PROGRAM EXECUTIVE MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DLA SEKTORA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ORAZ INFRASTRUKTURY KRYTYCZNEJ GFKM

PROGRAM EXECUTIVE MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DLA SEKTORA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ORAZ INFRASTRUKTURY KRYTYCZNEJ GFKM

PROGRAM EXECUTIVE MBA PRZEDMIOTY ZALICZENIE GODZ. Semestr I 135 1. Zintegrwana symulacyjna gra bizneswa A 27 2. Zarządzanie strategiczne PK, E 27 3. Zachwania w rganizacji A 18 4. Eknmiczne aspekty zarządzania PK 9 5. Wystąpienia publiczne. Sztuka prezentacji A 9 6. Kierwanie zespłem A 9 7. Etyka w biznesie A 9 8. Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem - Systemwe zarządzanie ryzykiem* A 18 9. Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem - Zarządzanie ryzykiem peracyjnym* A 9 10. Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw - Cyberbezpieczeństw* A 27 Semestr II 135 1. Rachunkwść zarządcza PK, E 27 2. Zarządzanie prcesami i jakścią PG 27 3. Zarządzanie finanswe PK, E 27 4. Zarządzanie marketingwe PK, E 27 5. Metdlgia prjektu dyplmweg A 6. Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem - Zarządzanie ciągłścią działania* A 18 7. Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem - Zarządzanie infrastrukturą krytyczną* A 9 8. Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw - Cyberprzestępczść* A 27 Semestr III 135 1. Systemy infrmacyjne biznesu A 27 2. Zarządzanie zasbami ludzkimi PK, E 27 3. Zarządzanie prjektem PG 18 4. Pdstawy praw gspdarcze PK, E 27 5. Elementy prawa międzynardweg A 9 6. 7. Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem - Zaawanswane zarządzanie finanswe i zarządzanie ryzykiem finanswym* Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw - Cyberbezpieczeństw w chrnie infrastruktury krytycznej* PK 27 A 27 Semestr IV 162 1. Gra strategiczna A 27 2. Biznes glbalny A 27 3. Przywództw i zarządzanie zmianą A 27 4. Przedmit d wybru I Psychlgiczne aspekty zarządzania* A 27 5. Przedmit d wybru II Negcjacje w biznesie* A 27 6. 7. Przedmit d wybru III - Identyfikacja zagrżeń i cena ryzyka w cyberbepieczeństwie** Przedmit d wybru III - Zarządzanie ryzykiem w sektrze finansów publicznych w ramach systemu kntrli zarządczej** A 9 A 9 8. Przedmit d wybru III - Cmpliance - zarządzanie ryzykiem braku zgdnści** A 9 9. Przedmit d wybru IV - Identyfikacja zagrżeń i cena ryzyka w cyberbepieczeństwie** A 27 RAZEM 567 Obszary tematyczne: Legenda: Psychlgia biznesu A - aktywnść E - egzamin Rachunkwść i Finanse PG - prjekt grupwy Otczenie biznesu PK - praca kntrlna * - ścieżka specjalistyczna, należy wybrać jedną z prpnwanych dwóch na Strategia zarządzania danym ze, lub mżna uczestniczyć w bu jeśli terminy nie będą ze sbą klidwać ** - w wybranych dwóch przedmitach udział bwiązkwy, Prcesy i prjekty w pzstałych udział dbrwlny Ścieżka specjalistyczna* 1

1. Zintegrwana symulacyjna gra bizneswa Pgłębienie zrzumienia istty zarządzania przedsiębirstwem raz ważnści prcesów integracji zachdzących między jeg bszarami funkcjnalnymi, ukierunkwanymi na sprawne siąganie załżnych celów Nabycie umiejętnści analizwania, planwania i kntrli, jak działań naturalnych i niezbędnych w prcesie zarządzania przedsiębirstwem na szczeblu Zarządu raz Strategicznych Jednstek Biznesu - SBJ Przyspieszenie prcesu zdbywania dświadczenia w zakresie zarządzania przedsiębirstwem w parciu infrmacje finanswe Umżliwienie sprawdzenia umiejętnści menedżerskich pprzez zespłwe działanie w cyklu: decyzje - wyniki - decyzje Otczenie biznesu 1 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu z wykrzystaniem kmputerwej symulacyjnej gry decyzyjnej. 1. Symulacyjna firma cena pzycji knkurencyjnej Analiza sytuacji rynkwej firmy Ocena kndycji finanswej firmy w kntekście jej mżliwści działania na rynku Identyfikacja szans i zagrżeń występujących w jej tczeniu 2. Planwanie, wdrażanie i kntrla strategii zarządzania firmą Frmułwanie misji raz kreślanie celów strategicznych Wybór i realizacja przyjętej strategii Integracja zarządzania finansami z działalnścią peracyjną Planwanie zysku raz przepływów gtówkwych 3. Ocena efektywnści działań firmy a mżliwści jej dalszeg rzwju Ocena efektywnści działań rynkwych firmy Interpretacja sprawzdań finanswych będących źródłem infrmacji działalnści firmy Sprawnść działań lgistycznych a wynik finanswy Racjnalizacja ksztów bieżącej działalnści Zarządzanie ryzykiem a analiza płacalnści Kntrla i krygwanie planu strategiczneg w zależnści d uzyskanych wyników rynkwych i finanswych Weryfikacja udsknalnej strategii na symulacyjnym rynku Analiza trzymanych wyników rynkwych i finanswych 4. Ocena kńcwej pzycji firmy na rynku raz jej kndycji finanswej Analiza przyczyn sukcesów raz niepwdzeń Sprządzenie raprtu kńcweg Prezentacja raprtu kńcweg 5. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 2

2. Zarządzanie rganizacją i zarządzanie strategiczne Strategia zarządzania Pdniesienie świadmści wpływu zarządzania strategiczneg na kierunek działalnści i rzwju przedsiębirstwa 1 Przedstawienie zarządzania strategiczneg jak dynamiczneg, ciągłeg prcesu Rzwinięcie praktycznej wiedzy metdach i narzędziach planwania strategiczneg raz umiejętnści ich stswania w przedsiębirstwie Zwiększenie skutecznści działania pdczas wdrażania strategii przedsiębirstwa Zajęcia prwadzne są w frmie interaktywneg warsztatu w parciu interaktywne prezentacje, analizę przypadków, pracę zespłwą, dyskusje i prezentacje. Przykłady, ćwiczenia, business cases. 1. Kncepcje i elementy zarządzania strategiczneg Strategia, wizja, misja, bszary i kierunki strategiczne Statyczne i dynamiczne pdejście d strategii strategia jak prces Pzimy planwania strategiczneg 2. Analiza tczenia Makrtczenie Analiza branży Planwanie scenariuszwe 3. Przewaga knkurencyjna Strategie knkurencyjne Zasby i kmpetencje Zrównważny rzwój i strategia knkurencyjna 4. Opcje strategiczne Rzwój działalnści Strategiczne innwacje 5. Wdrażanie strategii Strategiczne przywództw: łączenie i synchrnizwanie działań Realizacja strategii w praktyce 6. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 3

3. Zachwania w rganizacji Strategia zarządzania Wzbgacenie praktycznej wiedzy dtyczącej uwarunkwań pracy ludzi w rganizacji 1 Pznanie wpływu zmiennych sbwściwych na spsób funkcjnwania pracwnika w firmie Wprwadzenie d prblematyki mtywacji Pznanie technik zarządzania knfliktem w rganizacji Wzmcnienie kmpetencji kmunikacyjnych Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca w parach i grupach, dyskusje mderwane, testy psychlgiczne, symulacje zachwań rejestrwane i dtwarzane w systemie audiwizualnym. 1. Osbwść pracwnika a efektywnść działania w śrdwisku pracy Typlgie sbwści przydatne w praktyce menedżerskiej Diagnza czynników sbwściwych niezbędnych w realizacji celów firmy Inteligencja IQ versus inteligencja emcjnalna EQ 2. Percepcja skąd birą się różnice w pstrzeganiu zjawisk gspdarczych Psychlgiczna natura percepcji zjawisk Wpływ zmiennych sbwściwych na spstrzeganie Źródła i metdy minimalizacji błędów pznawczych 3. Uczenie się prces wzmacniania knkurencyjnści rynkwej Prces uczenia się w świetle terii psychlgicznych C t jest rganizacja ucząca się wsparcia prcesu uczenia się pracwników 4. Znaczenie efektywnej kmunikacji w pracy zawdwej Przebieg prcesu kmunikacji Kmunikacja werbalna i niewerbalna Zaawanswane techniki kmunikacji interpersnalnej Kmunikacja w nwczesnej rganizacji 5. Psychlgiczne aspekty knfliktu Opór pracwników przed zmianą i knfliktem Istta i przyczyny knfliktów w rganizacji Pzimy knfliktów w rganizacji Spsby rzwiązywania knfliktów 6. Wprwadzenie d prblematyki mtywacji Mdele mtywacji przydatne w praktyce menedżerskiej Rla mtywacji finanswej i pzafinanswej Techniki wspierające mtywację pracwników 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 4

4. Eknmiczne aspekty zarządzania Otczenie biznesu Dstarczenie wiedzy na temat zachwania się pszczególnych uczestników rynku i ich knsekwencji dla jednstek indywidualnych i całej gspdarki 1 Dstarczenie wiedzy na temat relacji ppytu i pdaży i ich wpływu na ceny, ilści dóbr, zachwanie knsumenta i prducenta Wyjaśnienie zachwań przedsiębirstw, umiejętnść pdejmwania decyzji w długim i krótkim kresie Pdejmwanie decyzji i zachwanie przedsiębirstwa w różnych warunkach knkurencji rynkwej Pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, ćwiczenia z wykrzystaniem metd aktywizujących, rzwiązywanie zadań i analiza przypadków. 1. Ppyt, pdaż, rynek Wprwadzenie, elementy mikreknmii, przedmit analizy mikreknmicznej i jej praktyczne wykrzystanie Gspdarka rynkwa, rynek, mechanizm rynkwy Ppyt a wielkść ppytu, praw ppytu, determinanty zmian ppytu Pdaż a wielkść pdaży, praw pdaży, determinanty pdaży Równwaga rynkwa 2. Elastycznść ppytu i pdaży Elastycznść cenwa ppytu i pdaży Determinanty elastycznści cenwej ppytu i pdaży Elastycznść dchdwa ppytu Determinanty elastycznści dchdwej ppytu Klasyfikacja dóbr: nrmalne, niższeg rzędu/substytucyjne, kmplementarne 3. Teria zachwania knsumenta Użytecznść całkwita i krańcwa Pjęcie i rdzaje krzywych bjętnści Linia budżetwa i punkt równwagi knsumenta Efekt substytucyjny i dchdwy zmiany ceny dbra 4. Teria zachwania prducenta Eknmiczne uwarunkwania decyzji przedsiębirstwa analiza gólna, kszt krańcwy i utarg krańcwy Kszty całkwite i przeciętne w długim kresie (krzyści skali) Kszty w krótkim kresie, praw malejących przychdów Decyzje w długim i krótkim kresie 5. Struktury rynku Cechy knkurencji dsknałej Mnpl Oligpl Knkurencja mnplistyczna 6. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 5

5. Wystąpienia publiczne i sztuka prezentacji Psychlgia biznesu Nauczenie spsbów skutecznej, świadmej, ukierunkwanej na siąganie swich celów kmunikacji z dbircami Usprawnienie takich kmpetencji jak: panwanie mwy ciała, perwanie głsem, kmunikacja z dbircami, przygtwanie adekwatnych przekazów Udsknalenie umiejętnści radzenia sbie w sytuacjach kryzyswych bądź pd presją czasu, manipulacji, wrgści 1 Zajęcia plegają na dstarczaniu Uczestnikm ptrzebnej wiedzy w frmie wykładów interaktywnych, przykładów raz ćwiczeniach indywidualnych i grupwych. 1. Wstęp d wystąpień publicznych Wyjątkwść sytuacji wystąpienia publiczneg Scena i jej wpływ (c z nami rbi wystąpienie publiczne) 2. Rdzaje wystąpień publicznych Siedem pytań d sby występującej publicznie 3. Elementy pierwszeg wrażenia Mwa ciała, wykrzystanie gestów, pstawy, przestrzeni Wykrzystanie głsu w budwaniu narracji: pauzy, dynamika, intnacja 4. Budwanie struktury prezentacji Metda INTRO Metda prezentacji perswazyjnej 4xP Pitch inwestrski - metdy knstruwania 5. Wykrzystanie narzędzi technicznych pdczas prezentacji Wizualizacja, ikngrafia, style prezentacyjne Pwer Pint, Prezi i inne narzędzia wspmagające prces prezentacji 6. Emcje pdczas wystąpienia publiczneg Spsby pstępwania w sytuacji tremy Techniki pznawcze, praca z ciałem, przygtwanie przestrzeni, zadbanie siebie 7. Wystąpienia publiczne jak jeden ze spsbów kmunikacji interpersnalnej 6

Pznanie zasad budwania i cech efektywneg zespłu Wzmcnienie technik usprawniających kmunikację w zesple 1 Analiza ról, jakie mgę pełnić w zesple Pznanie słabści i pułapek działań zespłwych Rle i kmpetencje lidera zespłu 6. Kierwanie zespłem Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca w grupach, dyskusje mderwane, testy psychlgiczne, symulacje, praca z kamerą. Psychlgia biznesu 1. Kluczwe cechy efektywneg zespłu Cechy różnicujące zespół d grupy lub zbirwiska Cechy sprawneg zespłu: cel, kd kmunikacyjny, plan działania Dbór i pdział ról grupwych zgdny z predyspzycjami sbistymi Optymalna wielkść i struktura zespłu w zależnści d zadania 2. Prces rzwju zespłu Etapy rzwju zespłu Działania przełżneg wpływające na skutecznść zespłu na różnych etapach jeg rzwju Wsparcie prcesów rzwju w zesple 3. Zarządzanie strukturą zespłu Elementy dbru struktury zespłu i jeg człnków w aspekcie merytrycznym, spłecznym i psychlgicznym, Zarządzanie dynamiką zespłu w ujęciu indywidualnych stylów pracy w zesple Pdejmwanie decyzji zespłwych 4. Kmunikacja w efektywnym zesple Techniki skuteczne w kmunikacji zespłwej Bariery w kmunikacji zespłwej i spsby ich unikania Knflikt jak szansa na wzrst efektywnści kmunikacji w zesple 5. Słabści i pułapki działań zespłwych Dyfuzja dpwiedzialnści i efekt gapwicza Syndrm myślenia grupweg Wpływ becnści innych na jakść i ilść wyknywanych zadań Knfrmizm i wpływ spłeczny 6. Działania przywódcze w zesple Rla lidera zespłu i jeg wpływ na rzwój pracwników wzmacniania zaangażwania w działania w kntekście siągania celów Praktyczne zasady umiejętneg stawiania celów Wykrzystanie siły zespłu dla mtywacji pracwników 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 7

7. Etyka w biznesie Otczenie biznesu Refleksja etyczna nad życiem gspdarczym Analiza pstaw i zachwań pdmitów gspdarujących w dbie szybkich 1 cywilizacyjnych przemian Dstarczenie narzędzi etycznych pzwalających działać skuteczniej zgdnie z zasadami Spłecznej Odpwiedzialnści Biznesu Zajęcia mają charakter twarty, analizwane są sytuacje i zdarzenia gspdarcze, w których uwidaczniają się knflikty i dylematy mralne. Prwadzne są w frmie aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca indywidualna raz w grupach, dyskusje mderwane, prezentacje wide. 1. Etyczny wymiar gspdarwania. Zakres i cel etyki biznesu Geneza etyki biznesu Dbra kulturwe świat wartści człwieka Natura działań gspdarczych. Cel definiujący biznes 2. Wlnść wybru i dpwiedzialnść Wybry i ich graniczenia Rdzaje i pzimy dpwiedzialnści Knflikt wartści. Wartści eknmiczne a wartści mralne 3. Praca i jej etyczny wymiar Przedsiębirstw pdmit mralny Ets pracy Przywództw etyczne Wewnętrzny system ujawniania nadużyć Spsby rzwiązywania prblemów mralnych 4. Spłeczna dpwiedzialnść biznesu Pdstawwe mdele spłecznej dpwiedzialnści biznesu Własnść i jej etyczny wymiar Odpwiedzialnść wbec interesariuszy 5. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 8

8. Systemwe zarządzanie ryzykiem Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem Przedstawienie uczestnikm metdyki zarządzania ryzykiem Zapznanie uczestników z najczęściej stswanym standardami i dbrymi praktykami w zakresie zarządzania ryzykiem Zapznanie uczestników z pdstawwymi narzędziami i technikami wykrzystywanymi w zarządzaniu ryzykiem Zapznanie z zasadami ustalania dpwiedzialnści za ryzyka i jej eskalacji Zapznanie z metdami implementacji systemu zarządzania ryzykiem 1 Szklenie prwadzne będzie aktywnymi metdami warsztatwymi, zgdnie z metdlgią ABL (Activity Based Learning), angażującymi uczestników d analizy studiów przypadków i pracy zespłwej. Uczestnicy będą rzwiązywać praktyczne prblemy stsując pznane narzędzia i techniki analiz. Prirytetem jest kształcenie praktycznych umiejętnści przydatnych w zarządzaniu ryzykiem. 1. Inspiracje d zarządzania ryzykiem Istta zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem - mda czy kniecznść 2. Standardy zarządzania ryzykiem Różne pdejścia d zarządzania ryzykiem Atrybuty skuteczneg zarządzania ryzykiem Jak wybrać ptymalne rzwiązanie? 3. Zarządzanie ryzykiem makreknmicznym Wpływ ryzyka makreknmiczneg na funkcjnwanie firmy Parametry ryzyka makreknmiczneg Źródła infrmacji ryzyku makreknmicznym 4. Narzędzia i techniki analizy kntekstu Analiza tczenia wewnętrzneg i zewnętrzneg Analiza Interesariuszy Analiza głównych celów 5. Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka Pzimy isttnści identyfikacji ryzyka Techniki analizy przyczynw - skutkwej prezentacji wyników identyfikacji ryzyka 6. Narzędzia i techniki analizy ryzyka Ilściwe i jakściwe metdy pmiaru ryzyka Ocena ryzyka zgdnści, finansweg i peracyjneg Scring ryzyka i metdy prezentacji ceny ryzyka 7. Narzędzia i techniki kntrli ryzyka Kntrla ryzyka wewnętrzneg rganizacji Kntrla ryzyka płynnści i wypłacalnści finanswej Zabezpieczenie ruchu przedsiębirstwa (BCM, plany działań) Pzimy tlerancji ryzyka i wskaźniki wczesneg strzegania 8. Narzędzia i techniki systemweg zarządzania ryzykiem 9. Integracja systemu zarządzania ryzykiem z innymi systemami w rganizacji 10. Spsby wdrżenia systemów zarządzania ryzykiem Uwarunkwania skutecznści zarządzania ryzykiem Mdel djrzałści zintegrwaneg systemu zarządzania ryzykiem Dbre praktyki w zarządzaniu ryzykiem Wartść ddana (krzyści) z zarządzania ryzykiem 11. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 9

9. Zarządzanie ryzykiem peracyjnym Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem m zajęć jest zapznanie uczestników z pjęciem zintegrwaneg systemu zarządzania ryzykiem peracyjnym metdykami zarządzania ryzykiem, praktyką zarządzania ryzykiem w przedsiębirstwie i dstswanie d wymgów regulatrów. Pnadt pprzez udział w zajęciach uzupełnimy wiedzę nt. technik szacwania ryzyka peracyjneg, w tym IT. Pdstawwą krzyścią uczestnictwa w zajęciach jest pgłębienie wiedzy zadaniach i funkcjach specjalistów ds. zarządzania ryzykiem peracyjnym raz pdniesienie umiejętnści ceny i analizy systemu zarządzania ryzykiem peracyjnym w rganizacji. Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1 1. Wprwadzenie d zarządzania ryzykiem peracyjnym Najważniejsze pjęcia i definicje Ryzyk peracyjne, a inne rdzaje ryzyka Źródła standardów i zasad zarządzania ryzykiem peracyjnym (pdstawy prawne, standardy regulacyjne (Ocena BION, Rekmendacja M, Wytyczne IT, EIOPA system f Gvernance, Zasady ładu krpracyjneg KNF) wymgi nadzrcze, dbre praktyki rynkwe ISO 31000, COSO II/III, itp. Praktyka rynkwa i standardy zarządcze zarządzania ryzykiem peracyjnym 2. Charakterystyka i elementy systemu zarządzania ryzykiem peracyjnym w zakładzie ubezpieczeń Struktura rganizacyjna, rle i pdział kmpetencji w zakresie zarządzania ryzykiem peracyjnym: właściciele ryzyka (liderzy zarządzania ryzykiem/krdynatrzy ryzyka peracyjneg) Dkumentacja systemu zarządzania ryzykiem peracyjnym 3. Identyfikacja i rejestracja ryzyka peracyjneg Opis ryzyka peracyjneg na pdstawie wybranych metd (w tym bw-tie) 4. Przegląd wybranych metd prstych ceny ryzyka peracyjneg Macierze ryzyka Kluczwe Wskaźniki Ryzyka Operacyjneg (KRI) Samcena ryzyka peracyjneg i karty scringwe Analizy scenariuszwe Ocena ryzyka peracyjneg za pmcą pzimów ryzyka stswanych w cenie BION 5. Przegląd wybranych metd ceny ryzyka peracyjneg z wykrzystaniem mdeli wewnętrznych Kwestie danych niezbędnych d ilściwej analizy ryzyka Kryteria ilściwe i jakściwe stswania zaawanswanych metd pmiaru ryzyka peracyjneg 6. Plan pstepwania z ryzykiem peracyjnym 7. Mnitrwanie i przeglądy ryzyka peracyjneg 6. Harmngram wdrżenia lub ptymalizacji systemu lub prcesu zarządzania ryzykiem peracyjny 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 10

10. Cyberbezpieczeństw Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw Zapznanie uczestników z pjęciami i kncepcjami zarządzania bezpieczeństwem cyberprzestrzeni Zaznajmienie uczestników z głównymi dkumentami strategicznymi cyberbezpieczeństwa Uzyskanie znajmści regulacji frmaln-prawnych cyberbezpieczeństwa 1 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1. Zarządzanie cyberbezpieczeństwem Śrdwisk cyberbezpieczeństwa Kncepcje zarządzania bezpieczeństwem cyberprzestrzeni Kształtwanie plityki chrny cyberprzestrzeni RP 2. Dkumenty strategiczne cyberbezpieczeństwa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP Dktryna Cyberbezpieczeństwa RP Ustawa krajwym systemie cyberbezpieczeństwa 3. Regulacje frmaln-prawne cyberbezpieczeństwa Regulacje krajwe Regulacje międzynardwe 4. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 11

1. Rachunkwść zarządcza Rachunkwść i Finanse Przedstawienie pdstawwych zasad funkcjnwania rachunkwści zarządczej 2 Nabycie umiejętnści analizwania wyników przedsiębirstwa na różnych pzimach szczegółwści Nabycie umiejętnści efektywneg zarządzania ksztami Nabycie umiejętnści pdejmwania świadmych decyzji ksztwych Prezentacja zagadnień przez prwadząceg Warsztaty analiza matematyczna wybranych prblemów Prezentacje przez studentów narzędzi rachunkwści zarządczej na pdstawie ich dświadczeń zawdwych Dyskusje i analizy z udziałem całej grupy Uczestników 1. Wstęp rachunkwść zarządcza Pdstawwe cele i zasady rachunkwści zarządczej Rachunkwść zarządcza a zarządzanie wartścią firmy Rachunkwść zarządcza a rachunkwść finanswa 2. Kszty Kszty definicja, pdział rzliczania i analizy ksztów 3. Klasyczna analiza prgu rentwnści (BEP) Kncepcja punktu krytyczneg (break even pint), analiza prgu rentwnści Specyfika działalnści a struktura ksztów 4. zarządzania ksztami Rachunek ksztów pełnych i rachunek ksztów zmiennych. Metda ksztów dcelwych Rachunek ksztów ABC (Activity Based Csting) i TD ABC (Time Driven Activity Based Csting) Kszty nrmatywne wyznaczanie i analiza Zarządzanie ksztami prcesów i prjektów Budżetwanie Wykrzystanie Balanced Screcard (BSC) jak narzędzia rachunkwści zarządczej 5. Zarządzanie efektywnścią Frmuły ustalania cen dla różnych mdeli rachunku ksztów Dlne granice cen i plityka cenwa przedsiębirstwa Symulacje wyniku finansweg w relacji: wlumen - cena kszty (V-P-C) Analiza relacji pmiędzy ksztami, wlumenem i wynikiem (zyskiem)(relacja C-V-P) 6. Rachunkwść zarządcza pdstawwe prblemy funkcjnwania Umiejscwienie rachunkwści zarządczej w strukturze przedsiębirstwa Pdstawwe prblemy Rachunkwść zarządcza, a inne systemy funkcjnujące w przedsiębirstwie 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 12

2. Zarządzanie prcesami i jakścią Pznanie istty i uwarunkwań zarządzania prcesami bizneswymi Opanwanie techniki rganizacji prjektów, twrzenia lub reinżynierii prcesów bizneswych Pznanie metd analizy danych prcesu biznesweg Pznanie metd usprawniania prcesów bizneswych Pznanie istty i uwarunkwań zarządzania jakścią Uświadmienie znaczenia kultury jakści w firmie Pznanie dstępnych systemów zarządzania jakścią Opanwanie technik narzędziwych z diagnzwania i dsknalenia jakści Prcesy i prjekty 2 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca w grupach, dyskusje. 1. Kncepcja prcesu Relacja między celami, zasbami i efektywnścią rganizacji gspdarczej Definicja prcesu Kategrie prcesów Funkcjnwanie prcesów w rganizacji funkcjnalnej 2. Zarządzanie prcesem bizneswym (BPM) Pjęcie prcesu biznesweg Istta BPM; definicja BPM, geneza BPM, krzyści z BPM Aspekty zarządzania prcesem bizneswym Organizacyjne uwarunkwania funkcjnwania BPM 3. Organizwanie prjektu BPM Twrzenie zespłu prcesweg Twrzenie zespłu prjektu BPM Mapa drgwa dla prjektu BPM 4. Organizacja pracy w prjekcie BPM Frmułwanie misji prcesu Mapwanie prcesu Ustalanie wymagań dla prcesu Ustalanie mierników i spsbów mierzenia w prcesie Twrzenie systemu kntrli i mnitrwania w prcesie Przygtwanie planu zbierania danych 5. usprawniania prcesów Organizacja grup usprawnieniwych Kaizen Lean Organizacja prjektów DMAIC 6. Kncepcja jakści Definicje jakści Rzwój jakści Aspekty jakści 7. TQM Geneza TQM Zasady funkcjnwania TQM Dziesięć punktów Deminga 8. ISO Geneza i rzwój ISO ISO 9000-2000 8 zasad jakści w ISO Prces certyfikacji ISO 9. Japńskie systemy jakści Kanban Kaizen 13

10. Lean Six Sigma Filzfia Six Sigma i Lean Aspekty rganizacyjne Lean Six Sigma Prjekty DMAIC i DFLSS-DMADV 11. Narzędzia jakści Drzew ptrzeb klienta QFD Schemat Ishikawy Technika 5 Whys Wykres Paret 12. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 14

3. Zarządzanie finanswe Rachunkwść i Finanse Rzumienie zasad rachunkwści i knstrukcji sprawzdań finanswych Zaznajmienie się z wynikami analiz wskaźnikwych i wykrzystanie ich 2 w prcesie pdejmwania decyzji Pznanie pdstawwych technik ceny prjektów inwestycyjnych Zaprezentwanie i przećwiczenia na kanwie wybranych studiów przypadku analizy wrażliwści i prgu rentwnści prjektu Nabycie umiejętnści wykrzystania arkuszy kalkulacyjnych w rzwiązywaniu prblemów dtyczących ceny prjektów inwestycyjnych d knstruwania mdeli finanswych Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu z udziałem Uczestników; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca w parach i grupach z zastswaniem narzędzi infrmatycznych (arkusz kalkulacyjny), dyskusje. 1. Wprwadzenie d rachunkwści źródła infrmacji Główne załżenia i zasady rachunkwści: zasada memriałwa, zasada peridyzacji, zasada współmiernści przychdów i ksztów Rachunkwść finanswa, pdatkwa i zarządcza Pjęcia: przychdy, kszty, nakłady, wydatki, wpływy Wydatki kapitałwe (CAPEX) i ich wpływ na wyniki finanswe Wydatki peracyjne (OPEX) i ich wpływ na wynik finanswy Amrtyzacja i jej wpływ na zysk i przepływy pieniężne Remnty a ulepszenia finanswe skutki pdjętych decyzji 2. Zasady i dkumenty pisujące stan raz dknania finanswe firmy lub zrganizwanej części Przychdy, kszty i zysk przedsiębirstwa w ujęciu pdatkwym, bilanswym i zarządczym Rachunek zysków i strat Bilans Rachunek przepływów pieniężnych Pjęcia: EBT, EBIT, EBITDA, EBIDA, EBITDAR, WC, NWC, CE, CI, NA finanswe (KPI finanswe) stawiane kadrze kierwniczej 3. Finanswa cena działalnści firmy Analiza wypłacalnści, wskaźniki: D/E; ICR, DSCR Analiza płynnści, wskaźniki płynnści: CR, QR, SQR pmiaru efektywnści, wskaźniki: DSO; DSI, DPO Analiza rentwnści, wskaźniki: ROS; ROCE, ROE, GMROI Dźwignia finanswa FLE, DFL Analiza współzależnści: płynnść rentwnść Decyzje menedżerskie wpływające na efektywnść 4. Zarządzanie kapitałem pracującym Kapitał pracujący (WC) i kapitał pracujący nett (NWC) Należnści i ich wpływ na przepływy pieniężne i rentwnść Zbwiązania handlwe, terminy płatnści Kszt kredytu kupieckieg Kszty finanswania zapasów 5. Prjekty inwestycyjne rdzaje i typy Rdzaje inwestycji Typy inwestycji z punktu widzenia generwanych przepływów Rdzaje krzyści Inwestycje wymuszne 6. Matematyka finanswa - wartść pieniądza w czasie Nminalna i efektywna stpa prcentwa Wartść przyszła i kapitalizacja (FV) Wartść bieżąca i dyskntwanie (PV) 15

Wartść przyszła annuity (FVA) Wartść bieżąca annuity (PVA) Wartść bieżąca perpetuity (PVP) 7. Narzędzia i metdy ceny prjektów inwestycyjnych w parciu przepływy pieniężne Stpa dysknta WACC, MCC Wartść bieżąca nett (NPV, MNPV) Wewnętrzna stpa zwrtu (IRR, MIRR) Wskaźniki: PI, NPVR, V.I.R Metda czasu zwrtu (PB, DPP) 8. Szacwanie parametrów finanswych prjektu Pdstawwe pjęcia związane z rachunkiem przepływów pieniężnych generwanych przez prjekt: FCF, FCFF, FCFE, DCF, DCFF, DCFE Szacwanie nakładów inwestycyjnych Amrtyzacja śrdków trwałych i jej rla w przepływach pieniężnych Szacwanie zmian w kapitale pracującym Szacwanie wartści kńcwej (rezydualnej) prjektu 9. Analiza wrażliwści prjektu - symulacje w arkuszach kalkulacyjnych Analiza scenariuszy Analizy jedn i wielkierunkwe Analiza wrażliwści prjektu metdą +/- 10% Analiza wrażliwści prjektu metdą prgwą NPV = 0 10. Wybrane studia przypadku Bezwzględny rachunek płacalnści Względny rachunek płacalnści Analiza prjektów przepływach mieszanych Zastswanie DCF d zadań wykrzystujących metdy: TCO, LLC 11. Praktyczne wniski dla Kadry Kierwniczej 16

4. Zarządzanie marketingwe Otczenie biznesu Zapznanie uczestników z kncepcjami i pjęciami z zakresu zarządzania marketingweg 2 Zwiększenie prklienckiej rientacji uczestników prgramu Zapznanie się z metdlgią dchdzenia d kluczwych decyzji marketingwych Pznanie i przećwiczenie wybranych technik zakresu marketing-mix Zajęcia mają frmę warsztatwą przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej. Pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć t: prezentacje interaktywne, dyskusje mderwane, analiza case studies, zadania zespłwe i indywidualne. 1. Kncepcja i pdstawwe pjęcia zarządzania marketingweg Marketing jak prces budwania wartści Orientacja na klienta Zarządzanie marketingwe 2. System infrmacji rynkwej i badania marketingwe Zakres infrmacji marketingwej Techniki badań marketingwych Wykrzystanie badań w decyzjach zarządczych 3. Planwanie marketingwe Prces planwania marketingweg Segmentacja rynku, wybór rynku dcelweg i pzycjnwanie i strategie marketingwe Plan marketingwy 4. Krewanie wartści dla klienta Marketingwe rzumienie prduktu / usługi Kluczwe decyzje w zarządzaniu prduktem Budwa marki jak kluczwy prces marketingwy Kluczwe decyzje w zarządzaniu marką 5. Kmunikacja marketingwa Analizy kmunikacyjne Planwanie kmunikacji marketingwej Narzędzia kmunikacji marketingwej 6. Zarządzanie cenami i sprzedażą Strategie cenwe Taktyczne decyzje cenwe Elementy zarządzania sprzedażą 7. Zarządzanie relacjami z klientem Zadwlenie i ljalnść klientów Warunki skuteczneg budwania długfalwych relacji z klientami Działania wzmacniające ljalnść klientów 8. Kntrla działalnści marketingwej Narzędzia kntrli skutecznści i efektywnści działalnści marketingwej Wybrane wskaźniki wykrzystywane w kntrli marketingwej Interpretacja wskaźników i pdejmwanie decyzji 9. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 17

5. Metdlgia prjektu dyplmweg Zapznanie uczestników i uczestniczek z zasadami pisania prjektów dyplmwych 2 Przedstawienie metd badawczych Przekazanie wiedzy na temat tematyki, struktury i zakresu prjektu dyplmweg Zapznanie Uczestników z wymgami stawianymi prjektm dyplmwym MBA Zajęcia mają frmę warsztatwą. 1. Metdlgia prjektu dyplmweg Zasady pisania prjektów dyplmwych Tematyka, struktura, zakres i metdy badawcze Wymgi dtyczące prjektów dyplmwych 2. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 18

6. Zarządzanie ciągłścią działania Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem Zrzumienie wpływu systemu i standardów zarządzania ciągłścią działania na bezpieczeństw rganizacji 2 Przedstawienie etapów wdrżenia planu / systemu zarządzania ciągłścią działania Zrzumienie rli interesariuszy prcesu zarządzania ciągłścią działania Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1. Wprwadzenie - ciągłść działania Standardy dtyczące ciągłści działania i zarządzania w kryzysie Krzyści z wdrżenia Systemu Zarządzania Ciągłścią Działania Dlaczeg System Zarządzania Ciągłścią Działania wart wdrażać na pdstawie wymagań nrmy ISO 22301? 2. Analiza wpływu zdarzenia na biznes (Business Impact Analysis) wyknania analizy BIA Określenie pzimu akceptwalnych strat, niezbędneg d ceny krytycznści i prirytetów dtwarzania prcesów bizneswych/ usług Opracwanie listy zasbów niezbędnych d realizacji prcesów bizneswych/ usług Identyfikacja pwiązań krytycznych prcesów bizneswych/ usług z wspmagającymi zadaniami- realizwanymi przez inne jednstki w rganizacji lub usługdawców zewnętrznych 3. Analiza ryzyka w zakresie przerwania krytycznych prcesów/ usług 4. Opracwanie Strategii Ciągłści Działania Ustanwienie prcesu w bszarze Disaster Recvery/ ciągłści usług ICT 5. Opracwanie prcedur awaryjnych i Planu Ciągłści Działania Struktura zarządzania incydentami Ostrzeganie i kmunikacja kryzyswa Plany ciągłści działania (PCD) Czynnści dtwrzeniwe 6. Ćwiczenie i testwanie testwania systemu 7. Ocena efektywnści Systemu Zarządzania Ciągłścią Działania Mnitrwanie, pmiary, analiza i cena Audyt wewnętrzny Przeglądy zarządcze 8. Dsknalenie SZCD 9. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 19

7. Zarządzanie infrastrukturą krytyczną Ścieżka specjalistyczna II. Zarządzanie ryzykiem Zapznanie z regulacjami prawnymi w bszarze chrny Infrastruktury krytycznej Uzyskanie wiedzy związanej z rlą pełnmcnika chrny IK w przedsiębirstwie Uzyskanie infrmacji dtyczącej planu chrny IK raz jej części składwych Uzyskanie infrmacji na temat metdyki zarządzania ryzykiem krpracyjnym w tym dtyczącym chrny IK Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 2 1. Pdstawy prawne chrny IK w Plsce Pjęcie IK Regulacje prawne nrmujące uznanie biektów IK w Plsce Przedsiębirstwa szczególnym znaczeniu gspdarcz-brnnym 2. Plan chrny IK Regulacje prawne dtyczące twrzenia planu chrny IK raz instytucje uczestniczące w jeg zatwierdzaniu Części składwe planu chrny IK, w tym plan chrny bwiązkwej biektu z IK 3. Pełnmcnik chrny IK i jeg rla w przedsiębirstwie Regulacje związane z pwłaniem pełnmcnika i wymgi frmalne niezbędne d jeg wyłnienia Rla i zadania pełnmcnika chrny IK i jeg współpraca z rganami państwa w zakresie chrny IK 4. Narzędzie wspierające zadania wynikające z chrny IK Rzwiązania wypracwane w GL S.A. Ciągłść działania jak jeden z pdstawwych zadań chrny IK w przedsiębirstwach Dbre praktyki i ich znaczenie przy chrnie IK 5. Rla instytucji państwwych w prcesie wspierania chrny IK w Plsce na przykładzie GL S.A. Rządwe Centrum Bezpieczeństwa Ministerstw Energii Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrzneg Plicja 6. funkcjnwania systemu zarządzania ryzykiem na przykładzie GK GL S.A. Struktura i pdejście d zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałwej Lts Identyfikacja ryzyka /kreswy przegląd ryzyka Ocena ryzyka Ocena skutecznści systemu zarządzania ryzykiem Matryce ceny ryzyk w systemie ERM 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menadżerskiej 20

8. Cyberprzestępczść Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw Zapznanie uczestników z kryminlgicznymi aspektami cyberprzestępczści Zaznajmienie uczestników ze współczesnymi tendencjami dknywania przestępstw w cybeprzestrzeni Uzyskanie wiedzy z zakresu przeciwdziałania i zwalczania cyberprzestępczści 2 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1. Kryminlgiczne aspekty cyberprzestępczści Pjęcie, charakter, klasyfikacje, rzmiar cyberprzestępczści Fenmenlgia cyberprzestępczści 2. Współczesne tendencje cyberprzestępczści Zmiany mdus pernandi cyberprzestępczści Annimizacja działań Rla scjtechniki w cyberprzestępczści 3. System przeciwdziałania i zwalczania cyberprzestępczści Krajwy system przeciwdziałania i zwalczania cyberprzestępczści Współpraca prywatn-publiczna w przeciwdziałaniu i zwalczaniu cyberprzestępczści Międzynardwa współpraca w zwalczaniu cyberprzestępczści 4. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 21

1. Systemy infrmacyjne biznesu Prcesy i prjekty Przedstawienie najnwszych trendów w biznesie elektrnicznym i marketingu internetwym 3 Prezentacja najciekawszych rzwiązań internetwych i infrmatycznych wspmagających wyszukiwanie infrmacji raz pracę grupwą Uświadmienie mżliwści i rli we współczesnej rganizacji systemów klasy Business Intelligence raz Custmer Relatinship Management Wprwadzenie w zagadnienia zarządzania dużymi prjektami infrmatycznymi (klasy ERP) raz strategii infrmatyzacji Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1. Biznes elektrniczny i marketing internetwy Mdele e-biznesu Systemy spłecznściwe i ptencjał ich wykrzystania w biznesie 2. Wyszukiwanie infrmacji w sieci i narzędzia wspmagające pracę grupwą Zaawanswane funkcje wyszukiwarki Ggle Alternatywne wyszukiwarki raz źródła wiedzy Systemy pracy grupwej Ggle: kalendarze, dkumenty, frmularze, witryny 3. Techniki i strategie marketingu internetweg Mdele płat Efektywnść Marketing w wyszukiwarkach (Ggle AdWrds) Mnitring kampanii (Ggle Analytics) 4. Najlepsze i najgrsze praktyki prjektwania strn internetwych Pdstawy analizy funkcjnalnej Przegląd najciekawszych witryn www Warsztat: analiza przykładwej strny firmwej 5. Systemy BI raz CRM Business Intelligence prezentacja mżliwści Systemy CRM (Custmer Relatinship Management) 6. Strategie infrmatyzacji, systemy klasy ERP Strategie infrmatyzacji w dużych rganizacjach Systemy klasy ERP: a. Obszary funkcyjne b. ki i narzędzia wspmagające zarządzanie prjektami c. Zarządzanie ryzykiem we wdrżeniach systemów klasy ERP Trendy: clud cmputing, SOA (Service Oriented Architecture) 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 22

2. Zarządzanie zasbami ludzkimi Psychlgia biznesu Pznanie pełneg prcesu zarządzania zasbami ludzkimi Nabycie umiejętnści niezbędnych d realizwania strategii persnalnej 3 firmy Rzwinięcie umiejętnści stswania metd rekrutacji i selekcji pracwników Pznanie praktycznych aspektów systemów mtywacyjnych Przedstawienie metd derekrutacji Zajęcia prwadzne są metdami wykładwymi raz metdami aktywneg uczestnictwa: studia przypadków, ćwiczenia, rzwiązywanie prblemów i testów, zadania zespłwe i indywidualne. 1. Zarządzanie zasbami ludzkimi Integracja prcesów zarządzania zasbami ludzkimi z prcesami bizneswymi Kształtwanie strategii zarządzania zasbami ludzkimi w parciu cele firmy Wdrażanie strategii zarządzania zasbami ludzkimi 2. Kultura rganizacyjna Charakterystyka kultury rganizacyjnej Prfile kultur rganizacyjnych Ocenianie kultury rganizacyjnej Działania ukierunkwane na zmianę kultury i pstaw pracwników 3. Zarządzanie kmpetencjami pracwników Istta kmpetencyjneg pdejścia d zarządzania ludźmi Definiwanie kmpetencji Kmpetencyjne pisy stanwisk pracy pmiaru i ceniania kmpetencji pracwników Wykrzystanie wyników ceny kmpetencji d zarządzania ludźmi Zagrżenia w zarządzaniu kmpetencjami i spsby ich eliminwania 4. Zarządzanie ludźmi w prcesie zmian Przygtwywanie zmian - aspekt prawny, eknmiczny, rganizacyjny, spłeczny Audyt persnalny Identyfikacja bszarów niedpaswania zasbów ludzkich d strategii rganizacji Restrukturyzacja zatrudnienia - planwanie ilściwych raz jakściwych zmian Planwanie i wdrażanie działań słnwych 5. Ocenianie i wynagradzanie pracwników Etapy prjektwania i wdrażania systemów cen kreswych dbru kryteriów ceny Prcedura i narzędzia ceniania Główne zagrżenia we wdrażaniu i funkcjnwaniu systemów cen Etapy prjektwania i wdrażania systemów wynagradzania Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkwania strategii i plityki wynagradzania Kształtwanie stałych i zmiennych składników wynagradzania Analiza rynku wynagrdzeń 6. Rzwój pracwników Planwanie rzwju kadry menedżerskiej i specjalistów Zarządzanie talentami Szklenia analiza ptrzeb Frmy realizacji i spsby ceny efektywnści szkleń Pzaszkleniwe frmy rzwju, ścieżki karier Zarządzanie wiedzą 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 23

3. Zarządzanie prjektem Prcesy i prjekty Zrzumienie wpływu systemu i standardów zarządzania prjektami na usprawnienie realizacji prjektów 3 Przedstawienie prcesów w ramach cyklu życia prjektu Pznanie i nabycie praktycznych umiejętnści stswania metd, technik i narzędzi zarządzania prjektami Zrzumienie rli kluczwych dkumentów prjektwych Upwszechnienie metdyki zarządzania prjektami stswanymi Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: wykłady interaktywne, praca w zespłach prjektwych, dyskusje mderwane. 1. System zarządzania prjektami w firmie Główne bszary systemu zarządzania prjektami w firmie Wdrżenie systemu zarządzania prjektami w firmie Przykład wdrżneg systemu zarządzania prjektami 2. Inicjwanie Prjektu Różnice w inicjwaniu prjektu wewnętrzneg i zewnętrzneg Karta Prjektu jak dkument inicjujący prjekt Kick-ff meeting 3. Planwanie Prjektu Prces planwania prjektu Narzędzia planistyczne (m.in. WBS, metda ścieżki krytycznej, analiza ryzyka) Streszczenie Planu Prjektu jak dkument zatwierdzający plan prjektu 4. Realizacja i Kntrla Prjektu Narzędzia kntrli prjektu MS Prject narzędzie infrmatyczne Wprwadzanie zmian d prjektu 5. Zamknięcie Prjektu Spsby pdsumwania prjektu i wyciągnięcia wnisków Raprt Kńcwy jak dkument kńczący prjekt Archiwizacja prjektu i celebrwanie sukcesu 6. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 24

Pznanie głównych trendów i aktrów glbalnych Zdefiniwanie elementów knkurencyjnści firm na glbalnym rynku 3 Identyfikacja strategii glbalnych krpracji i firm niszwych Omówienie znaczenia fuzji i przejęć Identyfikacja kmpetencji glbalnych własnej firmy Wpływ zjawisk na rynku glbalnym na rynek firmy Zajęcia w frmie interaktywneg warsztatu z częścią wykładwą, pracami zespłwymi, studiami przypadków, mderwaną dyskusją. 4. Biznes glbalny Strategia zarządzania 1. Trendy w glbalnej gspdarce Czynniki wpływające na gspdarkę światwą Zasby i kmpetencje glbalne mjej firmy Gracze glbalni rla krajów i krpracji z rynków wschdzących Knkurencja z Chin i jej mżliwe frmy 2. Knkurencyjnść w gspdarce światwej Filary i ranking knkurencyjnści wg WEF Knkurencyjnść wg Prtera Rla i zagrżenia ffshringu w budwaniu knkurencyjnści firmy glbalnej Kryteria lkalizacji biznesu 3. Rla i strategie krpracji glbalnych Rzwój mega krpracji najbardziej pdziwiane firmy świata Strategie glbalne i zmiana mdelu glbalizacji (reverse innvatins) Przykłady firm glbalnych 4. Szanse graczy niszwych w glbalnym biznesie Charakterystyka nisz Typwe strategie niszwe Prównanie strategii graczy niszwych i glbalnych Studium przypadku firma niszwa kntra glbalna 5. Sjusze, fuzje i przejęcia sjuszy i M&A Ocena skutecznści Przyczyny prażek M&A Analiza wybranych przykładów fuzji i przejęć 6. Integracja płącznych firm Synergia ksztów i przychdów Prblem dpaswania kultur Rla i zadania menedżera integracji Studium przypadku integracji 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 25

5. Pdstawy prawa gspdarczeg Otczenie biznesu Uzyskanie znajmści regulacji prawnych dtyczących spółek Przekazanie praktycznej wiedzy związanej z ceną prawną reprezentacji 3 kntrahentów Znajmść zasad funkcjnwania rganów spółki Wskazanie praktycznych aspektów zapewniania interesów przedsiębircy przy zawieraniu umów Zajęcia prwadzne są w frmie seminaryjnej i bejmują ćwiczenia plegające na rzwiązywaniu kreślnych prblemów, jakie mgą wyniknąć w praktyce prwadznej działalnści. Zajęcia uwzględniają praktyczne dświadczenia Uczestników. 1. Pdstawwe infrmacje z zakresu prawznawstwa 2. Praw cywilne w systemie prawnym Praw cywilne a praw gspdarcze Źródła prawa cywilneg Pdstawwe pjęcia prawa cywilneg 3. Elementy prawa kntraktów Rdzaje umów Frma umwy (świadczenia wli) Tryb zawarcia umwy (ferta, przetarg, negcjacje) 4. Zabezpieczenie wyknania zbwiązań umwnych Zastaw i hipteka Przewłaszczenie na zabezpieczenie Pręczenie, gwarancja bankwa, weksel 5. Rszczenia z tytułu niewyknania lub nienależyteg wyknania umwy Odpwiedzialnść kntraktwa Kara umwna, dsetki Przedawnienie rszczeń 6. Przegląd umów najczęściej zawieranych w brcie gspdarczym Umwy przenszące prawa Umwy regulujące zasady świadczenia usług Umwy używanie rzeczy i praw Inne umwy 7. Prwadzenie działalnści gspdarczej Zasady prwadzenia działalnści gspdarczej Przedsiębirca, przedsiębirstw, rejestry i ewidencje przedsiębirców 8. Spółki Spółki sbwe (cywilna, jawna, kmandytwa, partnerska, akcyjna) Spółki kapitałwe (z graniczną dpwiedzialnścią, akcyjna) Prcedury przekształcania, pdziału i łączenia spółek prawa handlweg Zasady dpwiedzialnści człnków władz spółek prawa handlweg 9. Zasady rzstrzygania sprów Ugdwe załatwianie sprów - umwa ugdy Pstępwanie sądwe Sądwnictw plubwne Pstępwanie układwe i upadłściwe 10. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 26

6. Elementy prawa międzynardweg Otczenie biznesu Zaznajmienie z regulacjami prawnymi dtyczącymi umów w brcie międzynardwym 3 Pzyskanie wiedzy związanej z ceną prawną reprezentacji kntrahentów Pzyskanie wiedzy dtyczącej mechanizmów zabezpieczania realizacji zbwiązań kntraktwych Zajęcia prwadzne są w frmie seminaryjnej i bejmują zarówn infrmacje teretyczne jak i przede wszystkim praktyczne ćwiczenia plegające na rzwiązywaniu kreślnych prblemów, jakie mgą wyniknąć w praktyce prwadznej działalnści. Zajęcia uwzględniają praktyczne dświadczenia samych uczestników. 1. Pdstawy międzynardweg prawa handlweg Pjęcie prawa międzynardweg Źródła prawa handlu zagraniczneg Rla instytucji międzynardwych w twrzeniu międzynardweg prawa handlweg 2. Mechanizmy kntrli handlu zagraniczneg Instytucje (Bank Światwy, Międzynardwy Fundusz Walutwy, GATT, WTO, UE) Regulacje imprtu i eksprtu (dumping, zasady wlnej knkurencji, dpuszczalne graniczenia, subsydiwanie i dtacje) 3. Zawarcie umwy w brcie międzynardwym Rdzaje umów w brcie międzynardwym (umwy sprzedaży, umwy świadczenie usług, jint ventures, umwy w zakresie własnści intelektualnej) Knwencja Wiedeńska w sprawie międzynardwej sprzedaży twarów. Jak sknstruwać umwę z kntrahentem zagranicznym - zagadnienia praktyczne (budwa, niektóre pstanwienia kntraktwe, zagrżenia związane z pdpisywaniem takich umów INCOTERMS 2000 Zabezpieczenia realizacji zbwiązań umwnych 4. Instrumenty finanswe związane z transakcjami międzynardwymi Aspekt finanswy w transakcjach międzynardwych (spsób płatnści i jej zabezpieczenie) Papiery wartściwe (weksle, czeki) Akredytywa dkumentwa Instrumenty zabezpieczenia transakcji (gwarancje płatnści, gwarancje właściweg wyknania umwy) 5. Rzstrzyganie sprów Rla arbitrażu w umwach międzynardwych Praktyczne knsekwencje wybru sądu arbitrażweg 6. Elementy prawa Unii Eurpejskiej Pdstawy prawne działania UE Organizacja UE Praw gspdarcze UE 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 27

6. Zaawanswane zarządzanie finanswe i zarządzanie ryzykiem finanswym Ścieżka specjalistyczna I. Zarządzanie ryzykiem Zapznanie kadry menedżerskiej z instrumentami finanswymi służącymi minimalizacji ryzyka rynkweg, w szczególnści instrumentami pchdnymi Zajęcia prwadzne są nwczesnymi, aktywnymi metdami partycypacyjnymi z wykrzystaniem dświadczeń zawdwych wykładwców. Uczestnicy pd kiem wykładwców pszerzają swją wiedzę i rzwijają swje umiejętnści przy pmcy ćwiczeń raz knkretnych przykładów liczbwych. 3 1. Wstęp rynek instrumentów pchdnych a rynki finanswe i walutwy 2. Studium przypadków w zarządzaniu ryzykiem: identyfikacja ryzyka, pmiar i analiza, prces wybru instrumentu finansweg, przeprwadzenie transakcji 3. Instrumenty chrny przed ryzykiem kurswym na rynku walutwym Transakcje wymiany walut Swap walutwy i pcje walutwe Instrumenty strukturyzwane Prblem z pcjami walutwych w Plsce Praktyczne spsby wykrzystania 4. Instrumenty chrny przed ryzykiem stpy prcentwej Umwa zamiany strumieni dsetkwych (Interest Rate Swap) Przumienie dtyczące wyskści przyszłej stpy prcentwej (Frward Rate Agreement) Dwuwalutwa transakcja wymiany strumieni dsetkwych (Currency Interest Rate Swap) Opcje na stpy prcentwe Praktyczne spsby wykrzystania 5. Instrumenty chrny przed ryzykiem kurswym na rynku kapitałwym Kntrakty futures Opcje na papiery wartściwe Opcje na kntrakty futures Instrumenty strukturyzwane Praktyczne spsby wykrzystania 6. Analiza scenariuszy 7. Zarządzanie ryzykiem rynkwym a zarządzanie strategiczne Rla rganów spółek w zarządzaniu ryzykiem Prawne ramy zarządzania ryzykiem Rla i znaczenie struktury rganizacyjnej dla ptymalneg funkcjnwania służb finanswych i księgwych Prcedury wewnętrzne w brcie, ewidencji, ptwierdzaniu i rzliczaniu instrumentów pchdnych Ogólne zasady księgwań instrumentów pchdnych 8. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 28

7. Cyberbezpieczeństw w chrnie infrastruktury krytycznej Ścieżka specjalistyczna II. Cyberbezpieczeństw Zapznanie uczestników z prcesem chrny infrastruktury krytycznej Zaznajmienie uczestników z metdami planwania i weryfikacji mechanizmów cyberbezpieczeństwa Uzyskanie wiedzy z zakresu zapbiegania występwaniu ryzyka w sektrze telekmunikacyjnym 3 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu przy wykrzystaniu techniki partycypacyjnej; pdstawwe narzędzia stswane pdczas zajęć: interaktywne wykłady, dyskusje mderwane, studia przypadków. 1. Ochrna infrastruktury krytycznej Infrastruktura krytyczna Nardwy Ochrny Infrastruktury Krytycznej Krytyczna Infrastruktura Teleinfrmatyczna 2. Planwanie i weryfikacja mechanizmów cyberbezpieczeństwa Budwa i funkcjnwanie CERT Zarządzanie dpieraniem cyberataków Testwanie cyberbezpieczeństwa 3. Cmpliance w sektrze telekmunikacyjnym Przygtwanie i wprwadzenie plityki cmpliance Wewnętrzne kntrle, sprządzanie raprtów Współpraca z rganami nadzru 4. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 29

1. Gra strategiczna Mżliwść zweryfikwania w krótkim czasie i bez ryzyka skutecznści działania nwczesnych metd i narzędzi zarządzania marką w knkurencyjnym tczeniu Ocena umiejętnści rzpznawania siły ddziaływania pszczególnych czynników decydujących sukcesie prduktów na rynku Ocena umiejętnści wykrzystania metd dsknalenia prcesów w celu pdniesienia ich efektywnści Umżliwienie sprawdzenia umiejętnści menedżerskich pprzez zespłwe działanie w cyklu: wyniki decyzje Strategia zarządzania 4 Zajęcia mają frmę aktywneg warsztatu z wykrzystaniem symulacyjnej gry decyzyjnej. 1. Symulacyjna firma cena sytuacji rynkwej Określenie pżądaneg wizerunku firmy Analiza sytuacji rynkwej Ocena kndycji finanswej firmy w kntekście jej mżliwści działania na rynku Deklaracja misji i wybór strategii gólnej raz strategii funkcjnalnych Opracwanie planu strategiczneg 2. Planwanie strategii wprwadzenia prduktów na rynek Funkcje prduktu a czekiwane krzyści Wybór rynków dcelwych Krewanie marek Strategia prdukcji, prmcji i dystrybucji Integracja zarządzania finansami z działalnścią peracyjną Planwane zysku raz przepływów gtówkwych 3. Kntrla, krygwanie i rzbudwa strategii zarządzania marką w klejnych kresach decyzyjnych Analiza trzymywanych wyników rynkwych i finanswych Ocena stpnia realizacji strategii firmy zrównważna karta wyników Ocena aktualneg prtfela prduktów Ocena słabych i mcnych strn firmy Decyzje dnśnie strategii marki i cen Decyzje repzycjnwaniu marki, krewaniu nwych marek Mdyfikacje strategii prmcji Mdyfikacje strategii dystrybucji Strategia prdukcji Inwestycje w prace badawcz - rzwjwe (R&D) Systemy mtywacyjne i prgramy pracwnicze Zarządzanie ksztami Weryfikacja udsknalnej strategii 4. Ocena kńcwej pzycji firmy na rynku raz jej kndycji finanswej Prezentacje raprtów dyskusja Wniski Pdsumwanie 5. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 30

Pznanie głównych trendów i aktrów glbalnych Zdefiniwanie elementów knkurencyjnści firm na glbalnym rynku 4 Identyfikacja strategii glbalnych krpracji i firm niszwych Omówienie znaczenia fuzji i przejęć Identyfikacja kmpetencji glbalnych własnej firmy Wpływ zjawisk na rynku glbalnym na rynek firmy Zajęcia w frmie interaktywneg warsztatu z częścią wykładwą, pracami zespłwymi, studiami przypadków, mderwaną dyskusją. 2. Biznes glbalny Strategia zarządzania 1. Trendy w glbalnej gspdarce Czynniki wpływające na gspdarkę światwą Zasby i kmpetencje glbalne mjej firmy Gracze glbalni rla krajów i krpracji z rynków wschdzących Knkurencja z Chin i jej mżliwe frmy 2. Knkurencyjnść w gspdarce światwej Filary i ranking knkurencyjnści wg WEF Knkurencyjnść wg Prtera Rla i zagrżenia ffshringu w budwaniu knkurencyjnści firmy glbalnej Kryteria lkalizacji biznesu 3. Rla i strategie krpracji glbalnych Rzwój mega krpracji najbardziej pdziwiane firmy świata Strategie glbalne i zmiana mdelu glbalizacji (reverse innvatins) Przykłady firm glbalnych 4. Szanse graczy niszwych w glbalnym biznesie Charakterystyka nisz Typwe strategie niszwe Prównanie strategii graczy niszwych i glbalnych Studium przypadku firma niszwa kntra glbalna 5. Sjusze, fuzje i przejęcia sjuszy i M&A Ocena skutecznści Przyczyny prażek M&A Analiza wybranych przykładów fuzji i przejęć 6. Integracja płącznych firm Synergia ksztów i przychdów Prblem dpaswania kultur Rla i zadania menedżera integracji Studium przypadku integracji 7. Praktyczne wniski dla Kadry Menedżerskiej 31