OSTRÓDA, 30.05-1.06.2012 r. Jonathan Erskine Dyrektor Wykonawczy Sieci European Health Property Network
Sieć European Health Property Network (EuHPN) Misja EuHPN Naszym celem jest promocja lepszych standardów w inwestycjach i zarządzaniu własnością służby zdrowia w całej Europie. Dzięki naszej sieci, menedżerowie mogą zbierać i dzielić się wiedzą i dzięki temu być na bieżąco z najświeższymi inicjatywami w sektorze własności służby zdrowia. Kim jesteśmy Trustem typu non-profit założonym w 2000 r. Siecią agencji nieruchomości publicznego sektora opieki zdrowotnej, organizacjami prowadzącymi prace badawczo-rozwojowe, centrami akademickimi, oddziałami ds. inwestycji kapitałowych w publicznej i prywatnej służbie zdrowia. Siecią posiadającą członków we Włoszech, w Anglii, Irlandii, Szkocji, Irlandii Północnej, na Węgrzech, w Finlandii, Szwecji, Norwegii i Holandii, a także w Europejskim Banku Inwestycyjnym. Mamy także partnerów i organizacje stowarzyszone w wielu innych krajach, m.in. we Francji, Niemczech, Polsce, Austrii, Hiszpanii, Danii, Portugalii i Australii, a także w innych sieciach, np. ECHAA i LCB-HEALTHCARE. Czym się zajmujemy Praca EuHPN opiera się o coroczne warsztaty, seminaria, wspólne badania, wymianę informacji, pracę w sieci (networking) również poprzez stronę www.euhpn.eu. Nasi członkowie mogą wzajemnie korzystać ze swojej wiedzy i doświadczenia, by reagować na wyzwania przed którymi stają w systemach opieki zdrowotnej we własnych krajach.
Dlaczego infrastruktura w opiece zdrowotnej ma znaczenie tło i kontekst Europa 2020 Inteligentny wzrost rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacyjności Zrównoważony wzrost promowanie gospodarki efektywnej surowcowo, bardziej zielonej i konkurencyjnej Wzrost oparty na włączaniu wspieranie rynków gwarantujących wzrost zatrudnienia, oraz spójność społeczną i terytorialną Nadaje priorytet zdrowiu i opiece zdrowotnej odpowiadając na sygnały o zapotrzebowaniu na zintegrowane działania na poziomie europejskim: Karta Tallińska Systemy opieki zdrowotnej, zdrowie a dobrobyt (2008 r.) Zdrowie w czasach globalnego kryzysu gospodarczego: implikacje dla Regionu Europejskiego WHO (2009 r.) Zdrowie na rzecz wzrostu gospodarczego (2011 r.)
Zdrowie w czasach globalnego kryzysu gospodarczego: 6 rekomendacji ze spotkania Regionu Europejskiego WHO w Oslo w 2009 r. Podział bogactwa w oparciu o solidarność i równość Ochrona osób wymagających szczególnej opieki Inwestowanie w zdrowie podniesienia poziomu dobrobytu Zdrowie elementem każdej polityki Ochrona zdrowia publicznego i podstawowej opieki zdrowotnej ( Ograniczenie wydatków na najmniej opłacalne usługi, które najczęściej zaliczają się do najbardziej rozwiniętych technologicznie i najdroższych w szpitalach. Opóźnienie planów inwestycyjnych na drogie obiekty i promocja generyków.) Zwiększenie skuteczności wydatkowania środków na służbę zdrowia
Wybrane trendy w szpitalach zajmujących się ciężkimi przypadkami: liczba łóżek ( kraje EU 15) Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011 r.
Wybrane trendy w szpitalach zajmujących się ciężkimi przypadkami: liczba łóżek (kraje EU 12) Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011 r.
Źródło: Europejska Federacja Szpitali i Ochrony Zdrowia (HOPE) Dane dot. ochrony zdrowia 2011
TŁUMACZENIE DO PORZEDNIEGO SLAJDU Luksemburg Malta Holandia Ania Irlandia Francja Austria Niemcy Szwecja Szwajcaria Wielka Brytania EU 15 Belgia Finlandia UE Włochy Hiszpania Grecja Portugalia Udział sektora prywatnego w wydatkach zdrowotnych Udział sektora publicznego w wydatkach zdrowotnych
Trendy demograficzne i finansowe Do roku 2060...... ilość osób w wieku 65+ w populacji krajów UE podwoi się... ilość osób w wieku 80+ w populacji krajów UE potroi się (ale czy to ma jakieś znaczenie?) W latach 1998-2008 wydatki na opiekę zdrowotną na obywatela wzrosły we wszystkich krajach europejskich, w wielu dwukrotnie, a w niektórych nawet trzykrotnie. Oto niektóre przewidywania i wnioski dot. polityki pochodzące z DG Sprawy gospodarcze i monetarne ( z 2010 r.): Umiarkowany wzrost populacji wraz z rosnącym udziałem osób starszych będzie oznaczać wzrost kosztów opieki zdrowotnej o ok. 1-2 % PKB do roku 2060. Rozwój technologii i leczenia wymagać będzie znacznych inwestycji, lecz przyniesie korzyści w perspektywie średnio- i długoterminowej. Różnice w sprawowaniu opieki zdrowotnej w krajach członkowskich związane z coraz większą zbieżnością potrzeb i oczekiwań staną się dodatkowym obciążeniem finansów w opiece zdrowotnej.
Niektóre z kluczowych wniosków z publikacji Economic Papers 417 (lipiec 2010 r.) Ciężko wyciągać wnioski dotyczące tego jak i czy w ogóle projektowanie instytucji wpływa na wydajność i wyniki opieki zdrowotnej. Generalnie, wysokość całkowitych wydatków publicznych będzie rosnąć w kontekście starzejącego się społeczeństwa. [Ale...]... starzenie się populacji będzie nie tylko wyzwaniem politycznym związanym ze zwiększeniem nakładów na opiekę zdrowotną. W równym, o ile nie w większym stopniu, ważny będzie wpływ tego trendu w przyszłości na rodzaje usług świadczonych przez opiekę zdrowotną. [mój punkt widzenia]
Dlaczego infrastruktura zdrowotna jest ważna: pytania i wnioski Specjaliści medyczni muszą gdzieś pracować; potrzebują też wyposażenia i technologii. Z kolei pacjenci i społeczeństwo potrzebują zapewnienia, że mogą liczyć na pomoc. Pomimo nadziei na przyszłość jaką daje technologia, aktywa trwałe opieki zdrowotnej szpitale, przychodnie, parkingi, prywatne gabinety lekarskie, infolinie, laboratoria i sprzęt IT nie znikną. Czy jednak inwestujemy w odpowiednią infrastrukturę? Gdy stajemy przed różnymi wyzwaniami: rosnącymi kosztami, długofalowym kryzysem zadłużenia, narastającym zapotrzebowaniem na zróżnicowane modele opieki, rosnącą mobilnością pracowników, wysokim poziomem wymagań społecznych i oczekiwań dot. inwestycji w zdrowie dla dobrobytu co pomoże nam w największym stopniu? Infrastruktura opieki zdrowotnej przetworzona tak, by sprostać nowym modelom opieki? Inherentna elastyczność i zdolności dostosowawcze? Planowanie i projektowanie lepiej zakorzenione w realiach? Zmiany w modelach finansowania?
Dziękuję Państwu za uwagę. Jonathan Erskine Dyrektor Wykonawczy Sieci European Health Property Network www.euhpn.eu Pracownik badawczy w Centre for Public Policy and Health, w Instytucie Badawczym Wolfson Uniwersytetu w Durham, Wielka Brytania jonathan.erskine@durham.ac.uk
Źródła http://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm http://ec.europa.eu/health/programme/docs/prop_prog2014_en.pdf http://www.euro.who.int/en/what-we-do/health-topics/healthsystems/medicines/publications2/pre-2009/tallinn-charter-health-systems-for-healthand-wealth-2008 http://www.euro.who.int/en/what-we-do/health-topics/health-systems/health-systemsfinancing/publications2/2009/health-in-times-of-global-economic-crisis-implications-forthe-who-european-region.-report http://ec.europa.eu/health/programme/policy/proposal2014_en.htm Hospitals in Europe Healthcare Data 2011, HOPE (European Hospital and Healthcare Federation) Projecting future health care expenditure at european level: drivers, methodology and main results [886 KB] (European Economy. Economic Papers. 417. July 2010. Brussels. PDF. 31pp. Tab. Graph. Bibliogr. Free.)KC-AI-10-417-EN-N ISBN: 978-92-79-14903-0 ISSN: 1725-3187