Przewodnik dla pracowników. Rexel, Building the future together

Podobne dokumenty
Wizja, Misja, Strategia i Wartości

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Rozwiązania informatyczne

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Cel, wizja, misja, wartości

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Napędza nas automatyzacja

Dla Ciebie. Dla Szefa. Dla Kolegi.

Napędza nas automatyzacja

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

ergo energy to:

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Skuteczność => Efekty => Sukces

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

Strategia marki PGE Narodowy (skrót) Miejsce pozytywnej energii

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

Dolnośląski Park Technologiczny T-Park, ul. Szczawieńska 2, Szczawno-Zdrój, Sala A001, parter. Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy!

KODEKS POSTĘPOWANIA firmy CUBE SYSTEMS Sp. z o.o.

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Modele współpracy oraz praktyczne korzyści uczestnictwa w Węzłach Wiedzy i Innowacji

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

I. Coaching

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

szkolenia dla biznesu

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Fujitsu World Tour 2016

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Co to znaczy być liderem?

Duszpasterstwo TALENT zaprasza na warsztaty z przywództwa

ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Polityka Personalna

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

EMSE00_BR371A_PL.QXP :12 Seite 1

Chemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l

Dopasowanie IT/biznes

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

Kodeks postępowania dla menadżerów i pracowników firmy Danish Crown

Usługi dystrybucyjne FMCG

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Skuteczność => Efekty => Sukces

talent aquisition od pomysłu do wskaźników

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje

Stawianie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Warszawa, 29 stycznia 2009

Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk

POWIĄZANIA OSI PRIORYTETOWYCH Z CELAMI STRATEGICZNYMI NA POZIOMIE UE, KRAJU, REGIONU RPO WO

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

EUROPEAN RETAIL CONGRESS. Executive Summit. 25 PAŹDZIERNIKA 2017 Novotel Warszawa Centrum

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

MAJ 2015 CASE STUDY

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Oferta szkoleń i doradztwa SPUR-EKO.pl

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017

Klub Inn Klub Innowacji UW owacji Ewa Kowalczyk, grudzień 2018

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Akademia Menedżera II

Dopasowanie IT/biznes

Doradztwo i analiza Paperless

Transkrypt:

Przewodnik dla pracowników Rexel, Building the future together

Editorial Szanowne Koleżanki i Koledzy, Świat wokół nas zmienia się w błyskawicznym tempie. Pojawiają się nowe wyzwania i szanse. Musimy więc opracować najefektywniejsze rozwiązania, dotyczące zarządzania energią, wdrażać inteligentniejsze aplikacje aby zwiększać produktywność oraz w innowacyjny sposób zapewnić naszym klientom wartość dodaną oraz usługi dostosowane do ich potrzeb. Firma Rexel w pełni identyfikuje się z tymi zmianami i wytycza nowy kurs dla naszej przyszłości Właśnie dlatego opracowaliśmy ambitny plan rozwoju firmy, który nazwaliśmy Energy in Motion. Wraz z realizacją planu Energy in Motion piszemy nowy rozdział pełnej sukcesów historii firmy Rexel. Ten nowy rozdział opera się na: misji, która stawia klienta na pierwszym miejscu, liście dobrze zdefiniowanych priorytetów strategicznych, które zapewniają kierunek dla konkretnych i przyspieszonych zmian oraz zestawie podstawowych wartości, które odzwierciedlają tożsamość firmy Rexel oraz określają kim jesteśmy i jak działamy. Dzięki planowi Energy in Motion wspólnie budujemy przyszłość. Rudy Provoost Chairman of the Management Board and Chief Executive Officer

Nasza misja Misją Rexel jest wspieranie Klientów w każdym miejscu świata w tworzeniu dla nich wartości dodanej, tak aby mogli lepiej prowadzić swoje firmy, poprzez dostarczanie szerokiego zakresu zrównoważonych i innowacyjnych produktów oraz usług dla celów automatyzacji procesów, wsparcia technicznego oraz zarządzania energią. Kluczowe punkty naszej misji Wspieranie Klientów w każdym miejscu świata : Dzięki unikalnemu połączeniu globalnego zasięgu z obecnością na rynkach lokalnych, oferujemy naszym klientom stały poziom usług we wszystkich działaniach i miejscach, gdziekolwiek się znajdują, czegokolwiek potrzebują. Tworzenie wartości Pomagamy naszym klientom zaoszczędzić cenny czas, uprościć skomplikowane procesy oraz, mówiąc krótko, poprawić ich wyniki i zwiększyć wydajność ich firm. Równowaga. Efektywność energetyczna leży u podstaw naszej oferty produktowej i świadczonych przez nas usług. Szanujemy środowisko, oferując ekologiczne rozwiązania oraz przyczyniając się do oszczędności energii. Innowacyjność Innowacyjność produktów i usług, które wybieramy i dostarczamy, jako siła, która motywuje nas do opracowywania nowych modeli biznesowych i wdrażania nowych sposobów tworzenia wartości dodanej. Automatyzacja Oferta firmy Rexel obejmuje automatyzację przemysłu, budynków komercyjnych oraz domów mieszkalnych, w celu stworzenia bardziej efektywnych, bezpieczniejszych i wygodniejszych miejsc i przestrzeni, w których ludzie mieszkają i pracują. Wsparcie techniczne Począwszy od elektryków na placu budowy aż po zarządzanie dużymi projektami przemysłowymi, jesteśmy w stanie sprostać konkretnym wymaganiom naszych klientów dzięki naszej wiedzy technicznej, handlowej i logistycznej. Zarządzanie energią Obecnie Rexel oferuje dużo więcej niż tylko dostawę produktów elektrotechnicznych; zapewniamy bowiem naszym klientom wartość dodaną do usług, aby pomóc im zwiększyć efektywność energetyczną poprzez oferowanie nowatorskich rozwiązań przy renowacjach i konstrukcjach budynków, jak również dzięki systemom i instalacjom korzystającym z energii odnawialnej.

Czym jest plan rozwoju firmy? Plan rozwoju firmy oznacza wspólny cel i program, jak również dobrze zorganizowaną mapę i ramy działania po to, aby przejść od obecnego do pożądanego etapu rozwoju firmy. Zgodnie z nakreśloną przez nas misją, priorytetami strategicznymi oraz podstawowymi wartościami, plan rozwoju firmy stwarza warunki do stałego powiększania możliwości i przeznaczania środków na działania, które dają firmie najlepsze szanse i jednocześnie największy potencjał dla tworzenia wartości dodanej. W firmie Rexel zapadła decyzja o nazwaniu naszego planu Energy in Motion. Energy in Motion odzwierciedla: sedno naszej podstawowej działalności oraz dynamiczny świat, w którym funkcjonujemy zaangażowanie naszych pracowników, aby sprostać naszej misji, pasję, aby łączyć siły z naszymi dostawcami i klientami. Nasz plan: Energy in Motion Dzięki Energy in Motion wypracowujemy metody korzystania z możliwości, które ma do zaoferowania nasz szybko zmieniający się rynek. Transformacja w naszej firmie, w połączeniu ze zmianami na rynku, pomoże nam określić nowy kierunek działania. Energy in Motion odzwierciedla nasze wspólne ambicje, ponieważ opiera się na różnorodności i integracji wszystkich pracowników firmy Rexel na całym świecie. Pod wieloma względami ten plan firmy uosabia naszą wspólną energię, a jego powodzenie będzie zależeć od aktywnego zaangażowania wszystkich pracowników.

Nasze priorytety strategiczne Aby skupić energię naszych pracowników i pokierować procesem transformacji, począwszy od jego aktualnego aż do pożądanego stanu, określiliśmy cztery strategiczne priorytety, które definiują kierunek i cel. 1 Rentowny rozwój, zarówno w sposób organiczny, jak i poprzez akwizycje Aby wypracować większą wartość poprzez zwiększenie przychodów oraz zysków zarówno na dojrzałych, jak i szybko rozwijających się rynkach. Skupiając nasze wysiłki na obszarach większego niż przeciętny wzrostu oraz obszarach rentowności, takich jak segmenty rynku o wysokim potencjale (ropa i gaz, górnictwo, usługi komunalne i inne), czołowi klienci globalni oraz na nowych rodzajach działalności (jak automatyzacja czy wydajność energetyczna). oraz poprzez kontynuację rozwoju na szybko rosnących rynkach, w szczególności poprzez dynamiczny program akwizycji. 2 Zachęcanie ludzi do działania i zarządzanie zasobami dla zwiększenia rentowności Aby w pełni wykorzystać i efektywnie zarządzać najważniejszymi zasobami w ramach Grupy. Poprzez wykorzystanie potencjału i energii naszych pracowników, zwiększenie produktywności aktywów, czerpanie korzyści z wartości naszej marki, przekształcenie wiedzy i spostrzeżeń na temat klienta w najlepszą ofertę usług.

Nasze priorytety strategiczne 3 Ścisła współpraca ze wszystkimi partnerami biznesowymi dla wspólnego zysku Aby promować współpracę i tworzyć tożsamość wspólną dla całej Grupy oraz upewnić się, że wartości, a zwłaszcza kluczowe zachowania i najlepsze praktyki są rozpowszechnione wśród wszystkich pracowników firmy Rexel. Poprzez stymulowanie pracy zespołowej, rozwijanie relacji z klientem tworzących wartość dodaną, nawiązywanie strategicznego partnerstwa z kluczowymi dostawcami, wywiązywanie się z naszych zobowiązań wobec udziałowców 4 Efektywne zarządzanie w oparciu o doskonałość operacyjną Aby zapewnić najlepszy w swojej klasie poziom usług w celu zwiększenia lojalności klientów, stając się jednocześnie punktem odniesienia w zakresie efektywności kosztowej i produktywności. Wzmacnianie wydajności łańcucha dostaw i efektywności handlowej, inwestowanie w handel elektroniczny i ulepszenia dla klientów.

Nasze podstawowe wartości Energy in Motion odzwierciedla nieustanny wysiłek, aby tworzyć i wykorzystać potencjał naszych pracowników. Energy in Motion oznacza kreowanie kultury, która oddaje unikalną tożsamość i wizerunek firmy. W celu wprowadzenia kultury firmy Rexel w życie, określiliśmy sześć podstawowych wartości, które definiują to, kim jesteśmy oraz w jaki sposób działamy. Firmy, które odniosły sukces, charakteryzują się silną kulturą organizacyjną. Kultura firmy opiera się zasadniczo na jej tożsamości, wizerunku oraz unikalnym połączeniu wspólnych przekonań i pożądanych zachowań, wyrażonych we wspólnym systemie wartości. Wartości wyznaczają główne zasady, które w spójny sposób definiują jednakowy dla wszystkich krajów i odpowiedni dla wszystkich pracowników sposób prowadzenia biznesu w firmie Rexel. Wartości oraz związane z nimi zachowania odzwierciedlają ideę naszej firmy, nasze przekonania, czyli wszytko to, co czyni nas unikalnymi i pozwala nam docenić różnice.

Nasze podstawowe wartości Zapewniamy klientom najlepszą obsługę Łączymy siły dla sukcesu Zachęcamy do innowacji Angażujemy ludzi w rozwijanie swoich talentów Ufamy sobie nawzajem Doceniamy różnice > Przewidujemy zmiany na rynku i przejmujemy inicjatywę by wykorzystać szanse > Czerpiemy inspirację od naszych klientów poprzez zrozumienie ich potrzeb > Zawsze szukamy kreatywnych sposobów wspierania naszych klientów > Dbamy o wspólny sukces działając zespołowo z naszymi partnerami biznesowymi > Konsekwentnie propagujemy pracę zespołową wykraczającą poza granice krajów oraz dziedziny wiedzy > Cenimy wartość różnorodności i odmienności kompetencji i doświadczeń > Myślimy niekonwencjonalnie i mamy pozytywny stosunek do zmian > Stawiamy na ciągły rozwój wyciągając wnioski z sukcesów oraz niepowodzeń > Opracowujemy nowe modele biznesowe oraz innowacyjne sposoby tworzenia wartości dodanej > Szanujemy naszych kolegów, jesteśmy uczciwi i pomocni > Staramy się dawać dobry przykład wykorzystując w pracy najlepsze praktyki > Przygotowujemy pracowników do sukcesu, aby stawali się silnymi liderami i wzmacniali nasze zespoły > Czujemy się odpowiedzialni za spełnianie obietnic i wywiązywanie się ze zobowiązań > Nasi pracownicy działają zgodnie z wymagającymi standardami etyki biznesowej > Angażujemy się w projekty dotyczące zrównoważonych praktyk biznesowych w myśl społecznej odpowiedzialności biznesu > Stale szukamy sposobów na docenianie i nagradzanie wybitnych osiągnięć > Uwielbiamy zaszczepiać pasję i dumę oraz inspirować nasze zespoły > Działamy jak orędownicy i ambasadorzy, aby uczynić z Rexel partnera z wyboru

Przyszłość Rexel Energy in Motion wyraża nasze ambicje, aby być: > marką z wyboru dla naszych klientów, > preferowanym partnerem dla naszych dostawców, > pracodawcą, który dba o swoich pracowników, > oraz najatrakcyjniejszą firmą dla naszych udziałowców. EIM_Internal_leaflet_POL Dokument ten jest przeznaczony wyłącznie do użytku wewnętrznego i nie może być rozpowszechniany poza firmą Rexel.