Obowiązki informacyjne dla zaawansowanych

Transkrypt

1 Obowiązki informacyjne dla zaawansowanych 31 marca 2015 r. WARSZAWA Sala na terenie GPW Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Zaangażuj mnie, a zrozumiem. poprzez warsztaty praktyczne zapewniamy właściwy transfer know-how Co wiemy już teraz o nowych regulacjach? Jak przygotować się do zmian przepisów? Czy na pewno będziemy raportować mniej? Nowe trendy w raportowaniu: czy wiesz, że raport okresowy nie ma prawa zawierać informacji poufnych? Jak sprawić, by regulaminy wewnętrzne stanowiły żywe narzędzie pracy Dlaczego tworzenie katalogów informacji poufnych może stanowić pułapkę? O czym i jakimi słowami wolno mówić mediom? Odpowiedzi na te i wiele innych nurtujących pytań z zakresu obowiązków informacyjnych uzyskasz podczas szkolenia. obowiązki-informacyjne.pl feat. Konfucjusz

2 Informacje ogólne Przedmiotem szkoleń Obowiązki informacyjne dla zaawansowanych jest omówienie obowiązków informacyjnych spółki publicznej, której papiery wartościowe są dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Główne bloki tematyczne Aktualizacja informacji nt. postępu prac legislacyjnych Jak już teraz przygotować Spółkę i Zarząd do nadchodzących zmian? Regulacje wewnętrzne - wzrost znaczenia w erze nowych przepisów Nowe trendy w identyfikacji informacji poufnych Wywiad kontra raport Mniej przepisów a wyższe kary Evergreen: raportowanie nt. prowadzonych negocjacji, zawierania umów, realizacji kontraktów długoterminowych Raporty kwartalne: niech jeszcze zabłyszczą nim (o ile) odejdą Podsumowanie działalności KNF w 2014 r. : kierunki i obszary nadzoru Cena szkolenia: 1090 PLN netto, 990 PLN netto - każda kolejna osoba z tej samej spółki, Spółki SEG 50% zniżki od ceny podstawowej (zniżki nie łączą się) Do podanej ceny netto należy doliczyć 23% VAT Lunch oraz przerwy kawowe wliczone w cenę szkolenia. Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat uczestnictwa. Szkolenie odbywa się w godzinach:

3 Szczegółowy program szkolenia AKTUALIZACJA INFORMACJI NT. POSTĘPU PRAC LEGISLACYJNYCH Aktualizacja informacji nt. postępu prac legislacyjnych na poziomie UE oraz w Polsce w zakresie obowiązków informacyjnych: w którym jesteśmy momencie, co już wiadomo, a co dopiero przed nami? Jak wykorzystać posiadaną obecnie wiedzę do wdrożenia nowego modelu raportowania? Jakie główne problemy identyfikowane są w związku z nowelizacją? Nowelizacja przepisów zasadniczych, jak również omówienie innych zmian, m.in.: wprowadzenie do Krajowego Standardów Rachunkowości nr 9, Dyrektywy w sprawie sprawozdawczości niefinansowej, kluczowych zmian w zakresie DPSN. REGULACJE WEWNĘTRZNE WZROST ZNACZENIA W ERZE NOWYCH PRZEPISÓW. Mniejsza kazuistyka przepisów powszechnie obowiązujących oznacza konieczność wzmożonej samoregulacji spółek. Jak sprawić, by regulaminy wewnętrzne stanowiły żywe narzędzie pracy kluczowych osób i zarządu? Na co zwrócić uwagę i dlaczego tworzenie katalogów informacji poufnych może stanowić pułapkę? Dwustopniowa metoda analizy informacji podlegających raportowaniu. JAK JUŻ TERAZ PRZYGOTOWAĆ SPÓŁKĘ I ZARZĄD DO NADCHODZĄCYCH ZMIAN? Jak przygotowywać Spółkę oraz Zarząd do nadchodzących zmian w świetle wzrostu znaczenia zarządów w procesie identyfikacji informacji poufnej oraz ustalania polityk informacyjnych? Rzeczywistość raportowania w dobie braku katalogu. Kiedy, o czym i w jakim zakresie? Czy na pewno będziemy raportować mniej? MNIEJ PRZEPISÓW A WYŻSZE KARY Pozorny spadek kazuistyki w zakresie raportowania jest jednocześnie świadkiem znaczącego wzrostu poziomu odpowiedzialności osób odpowiedzialnych za raportowanie giełdowe. Świadomość, którą członkowie organów spółek muszą posiadać w związku z nowelizacją i nie tylko.

4 Szczegółowy program szkolenia EVERGREEN: RAPORTOWANIE NT. PROWADZONYCH NEGOCJACJI, ZAWIERANIA UMÓW, REALIZACJI KONTRAKTÓW DŁUGOTERMINOWYCH Zaryzykujemy twierdzenie, że prawidłowe raportowanie nt. procesu negocjacji, zawierania o raz realizacji umów istotnych dla działalności spółki, w szczególności umów znaczących, jest jednym z kluczowych obok publikacji informacji poufnych oraz danych finansowych czynników składających się na rzetelną politykę informacyjną. Dlatego też tej kategorii zdarzeń katalogowych poświęcamy szczególną uwagę. W ramach prelekcji omawiane będą zarówno różne typy umów, np. handlowe, klasyczne finansowe, jak też związane z zawieraniem transakcji zabezpieczających. Omówimy znacznie w świetle obowiązków informacyjnych takich dokumentów jak list intencyjny, czy umowa przedwstępna. Przeanalizujemy również wybór właściwego momentu do publikacji raportu w sprawie zawarcia znaczącej umowy, co nie jest oczywiste NOWE TRENDY W IDENTYFIKACJI INFORMACJI POUFNYCH Nowe trendy w identyfikacji i publikacji informacji poufnych: Czy wiesz, że raport okresowy nie ma prawa zawierać informacji poufnych? Czy i kiedy przyjęcie budżetu może stanowić informację poufną? Jak przygotowywać Spółkę oraz Zarząd do nadchodzących zmian w świetle wzrostu znaczenia zarządów w procesie identyfikacji informacji poufnej oraz ustalania polityk informacyjnych? Rzeczywistość raportowania w dobie braku katalogu. Kiedy, o czym i w jakim zakresie? Czy na pewno będziemy raportować mniej?

5 Szczegółowy program szkolenia RAPORTY KWARTALNE: NIECH JESZCZE ZABŁYSZCZĄ NIM (O ILE) ODEJDĄ. Panel szkoleniowy poświęcony sztuce sporządzaniu raportów okresowych. Panel skierowany jest do tych osób, które chcą wprowadzić swoje raporty okresowe na wyższy poziom zaawansowania. W ramach niniejszego bloku przygotowaliśmy kilka niezbędnych wskazówek oraz specjalny warsztat tematyczny poświęcony raportowaniu śródrocznemu. Rozpoczniemy na rozgrzewkę od omówienia ogólnych zasad sporządzania i publikacji raportów okresowych, w tym konsekwencji stosowania określonych zasad rachunkowości. Na zakończenie tej części omawiamy wybór właściwego momentu publikacji raportu okresowego pod kątem koordynacji działań IR. WYWIAD KONTRA RAPORT Wywiady i kontakty z mediami - cienka czerwona linia pomiędzy komunikacją rynkową a niedozwolonym ujawnieniem informacji poufnych. Zarządzanie informacją, budowanie napięcia, a niezwłoczność w raportowaniu. O czym i jakimi słowami wolno mówić, a kiedy do drzwi zapuka KNF? Przykłady komunikacji poprawnej, dyskusyjnej i tej która może spowodować pociągnięcie do odpowiedzialności. PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI KNF W 2014 R.: KIERUNKI I OBSZARY NADZORU Obszary szczególnego zainteresowania nadzoru w 2014 r. i pierwszych miesiącach Nie po to by straszyć, lecz po to by wyciągnąć wnioski przeprowadzimy dla Państwa studium przypadków wybranych postępowań KNF, w których organ nadzoru stwierdził nierzetelne wykonywanie obowiązków informacyjnych. Mówiąc o naruszeniach wskażemy potencjalne scenariusze raportowania, w przypadku których wobec przyjętej polityki informacyjnej być może nie byłby podniesiony zarzut nierzetelności w raportowaniu. Odpowiemy również na pytanie, kiedy odpowiadać będzie spółka, a kiedy bezpośrednio poszczególni członkowie zarządu i na ile może być to dla nich kosztowne

6 Prelegent Ekspert w zakresie obowiązków informacyjnych, w branży od 2006 r., a od 2012 r. właściciel firmy consultingowej obowiązki-informacyjne.pl świadczącej kompleksowe doradztwo w zakresie obowiązków informacyjnych na rzecz spółek publicznych. Na jego ponad ośmioletnie doświadczenie składa się stała współpraca z ponad 30 spółkami giełdowymi w tym m.in. z: ENEA S.A., TAURON S.A., KRUK S.A., PZU S.A., MIDAS S.A., SERINUS ENERGY S.A. (poprzednia nazwa KULCZYK OIL VENTURES), WIELTON S.A., ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A., APLISENS S.A., PAMAPOL S.A., FERRUM S.A., POLCOLORIT S.A., ZPC OTMUCHÓW, INTERBUD LUBLIN S.A, SKOTAN S.A., EUROMARK S.A., P.R.E.S.C.O. S.A., ABC DATA S.A., IQ PARTNERS S.A., PLATFORMA MEDIOWA POINT GROUP S.A., WILBO S.A., ES-SYSTEM S.A. i innymi. W okresie ww. zatrudnienia w Komisji Nadzoru Finansowego pracownik, odpowiedzialnego z ramienia KPWiG/KNF za nadzór nad wykonywaniem obowiązków informacyjnych Wydziału Spółek Publicznych, będącego komórką organizacyjną odpowiednio Departamentu Informacji i Analiz (KPWiG) a następnie Departamentu Nadzoru Obrotu (KNF). Dyrektor Działu Obowiązków Informacyjnych. Zatrudniony od lipca 2007 r. do czerwca 2012 r. na stanowisku Dyrektora Działu Obowiązków Informacyjnych w firmie consultingowej posiadającej status Autoryzowanego Doradcy, wspierającej spółki głównie z rynku regulowanego w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych. Wieloletni trener posiadający bogate doświadczenie jako prelegent licznych szkoleń poświęconych tematyce obowiązków informacyjnych w tym dedykowanych szkoleń prowadzonych dla łącznie ponad 100 spółek publicznych. Paweł Małkiński Wiodący Doradca ds. Obowiązków Informacyjnych, Redaktor Naczelny portalu obowiązki-informacyjne.pl Od 2013 r. pełni funkcję Redaktora Naczelnego specjalistycznego portalu internetowego pod domeną Jest to pierwszy w Polsce tematyczny portal internetowy dedykowany dla spółek publicznych, których papiery wartościowe notowane są na jednym z rynków prowadzonych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Członek Rady Nadzorczej Polcolorit S.A. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na kierunku prawo, Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej w Lublinie.

7 Kontakt / Zgłoszenie Zgłoszenie/Kontakt Wszelkie pytania dotyczące oferty prosimy kierować do nas telefonicznie: (+48) lub drogą elektroniczną na adres: szkolenia@ob-in.pl dla uczestników KONKURS: Spośród uczestników szkolenia wylosujemy jednego Emitenta, któremu przydzielony zostanie do 30 czerwca 2015 r. bezpłatny dostęp do portalu obowiązki-informacyjne.pl Firma obowiązki-informacyjne.pl obejmuje emitentów pełną opieką w zakresie obowiązków informacyjnych. Usługę, o której mowa powyżej nazywamy HOT_LINE. Polega ona na tym, że w ramach zawieranej umowy emitent może zwracać się do nas w trybie 24/7 z zapytaniem, w każdej sprawie związanej z wykonywaniem obowiązków informacyjnych, jak również dokonywać weryfikacji raportów bieżących i okresowych, a przede wszystkim dokonywać konsultacji w zakresie ustalania właściwych polityk informacyjnych. Dzięki przyjętej formule współpracy trzymamy rękę na pulsie życia firmy i jesteśmy do dyspozycji zawsze kiedy zachodzi potrzeba. Na tej podstawie budujemy długotrwałe relacje biznesowe i wychodząc z roli klasycznego doradcy stajemy się częścią zespołów naszych Klientów. W przypadku podjęcia współpracy w zakresie świadczenia przez nasz zespół wsparcia bieżącego w ramach usługi HOT_LINE na okres nie krótszy niż 12 miesięcy zapewniamy ponadto bezpłatnie: szkolenia, wsparcie Biura Zarządu, weryfikację lub sporządzenie nowych regulacji, jak również dostęp do objętych abonamentem części portalu obowiązki-informacyjne.pl.