Program restrukturyzacji. Warszawa, 28 wrzenia 2007 r.

Podobne dokumenty
Wyniki finansowe Comarch H1 2008

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006

Wyniki za I kwartał 2006

Grupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym Warszawa, 1 września 2011 roku

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu

Grupa Kapitałowa Stalexport Wyniki finansowe za I kwartał 2005 r. 17 maja 2005 r. I - 1

Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok marca 2011 r.

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu

Warszawa, 10 listopada 2011 roku

RYNKI EUROPY ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ ORAZ POLSKA

! "#$#%# & Konferencja prasowa 21 luty 2007 r. Wyniki finansowe po 4 kwartałach 2006 roku str. 1

Warszawa, 5 kwietnia 2012 r. Bydgoszcz, r.

SPRAWOZDANIE ZA IV KWARTAŁ 2008 ROKU INFORMACJE DODATKOWE

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY ZA 2016 ROK 27 MARCA 2017 ROKU GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL

GRUPA IMPEL. Prezentacja Zarzdu Warszawa, 7 listopada 2013r.

WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ GETIN NOBLE BANK ZA I KWARTAŁ 2010 ROKU

Wyniki finansowe Comarch Q1-Q3 2009

Wyniki finansowe Sygnity za Q5 2011/ maja 2012 roku

Omówienie wyników finansowych spółki Sygnity za II kwartał i pierwsze półrocze 2010 roku

Disclaimer. Grupa AAT H1 2016

Wyniki finansowe Q1-Q4 2018

Bydgoszcz, r.

STRATEGIA I PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH

B. DODATKOWE NOTY OBJANIAJCE

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Konferencja prasowa 10 maja 2007 r. Wyniki finansowe po 1 kwartale 2007 roku str. 1

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za 3 kwartały 2009 roku

STRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R.

Bydgoszcz, r.

WPROWADZENIE do sprawozdania finansowego Spółki Restrukturyzacji Kopal S.A. w Katowicach za rok obrotowy 2003.

Wyniki finansowe Comarch H1 2009

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu

Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. Prezentacja wyników za 1 półrocze 2011

Wyniki Finansowe Grupy Kapitałowej Private Equity Managers S.A. za 9 miesięcy 2017 r. Warszawa, 8 listopada 2017

Kliknij, aby edytować styl

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

WYNIKI FINANSOWE 1Q 2016 WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA

POZOSTAŁE INFORMACJE DODATKOWE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO QUMAK-SEKOM SA ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU

WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014

Rafał Chwast. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy

Wyniki Grupy Kapitałowej InPost w III kwartale 2016 r.

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Wyniki finansowe i operacyjne za rok 2006 Konferencja prasowa 2 marca 2007 r.

Prezentacja Wyników Finansowych Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal za I półrocze 2017 roku. 28 sierpnia 2017 roku

WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.

GRUPA OEX. Prezentacja wyników za 1 kwartał 2018

Comarch Dane audytowane za 2018

Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy

Grupa Kapitałowa ZPC Otmuchów. Podsumowanie wyników za 3Q2011

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.

RAPORT BIEŻĄCY 131/2012

Inwestujemy W POLSKIE FIRMY.

Wyniki finansowe Q1-Q4 2010

WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2010 roku

Grupa Makarony Polskie Wyniki finansowe za rok Warszawa, 20 marca 2012 r.

WYNIKI FINANSOWE za FY Warszawa, 9 grudnia 2013

WYNIKI SKONSOLIDOWANE Warszawa, 18 marca 2013

Strategia Grupy Kapitałowej Pamapol. Strategia na lata

Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata

Wyniki 1Q 2018 Maj 2018

Strategia spółki na lata

Venture Capital - kapitalna sprawa

Budując największe Centrum Oprogramowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakopane, 1 czerwca 2007 rok

Finansowanie zewnętrzne startupów i spółek dostępne instrumenty i narzędzia

WYNIKI SKONSOLIDOWANE Konferencja prasowa Warszawa, 18 marca 2013

Wyniki finansowe H1 2010

Grupa Kapitałowa ZPC Otmuchów

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I półrocze 2012 Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2012

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu. Wyniki II kwartału 2008 roku 12 sierpnia 2008 r.

Forum Akcjonariat Prezentacja

Wyniki finansowe Grupy NEUCA za 1 półrocze 2011 roku. Konferencja prasowa, Warszawa, 29 sierpnia 2011 r.

Art. 1. W ustawie z dnia 20 pa dziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz. U. z 2007 r. Nr 42, poz. 274) wprowadza si nast puj ce

Komentarz Zarzdu do sprawozdania za I kwartał 2006 r.

Wyniki Grupy Asseco FY 2012

Warszawa, 5 kwietnia 2012 r. Bydgoszcz, r.

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013

Dr Marcin Gołembski sylwetka biznesowa

Wyniki finansowe 2003

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

Komisja Papierów Wartociowych i Giełd

Warszawa, 5 kwietnia 2012 r. Bydgoszcz, r.

PREZENTACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ PRAGMA INKASO S.A. Tarnowskie Góry, 20 marzec 2013 r.

IMPEL S.A. Prezentacja Zarządu

Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej

Wyniki finansowe Grupy PGNiG za 2015 rok. 4 marca 2016 r.

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2012/2013. Warszawa, listopad 2012 r.

RAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Bydgoszcz, r.

Wzrost przychodów gotówkowych o 27% r/r Przychody gotówkowe i EBITDA skorygowana, mln złotych

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do lektury Raportu Rocznego. Krzysztof Nowak Prezes Zarządu

Raport kwartalny SA-Q III/2005. Koszaliskie Przedsibiorstwo Przemysłu Drzewnego SA (nazwa emitenta)

Prezentacja wynikowa rok 2016

20 marzec Zespół Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin S.A. Wyniki za 2014 rok

Transkrypt:

Program restrukturyzacji Warszawa, 28 wrzenia 2007 r.

Strategia rozwoju Koncentracja sektorowa, połczona z rozległ ekspertyz branow Długoterminowa relacja z Klientem oparta na wiadczeniu pełnego zakresu usług od konsultingu przez wdroenia do outsourcingu Koncentracja na wyspecjalizowanych rozwizaniach własnych uzupełnianych przez wiatowe produkty i technologie Przenoszenie sprawdzonych rozwiza i dowiadcze za granic oraz Po odzyskaniu rentownoci - zwikszanie przychodów i rozwój oferty wspierany przez fuzje i przejcia 2

Zidentyfikowane słaboci Grupy Zbyt szeroki zakres działalnoci Grupy (rónorodne obszary działalnoci spółek, produkty, usługi) Brak spójnoci w Grupie (rónorodne modele biznesowe w spółkach, systemy informatyczne, procedury, itp.) Zbyt wiele obszarów pobocznej działalnoci Nierentowne produkty Nierentowne kontrakty Nierentowny sektor telekomunikacyjny Nadmiernie rozbudowany Back Office oraz jednostki realizujce funkcje wsparcia 3

Kluczowe elementy planu restrukturyzacji Restrukturyzacja działalnoci: uproszczenie struktury Grupy nastawienie na jednostki najbardziej dochodowe i posiadajce najwiksz przewag konkurencyjn wyłczenie jednostek nierentownych poprzez sprzeda lub likwidacj redukcja zatrudnienia w Back Office i jednostkach realizujcych funkcje wsparcia redukcja i zmiana struktury zatrudnienia w Front Office Skuteczniejsze zarzdzanie ryzykiem w realizacji projektów Wprowadzanie nowego stylu zarzdzania: otwarty, angaujcy liderów i wspierajcy ich inicjatyw Restrukturyzacja na poziomie Grupy 4

Restrukturyzacja na poziomie Grupy - główne kierunki Spółki Grupy konsolidacja sprzeda wejcie na GPW (IPO) Produkty sprzeda wyłczenie joint venture likwidacja Łczne szacowane wpływy ze zbycia działalnoci niekluczowych (bez przychodów z IPO) powinny w cigu najbliszych 6 miesicy osignkwot 50 mln PLN 5

Spodziewany łczny efekt trwajcej ju restrukturyzacji Back Office i Front Office Grupy Obszary Back Office + Front Office Wpływ na EBIT Łczny wpływ na EBIT ok. 75 mln PLN rocznie W wyniku restrukturyzacji zatrudnienie w Grupie Sygnity zostanie zmniejszone o 500 osób z poziomu ok. 3 600 (łcznie pracownicy etatowi i stali współpracownicy) Spodziewany wpływ na EBIT 2008 osignie 80-90% planowanych oszczdnoci rocznie W 2008 r. Sygnity zamierza utworzy specjalny pracowniczy fundusz motywacyjny w wysokoci do 10% osignitego wzrostu EBIT W podanych szacunkach nie uwzgldniono pozytywnego wpływu na EBIT porednich efektów restrukturyzacji obszarów sprzeday i realizacji (przejrzysta struktura i czytelny model organizacyjny, uproszczone procedury, koncentracja na podstawowej działalnoci, wzrost uprawnie i odpowiedzialnoci, itp.) 6

Wybrane elementy CoLorado włczone w proces restrukturyzacji Elementy kontynuowane (przykłady) Elementy nie kontynuowane (przykłady) Nacisk na wiksz efektywno zakupu zewntrznych produktów i usług Nacisk na zwikszanie produktywnoci kluczowych procesów biznesowych, zwłaszcza planowania projektu, programowania i testowania Podniesienie skutecznoci ofertowania Liczny (60 osób) i kosztowny Dział Centralnych Zakupów oraz procedury opóniajce wiele decyzji Zrestrukturyzowany na pocztku wrzenia Tworzenie duych zespołów pracowników o rónorodnych kompetencjach Zarzdzanie poziomem wykorzystania zasobów Zastpione koncepcj mniejszych jednostek strategicznych (SJB), opartych o kompetencje i nastawionych na wynik, zarzdzanych przez merytorycznych liderów 7

Istotne kwestie nieobjte wczeniejszymi działaniami CoLorado Ograniczenie programu jedynie do ComputerLand SA Nieefektywna struktura Grupy: Zbyt wiele spółek, równie o pokrywajcym si rodzaju działalnoci, istotnie rónych modelach biznesowych i niejednorodnej infrastrukturze wsparcia zarzdzania Duy i niewydajny Back Office (zwłaszcza w Sygnity SA; lecz take powielanie wielu funkcji B/O w spółkach Grupy) Brak definicji podstawowej działalnoci Sygnity i koncentracji na niej Sygnity oferuje zbyt wiele produktów/usług, które nie s kluczowe i nie dysponuje tam mas krytyczn ani dostateczn liczb procesów i kompetencji Mechanizm doboru zasobów do realizacji preferuje zakup usług zewntrznych pod pozorem, e s tasze i bardziej elastyczne: Zjawisko to, oprócz negatywnego wpływu na mar zysku, spowodowało nieefektywne wykorzystanie zasobów wewntrznych i stopniow erozj krytycznych kompetencji w Sygnity Oszczdnoci z tytułu wdroenia programu CoLorado pozostały w cieniu nierozwizanych jak dotd wyzwa 8

Przychody 2007 wg sektorów ok. 1,2 mld PLN Sektor Rok 2007 (mln PLN) % udziału w przychodach Publiczny Bankowo-finansowy Przemysłowy Utilities Telekomunikacyjny Opieki zdrowotnej 500+ 300+ 200 130 40 30 41% 25% 17% 10% 4% 3% 9

Odpisy 2007 H1 2007 (mln PLN) H2 2007 (mln PLN) EBIT (w tym): -72,4 Goodwill -9,3-9,3 Restrukturyzacja - odpisy niekasowe Restrukturyzacja - odpisy kasowe Restrukturyzacja projektów -15,8-2,6 brak -7,0-9,6 w toku prac 10

Podsumowanie Główne działania programu restrukturyzacji: restrukturyzacja Grupy metod sprzeday aktywów niedotyczcych kluczowej działalnoci i uproszczenie struktury Grupy koncentracja na wybranych produktach/usługach, gdzie Sygnity posiada przewag konkurencyjn i moe osign satysfakcjonujce mare redukcja zatrudnienia w Back Office oraz działach realizujcych funkcje wspierajce zwikszenie mary zysku poprzez przejcie przez zespoły wewntrzne czci prac od wykonawców zewntrznych Dane liczbowe dotyczce prognozy zamknicia roku 2007 Zarzd przedstawi w dniu prezentacji raportu za III kwartał br. 11