Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych 5 października 2016 r.
Obszar HR wyzwania na najbliższe lata
Kluczowe wyzwania HR Zdolność do innowacji i maksymalizacja potencjału ludzkiego Rosnąca przewaga pracowników na rynku pracy Wyzwania w zakresie motywacji Employment Value Proposition w tym kultura bezpieczeństwa 2
Wnioski z badania
Wnioski z badania Raportowanie obszaru Średnia ocena (w skali 0-2) Podejście do różnorodności i niedyskryminacji 0,26 Udział kobiet w Zarządzie 0,41 Swoboda umów stowarzyszeniowych i zbiorowych 0,15 Polityka czasu pracy i wynagrodzeń 0,15 Powołanie i skład komitetu wynagrodzeń 0,55 Wynagrodzenie Prezesa 0,75 Polityki i systemy zarządzania BHP 0,34 4
Wybór wskaźników do zaraportowania
Wybór wskaźników do zaraportowania Przed podjęciem decyzji o wyborze wskaźników prezentowanych przez spółkę w obszarze ludzkim warto zadać sobie następujące pytania: Co chcemy osiągnąć, badając obszar HR? Jakiego rodzaju cele są dla nas w procesie raportowania najważniejsze? Jaka grupa docelowa będzie zainteresowana przedstawionymi wskaźnikami? Dostosowanie raportowanych wskaźników do specyfiki branży 6
Bezpieczeństwo i higiena pracy dobre praktyki Spółka w swoim raporcie zarysowuje m.in.: Istnienie długofalowego programu poprawy bezpieczeństwa Główne cele i założenie dla obszaru BHP do 2020 roku Podejmowane działania Kampanie informacyjne Narzędzia 7
Praktyki dobre, lecz warte uzupełnienia Spółka w sposób opisowy przedstawiła swoje działania w zakresie poprawy warunków pracy. Raport nie jest szczegółowy ani oparty o dane liczbowe. 8
Promowanie różnorodności i rozwoju pracowników dobre praktyki Spółki w swoich raportach przedstawiają m.in.: Prowadzone programy dotyczące budowania środowiska pracy Programy szkoleniowe i rozwojowe Działania mające na celu budowanie wizerunku Otrzymane nagrody 9
Praktyki dobre, lecz warte uzupełnienia Spółka przedstawiła strukturę zatrudnienia Brakuje prezentacji strategii i działań w obszarze zasobów ludzkich (w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, różnorodności czy edukacji i szkoleń) 10
Dane kontaktowe Karol Raźniewski, PhD, PMP Dyrektor Małgorzata Fiedorczuk Project Manager +48 22 557 7193 +48 504 112 771 +48 22 55 77 001 Karol.Razniewski@pl.ey.com +48 22 557 6480 +48 797 305 731 +48 22 55 77 001 Malgorzata.Fiedorczuk@pl.ey.com 11
EY Assurance Tax Transactions Advisory O firmie EY EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych. Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów. Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa 2016 EYGM Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.