Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY WIEDZA EDUKACJA ROZWÓJ (projekt wdrożeniowy) I. INFORMACJE O PROJEKCIE

Wniosek o dofinnsownie projektu PROGRAM OPERACYJNY WIEDZA EDUKACJA ROZWÓJ (projekt wdrożeniowy) Informcje wypełnine przez instytucję przyjmującą wniosek Dt przyjęci wniosku: Numer kncelryjny wniosku: Numer wniosku w Centrlnym Systemie Teleinformtycznym SL2014: Imię i nzwisko osoby przyjmującej wniosek: I. INFORMACJE O PROJEKCIE 1.1 Numer i nzw Osi priorytetowej: IV. Innowcje społeczne i współprc pondnrodow 1.2 Numer i nzw Dziłni: 4.3 Współprc pondnrodow 1.3 Numer i nzw Poddziłni: 1.4 Instytucj, w której wniosek zostnie złożony: Centrum Projektów Europejskich 1.5 Numer nboru: POWR.04.03.00-IP.07-00-004/16 1.6 Tytuł projektu: Usługi przerwy regenercyjnej dl opiekunów niepełnosprwnych osób zleżnych. 1.7 Okres relizcji projektu: od: 2017-05-01 do: 2019-12-31 1.8 Obszr relizcji projektu: Cł Polsk 1.9 Projekt grntowy: Nie 1.10 Projekt w rmch Inicjtywy n rzecz ztrudnieni ludzi młodych : Nie 1.11 Projekt w rmch inżynierii finnsowej: Nie 2.1 Nzw wnioskodwcy: Fundcj Imgo 2.2 Form prwn: fundcje II. WNIOSKODAWCA (BENEFICJENT) Stron - 1 z 50

2.3 Form włsności: Pozostłe krjowe jednostki prywtne 2.4 NIP: 8971751629 2.5 REGON: 020910169 2.6 Adres siedziby: Ulic: gen. Józef Hller (l.) Nr budynku: 123 Nr loklu: Nie dotyczy Kod pocztowy: 53-201 Miejscowość: Wrocłw Telefon: 519055411 Fx: Nie dotyczy Adres e-mil: piotr.kuznik@fundcjimgo.pl Adres strony www: fundcjimgo.pl 2.7 Osob/y uprwnion/e do podejmowni decyzji wiążących w imieniu wnioskodwcy/ beneficjent: Piotr Kuźnik 2.8 Osob do kontktów roboczych: Piotr Kuźnik 2.8.1 Telefon: 691 270 754 2.8.2 Fx: nd. 2.8.3 Adres e-mil: piotr.kuznik@fundcjimgo.pl 2.8.4 Adres: Ulic: gen. Józef Hller (l.) Nr budynku: 123 Nr loklu: Nie dotyczy Kod pocztowy: 53-201 Miejscowość: Wrocłw 2.9 Prtnerzy: 2.9.1.1 Nzw orgnizcji/instytucji: Shred Lives South West 2.9.1.2 Form prwn: stowrzyszeni 2.9.1.3 Form włsności: Osoby zgrniczne 2.9.1.4 NIP: 0000000000 2.9.1.5 REGON: Nie dotyczy 2.9.1.6 Adres siedziby: Ulic: Green Hille Wy Nr budynku: 3 Nr loklu: --- Nie dotyczy --- Kod pocztowy: TQ12 3SB Miejscowość: Devon Telefon: 01626360170 Fx: --- Nie dotyczy --- Stron - 2 z 50

Adres e-mil: ABilhm@shredlivessw.org.uk Adres strony www: www.shredlivessw.org.uk 2.9.1.7 Osob/y uprwnion/e do podejmowni decyzji wiążących w imieniu prtner: Jne Bell 2.9.1.8 Symbol prtner: PAR1 2.9.2.1 Nzw orgnizcji/instytucji: DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) 2.9.2.2 Form prwn: stowrzyszeni 2.9.2.3 Form włsności: Osoby zgrniczne 2.9.2.4 NIP: DE 116883430 2.9.2.5 REGON: Nie dotyczy 2.9.2.6 Adres siedziby: Ulic: m Exer Nr budynku: 19 Nr loklu: --- Nie dotyczy --- Kod pocztowy: 38302 Miejscowość: Wolfenbuttel Telefon: 053319278470 Fx: 053319278471 Adres e-mil: info@itz-drk.de Adres strony www: www.itz-drk.de 2.9.2.7 Osob/y uprwnion/e do podejmowni decyzji wiążących w imieniu prtner: Thoms STOCH 2.9.2.8 Symbol prtner: PAR2 Stron - 3 z 50

III. OPIS PROJEKTU W KONTEKŚCIE WŁAŚCIWEGO CELU SZCZEGÓŁOWEGO PO WER (mksymlnie 102 znków) 3.1 Zgodność projektu z włściwym celem szczegółowym PO WER 3.1.1 Wskźniki relizcji celu - Wskż cel szczegółowy PO WER, do którego osiągnięci przyczyni się relizcj projektu - Określ, w jki sposób mierzon będ relizcj wskznego celu ustl wskźniki relizcji celu wskźniki rezulttu i produktu - Określ jednostkę pomiru wskźników - Określ wrtość bzową wskźnik rezulttu (stn wyjściowy projektu) i jego wrtość docelową (której osiągnięcie będ uznne z zrelizownie wskznego celu) - Określ wrtość docelową wskźnik produktu, powiąznego ze wskźnikiem rezulttu - Określ, w jki sposób i n jkiej podstwie mierzone będą wskźniki relizcji celu (ustl źródło weryfikcji/pozyskni dnych do pomiru wskźnik orz częstotliwość pomiru) Wskźnik relizcji celu Jednostk pomiru Wrtość bzow wskźnik K M O Wrtość docelow wskźnik K M O Cel szczegółowy PO WER: Wdrożenie nowych rozwiąz, w szczególności z zkresu ktywizcji zwodowej, ksztłceni przez cłe życie i tworzeni orz relizcji polityk publicznych, dzięki współprcy z prtnermi zgrnicznymi Nr 1 Liczb instytucji, które wdrożyły nowe rozwiązni dzięki współprcy z prtnerem zgrnicznym Wskźniki rezulttu sztuki 0 0 0 0 0 15 Źródło dnych do pomiru wskźnik Sposób pomiru wskźnik 2 LICZBA DYSPOZYTORÓW, KTÓRZY NABYLI KOMPETENCJE W ZAKRESIE ŚWIADCZENIA USŁUG NA RZECZ KLIENTÓW W OPARCIU O INNOWACYJNĄ METODĘ Źródło dnych do pomiru wskźnik Sposób pomiru wskźnik 3 LICZBA ASYSTENTÓW, KTÓRZY Dokument JST, NGO - uchwł lub in.decyzj w formie włściwej dl orgnizcji/instytucji, potwierdzjący wdrożenie wyprcownego w projekcie modelu świdczeni usługi przerwy Regenercyjnej. W oprciu o zkłdne źródł dnych gromdzone będą informcje dot. instytucji krjowych, które przystąpiły do wdrżni wyprcownego modelu w swojej dziłlności, zrówno JST jk i NGO. CZĘSTOTLIWOŚĆ: w trkcie relizcji zd.5., tj.x.2019 osoby 0 0 0 5 4 9 Ankiety pomiru wiedzy przed rozpoczęciem i po zkoczeniu udziłu, listy obecności (szkolenie, wrsztty, superwizje itp.), certyfikt kocowy. Dne zbierne w celu pomiru osiągniętych wskźników dotyczyć będą dził podjętych przez dyspozytorów w projekcie (udził w szkolenich, wrszttch, superwizjch, testownie metody). Potwierdzeniem kompetencji będ certyfikt wydny n zkoczenie udziłu w projekcie. CZĘSTOTLIWOŚĆ: 2 rzy w trkcie relizcji zd.1 (X.2017). osoby 0 0 0 36 9 45 Stron - 4 z 50

NABYLI KOMPETENCJE W ZAKRESIE ŚWIADCZENIA USŁUG NA RZECZ KLIENTÓW, W OPARCIU O INNOWACYJNĄ METODĘ Źródło dnych do pomiru wskźnik Sposób pomiru wskźnik Nr 1 Liczb instytucji, które podjęły współprcę z prtnerem zgrnicznym w progrmie Źródło dnych do pomiru wskźnik Ankiety pomiru wiedzy przed rozpoczęciem i po zkoczeniu udziłu w projekcie, listy obecności (szkolenie, wrsztty, superwizje); ewidencj czsu prcy. K - 80%, M - 20%. Dne zbierne w celu pomiru osiągniętych wskźników dotyczyć będą dził podjętych przez systentów w projekcie (udził w szkolenich, wrszttch, superwizjch, testownie metody). CZĘSTOTLIWOŚĆ: 2 rzy w trkcie relizcji zd.2 (XI.2017-XII.2017). Wskźniki produktu sztuki 0 0 1 Umow o współprcy pondnrodowej, umow o dofinnsownie projektu. Sposób pomiru wskźnik 2 LICZBA OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ OBJĘTYCH WSPARCIEM W PROJEKCIE Źródło dnych do pomiru wskźnik Sposób pomiru wskźnik 3 LICZBA NOWYCH ROZWIĄZAŃ ZAADAPTOWANYCH I DOSTOSOWANYCH DO POTRZEB POLSKICH INSTYTUCJI WE WSPÓŁPRACY Z PARTNEREM PONADNARODOWYM N podstwie umowy prtnerstw pomiędzy liderem projektu i prtnermi pondnrodowymi orz umowy z instytucją finnsującą. CZĘSTOTLIWOŚĆ: 1 rz, w momencie podpisni umowy prtnerstw pondnrodowego i po podpisniu umowy o dofinnsownie projektu. osoby 73 62 135 Umowy uczestnictw w projekcie, listy obecności (wywidy dignostyczne, korzystnie z testów usługi przerwy regenercyjnej) Dne zwierć będą informcje n temt liczby uczestników, rodzju orz stopni niepełnosprwności, form wsprci z których uczestnik skorzystł (zebrne dne wrżliwe będą podległy procedurom ochrony dnych, zgodnie z obowiązującymi przepismi prw). Pomir umożliwi nlizę uzysknych wyników w odniesieniu do celu projektu. CZĘSTOTLIWOŚĆ: w trkcie relizcji zd.2 (I-XII.2018) sztuki 0 0 1 Stron - 5 z 50

Źródło dnych do pomiru wskźnik Dokument - ostteczn wersj produktu finlnego. Sposób pomiru wskźnik Protokół odbioru produktu finlnego. CZĘSTOTLIWOŚĆ: 1 rz, po zkoczeniu zd.5, tj. X.2019. 4 LICZBA OPRACOWANYCH MATERIAŁÓW ZAWIERAJĄCYCH INSTRUKCJĘ I REKOMENDACJE DLA INSTYTUCJI WDRAŻAJĄCYCH MODEL ŚWIADCZENIA USŁUGI PRZERWY REGENERACYJNEJ sztuki 0 0 1 Źródło dnych do pomiru wskźnik Sposób pomiru wskźnik Dokument - mterił zwierjący instrukcję stosowni orz rekomendcje dl instytucji wdrżjących nowe rozwiąznie. Dokument protokół odbioru. CZĘSTOTLIWOŚĆ: 1 rz, po zkoczeniu zd.6, tj. XII.2019. 5 Liczb obiektów dostosownych do potrzeb osób z niepełnosprwnościmi sztuki 0 0 0 Źródło dnych do pomiru wskźnik nd. Sposób pomiru wskźnik nd. 6 Liczb osób objętych szkolenimi / dordztwem w zkresie kompetencji cyfrowych osoby 0 0 0 Źródło dnych do pomiru wskźnik nd. Sposób pomiru wskźnik nd. 7 Liczb projektów, w których sfinnsowno koszty rcjonlnych usprwnie dl osób z niepełnosprwnościmi sztuki 0 0 0 Stron - 6 z 50

Źródło dnych do pomiru wskźnik nd. Sposób pomiru wskźnik nd. 8 LICZBA OPRACOWANYCH RAPORTÓW Z ANALIZY EFEKTÓW TESTOWANEGO ROZWIĄZANIA. sztuki 0 0 1 Źródło dnych do pomiru wskźnik Dokument - rport z nlizy testownego rozwiązni. Sposób pomiru wskźnik Wskźnik monitorowny przez koordyntor projektu po oprcowniu rportu, monitoring w okresie IV.2019 r. 3.1.2 Wskż cel główny projektu i opisz, w jki sposób projekt przyczyni się do osiągnięci celu szczegółowego PO WER TEMAT 2 Cel: Oprcownie nowego rozwiązni - modelu świdczeni usług przerwy regenercyjnej n rzecz os. z niepełnosprwnościmi i ich opiekunów, dzięki dptcji i wdrożeniu zgrnicznego rozwiązni (Niemcy, Wlk. Bryt.), tkże wzjemnemu uczeniu się i wyminie wiedzy między liderem prtnermi zgr., w okresie V.2017-XII.2019. Współprc pondnr. zkłd: 1.Wyminę informcji i doświdcze. 2.Trnsfer nowych rozwiąz, ich zdptownie orz wdrożenie. Prtnerzy zgr. będą odnosić korzyści dzięki wyminie doświdcze i rozwiąz z polskimi instytucjmi. Cel będ relizowny poprzez: -wzrost dostępu do usług wspierjących osoby niepełnosprwne i ich rody, umożliwijących smodlność i niezleżne życie -wzrost jkości i zkresu usług świdczonych n rzecz os. niepełnosprwnych i ich opiekunów przez instytucje użytkownik. Relizcj celu przyczyni się do osiągnięci celu szczegółowego POWER orz rezulttu bezpośredniego dl dziłni 4.3 w wysokości 8,24% wrtości docelowej wskźnik zkłdnego n 2023. Umożliwi tkże zwiększenie efektywności interwencji EFS-PI 9, w zkresie poprwy dostępu do usług społ. lub zdrowotnych. Zdptowne rozwiąznie umożliwi oprcownie krjowego modelu zwiększjącego opiekunom i os. niepełnosprwnym dostęp do usług społ. przerwy regenercyjnej. W Polsce brk specjlistycznych rozwiąz tego typu - rozwiniętej sieci plcówek, stndrdów orgnizcji tkich usług, skoncentrownych n relizcji prw osób do tzw. respite cre opieki wytchnieniowej jko podstwowego prw (Art. 19 Niezleżne życie i włącznie w społeczestwo; zwłszcz lit. (b): usługi wspierjące, świdczone w społeczności loklnej). W krjowych wrunkch brkuje zdresowni potrzeb rod/opiekunów, którzy n co d nie posidją relnej systemowej lterntywy n zspokojenie swoich potrzeb, co dobitnie potwierdziły protesty rodziców m.in. przed gmchem prlmentu 2014r. M.in. w Niemczech czy Wlk. Brytnii funkcjonuje systemowo dostępn usług tzw. przerwy regenercyjnej (short brek, fmily relief), której celem jest przede wszystkim stworzenie opiekunom os. niepełnosprwnych możliwości regenercji sił i lepszego bilnsu osobistego poprzez odciążenie, w często 24-godz. opiece nd dćmi, czy strszymi os. niepełnosprwnymi. Odbiorcą specjlistycznej usługi jest os. niepełnosprwn, jednkże jej celem jest zysknie czsu n odpoczynek dl opiekunów, co zwiększ ich poziom funkcjonowni społecznego, bądź zwodowego w dłuższej perspektywie. Przeciwdził to wypleniu i podtrzymuje zdolność do ktywności i opieki nd os. zleżną. Usług poleg n zpewnieniu czsu n odpoczynek w formie stcjonrnej (np. kilk dni pobytu w skli miesiąc w wyspecjlizownym ośrodku) lub poz-stcjonrnej (np. kilknście god n miesiąc wsprci systent w domu lub poz). Punktem wyjści do orgnizcji usług jest prwo opiekunów os. zleżnych do regenercji i wzmocnienie zdolności do pełnieni roli opiekun. Stron - 7 z 50

Rozwiązni stosowne w Niemczech i Wlk. Brytnii stnowią brdzo szerokie spektrum możliwości prwnych, ekonomicznych, orgnizcyjnych, kdrowych i odnoszą się do:. różnych grup os. zleżnych (dci i młodż niepełnosprwn, dorosłe os. niepełnosprwne, os. ze złożonymi, przewlekłymi schorzenimi, opiekunowie) b. modeli orgnizcyjnych stcjonrnych (wyspecjlizowny dom pobytowy, ośrodki, dziłjący w trybie cłodobowym) c. modeli orgnizcyjnych poz-stcjonrnych (rozwój sieci specjlistów, tj. systentów, opiekunów, wolontriuszy) d. portfel usług: systenckie, opiekucze, pielęgncyjne, rehbilitcyjne e. systemu szkole i superwizji prcowników f. modeli finnsowni usług g. zplecz loklowo sprzętowego h. nrzędzi dignostycznych i. nrzędzi ewlucji świdczeni usługi stysfkcji klient j. ngżowni społeczności loklnych i instytucji w otoczeniu loklnym świdczących zbliżone usługi k. metodyki prcy z klientmi o różnorodnych dysfunkcjch. Porównując sytucję w krjch prtnerów nleży zuwżyć, iż: -w wrunkch polskich istnieje personel i instytucje, które mją potencjł i są gotowe do świdczeni tkich usług, wrunki prwne (kty regulujące dziłnie smorządu, ust. o rehbilitcji ON, ust. o pomocy społ.) dją podstwę NGO/smorządom do rozwoju tych usług, w tym n b usług systenckich. Brkuje ntomist dobrych prktyk, wzorców orgnizcyjnych, modeli, które służyłyby rozwojowi usług krótkiej przerwy n szerszą sklę, -w wrunkch zgr. usługi są uregulowne systemowo i rozwijne od kilkudsięciu lt, stnowiąc repozytorium rozwiąz i dobrych prktyk dl innych orgnizcji, -temtyk rozwoju usług zostł w PL podjęt bezpośrednio dopiero w osttnich ltch 2014/2015 (F.Imgo, Stow. N TAK, Bielskie Stow. Tetr Grodzki), n skutek współprcy z podmiotmi skupionymi w Interntionl Short Brek Assocition (w tym Red Cross Wolfenbuttel, Shred Lives). Podmioty krjowe związły w tym celu Kolicję (16orgnizcji), której głównym celem jest rozwój i promocj usług systenckich i krótkiej przerwy w PL. Prtnerzy zgr. specjlizują się w rozwoju tych usług, wsprciu innych podmiotów relizujących usługi powiązne. Stąd osiągnięcie złożonego celu nie jest możliwe bez współprcy zgr., wrtość dodn współprcy wynik przede wszystkim z dptcji metod/usług w krju nie stosownych. Wrtość dodną tworzy tkże wymin wiedzy i doświdcze orgnizcji z 3 krjów: Polsk Niemcy Wlk. Brytni. Koncepcj wdrżni opisn w zdniu 5. Projekt zostł zrejestrowny w b Common Frmework. Rozwiąznie opisne we wniosku nie powiel rozwiąz wyprcownych w Europejskim progrmie n rzecz ztrudnieni i innowcji społ. 3.2 Grupy docelowe Opisz kogo obejmiesz wsprciem w rmch projektu - wskż istotne cechy uczestników (osób lub podmiotów), którzy zostną objęci wsprciem Gr. docelowe: 1. Uczestnicy projektu (UP): os. z niepełnosprwnościmi (135 OzN; 73K; 62M) orz ich rody. 2. 15 inst. użytkownik (IU) i os. niezbędne do wdrożeni rozwiązni: NGO/JST dziłjące n rzecz os. niepełnosprwnych, które wdrożą i będą stosowć zdptowne rozwiązni (w tym Lider). Personel IU: 30os. reprezentujących IU (20K), dyspozytorzy 9os.(6K, 3M), systenci 45os. (31K, 14M). Wsprcie będ kierowne do os./podmiotów z cłej PL (min. 4woj.). Potrzeb relizcj dził, tj. rozwoju nowych usług i metod prcy, tkże zwiększeni efektywności instytucji w dopsowniu usług do potrzeb os. zleżnych i ich otoczeni, wynik ze zdefiniownych i niezspokojonych potrzeb tego środowisk. Otoczenie os. zleżnych, czyli bezpośredni opiekunowie, njczęściej rodzice: ich główną cechą jest znczne ogrniczenie w funkcjonowniu społ., spowodowne koniecznością długotrwłej opieki, poczucie osmotnienie w poszukiwniu wsprci w instytucjch, przepisch. Wobec brku lterntywy opiek stwrz wielorkie obciążeni psychiczne, fizyczne, ekonomiczne orz społeczne, zwłszcz, że często sprwown jest w wielogodnym wymirze tygodniowo/dnnie. Wg Społecznego Rportu Alterntywnego z wykonni Konwencji ONZ o prwch os. z niepełnosprwnościmi (Art. 28 Odpowiednie wrunki życi i ochron socjln) system Stron - 8 z 50

zbezpieczeni społ. w Polsce nie promuje ktywnych postw os. zleżnych, ni ich opiekunów, jednocześnie system zniechęc do ktywności zwodowej. W konsekwencji t grup osób orz ich rod jest szczególnie nrżon n ubóstwo wskźnik zgrożeni nim jest o 60% wyższy w przypdku gosp. domowych z os. niepełnosprwnymi (R. Szfenberg, Zgrożenie ubóstwem i wykluczeniem społecznym rod z dćmi niepełnosprwnymi, 2014). Zgodnie z cytownym wyżej Społecznym Rportem Alterntywnym, 80% środków w obszrze zbezpieczeni społ. JST przeznczją n świdczeni finnsowe. Usługi i inn dziłlność finnsown jest z pozostłych 20%, co nie zspokj potrzeb w zkresie usług systenckich i opiekuczych. O ile dostrzeg się już potrzebę wspierni profesjonlistów prcujących z os. niepełnosprwnymi/niesmodlnymi w związku z wypleniem zwodowym, nie wdrożono w Polsce żdnych progrmów dot. wypleni rodziców, będących wieloletnimi opiekunmi. Rport Modele opieki nd os. zleżnymi (Uniwersytet Łódzki) stwierdz: -Obecnie njwiększy ciężr opieki nd osobą niesmodlną spoczyw jednk n rodie, któr nie otrzymuje wystrczjącego wsprci w wypełniniu funkcji opiekuczych. Uruchomienie usług przerwy regenercyjnej pozwoliłoby zbezpieczyć kolejne ogniwo wsprci nd osobmi zleżnymi, co pozwoli odpowiedć n potrzeby klientów, podnosić kwlifikcje i poszukiwć rozwiąz, dzięki którym świdczone usługi będą obejmowły jk njwiększą liczbę osób i zspokjły potrzeby w możliwie szerokim zkresie. Jednocześnie konsultcje wewnętrzne Kolicji, przeprowdzone z os. decyzyjnymi reprezentującymi IU -przed projektem (15os.) potwierdzją potrzebę: -pozyskni wiedzy nt. modeli orgnizcji usług tzw. krótkiej przerwy, tj. wzorców rozwiąz i dobrych prktyk -uzupełnieni kwlifikcji personelu w zkresie nowych usług -pozyskni nowych nrzędzi i metod prcy -wprowdzeni modyfikcji w sposobie orgnizcji obecnie świdczonych usług. Zgodnie z Rportem z ewlucji zewn., oprcownym w rmch projektu BSA Tetr Grodzki i F.Imgo Centrum Asystentury Społecznej (CAS) model wsprci zd OPS/PCPR w ktywizcji społecznej i zwodowej ON"(2015): 1. N pytnie, które dotyczyło przekzywni obowiązków wcześniej nleżących do obowiązków rody, odciążenie stwierdziło 53,3% rodziców i 46,6% opiekunów. 2. Podsumowując odpowiedzi n pytni ewlucyjne związne z otoczeniem niepełnosprwnych klientów nleży stwierdzić, że dobrze rozumieli oni rolę Asystent, tkże zgodnie z złożenimi dzięki usługom systenckim członkowie rody zyskli tkże możliwość regenercji sił. Wg bd F.Imgo (grup 50os., klienci fundcji, 2015) opiekunowie dzięki usługom krótkiej przerwy zyskują czs n relizcję potrzeb w brdzo szerokim spektrum (procentowy udził wskz):.rekrecj 7% b.czs wolny 10% c.kultur 12% d.kontkty towrzyskie 7% e.zdrowie 12% f.sprwy urzędowe 2% g.czynności domowe 12% h.prc 14% i.zkupy 14% j.czs dl pozostłych dci 10% Przykłdowy ktlog czynności n usługi przerwy regenercyjnej, zgłszny przez opiekunów:.zpewnienie opieki dciom w zkresie systy indywidulnej, w tym systy domowej b.prowdzenie systenckiego wsprci edukcyjnego c.orgnizownie dciom czsu wolnego, prowdzenie zbw i zjęć dodtkowych uwzględnijących wiek dck, jego rozwój i potrzeby d.pomoc w czynnościch smoobsługowych e.zpewnienie stłej współprcy z plcówkmi rehbilitcyjnymi i oświtowymi orz z rodzicmi dck Stron - 9 z 50

f.śr.8h-16h/m-c. - Opisz, jkie są potrzeby i oczekiwni uczestników w kontekście wsprci, które m być udlne w rmch projektu - Opisz briery, n które npotykją uczestnicy projektu POTRZEBY 1. IU: -podnoszenie kwlifikcji i poszerzeni wrszttu nrzędzi wsprci OzN i ich otoczeni, w tym przez udził w szkolenich, wizytch studyjnych, konferencjch, sesjch superwizyjnych -dostęp do nowych nrzędzi prcy (nowe formy wsprci, metody), które poszerzją zkres oferownego OzN wsprci. 2. OzN: -nowe elstyczne formy wsprci tj. usług przerwy regenercyjnej jko nowy typ usługi opiekuczej -możliwość funkcjonowni w nowym środowisku, poszerzenie kręgu znjomych, nbycie nowych umiejętności. BARIERY 1. IU: -niewystrczjąc kompleksowość i indywidulizcj usług instyt. świdczących wsprcie OzN -niewystrczjąc efektywność dotychczs stosownych form wsprci -brk wystrczjącej wiedzy nt. nowych metod, nrzędzi prcy i form wsprci 2. OzN: -brk dostępu do kompleksowych usług i form wsprci -rozdlenie ktywności życiowej n życie plcówkowe (udził w WTZ, ŚDS itp.) i domowe (brk sieci kontktów poz njbliższą rodą), brk lterntyw dl spędzni czsu wolnego, zbyt nisk ktywność społ. GR. DOCELOWA, A KWESTIA PŁCI. Kobiety są gr. defworyzowną, co potwierdzją dne liczbowe (wśród bezrobotnych, os. prcujących: wyngrodzeni, stnowisk). W projekcie zkłd się udził min. 60% K, by wyrównć ich sznse n rozwój eduk.-zwod. NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ. Przedstwiciele IU to os., które prcują z os. niepełnosprwnymi, le sme nie nleżą do tej grupy. W r wystąpieni potrzeby Lider jest przygotowny n zpewnienie mechnizmu rcjonlnych usprwnie. - Opisz, w jki sposób zrekrutujesz uczestników projektu, w tym jkimi kryterimi posłużysz się rekrutując ich, uwzględnijąc podził K/M i kwestię zpewnieni dostępności dl osób z niepełnosprwnościmi IU (OKRES V-VI.2017) 1ETAP.Rekrutcj poprzez informcję dystrybuowną bezpośrednio wśród IU z wykorzystniem knłów osobistych, sieć koopercji (w tym Kolicj n rzecz usług systenckich: 16inst. dziłjących n terenie 16woj.), strony www Lider, informcji zmieszcznych n portlch brnżowych; przyjmownie zgłosze. 2ETAP.Ocen formulrzy zgłoszeniowych (w tym spełnienie kryterium GD): -potencjł do trwłego włączeni metody do prktyki-5pkt -gotowość/zdolność zngżowni personelu w testownie-5pkt -gotowość do udziłu w plnownych dziłnich zmierzjących do wdrożeni metody-5pkt. 3ETAP.Wybór IU i ich reprezentntów (14inst., w tym 9 biorących udził w testowniu) w oprciu o w/w kryteri przez komisję rekrutcyjną - Zrząd fundcji (w tym utworzenie listy rezerwowej). Do udziłu w projekcie zostną wybrne IU uzyskujące co njmniej 10pkt., wg ilości punktów, dl IU uzyskujących równą liczbę pkt. decydowć będ kolejność zgłosze. Pozostłe znjdą się n liście rezerwowej. PERSONEL IU: systenci, dyspozytorzy (OKRES X-XI.2017) 1ETAP.Rekrutcj poprzez informcję dystrybuowną bezpośrednio wśród wyłonionych do projektu IU i przyjmownie zgłosze. 2ETAP.Ocen formulrzy zgłoszeniowych (w tym spełnienie kryterium GD w zkresie ztrudnieni/współprcy z IU zkwlifikowną do udziłu): -min. 2 letni stż prcy-2pkt Stron - 10 z 50

-doświdczenie w prcy z os. niepełnosprwnymi-5pkt -motywcj do uczeni się i dziłnie z wykorzystniem nowych modeli prcy-5pkt. 4ETAP. Wybór dyspozytorów (9os.), systentów (45os.) przez komisję rekrutcyjną koordyntorzy lider i prtnerów (w tym utworzenie listy rezerwowej). Do udziłu zostną włączone osoby uzyskujące co njmniej 8pkt., wg ilości punktów, dl osób uzyskujących równą liczbę pkt. decydowć będ kolejność zgłosze. Pozostli znjdą się n liście rezerwowej. UP (OKRES I-II.2018) 1ETAP.Rekrutcj będ prowdzon w trybie ciągłym, indywidulnym, z uwzględnieniem zróżnicownych metod i knłów komunikcyjnych (plkty, ulotki w IU, kontkt osobisty, stron www Lider i IU, dystrybucj informcji przez sieć koopercji, etc.), przyjmownie zgłosze. 2ETAP. Ocen formulrzy i wywidy ind. (spełnienie kryterium GD w zkresie przynleżności do grupy OzN-orzeczenie): -motywcj do udziłu w projekcie-5pkt -gotowość do relizcji zplnownej ścieżki wsprci-5pkt. 3ETAP. Wybór uczestników (135os.) do udziłu w oprciu o w/w kryteri przez komisję rekrutcyjną: dyspozytor, koordyntorzy (w tym utworzenie listy rezerwowej). Do udziłu zostną włączone osoby uzyskujące co njmniej 7pkt., wg ilości punktów, dl osób uzyskujących równą liczbę pkt. decydowć będ kolejność zgłosze. Pozostłe znjdą się n liście rezerwowej. W przypdku personelu orgnizcji, rekrutcj do udziłu nstąpi poprzez zgłoszenie chęci uczestnictw koordyntorowi, który podejmie decyzję o kwlifikcji (kryterium zgodności relizownych zd z obszrem projektu), w uzgodnieniu z zrządem lider. Przewidywn liczb osób objętych wsprciem 219 Przewidywn liczb podmiotów objętych wsprciem 15 3.3 Ryzyko nieosiągnięci złoże projektu (dotyczy projektów, których wnioskown kwot dofinnsowni jest równ lbo przekrcz 2 mln zł) - Zidentyfikuj sytucje, których wystąpienie utrudni lub uniemożliwi osiągnięcie wrtości docelowej wskźników rezulttu wskznych w pkt 3.1.1 wniosku - Wskż, w jki sposób zidentyfikujesz wystąpienie tkich sytucji (zjści ryzyk) - Opisz dziłni, które zostną podjęte, by zpobiec wystąpieniu ryzyk i jkie będą mogły zostć podjęte, by zminimlizowć skutki wystąpieni ryzyk Wskźniki rezulttu Sytucj, której wystąpienie może uniemożliwić lub utrudnić osiągnięcie wrtości docelowej wskźnik rezulttu orz sposób identyfikcji wystąpieni sytucji ryzyk Opis dził, które zostną podjęte w celu uniknięci wystąpieni sytucji ryzyk (zpobiegnie) orz w przypdku wystąpieni sytucji ryzyk (minimlizownie) 3.4 Krótki opis projektu - Podj krótki opis projektu Cel: Oprcownie modelu świdczeni usług przerwy regenercyjnej n rzecz os. z niepełnosprwnościmi i ich opiekunów, dzięki dptcji i wdrożeniu zgrnicznego rozwiązni (Niemcy, Wlk. Bryt.), tkże wzjemnemu uczeniu się i wyminie wiedzy między liderem prtnermi zgr., w okresie V.2017-XII.2019. Gr. docelowe: 1. Uczestnicy projektu (UP): os. z niepełnosprwnościmi (135 OzN; 73K; 62M) orz ich rody. 2. 15 inst. użytkownik (IU) i os. niezbędne do wdrożeni rozwiązni - NGO/JST dziłjących n rzecz os. niepełnosprwnych, które wdrożą i będą stosowć Stron - 11 z 50

zdptowne rozwiązni (w tym Lider). Personel IU: 30os. reprezentujących IU (20K), dyspozytorzy (9os.; 6K, 3M), systenci (45os.; 31K, 14M). Cel będ relizowny poprzez: -dptcję metody dot. świdczeni usług przerwy regenercyjnej -wzrost dostępu do usług wspierjących osoby niepełnosprwne i ich rody, umożliwijących smodlność i niezleżne życie -wzrost jkości i zkresu usług świdczonych n rzecz os. niepełnosprwnych i ich opiekunów przez instytucje użytkownik. Zdni: 1. Przygotownie rozwiązni we współprcy z prtnermi zgr. 2. Testownie rozwiązni. 3. Anliz efektów testownego rozwiązni. 4. Oprcownie osttecznej wersji produktu finlnego. 5. Dziłni związne z wdrożeniem rozwiązni do prktyki. 6. Wyprcownie rekomendcji dl instytucji użytkownik. Główne rezultty: 1. Liczb instytucji, które wdrożyły nowe rozwiązni dzięki współprcy z prtnermi zgrnicznymi - 15 2. Liczb specjlistów (systenci), którzy nbyli kompetencje w zkresie świdczeni usług n rzecz klientów, w oprciu o innowcyjną metodę - 45 Stron - 12 z 50

IV. SPOSÓB REALIZACJI PROJEKTU ORAZ POTENCJAŁ I DOŚWIADCZENIE PROJEKTODAWCY I PARTNERÓW (mksymlnie 28 znków) 4.1 Zdni - Wskż zdni, które będą relizowne w projekcie - Opisz szczegółowo zdni, które będą relizowne w projekcie i uzsdnij potrzebę ich relizcji - Wskż zdnie/zdni, w którym/których będą prowdzone dziłni n rzecz wyrównni szns płci w projekcie - Wskż, w jki sposób projekt relizuje zsdę równości szns dostępności dl osób z niepełnosprwnościmi - Przyporządkuj poszczególne zdni do odpowiednich wskźników wskznych w pkt 3.1.1 wniosku (o ile dotyczy) - Wskż wrtość wskźnik, któr zostnie osiągnięt w rmch zdni - Opisz, w jki sposób zostnie zchown trwłość i wpływ rezulttów projektu (o ile dotyczy) - Przypisz prtnerów do zd, z których wykonnie będą oni odpowiedzilni w rmch projektu (o ile dotyczy) - Uzsdnij wybór prtnerów do relizcji poszczególnych zd (o ile dotyczy) Nr Nzw zdni Wskźniki relizcji celu Wrtość ogółem wskźnik dl zdni 1 Przygotownie rozwiązni we współprcy z prtnermi zgr. (V.2017-XII.2017) Szczegółowy opis zdni Liczb instytucji, które podjęły współprcę z prtnerem zgrnicznym w progrmie Prtner relizujący zdnie 1,00 Shred Lives South West, DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) Celem zdni (V.2017-XII.2017) jest oprcownie złoże dl dptcji metody n grunt PL wrz z IU. Kluczowe dl powodzeni dził będ wykorzystnie know-how prtnerów zgr. i wymin wiedzy między prtnermi, ekspertmi. A. Wrsztty prtycypcyjne dl przedstwicieli IU (20os., 2dni, V.2017), os. decyzyjnych i personelu projektu mjące n celu przygotownie dptcji: nliz brier, wyzw, potrzeb IU (modercj: eksperci krjowi). Podczs 2dniowej sesji zktulizown zostnie ocen możliwości wdrożeni rozwiąz zgr. pod względem prwnym, finnsowym, opercyjnym i kdrowym. Zostną określone szczegółowe wrunki stosowni metody w orgnizcjch uzupełnione o perspektywę smorządową i pozrządową, spodwnej efektywności, korelcji rozwiązni z innymi usługmi. B. Wizyt studyjn dl os. decyzyjnych-reprezentntów IU i personelu w Wlk. Bryt. (1gr. x 10os. x 3dni; VI.2017). Plnowne jest spotknie z klientmi, personelem świdczącym usługę, personelem zrządzjącym i decydentmi. Kluczowym elementem wizyty będ ocen przez reprezentntów IU możliwości dptcji elementów rozwiązni do prktyki instytucji, ocen spodwnych rezulttów dził, uwrunkow orgnizcji świdczeni usług, wymg kompetencyjnych dl personelu. Modercj: eksperci prtner zgr., eksperci krjowi. C. Wizyty w ośrodkch wsprci OzN w Polsce, 3 wizyty jednodniowe (3x12os., VIII-IX.2017). Będą miły n celu wyminę wiedzy między podmiotmi krjowymi, pozysknie wewnętrznych dobrych prktyk, zebrnie dodtkowych prktycznych uwg od prtnerów zgr., którzy w prktyce będą mogli odnieść swoje rozwiązni do prktyki podmiotów krjowych, przedstwić rekomendcje. D. Prce pnelu ekspertów, min.2os. (8m-c x 160h/m-c; V-XII.2017): ktulizcj złoże dot. uwrunkow instytucjonlnych przenoszeni rozwiąz n grunt PL, przygotownie plnu wrszttów prtycypcyjnych, oprcownie progrmu wizyty studyjnej, relizcj sesji przygotowwczych w IU po wizycie studyjnej, oprcownie wniosków i stndrdu Stron - 13 z 50

Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni 2 Testownie rozwiązni (I.2018-XII.2018) LICZBA DYSPOZYTORÓW, KTÓRZY NABYLI KOMPETENCJE W ZAKRESIE ŚWIADCZENIA USŁUG NA RZECZ KLIENTÓW W OPARCIU O INNOWACYJNĄ METODĘ Szczegółowy opis zdni wdrożeniowego dl IU progrmów przerwy regenercyjnej w środowisku loklnym, konsultcje z prtnerem zgr. E. Szkolenie dyspozytorów personelu odp. z wdrżni usług w IU (1gr./9os.x 3 dni; XI.2017): Zkres szkol.: proces świdczeni usług, kontkt z klientem, współprc z systentmi i rodą klient, dignoz potrzeb. F. Szkolenie systentów personelu odp. z wdrżni usług w IU (45os.; 4gr. x śr. 11os./gr.x 3 dni; XI-XII.2017). Zkres m.in.: pierwsz pomoc, czynności systenckie w kontekście różnych dysfunkcji, komunikcj z klientem i jego opiekunmi. Dziłni n rzecz (zd.1-6):.równości SZANS: równościowy przekz w mteriłch, elstyczne hrmonogrmy, indywidulne formy ktywizcji. b.niedyskryminacji: dostosownie wsprci do potrzeb przedstwicieli GD, zngżownie personelu doświdczonego. w prcy z os. w trudnej sytucji, dostosownie miejsc spotk do potrzeb GD. Odp.: eksperci krjowi i zgr., koordyntor. Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. ; Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. LICZBA ASYSTENTÓW, KTÓRZY NABYLI KOMPETENCJE W ZAKRESIE ŚWIADCZENIA USŁUG NA RZECZ KLIENTÓW, W OPARCIU O INNOWACYJNĄ METODĘ LICZBA OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ OBJĘTYCH WSPARCIEM W PROJEKCIE 9,00 45,00 135,00 Shred Lives South West, DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) Cel zd.: testownie rozwiązni w prktyce (12m-c; I-XII.2018). A. Świdczenie usług przerwy regenercyjnej (9IU x 12h/klient x 15klientów x 12m-c), w oprciu o rozwiązni prtner (opisne w pkt. 3.1.2), celem zpewnieni wzrostu poziomu funkcjonowni społecznego i zwodowego opiekunów os. niepełnosprwnych. Konkretn ilość god dl uczestnik (zkres wsprci) zostnie ustlony n podstwie wywidu dignostycznego przeprowdzonego przed relizcją usługi, po zkoczeniu rekrutcji. Z usług będ możn skorzystć 7 dni w tygodniu. W wyniku zgłoszeni zmówieni zostnie przeprowdzon dignoz potrzeb (spotknie osobiste w miejscu zmieszkni lub biurze, kontkt telefoniczny w przypdku prostych zlece), wrunkując zwrcie kontrktu z klientem n konkretne czynności. Po wstępnym wywid Dignost-Dyspozytor przydli odpowiedniego do tego zdni systent, dopsowując do potrzeb i oczekiw klient orz specyfiki usług. Przykłdowy ktlog czynności n usługi przerwy regenercyjnej, zgłszny przez opiekunów OzN: Stron - 14 z 50

Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni 3 Anliz efektów testownego rozwiązni (I.2018-IV.2019) LICZBA OPRACOWANYCH RAPORTÓW Z ANALIZY EFEKTÓW TESTOWANEGO ROZWIĄZANIA. Szczegółowy opis zdni. Zpewnienie opieki dciom i dorosłym OzN w zkresie systy indywidulnej, w tym systy domowej b. Prowdzenie systenckiego wsprci edukcyjnego c. Orgnizownie czsu wolnego (np.prowdzenie zbw i zjęć dodtkowych uwzględnijących wiek dck, jego rozwój i potrzeby) d. Pomoc w czynnościch smoobsługowych e. śr.4h-6h/tyd/klient. B. Sesje superwizyjne (2spotkni x 4h/spotknie x 4gr.; III, VI, IX, XII.2018). Relizowne jko wsprcie systentów w rdzeniu sobie z włsnymi emocjmi, trudnymi sytucjmi, budowniu relcji z klientem. C. Wizyt studyjn dl personelu IU i personelu proj. w Niemczech (1gr. x 10os. x 3dni; V-VI.2018). Powtórn wizyt będ mieć n celu pogłębienie wiedzy personelu odp. z usługi w IU nt. rozwiązni i porównnie swoich doświdcze prktycznych z rozwiąznimi zgr. Modercj-ekspert prtner zgr., eksperci krjowi. D. Pnel ekspercki, min. 2os. (4m-c, 160h/m-c; III, VI, IX, XII.2018): Oprcownie progrmu wizyty studyjnej, oprcownie wniosków, indywidulne i grupowe spotkni ekspertów (konsultcje) z inst. biorącymi udził w Zd2, wsprcie merytoryczne dl personelu IU, monitoring testowni. Odp.: eksperci krjowi i zgr., koordyntor. Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. ; Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. 1,00 Shred Lives South West, DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) Cel: Ocen efektów stosowni metody, wprowdzenie niezbędnych modyfikcji dl optymlnego dostosowni produktu do reliów świdczeni usługi w PL (I.2018-IV.2019). A.Wrsztty prtycypcyjne, wyjzdowe, 2dni (6wrszttów; 20os.; I-II, IV-V, VII-VIII, X-XI.2018; I-IV.2019): monitoring testowni, wyodrębnienie kluczowych obszrów i zdefiniownie celów nlizy efektów orz przeprowdzenie debty nt. testownego rozwiązni z udziłem personelu projektu, prtnerów zgr., przedstwicieli IU. Zebrne podczs etpu testowni dne zostną poddne nli. Wnioski z wrszttów będą zwierły niezbędne zleceni modyfikcji produktu w obszrch: prwnych, orgnizcyjnych, technicznych, kompetencyjno-kdrowych i kosztowych. Zd. relizowne w celu oceny efektów stosowni metody w IU, wprowdzeni ewentulnych modyfikcji i optymlnego dostosowni produktu. Kluczowy dl powodzeni dził będ udził prtnerów zgr. w jednym z wrszttów (I-IV.2019), wymin doświdcze i opinii. Relizcj zdni będ relizown równolegle z zdniem testownie celem dokonywni odpowiednich korekt i modyfikcji, zbierni bieżących wniosków podmiotów krjowych z wdrżni rozwiązni. Kluczowe dziłni związne z podsumowniem wyników i zebrnie informcji, przy udzile prtnerów zgr. (pobyt w PL), będą przebiegć po zkoczeniu testowni w okresie I-IV.2019. B. Pnel ekspertów (z udziłem prtner zgr.); wymin inf. dot. problemów i sukcesów w f testowni, określenie różnic pomiędzy wrunkmi świdczeni usługi w Wlk. Bryt., Niemczech i Polsce, w tym z uwzględnieniem różnic regionlnych i chrkteru miejsc, Stron - 15 z 50

Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni 4 Oprcownie osttecznej wersji produktu finlnego (V.2019-VII.2019) Szczegółowy opis zdni Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni 5 Dziłni związne z wdrożeniem rozwiązni do prktyki (3m-c, VIII.2019-X.2019) oprcownie progrmów wrszttów, moderownie. C. Oprcownie rportu (III-IV.19). Odp.: eksperci krjowi i zgr., koordyntor. Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. ; Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. LICZBA NOWYCH ROZWIĄZAŃ ZAADAPTOWANYCH I DOSTOSOWANYCH DO POTRZEB POLSKICH INSTYTUCJI WE WSPÓŁPRACY Z PARTNEREM PONADNARODOWYM 1,00 Shred Lives South West, DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) (3m-c; V-VII.2019). Oprcownie osttecznej wersji produktu w wersji przeznczonej tkże do wdrożeni przez JST i NGO,w wersji zgodnej z zsdmi dostępności. Produkt będ w dużym stopniu przedstwił potencjł dyfuzji:. produkt będ uwzględnił perspektywy różnych odbiorców, tj. opiekunów (zróżnicown zmożność, ktywność zwodow) i OzN (zróżnicowne dysfunkcje sprzężone, intelektulne, ruchu, zmysłów) b. przyjęcie perspektywy JST i NGO c. skorelownie rozwiązni z innymi już dostępnymi usługmi społ. dl OzN i ich opiekunów d. uwzględnienie usług n b rozwiązni zgr. świdczonych w trybie stcjonrnym (wsprcie instytucjonlne) i niestcjonrnym (sieć opiekunów systentów) e. testownie n terenie min.4woj. Zkres produktu: -zsdy rekrutcji z gotowymi nrzędzimi w postci kwestionriuszy -progrmy szkole dl dyspozytorów orz systentów świdczących usługę -schemt orgnizcji modelu usługi, zkresu czynności -wzory dok. konkursowej dl JST zlecjących usługę -mechnizmy finnsowni -progrm superwizji personelu. Produkt zwierć będ opis stosowni metody z przykłdmi (cse study) orz schemt funkcjonlny jego wdrżni. Istotną cechą produktu będ możliwość jego wdrożeni przez IU w cłości lub w części. Korzystnie z produktu nie będ wymgć zkupu prw włsności intelektulnej. Produkt zostnie wydny w wersji elektronicznej. Potencjł dyfuzji będ wynikł z objęci testowniem min. 4woj. Eksperci krjowi celem oprcowni produktu finlnego odbędą bezpośrednie sesje robocze z ekspertmi prtnerów zgr. (2wizyty dl 2os.: Niemcy i Wlk. Bryt). Eksperci zgr. zostną zproszeni do współtworzeni osttecznego ksztłtu produktu, kontkt osobisty m w złożeniu pozwolić n brdj precyzyjny opis, większe zngżownie w prce, pełniejsze zrozumienie wrintu wdrżnego w PL. Odp.: eksperci krjowi i zgr., koordyntor. Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. ; Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. Liczb instytucji, które wdrożyły nowe 15,00 Shred Lives South West, DRK Kreisverbnd Wolfebuttel e.v. Stron - 16 z 50

rozwiązni dzięki współprcy z prtnerem zgrnicznym Integrtions und Therpiezentrum (ITZ) Szczegółowy opis zdni Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni 6 Zdnie 6 Wyprcownie rekomendcji dl instytucji użytkownik (2m-c, XI-XII.2019) Szczegółowy opis zdni Uzsdnienie wyboru prtner dl zdni KONCEPCJA WDROŻENIA zkłd przeprowdzenie seminrium wdrożeniowego (30os. z min. 15inst.) dl IU biorących udził w testowniu orz innych zinteresownych wdrożeniem metody. Seminrium będ miło chrkter dordczy nt. stosowni produktu, m.in.: -niezbędne wrunki tech., loklowe -reguły orgnizcji usług -system weryfikcji jkości i skuteczności wdrżnej usługi -mechnizmy finnsowni. Dodtkowo plnowne są indywidulne konsultcje z os. decyzyjnymi IU. Potwierdzeniem wdrożeni rozwiązni będ decyzj orgnów zrządzjących (uchwł, zrządzenie) IU, prtnerów krjowych, dot. włączeni produktu lub jego wybrnej części w metodykę prcy dordców (15decyzji). Produkt jest łtwy w zstosowniu, rozwiąznie będ mogło być wdrożone bezpośrednio w rmch obecnych wrunków krjowych (nie są wymgne zminy legislcyjne, procedurlne). Wdrożenie będ wymgło przeszkoleni personelu, oprcowni dokumentów, spotk z opiekunmi OzN i personelem orgnizcji, w części przypdków pozyskni dodtkowych środków. DZIAŁANIA WDROŻENIOWE PO PROJEKCIE: udostępnienie produktu n stronie www projektu, zgwrntownie przez lider usług dordczych w tym zkresie przez 2 lt dl IU, które wdrożą produkt. Dziłnie relizowne w celu osiągnięci zkłdnych rezulttów, tj. wdrożeni produktu lub jego części do prktyki IU. Odp.: eksperci krjowi i zgr., koordyntor. Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. ; Niezbędny ze względu n rozwiązni trnsferowne w rmch równolegle wdrżnego projektu. LICZBA OPRACOWANYCH MATERIAŁÓW ZAWIERAJĄCYCH INSTRUKCJĘ I REKOMENDACJE DLA INSTYTUCJI WDRAŻAJĄCYCH MODEL ŚWIADCZENIA USŁUGI PRZERWY REGENERACYJNEJ 2m-c, XI-XII.2019. Rekomendcje oprcowne przez ekspertów będą dotyczyły wrunków technicznych, orgnizcyjnych, kosztowych i szczególnych potrzeb konkretnych instytucji zinteresownych wdrożeniem (instrukcj) orz orgnizcji usług w dłuższym okresie. Będą dostosowne do specyfiki dnej instytucji i będą uwzględnić uwgi uzyskne w wywidch przeprowdzonych w IU. Celem rekomendcji jest zpewnienie trwłości wdrżnego rozwiązni, tj. zpewnieni dostępu do usług klientom i ich opiekunom w dłuższej perspektywie. Odp.: eksperci krjowi, koordyntor. Trwłość i wpływ rezulttów projektu N trwłość będ wpływć wprowdzenie w 2015 zmin ( 1,pkt.13) do rozporządzeni MPiPS w sprwie rodzjów zd z zkresu rehbilitcji zwodowej i społ. os. niepełnosprwnych zlecnych fundcjom orz orgnizcjom pozrządowym, umożliwijących świdczenie tego typu usług przez NGO ze środków PFRON n zlecenie JST. Usługi mogą być tkże finnsowne bezpośrednio ze środków JST. Lider po zkoczeniu projektu przez 2 lt będ monitorowć 1,00 Stron - 17 z 50

przebieg wdrżni rozwiązni, wyjśnić wątpliwości, wspierć wiedzą. 4.2 Kwoty ryczłtowe - Wskż kwoty ryczłtowe, które będą relizowne w projekcie i wskż, których zd dotyczą (zgodnie z tbelą w pkt 4.1) - Wskż wskźniki produktu i rezulttu, które będą wytworzone w rmch relizcji poszczególnych kwot ryczłtowych orz dokumenty potwierdzjące relizcję wskźników Nr Nzw zdni Wskźnik dl rozliczeni kwoty ryczłtowej Nzw Wrtość Dokumenty potwierdzjące relizcję wskźników Stron - 18 z 50

4.3 Potencjł wnioskodwcy i prtnerów Wskż, czy wnioskodwc i prtnerzy są zdolni do zpewnieni płynnej obsługi finnsowej projektu i jkie zsoby finnsowe wniesie do projektu wnioskodwc i prtnerzy. Przychody 2015: -F.IMAGO 4 374 352,39 -PAR1,2: n/d. Wkłd wł.: finnsowy. Wydtki Prtnerów są finnsowne zgodnie z zsdą wzjemności. Opisz potencjł kdrowy wnioskodwcy i prtnerów i wskż sposób jego wykorzystni w rmch projektu (wskż kluczowe osoby, które zngżujesz do relizcji projektu orz ich plnowną funkcję w projekcie). Do wykonni zd. prtnerzy zngżują specjlistów, wybrnych spośród os. stnowiących obecny potencjł kdrowy (pond 50 specjlistów) i n tym etpie wskzują ich częściowo z imieni i nzwisk: 1.PANEL EKSPERCKI, min. 2os. (Zd1-6): ndzór nd procesem dptcji, dostosownie modelu do uwrunkow krjowych instytucji i porządku prwno - instytucjonlnego, oprcownie rekomendcji dot. trwłości rozwiązni, uwzględnienie perspektywy smorządu i ngo w tworzonych złożenich modelu, moderownie wrszttów prtycypcyjnych, spotk roboczych podczs wizyt studyjnych, seminrium wdrożeniowego, tworzenie progrmów wizyt, wrszttów, spotk i seminrium, określnie celów spotk dl instytucji krjowych, oprcowywnie wniosków ze spotk, wrszttów, wizyt studyjnych, seminrium, określenie zkresu wiedzy i rozwiąz, z których korzystli będą prtnerzy zgr., konsultownie rozwiązni w środowisku orgnizcji dziłjących n rzecz os. niepełnosprwnych, wdrożenie rozwiązni przez przewidywną liczbę instytucji krjowych: -P.KUŹNIAK, F.IMAGO: Dośw. w 3 sektorch gosp., 9lt dośw. w tworzeniu międzysektorowych progrmów ktywizcji w pond 20projektch, w tym pondnr. dot. dptcji metod (5projektów: IW Equl, POKL, EOG). Współtworzył złożeni dl modelu orgnizcji usług systenckich dl JST i NGO orz kontrktowni usług ztrudnieniowych, w tym rekomendcje prwne, procedurlne, wdrożeniowe. Orgnizowł prce międzynrodowych grup roboczych, wrsztty i seminri z udziłem instytucji zgr. Członek Interntionl Short Brek Assocition. -T. STOCH, Dyrektor Centrum Terpii i Integrcji Czerwonego Krzyż w Wolfenbuttel, Prezes ISBA, pond 20 lt doświdczeni w usługch społecznych dl os. niepełnosprwnych i ich rod. -A.BILHAM, Wieloletni menedżer zespołu orgnizującego świdczenie usług, doświdczon w tworzeniu progrmów krótkiej przerwy, rozwijniu nowych. 2.DIAGNOSTA-DYSPOZYTOR (Zd.2). Odp. z wdrożenie procesu świdczeni usług w zgod ze stndrdem rozwiązni, wsprci klientów. Wymgni: doświdczenie w prcy n podobnym stnowisku, znjomość środowisk OzN i potrzeb klientów. 3.ASYSTENCI (Zd.2). Odp. z świdczenie usług przerwy regenercyjnej. Wymgni: Min. 6m-c doświdczenie w prcy z OzN, poświdczone formlnie bądź nieformlnie. Opisz potencjł techniczny, w tym sprzętowy i wrunki loklowe wnioskodwcy i prtnerów i wskż sposób jego wykorzystni w rmch projektu. Zplecze TECH (Wrocłw, Rybnik, Zbrze): -sle do spotk indywidulnych, komputery, drukrki, rzutniki, ksero, przestrze biurow, telefony, strony WWW. 4.4 Doświdczenie wnioskodwcy i prtnerów Opisz potencjł społeczny wnioskodwcy i prtnerów, w tym uzsdnij dlczego doświdczenie wnioskodwcy i prtnerów jest dekwtne do relizcji projektu, uwzględnijąc dotychczsową dziłlność wnioskodwcy i prtnerów prowdzoną: 1) w obszrze wsprci projektu, 2) n rzecz grupy docelowej, do której skierowny będ projekt orz 3) n określonym terytorium, którego będ dotyczyć relizcj projektu. Wskż instytucje, które mogą potwierdzić potencjł społeczny wnioskodwcy i prtnerów F.IMAGO m sttus gencji ztrudnieni (nr KRAZ 10936). W ltch 2012-2015 zrelizowł 17 projektów ktywizcji społ. zwodowej (PFRON, EOG, EFS), wszystkie o chrkterze prtnerskim (udził 25 instytucji), w tym 6 poświęconych usługom wspierjącym os. niepełnosprwne i ich rody (systentur, przerw regenercyjn; skorzystło z nich łącznie 226 klientów). 2 projekty dot. innowcji EFS w obszrze systentury dl ON orz kontrktowni usług ztrudnieniowych, 5 projektów dot. współprcy pondrowej (w tym 1 projekt pełnej współprcy pondnr.), w rmch których prowdzono dziłni związne z dptcją zgr. metod i rozwiąz (współprc łącznie z 32 instytucjmi zgr., w tym 10 progrmów studyjnych dl 80os.), w tym przerwy regenercyjnej. Fundcj prowdzi ośrodek systencki n terenie glomercji wrocłwskiej, jest współzłożycielem Kolicji n rzecz Usług Asystenckich orz członkiem Międzynr. Stow. Usług Krótkiej Przerwy (Interntionl Short Brek Assocition - ISBA). Sieć koopercji: Stron - 19 z 50

-JST: Bielsko-Bił, Drżoniów, Rybnik, Wrocłw, Wrszw, Biłystok, Dąbrow G. -KOALICJA NA RZECZ USŁUG ASYSTENCKICH I KRÓTKIEJ PRZERWY: PSONI, TPG, PFOS, Stow. Oligos, BSA Tetr Grodzki, Stow. YAVA, F. Eudjmoni, FIRR, Stow. Otwrte Drzwi, PTSR, F. Ndj Dci, F. Hej!Koniku, Ośrodek Nowolipie, Stow. N Tk, F. Tetr Grodzkiego, -PUP: Ząbkowice Śl., Kłodzko, Kościn, Dąbrow Górnicz, Chorzów, Zbrze, Rud Śląsk, Mikołów, Świętochłowice, Rybnik, Nys. -PODMIOTY ZAGR.: Grnbohus (Dni), Shred Lives Scotlnd (Wlk. Bryt.), Ability West (Irelnd), Gmin Sndnes (Norwegi). Wybrne projekty: 1. Kolicj n rzecz usług systenckich. Obywtele dl Demokrcji, Fundusz EOG, okres: 30.04.2014 29.04.2016r. Wrtość: 349 840,00 PLN - Prtner: BSA Tetr Grodzki. Cel: rozwój sektor usług systenckich dl osób niepełnosprwnych (50klientów, 20 systentów), budownie kolicji n rzecz usług systenckich. 2. Centrum Asystentury Społecznej (CAS) - model wsprci zd OPS/PCPR w ktywizcji społecznej i zwodowej ON, PO KL 7.2.1, woj. Śląskie, okres: 01.10.2012 30.06.2015, wrtość: 1884039,58, Prtner: Firm Limes, MOPS Bielsko-Bił. Cel: Rozwój modelu świdczeni usług systenckich przez inst. publiczne i niepubliczne. 76 klientów, 40 systentów, oprcownie modelu orgnizcji ośrodków systenckich, w tym wspierjących rody z niepełnosprwnymi osobmi zleżnymi. NIEMIECKI CZERWONY KRZYŻ, WOLFENBUTTEL (ITZ). Część sieci niemieckiego Czerwonego Krzyż, prowdząc w Wolfebuttel Centrum Terpii i Integrcji z szerokim wchlrzem usług dl pond 300os. rocznie (terpi zjęciow, wrsztty nimcyjne, wsprcie w edukcji, trening smodlności, mieszkni chronione, których trzon stnowią usługi systenckie (sieć systentów) i przerwy regenercyjnej. SHARED LIVES SOUTH WEST. Brytyjsk orgnizcj złożon w 1992r. świdcząc wsprcie n rzecz opiekunów os. zleżnych. Posid 5000 zrejestrownych członków, korzystjących z usług. Zkres wsprci obejmuje progrmy przerwy regenercyjnej w formch stcjonrnych-cłodobowych, jk również pozstcjonrnych. Orgnizcj stnowi pltformę szkoleniową dl os. świdczących usługę i klientów, dignostyczną, wdrożeniową od rekrutcji po ndzór nd procesem świdczeni usługi, tkże rozwijjącą legislcję i politykę smorządową w tym zkresie. 4.5 Sposób zrządzni projektem Opisz, w jki sposób projekt będ zrządzny, w tym wskż, w jki sposób w zrządzniu projektem uwzględnion zostnie zsd równości szns kobiet i mężczyzn. ROLA PARTNERÓW: LIDER Zd.1-6: Zrządznie, komunikcj, orgnizcj procedur zmówie i dokumentcji, rozliczeni finns. i przepływy, wdrożenie metody, w tym kompleksow rekrutcj, dptcj know how do wrunków PL, szkoleni i prce eksperckie, zngżownie do współprcy instytucji krjowych i decydentów, orgnizcj współprcy z prtnermi zgr, ndzór nd procesem testowni. PAR1-2: wsprcie eksperckie, współ-orgnizcj wizyt studyjnych, współtworzenie rozwiąz krjowych i wsprcie trnsferu rozwiązni do PL. Prtnerstwo zinicjowno przed złożeniem wniosku, Prtnerzy uczestniczyli w jego przygotowniu. Prtnerzy nie podlegją wykluczeniu z możliwości otrzymni dofinns. i spełniją wymogi w zkresie brku powiąz, zgodnie z Regulminem konkursu orz SZOOP. WYKONAWCY nie będą ngżowni. SPOSÓB i STRUKTURA ZARZĄDZANIA. Stły zespół Lider stnowi 12os. (koordyntorzy dministrcyjni, finnsowi i merytoryczni progrmów ktywizcji społ.-zwodowej, w tym pondnr.). Powołn zostnie Grup Sterując (GS) złożon z przedstwicieli prtnerów (po 1os. zrządzjącej i koordyntor). Zd. GS: podejmownie kluczowych decyzji (większość głosów) dot. rozwiązywnie sytucji kryzysowych. Ze względu n udził prtnerów zgr. GS będ podejmowł decyzje tkże korespondencyjnie (poczt/ emil) orz spotykł się zdlnie (video-konferencje). Spotkni GS: min. rz/kwrtł celem oceny kmieni milowych, ryzyk, postępu proj. Knły komunikcji: telefon/skype/poczt/e-mil. RÓWNOŚĆ SZANS KiM Kdr zostnie poinformown o możliwościch stosowni zsdy w odniesieniu do proj. i wykonywnych obowiązków. Będ mił możliwość stosowni elstycznych form ztrudnieni (np. job shring, ruchomy czs prcy). KLUCZOWA KADRA. Relcj ndrzędność-podległość:.gs: Koordyntor proj., Eksperci. b.koordyntor proj: kdr specjlistyczn (dyspozytorzy, systenci). KADRA. Lider nie wskzuje n tym etpie z imieni i nzwisk wszystkich os. plnownych do zngżowni w Zd. 1-6: 1.Koordyntor (Lider, M. Stempsk): ndzór dministrcyjny, finnsowy, wdrożeniowy, rozwiązywnie bieżących Stron - 20 z 50

problemów, kontkty z prtnermi. Wymgni: min. 3letnie doświdczenie w zrządzniu proj. prtnerskimi, w tym pondn., bdb. zdolności orgnizcyjne, znjomość j.ng. 2.Spec. ds. finnsów (Lider, A. Peterson): monitoring i kwlifikowlność wydtków, wnioski o płtność, rozliczeni. Wymgni: min. 2letnie dośw. w rozliczniu proj., bdb zdolności nlityczne. 3.Spec. ds. ewlucji (Lider): weryfikcj wpływu świdczonych usług n poziom funkcjonowni społ. i zwodowego OzN i ich opiekunów, weryfikcj rozwoju poziomu kompetencji systentów i dyspozytorów, bdnie stysfkcji klientów ze świdczonych usług. Wymgni: min. 2 letnie dośw. w ewlucji, znjomość środowisk os. niepełnosprwnych. Stron - 21 z 50

V. BUDŻET PROJEKTU Ktegori wydtku 2017 2018 2019 Ogółem Wydtki kwlifikowne 5.1 Koszty ogółem (5.1.1 + 5.1.2) 180 555,70 zł 992 115,36 zł 245 760,79 zł 1 418 431,85 zł 1 418 431,85 zł 5.1.1 Koszty bezpośrednie 150 463,09 zł 826 762,80 zł 204 800,66 zł 1 182 026,55 zł 1 182 026,55 zł Zdnie 1 - Przygotownie rozwiązni we współprcy z prtnermi zgr. (V.2017-XII.2017) Zdnie 2 - Testownie rozwiązni (I.2018-XII.2018) Zdnie 3 - Anliz efektów testownego rozwiązni (I.2018-IV.2019) Zdnie 4 - Oprcownie osttecznej wersji produktu finlnego (V.2019-VII.2019) Zdnie 5 - Dziłni związne z wdrożeniem rozwiązni do prktyki (3m-c, VIII.2019-X.2019) Zdnie 6 - Zdnie 6 Wyprcownie rekomendcji dl instytucji użytkownik (2m-c, XI-XII.2019) 150 463,09 zł 150 463,09 zł 150 463,09 zł 805 722,80 zł 805 722,80 zł 805 722,80 zł 21 04 123 968,00 zł 145 008,00 zł 145 008,00 zł 40 028,66 zł 40 028,66 zł 40 028,66 zł 25 404,00 zł 25 404,00 zł 25 404,00 zł 15 40 15 40 15 40 5.1.2 Koszty pośrednie (ryczłt) 30 092,61 zł 165 352,56 zł 40 960,13 zł 236 405,30 zł 236 405,30 zł jko % kosztów bezpośrednich (5.1.2/5.1.1) 20,00 % 5.2 Kwoty ryczłtowe jko % wrtości projektu ogółem (5.2/5.1) 0,00 % 5.3 Stwki jednostkowe jko % wrtości projektu ogółem (5.3/5.1) 0,00 % 5.4 Personel projektu w kosztch ogółem 1 031 368,00 zł 1 031 368,00 zł jko % wrtości projektu ogółem (5.4/5.1) 72,71 % 5.5 Zdni zlecone w kosztch ogółem jko % wrtości projektu ogółem (5.5/5.1) 0,00 % 5.6 Środki trwłe w kosztch ogółem Stron - 22 z 50