budowa potencjału architektonicznego organizacji
Budowa potencjału go organizacji Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl Plan prezentacji Próba definicji
ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI
ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI XVIII Forum Teleinformatyki mgr inż. Michał BIJATA, doktorant, Wydział Cybernetyki WAT Michal.Bijata@WAT.edu.pl, Michal@Bijata.com 28 września 2012 AGENDA Architektura
Pryncypia architektury korporacyjnej
Pryncypia architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl Plan prezentacji Czym
Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA)
Zastosowanie TOGAF do definiowania i nadzoru architektury zorientowanej na usługi (SOA) Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych w obszarze danych
Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych w obszarze danych Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Architektura danych w zarządzaniu organizacjami Zakres tematyczny kursu Charakterystyka kluczowych
Czym jest Minimum Viable (Architecture) Practice w kontekście instytucji finansowych? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak
Czym jest Minimum Viable (Architecture) Practice w kontekście instytucji finansowych? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych Kurs: Metody oceny
Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna
Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką Instytut Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH Kilka
Wprowadzenie do architektury korporacyjnej. (Enterprise Architecture)
Wprowadzenie do architektury korporacyjnej. (Enterprise Architecture) Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl
Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF. Tomasz Turski 26.05.2011
Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF Tomasz Turski 26.05.2011 Plan prezentacji Architektura korporacyjna Frameworki Pryncypia Metodyka TOGAF
Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
z wykorzystaniem IT Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Kilka słów o prowadzącym Dr hab. Andrzej Sobczak Profesor w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH Blisko 10
Produkty i artefakty architektoniczne
Produkty i artefakty architektoniczne Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Zakres tematyczny kursu Produkty i artefakty architektoniczne Koncepcja kontinuum korporacyjnego Czym jest metamodel zawartości
Zastosowanie podejścia architektonicznego jako narzędzia przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej
Zastosowanie podejścia architektonicznego jako narzędzia przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych,
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab.
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna
Koncepcja metodycznego podejścia do podnoszenia poziomu interoperacyjności w organizacjach publicznych z zastosowaniem architektury korporacyjnej
Koncepcja metodycznego podejścia do podnoszenia poziomu interoperacyjności w organizacjach publicznych z zastosowaniem architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej
Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej
Jak należy rozumieć jakość architektury korporacyjnej? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak
Jak należy rozumieć jakość architektury korporacyjnej? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? Zakres tematyczny kursu Jak należy rozumieć
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Wprowadzenie do problematyki Data Governance Zakres tematyczny kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego
dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach
Architektura korporacyjna państwa narzędzie koordynacji informatyzacji organizacji sektora publicznego
korporacyjna państwa narzędzie koordynacji informatyzacji organizacji sektora publicznego Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej
Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Architektura korporacyjna jako narzędzie transformacji cyfrowego państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 2-07-2015
Architektura korporacyjna jako narzędzie transformacji cyfrowego państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 2-07-2015 Wybrane problemy informatyzacji Brak całościowej wizji cyfrowego państwa i jej umocowania prawnego:
I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.
Opis systemu kontroli wewnętrznej Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie stanowiący wypełnienie zapisów Rekomendacji H KNF dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach. I. Cele systemu
Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Zarządzanie usługami IT zwinność
Zarządzanie usługami IT zwinność Autor: Grzegorz Poręcki 06.06.2017 Warszawa Agenda ITIL Zwinność Oferta OMEC ITIL w ładzie organizacji ITIL w pigułce cykl życia usług ITIL jest uniwersalnym zbiorem najlepszych
Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta
Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 Definicyjne ujęcie inteligentnego miasta Czym jest model dostarczania
Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca
COBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP
COBIT 5 1 CTPartners 2014 Dokument stanowi przedmiot prawa autorskiego przysługującego CTPartners S.A. z siedzibą w Warszawie. Zwielokrotnianie i rozpowszechnianie publikacji jest dozwolone wyłącznie za
6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
BAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji An independent member of Baker Tilly International Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland
Architektura korporacyjna państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 13-03-2015
Architektura korporacyjna państwa MICHAŁ BUKOWSKI, MAC 13-03-2015 Architektura korporacyjna Sposób zarządzania oraz metoda dokumentacji, które razem wprowadzają możliwy do wykonania, skoordynowany widok
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni
Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Architektura korporacyjna państwa narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT
korporacyjna państwa narzędzie wspomagające kreowanie wartości publicznej z zastosowaniem IT Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli Zakres tematyczny kursu Podstawowe definicje dotyczące
Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut
Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle
Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
analityków i architektów w polskich organizacjach (zrealizowanych w ramach V warsztatów z cyklu AKTYWATOR ) Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Zakład Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Projektowanie Modeli Usług dla rozwiązań typu SOA
Projektowanie Modeli Usług dla rozwiązań typu SOA Service Oriented Modeling and Architecture (SOMA ) IBM Global Business Services, zdefiniował zestaw usług konsultingowych oraz narzędzi pomagających organizacjom
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych.
Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM wg ISO 31000
Motto: Jeśli robisz coś dobrze, rób to jeszcze lepiej Anita Roddick ZARZĄDZANIE RYZYKIEM wg ISO 31000 2017 1. ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem
PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów
Elektroniczne zarządzanie informacją i obiegiem dokumentów kluczowe czynniki sukcesu projektu Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów O mnie Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako
Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych
Monografie i Opracowania 557 Andrzej Sobczak Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych Warszawa 2008 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Wstęp 9 Zdefiniowanie
Enterprise Architecture podejście holistyczne w zarządzaniu transformacją jednostek administracji publicznej
Bartłomiej Seidel Ośrodek Informatyki Dolnośląskiego Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu Enterprise Architecture podejście holistyczne w zarządzaniu transformacją jednostek administracji publicznej Forum
Szkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie
BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego
SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo
Oferta badawcza Politechniki Gdańskiej dla przedsiębiorstw. Wydział Zarządzania i Ekonomii
KATEDRA NAUK EKONOMICZNYCH kierownik katedry: prof. dr hab. Franciszek Bławat, prof.zw.pg tel.: 058 347-18-85 e-mail: Franciszek.Blawat@zie.pg.gda.pl adres www: http://www2.zie.pg.gda.pl/kne/ Gospodarka
Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl
PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
SOA Web Services in Java
Wydział Informatyki i Zarządzania Wrocław,16 marca 2009 Plan prezentacji SOA 1 SOA 2 Usługi Przykłady Jak zacząć SOA Wycinek rzeczywistości Problemy zintegrowanych serwisów : Wycinek Rzeczywistości Zacznijmy
System. zarządzania jakością. Pojęcie systemu. Model SZJ wg ISO 9001:2008. Koszty jakości. Podsumowanie. [Słownik języka polskiego, PWN, 1979] System
Zarządzanie - wykład 3 Jakość produktu Pojęcie i zasady Zarządzanie. Planowanie w zarządzaniu Kontrola w zarządzaniu Metody i narzędzia projakościowe Wykład 03/07 Model SZJ Doskonalenie w zarządzaniu 2
Procesowa specyfikacja systemów IT
Procesowa specyfikacja systemów IT BOC Group BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management Office
Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A. Jednym z elementów systemu zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej wspierający organizację w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych.
Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?
Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie? Wdrożenie systemu SYSTEM IT PROBLEMY duża ilość pracy, przekroczony budżet wdrożenia, niedotrzymane terminy realizacji. Wdrożenie systemu
Egzamin ITIL Foundation
Egzamin ITIL Foundation Przykładowy arkusz egzaminacyjny A, wersja 5.1 Test wielokrotnego wyboru (tylko jedna odpowiedź jest prawidłowa) Instrukcja 1. Należy udzielić odpowiedzi na wszystkie 40 pytań.
Czynniki sukcesu w e-biznesie. dr Mirosław Moroz
Czynniki sukcesu w e-biznesie dr Mirosław Moroz Plan wystąpienia Sukces niejedno ma imię Czynniki sukcesu w e-biznesie ujęcie modelowe Składowe modelu Podsumowanie Sukces niejedno ma imię Tym, co wiąże
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A. I. Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej 1. System Kontroli Wewnętrznej stanowi część systemu zarządzania funkcjonującego w
Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON Opis szkoleń z obszaru INFORMATYKA planowanych
Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe
Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe Autor Anna Papierowska Praca magisterska wykonana pod opieką dr inż. Dariusza Chaładyniaka mgr inż. Michała Wieteski
Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014
Dr hab. inż. Jan Werewka, prof. n. AGH Wydział EAIiIB AGH E-mail: werewka@agh.edu.pl www: http://home.agh.edu.pl/werewka Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014 Temat 1 Architektura przedsięwzięcia
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok
Załącznik nr 7 do Uchwały Zarządu Nr 7 z dnia 30.01.2018 r. Załącznik nr 7 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 6/2018 z dnia 05.02.2018 r. Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok opracowała:
Architektura korporacyjna
Andrzej Sobczak Architektura korporacyjna Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyczne 3 Spis treści Spis treści... 3 Spis rysunków.... 7 Spis wykresów.... 11 Spis tabel.... 13 Wstęp.... 15 Część
PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej
Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak Dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Usługami IT BZ WBK System Zarządzania Usługami to zestaw wyspecjalizowanych zdolności
PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów
Michał Jaworski Wiceprezes PIIT
Michał Jaworski Wiceprezes PIIT Warszawa, 2 grudnia 2009 Europejskie Ramy Interoperacyjności 2.0 Pozycjonowanie dokumentu: Europejska Strategia Interoperacyjności zapewnia ład korporacyjny (Governance)
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Normy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia
OPIS FUNKCJONALNY PLATFORMY B2B
OPIS FUNKCJONALNY PLATFORMY B2B Moduły funkcjonalne składające się na platformę B2B 1. Moduł Zarządzanie strukturami i użytkownikami przedsiębiorstwa Moduł pomoże w zbudowaniu wirtualnych podmiotów gospodarczych,
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie procesami Polityka jakości (ISO 9000:2000) Polityka jakości - ogół zamierzeń i ukierunkowanie organizacji, dotyczące jakości
SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO DUŻEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA KOMUNIKACYJNEGO KONFERENCJA TRANSPORT INTERMODALNY INTEGRACJA PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH
SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO DUŻEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA KOMUNIKACYJNEGO KONFERENCJA TRANSPORT INTERMODALNY INTEGRACJA PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH Tadeusz Lis Wojciech Drop 21 marca 2018 Analiza Instytut Sobieskiego przygotował
Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych
1 Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych Zespół projektowy: Andrzej Natuniewicz, Bartosz Drozd, Anna Góralska, Andrzej Perkowski,
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w świetle zmian w prawie po 2014 roku
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w świetle zmian w prawie po 2014 roku Cele szkolenia - wykazanie roli MBI w organizacji, - określenie i prezentacja zróżnicowanych struktur ochrony informacji w jednostkach
Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013
Aurea BPM Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Agenda 1. Podstawowe informacje o Aurea BPM 2. Przykłady projektów w obszarze minimalizacji skutków zagrożeń 3. Aurea BPM dla
Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów
Trendy w architekturze oprogramowania zarządzającego procesami biznesowymi i przepływem pracy - dedykowane czy standardowe? Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów O mnie Od 1991 roku