Motywowanie pracowników Terminy szkolenia Cele szkolenia Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów oraz motywowania i zarządzania nimi. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane m. in.: - etapami powstawania zespołów, - teorią ról które przybierają poszczególni członkowie zespołu - przepływem informacji w zespole oraz kwestią komunikacji z grupą, - technikami motywacji do pracy, - metodami zarządzaniem zespołem (test diagnostyczne). Program szklenia skierowany jest do menedżerów, kierowników, liderów zespołów, a także wszystkich tych, którzy odpowiedzialni są za efektywne budowanie, motywowanie i zarządzanie zespołami pracowniczymi. Profil uczestnika Szkolenie skierowane jest do szefów i koordynatorów zespołów, którzy chcą podnieść umiejętności motywowania podwładnych i uzyskiwania lepszych rezultatów biznesowych. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia: - krótka prezentacja programu, agendy i celów szkoleniowych, - poznanie oczekiwań i potrzeb uczestników, - ćwiczenie integracyjne (poznanie się i zbudowanie dobrej atmosfery). 2. Moduł 1. Motywacja i motywowanie: - czym jest motywacja i motywowanie? - istota, natura, funkcje i cele motywowania, - proces motywowania i jego dynamika, 3. Moduł 2. Motywowanie pracowników: - rodzaje motywacji a typ osobowości pracownika,
- motywacja finansowa i poza finansowa, - modele motywacji a praktyka, - Polska Mapa Motywacji (wyniki badań), 4. Moduł 3. Strategie motywacyjne: - motywowanie a manipulacja, - strategia przemocy, przynęty, wizji i nagrody, - strategie motywacyjne w praktyce, 5. Moduł 4. Prawa motywacji: - najważniejsze prawa motywacji i ich rola, - prawa motywacji w praktyce biznesowej, - rola i funkcja menedżera a prawa motywacji, 6. Moduł 5. Motywowanie jednostek i zespołu: - metody i techniki motywowania jednostek i zespołu, - motywowanie do osiągania celów, - przeszkody w skutecznym motywowaniu, - motywowanie a karanie i nagradzanie podwładnych, 7. Moduł 6. Rola komunikacji w motywowaniu: - rola menedżera i jego umiejętności komunikacyjnych w motywowaniu, - konstruktywna krytyka a motywowanie, - rozmowy korygujące zachowania pracownika, - rozmowy oceniające a motywowanie, 8. Moduł 7. Motywująca rola informacji zwrotnej: - zasady przekazywania informacji zwrotnej,
- różne poziomy dawania informacji zwrotnej i ich wpływa na motywację, - jak mówić podwładnym trudne rzeczy i nie burzyć relacji? - metody i techniki informacji zwrotnej, 9. Moduł 8. Sztuka delegowania i jej funkcja motywacyjna: - proces delegowania zadań, - przeszkody w delegowaniu i radzenie sobie z nimi, - strefy delegowania zadań podwładnym, - delegowanie i jego rola w motywowaniu podwładnych, - metody i techniki delegowania zadań, 10. Podsumowanie szkolenia: - główne wnioski - Key Learning Points, - wskazówki i rekomendacje dla dalszej praktyki, - indywidualny plan działania (Action Plan). Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl