SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
|
|
- Aleksander Kaczmarek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 LUBUSKI LIDER Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budŝetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Zielona Góra I zjazd 30/ II zjazd 06/ III zjazd 13/
2 PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA Blok tematyczny Rola i znaczenie projektu we współczesnej organizacji Podstawy wiedzy o zarządzaniu projektami Zagadnienia szczegółowe 1. Diagnozy współczesności 1.1. Rodzaje diagnoz, ich elementy składowe, wartość poznawcza 1.2. Diagnoza jako źródło wiedzy organizacji 1.3. Diagnoza społeczna jako przykład diagnozy- źródła wiedzy w projektach realizowanych w Polsce 1.4. Metodologiczne warunki poprawności diagnozy 2. Cechy współczesności 2.1. Interdyscyplinarny charakter zjawisk społeczno- gospodarczych 2.2. Instytucjonalne bariery interdyscyplinarności 2.3. Dynamika zmian 2.4. Uzależnienie od zewnętrznych źródeł informacji 2.5. Uzależnienie od technik i technologii informatycznych 3. Społeczeństwo informacyjne- jako kategoria intelektualna diagnozowania współczesności 3.1. Smog informacyjny 3.2. Wiedza jako produkt finalny 3.3. Piramida wiedzy 3.4. Modułowy charakter kompetencji i umiejętności 3.5. Społeczny ład informacyjny 3.6. Wymogi społeczeństwa informacyjnego wobec organizacji 4. Współczesna organizacja 4.1. Działania organizacji 4.2. Kultura projektowa organizacji 4.3. Mentalne uwarunkowania w projekcie- syndromy: diagnoza, blokowanie i program trwałych zmian 4.4. Nowoczesna administracja menedżerska 4.5. Bezkonfliktowe wprowadzenie projektu w organizację 4.6. Autonomiczność kanałów informacyjnych zespołu projektowego 4.7. Projekt jako formuła ścieżki przedsięwzięć innowacyjnych w organizacji 1. Mapa wiedzy- specyfika metodologiczna oraz kryteria akceptacji 1.1. Teoretyczna i praktyczna orientacja metodologiczna wiedzy 1.2. kryteria akceptacji wiedzy 1.3. wiedza o zarządzaniu projektami na mapie wiedzy 2. Wiedza o zarządzaniu projektami-charakterystyka metodologiczna 2.1. Tematyka- działy problemowe 2.2. Metodyka zarządzania- jako formuła gromadzenia i przekazywania wiedzy 3. Dziedzina wiedzy o zarządzaniu projektami 3.1. Zasoby projektu 3.2. Etapy projektu 3.3. Interesariusze projektu 3.4. Plan projektu 3.5. Realizacja planu projekt 3.6. Zintegrowana kontrola zmian 4. Zarządzanie zakresem projektu 5. Zarządzanie czasem w projekcie 6. Zarządzanie kosztami w projekcie 7. Zarządzanie jakością 8. Zarządzanie zasobami ludzkimi 9. Zarządzanie komunikacją w projekcie 10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie 11. Metodyki zarządzania PRINCE PMI CZP APM- adaptacyjne zarządzanie projektami 12. Wiedza o zarządzaniu jako efekt synergii organizacji 2
3 Podstawy strategicznego zarządzania organizacją Budżetowanie projektów Zarządzanie czasem w projekcie 1. Wprowadzenie Etapy rozwoju organizacji Rola menedżera w organizacji 1.3. Elementy zarządzania czasem 1.4. Poziomy wiedzy menedżerskiej 1.5. Natura zmian w otoczeniu 2. Wnętrze i otoczenie organizacji 2.1. Misja i wizja organizacji 2.2. Interesariusze organizacji 2.3. Makrootoczenie organizacji Analiza PEST Budowa scenariuszy 2.4. Kluczowe zasoby i kompetencje organizacji Pozycjonowanie organizacji Cechy kluczowych zasobów 2.5. Analiza SWOT 3. Rozwój organizacji 3.1. Kreowanie wizerunku współpraca z mediami kontakty międzynarodowe sztuka prowadzenia zebrań 3.2. Systemy kontroli 3.3. Rozwój kadr 1. Zagadnienia ogólne Ogólne zagadnienia finansowe w projektach realizowanych zgodnie z metodyką zarządzania projektami PRINCE2, 1.2. Podstawowe definicje dotyczące finansowych aspektów projektów 1.3. Rodzaje rachunku kosztów z uwzględnieniem przede wszystkim rachunku kosztów projektów 1.4. Definicje i metody szacowania kosztów projektów 1.5. Podstawowe definicje dotyczące budżetowania i kontroli budżetowej oraz uszczegółowienie tych pojęć w odniesieniu do zarządzania projektami 1.6. Typy budżetów (operacyjne, strategiczne), oraz metody budżetowania (budżetowanie od zera oraz budżetowanie inkrementalne - przyrostowe) 2. Zasady i techniki budżetowania projektów 2.1. Stosowane w praktyce zasady i techniki budżetowania projektów) 2.2. Cykle kontroli budżetowej w projektach oraz praktyczne trudności w ich realizacji 2.3. Analiza odchyleń w aspekcie kosztów w ramach rachunkowości zarządczej (problemy związane z postępowaniem z odchyleniami) 2.4. Elementarne psychologiczne podstawy budżetowania 2.5. Ogólne kryteria wyboru projektów inwestycyjnych (oraz strategicznych) do realizacji 2.6. Praktyczne zasady Harolda Kerznera dotyczące budżetowania 2.7. Związek budżetowania z procesami planowania w projektach zarządzanych zgodnie z PRINCE2 oraz PMI 1. Wprowadzenie 1.1. Definicje 1.2. Przykłady projektów 1.3. Statystyki przedsięwzięć projektowych 1.4. Złoty trójkąt zarządzania projektem 1.5. Projekt, a struktura organizacyjna 1.6. Fazy zarządzania projektami 2. Rozpoznanie 2.1. Cele projektu (ZMORA, SMART) 2.2. Klienci i sojusznicy projektu: 2.3. Ograniczenia projektu: 2.4. Identyfikacja zagrożeń 2.5. Struktura podziału prac (WBS) 2.6. Decyzja o losie projektu 3. Planowanie 3.1. Diagram sieciowy 3.2. Ścieżka krytyczna 3.3. Harmonogram belkowy (Gantta) 3.4. Kamienie milowe 4. Planowanie 4.1. Kompresja lub wydłużanie harmonogramu 4.2. Rola czasu w projekcie 3
4 4.3. Przyczyny zapasów czasowych 4.4. Optymalizacja ścieżki krytycznej 4.5. Problem wąskich gardeł metodyka 4.6. Elementy teorii ograniczeń 5. Realizacja 5.1. Rozpoczęcie starterem 5.2. Reagowanie na problemy 5.3. Komunikacja, a czas w projekcie 5.4. Zmiany, a czas w projekcie 5.5. Formalne zamknięcie projektu Zarządzanie jakością w projekcie Zarządzanie zasobami ludzkimi 1. Wprowadzenie do zarządzania jakością 1.1. Podstawowe pojęcia 1.2. Geneza i ewolucja zarządzania jakością 1.3. Idea i zasady zarządzania jakością 2. Modele zarządzania jakością 2.1. Normy serii ISO Kompleksowe zarządzanie przez jakość TQM 2.3. Model doskonałości EFQM Powszechny model oceny CAF 3. Planowanie jakości w projekcie 3.1. Wymagania jakościowe w projekcie 3.2. Koszt jakości 3.3. Analiza kosztów i korzyści 3.4. Benchmarking 3.5. Pozostałe techniki planowania jakości 3.6. Rezultaty planowania jakości 4. Zapewnianie jakości w projekcie 4.1. Badanie potencjału zapewnienia jakości 4.2. Audyty jakości 4.3. Doskonalenie procesów 4.4. Rezultaty przeprowadzenia zapewnienia jakości 5. Kontrola jakości w projekcie 5.1. Punkty odniesienia kontroli 5.2. Wykres Ishikawy 5.3. Karty kontrolne 5.4. Schematy blokowe 5.5. Diagram Pareto 1. Planowanie organizacji zasobów ludzkich w projekcie 1.1. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) 1.2. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi w projekcie 1.3. Punkty wyjścia dla opracowania planu zasobów ludzkich w projekcie 1.4. Umiejscowienie projektu w strukturze organizacyjnej 1.5. Planowanie struktury zespołu 1.6. Role i uprawnienia, obowiązki i kompetencje członków zespołów 1.7. Plany zarządzania obsadą stanowisk 2. Pozyskanie członków zespołu projektowego 2.1. Cechy i wymagania wobec członków zespołu projektowego 2.2. Cechy i wymagania wobec kierownika zespołu projektowego 2.3. Przydatne narzędzia i techniki 2.4. Sposoby pozyskania personelu 2.5. Rozmowa kwalifikacyjna jako narzędzie selekcji 2.6. Formy prawne 3. Kształtowanie zespołu projektowego - praca zespołowa w projekcie 3.1. Praca zespołowa w projekcie 3.2. Formowanie zespołu projektowego 3.3. Działania integracyjne 3.4. Przydatne umiejętności interpersonalne 3.5. Dodatkowe elementy wzmacniające skuteczność działania personelu 3.6. Techniki pracy grupowej 4. Kierowanie zespołem projektowym 4.1. Kierownik projektu jako lider 4.2. Funkcjonalne kompetencje kierownika projektu 4.3. Style zarządzania 4
5 4.4. Oceny pracowników 4.5. Zarządzanie konfliktami 4.6. Działania korygujące i zapobiegawcze Zarządzanie komunikacją w projekcie Zarządzanie ryzykiem 1. Planowanie komunikacji 1.1. Identyfikacja potrzeb interesariuszy 1.2. Określenie zasad komunikacji w projekcie 1.3. Określenie kanałów informacji 1.4. Określenie formy przekazu treści wewnętrznego obiegu infrastruktura treści 1.5. Określenie formy przekazu treści w relacjach projekt-podmioty współpracujące 2. Dystrybucja informacji 2.1. Żelazne terminy 2.2. Minimum informacyjne 2.3. Reagowanie na zgłaszane potrzeby interesariuszy 3. Sprawozdawczość wyników 3.1. System gromadzenia raportów dotyczących wyników uzyskiwanych w projekcie 3.2. System przekazywania raportów 3.3. Obieg informacji o pomiarach zaawansowania realizacji projektu 4. Wiedza wyniesiona z realizacji projektu- wartość dodana 4.1. Formy odnotowywania treści istotnych z punktu widzenia zarządzania projektem 4.2. Techniki i narzędzia wsparcia procedur identyfikacji, gromadzenie, dystrybucji i ochrony treści istotnych 1. cz.i Czym jest Zarządzanie ryzykiem i jakie ma zastosowanie? Program naprawy rządu Raport Lorda Turnbull a Definicja Nadzoru Korporacyjnego Korzyści Struktura podręcznika M_o_R 1.2. Podstawy ryzyka Prawdopodobieństwo i rezultat Wartość oczekiwana Definicje 1.3. Ryzyko strategiczne Zarządzanie ryzykiem strategicznym Raport lorda Turnbull a Zagrożenia strategiczne 1.4. Narzędzia i techniki Model doskonałości biznesowej SWOT 1.5. Ocena finansowa 1.6. Proces Czemu służy proces Zarządzania ryzykiem? Zarys procesu M_o_R Definicja zasad Właścicielstwo Polityka 2. Cz.II 2.1. Procesy- szczegóły Komunikacja: Interesariusze; Plan komunikacji; Matryca oczekiwań informacyjnych Akceptowalny poziom ryzyka Identyfikacja i drożenie kroków zaradczych Podejmowanie decyzji Monitorowanie ryzyka Akceptacja i przegląd Wbudowanie w kulturę 2.2. Ryzyko w programie Zarządzanie ryzykiem w programie Zagrożenie w programie Zmiany w biznesie Konflikty zastosowanie drzew decyzyjnych 2.3. Ryzyko w projekcie 5
6 Wsparcie aplikacyjne zespołu projektowego Zarzadzanie ryzykiem w projekcie Identyfikacja ryzyka Ryzyka wbudowane i kwestionariusz Narzędzia techniki PERT 2.4. Ryzyko operacyjne Zarządzanie ryzykiem operacyjnym Zagrożenia Narzędzia i techniki Ciągłość biznesu Bezpieczeństwo i higiena pracy Bezpieczeństwo informacji i organizacji 1. Identyfikacja potrzeb aplikacyjnych zespołu projektowego 1.1. Zasady wyrównywania poziomu kompetencji informatycznych 1.2. Kompetencje informacyjne ustalenie reguł zachowań informatycznych wobec treści 2. Praca w wirtualnym zespole projektowym w oparciu o dotprojecta 2.1. Podstawowe cechy aplikacji 2.2. zasady pracy w aplikacjach korzystających z przeglądarek internetowych 2.3. Określanie cech istotnych projektu w opisie dotproject 2.4. Określanie zadań i czynności w dotproject 2.5. Zamieszczanie i pobieranie dokumentów 2.6. dotproject a możliwości telepracy 3. Wykorzystanie w pracy zespołu projektowego narzędzia do mapowania myśli Podstawy odręcznego oraz informatycznego sporządzania map myśli 3.2. Zasady pracy z aplikacją MindMapper 3.3. Wykorzystywanie map w technikach pracy grupowej i indywidualnej 4. Koordynacja wsparcia narzędziowego na poziomie kierownika projektu 4.1. Kwantyfikowanie wiedzy 4.2. Tworzenie i udostępnianie wiedzy pertynentnej w projekcie PROPONOWANY HARMONOGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 DZIEŃ 3 DZIEŃ 4 9:00 Rozpoczęcie szkolenia 9:00 Serwis kawowy 13:00 13:45 Lunch 14:00 Serwis kawowy 17:00 Zakończenie szkolenia 9:00 Rozpoczęcie szkolenia 9:00 Serwis kawowy 12:00 12:45 Lunch 13:00 Serwis kawowy 15:00 Zakończenie szkolenia 9:00 Rozpoczęcie szkolenia 9:00 Serwis kawowy 13:00 13:45 Lunch 14:00 Serwis kawowy 17:00 Zakończenie szkolenia 9:00 Rozpoczęcie szkolenia 9:00 Serwis kawowy 12:00 12:45 Lunch 13:00 Serwis kawowy 15:00 Zakończenie szkolenia 6
7 TRENER PROWADZACY: dr Tadeusz Wojewódzki - Ekspert Instytutu Konsultantów Europejskich /Programu KFE powołany przez Radę Programowo-Akredytacyjnej Education and Accreditation Program - European Funds Advisor (nr akredytacji KFE 046/EKFE/09/2005). Dziennikarz, publicysta z dorobkiem kilkuset publikacji. Interdyscyplinarne zainteresowania z zakresu metodologii, informatyki, zarządzania wiedzą, prasoznawstwa. Doświadczenia praktyczne w zarządzaniu mikroprzedsiębiorstwami, MŚP oraz zespołami projektowymi. Specjalista z zakresu teoretycznych i praktycznych uwarunkowań zastosowań wiedzy. Twórca infobrokerstwa systemowego. Adiunkt, wykładowca, trener, doradca zawodowy. Członek Polskiego Towarzystwa Informatycznego oraz Stowarzyszenia Project Management Polska Ekspert Panelu Ekspertów ZPORR woj. Pomorskie Pełnomocnik Rektora ATENEUM Szkoły Wyższej w Gdańsku d.s. Funduszy europejskich i rozwoju regionalnego dyrektor Ośrodka Informatyki TBD Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku. Kierownik międzynarodowego projektu inwestycyjnego w Kalinigradzie. Główny Analityk w firmie konsultingowej. Koordynator, wykładowca oraz członek Rady Programowej w projektach EFS "Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metodyki PRINCE2" oraz "Nowoczesne techniki i metody zarządzania projektamistudia podyplomowe" - Wszechnica Polska - Szkoła Wyższa w Warszawie. Kierownik Ośrodka Infobrokerstwa Systemowego w Warszawie przy Centrum Badań Ewaluacyjnych i Prognostycznych /Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie/. Koordynator Merytoryczny Projektu EFS Nowoczesne techniki i metody zarządzania projektami- studia podyplomowe realizowanego przez Wszechnice Polską Szkołę Wyższą Towarzystwa Wiedzy Powszechnej Warszawie ; Sekretarz Projektu Doradztwo zawodowe- studia podyplomowe EFS realizowanego przez Wszechnice Polską Szkołę Wyższą Towarzystwa Wiedzy Powszechnej Warszawie ; Wykładowca Wszechnica Polska Szkoła Wyższa TWP w Warszawie Eurodoradztwo, Zarządzanie Projektami w wykorzystaniem metodyki PRINCE2 Główny analityk, kierownik Międzynarodowych Projektów Inwestycyjnych Europlis Sp. z o.o Gdańsk, ul. Grunwaldzka 103; Trener, wykładowca i doradca w projektu PHARE 2002 Aktywne Formy Zapobiegania Bezrobociu pod nadzorem PARP Promocja Startu Zawodowego Absolwentów Poprzez Powołanie Ośrodków Pomocy Absolwentom - OPA Gdańsk 2004/ 2005; ECDL- Certyfikat egzaminatora nr PL- E Europejski Certyfikat Umiejętności Komputerowych- wystawiony przez PTI 23 kwietnia 2005; Członek Panelu Ekspertów ZPORRzakwalifikowanie do Panelu Ekspertów- potwierdzenie Marszałka Województwa Pomorskiego; auditor Wewnętrznych Systemów Zarządzania Jakością /kurs luty 2005/; bezpośredni udział w realizacji projektu e- MINDER w ramach 5 PR (IST ); udział w pracach zespołu koordynującego powstanie MIA: IST Priority 2 Call identifier FR^/2002/IST/1, STRATEGIC OBJECTIVE ; Autor ponad 100publikacji na temat zarządzania projektami m.in.: Strategia informatyzacji administracji publicznej społeczeństwa informacyjnego./w:/ HUMAN- COMPUTER INTERACTION. 2003; Administracja publiczna doby społeczeństwa informacyjnego./w:/ ELECTRONIC COMMERCE. Badania i rozwój. 2003; Infobrokerstwo jako nowa płaszczyzna wsparcia administracji publicznej./w:/ Społeczeństwo informacyjne 2005 Katowice 2005; Zarządzanie wiedza w administracji publicznej./w:/ Społeczeństwo informacyjne 2005 Katowice 2005; Rola i znaczenie projektu we współczesnej organizacji. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006 Podstawy wiedzy o zarządzaniu projektami. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006, Zarządzanie zakresem projektu. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie czasem w projekcie. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie kosztami projektu. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie jakością w projekcie. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie komunikacją w projekcie. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Zarządzanie ryzykiem w projekcie. WSZECHNICA POLSKA, Warszawa 2006; Kultura projektowa organizacji- pochodna procesów integracyjnych z UE. /W:/ Studia i Badania Naukowe. Europeistyka. Ateneum Szkoła Wyższa w Gdańsku Rok I Nr 1/2006; Zarządzanie treścią jako wyznacznik kultury projektowej nowoczesnej organizacji./w:/ Zarządzanie problemami w nowoczesnej organizacji. red. Lech W. Zacher. Warszawa 2007 EUROPEAN ADVISORS INSTITUTE INSTYTUT KONSULTANTÓW EUROPEJSKICH jest międzynarodową organizacją pozarządową, która w swoich celach i działaniach dąży do skutecznego wzrostu kompetencji całego środowiska Konsultantów Europejskich, odpowiedzialnych za rozwój regionalny, rozwój przedsiębiorczości i wdrażanie innowacji. W ramach realizowanych programów staramy się dostarczyć jak najwyższej jakości przekaz merytoryczny angażując kadrę praktyków posiadającą przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji Konsultantów Europejskich. Instytut Konsultantów Europejskich to grupa Ekspertów powołanych przez Zarząd oraz Radę Programowo-Akredytacyjną funkcjonującą w ramach Education and Accreditation Program - European Funds Advisor. 7
8 GŁÓWNE CELE: Reprezentowanie, ochrona interesów i statusu zawodowego Konsultantów Funduszy Europejskich wobec organów państwowych, samorządowych, organizacji krajowych i zagranicznych. Integrowanie środowiska, budowania wspólnego prestiżu, siły środowiska, popularyzowanie zawodowej działalności KFE, propagowanie zasad etyki zawodowej, dobrych praktyk. Dążenie do poprawy wykorzystania funduszy europejskich. Monitoring wdrażania funduszy europejskich. Wspieranie wszelkich działań w zakresie rozwoju regionalnego i innowacji Wypracowanie wzorców i standardów doradztwa europejskiego. Promowanie i wspieranie przedsięwzięć gospodarczych i osób przedsiębiorczych przyczyniających się do rozwoju gospodarczego regionów oraz lokalnego rynku pracy. SPECJALIZACJA Instytut specjalizuje się w obsłudze podmiotów administracji publicznej dostarczając kompleksowe usługi szkoleniowe, doradcze, badawcze i analityczne w zakresie: przygotowania, zarządzania, rozliczania, monitoringu i audytowania projektów finansowanych z funduszy UE, rozwoju regionalnego i wdrażania innowacji, doskonalenia umiejętności kadr administracji publicznej i menedżerskiej. Oprócz certyfikowanych szkoleń, oferujemy także dodatkowe konsultacje przydatne w wielu przypadkach związanych z rozwiązywaniem indywidualnych problemów pojawiających się przy wdrażaniu projektów finansowanych z funduszy UE. Ze względu, że głównym odbiorcą naszych usług są instytucje publiczne systemu instytucjonalnego funkcjonujące w nowym okresie programowania i możliwość wystąpienia konfliktu interesów Instytut Konsultantów Europejskich nie składa projektów własnych do Regionalnych Programów Operacyjnych oraz nie świadczy usług komercyjnych w zakresie przygotowania i obsługi projektów współfinansowanych z funduszy europejskich. NASZE STANDARDY Wszystkie szkolenia w zakresie funduszy UE prowadzimy w ramach Programu Kształcenia i Akredytacji - Konsultant Funduszy Europejskich (Education and Accreditation Program - European Funds Advisor). Szkolenia mają charakter intensywnych zajęć warsztatowych prowadzonych przez praktyków posiadających przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji Konsultantów Funduszy Europejskich. ORGANIZACJA SZKOLEŃ Szkolenie w systemie otwartym (zgłoszenia indywidualne) organizowane są w ośrodkach szkoleniowych w Warszawie, Krakowie i Gdańsku. Szkolenie w systemie zamkniętym realizowane według indywidualnych potrzeb i specyfiki konkretnych instytucji w dowolnym miejscu w Europie. W zakresie organizacji stosujemy zawsze wysokie standardy, które zapewniają uczestnikom maksymalny komfort. Wybierając miejsce szkolenia zwracamy szczególną uwagę na wielkość, wygląd i położenie sal oraz na ich wyposażenie. Istotne jest również odpowiednie zaplecze hotelowo-gastronomiczne. Dokładamy wszelkich starań, by cele merytoryczne nie zostały w żaden sposób zakłócone przez sprawy drugorzędne, np. brak klimatyzacji czy złe oświetlenie. W trakcie trwania szkolenia zapewniamy uczestnikom opiekę. Przedstawiciel Instytut w każdym momencie służy pomocą i czuwa nad prawidłowym przebiegiem zajęć. 8
9 METODOLOGIA Nasze szkolenia realizowane są w formie treningu umiejętności, z wykorzystaniem aktywnych metod dydaktycznych. Prezentowane treści są przekazane zasadniczo w postaci: wykładu w formie informacyjno doradczej poparty przykładami konsultacji z trenerem prezentacji multimedialnej obejmującą tematykę szkolenia dyskusji uzupełniającą analizę przypadków stosujemy gry symulacyjne, testy kontrolne i końcowe część ćwiczeń jest przeprowadzona przy wykorzystaniu komputerów DOŚWIADCZENIE I REFERENCJE W ciągu minionych lat grupa ponad przedstawicieli różnych instytucji skorzystało z naszych usług szkoleniowych i doradczych. Do naszych osiągnięć zaliczamy: Stworzenie ponad 100 osobowego zespołu Ekspertów, opracowanie ponad 80 autorskich programów szkoleniowych, ponad 4000 zrealizowanych dni szkoleniowych. Podczas XX posiedzeń Rady Programowo-Akredytacyjnej zostało ponad 800 Akredytacji w ramach Education and Accreditation Program - European Funds Advisor a ponad 2800 osób przystąpiło do testów Akredytacyjnych KFE. Od 2003 roku organizujemy wyjazdy studyjne do instytucji UE Bruksela, Austria, Włochy, Wielka Brytania, Hiszpania, w których do końca 2008r. wzięło udział ponad 700 osób. Instytut Konsultantów Europejskich oraz Eksperci Education and Accreditation Program - European Funds Advisor uczestniczyli w pracach Komisji Sejmowej Przyjazne Państwo zasiadają w Komisjach Oceny Projektów, Komitetach Monitorujących, są także Ekspertami wybranymi przez MRR i PARP do wyboru i oceny projektów. Wspólnie z Siecią Naukową PAN stworzyliśmy i prowadzimy System Kształcenia i Certyfikacji Konsultantów Innowacyjności w ramach projektu INNOWACJE.org. Opracowaliśmy ponad 200 publikacji, raportów, analiz na temat polityki regionalnej, funduszy europejskich i innowacji. Z inicjatywy Ekspertów Instytutu Konsultantów Europejskich została powołana niezależna organizacja European Accreditation Center (EAC) z siedzibą w Brukseli, której głównym celem jest weryfikacja standardów akredytacyjnych, promowanie KFE, sygnowanie europejskich certyfikatów akredytacyjnych wydawanych w ramach Education and Accreditation Program - European Funds Advisor na terenie całej Europy. Jesteśmy wydawcą serwis dla Konsultantów Funduszy Europejskich EUROFUNDS.org Naszym głównym atutem są referencje naszych Klientów. Zrealizowaliśmy ponad 4000 dni szkoleniowych - Więcej informacji na stronie szkoleniaue.pl (zakładka) referencje. 9
10 KFE Program s Office: EUROPEAN ADVISORS INSTITUTE (Instytut Konsultantów Europejskich) ul. Wyspiańskiego 41, Kalisz SEKRETARIAT CENTRALA TEL/FAX: efax: MOBILE: sekretariat@eurofunds.org WEB: CENTRUM EDUKACJI KFE BIURO OBSŁUGI KLIENTA INFOLINIA: MOBILE: bok@szkoleniaue.pl WEB: KONTAKT DO BIURA W BRUKSELII MOBILE brussels@eurofunds.org KONTAKT DLA AKREDYTOWANYCH KFE MOBILE: kfe@eurofunds.org KONSUMENCKI SERWIS PROMOCYJNY kfe@eurofunds.org INFOLINIA: (czynna pnpt 08:00-16:00) REDAKCJA PORTALU EUROFUNDS.ORG WEB: redakcja@eurofunds.org KONTAKT DO BIURA W WARSZAWIE MOBILE warszawa@szkoleniaue.pl 10
ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W PROJEKTACH UNIJNYCH
LUBUSKI LIDER Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budŝetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W PROJEKTACH UNIJNYCH
Bardziej szczegółowoDORADCA PROJEKTÓW UNIJNYCH
LUBUSKI LIDER Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budŝetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego DORADCA PROJEKTÓW UNIJNYCH Intensywne warsztaty
Bardziej szczegółowoFINANSE I KSIĘGOWOŚĆ W PROJEKTACH UNIJNYCH
LUBUSKI LIDER Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budżetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego FINANSE I KSIĘGOWOŚĆ W PROJEKTACH UNIJNYCH
Bardziej szczegółowoFINANSE I KSIĘGOWOŚĆ W PROJEKTACH UNIJNYCH
LUBUSKI LIDER Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i budŝetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego FINANSE I KSIĘGOWOŚĆ W PROJEKTACH UNIJNYCH
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA I DZIEŃ 08:45 09:00. Rejestracja uczestników
EUROPEAN ADVISORS INSTITUTE (Instytut Konsultantów Europejskich) ul. Wyspiańskiego 41, 62-800 Kalisz TEL/FAX: +48.62.760.11.40 efax: +48.62.597.72.17 MOBILE: +48.514.99.45.16 EMAIL: sekretariat@eurofunds.org
Bardziej szczegółowoSzkolenie współfinansowane przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
PROGRAM SZKOLENIA I DZIEŃ 09:00 Rozpoczęcie szkolenia 1. Podstawy prawne i dokumenty dotyczące współpracy ponadnarodowej w PO KL Wytyczne w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej
Bardziej szczegółowoSzkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator
Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz
Bardziej szczegółowoJesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON
Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi AON 2012 Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON 08 19 Października 2012 Projekt Nr 51/PMKI/U/14-06.10/2011 finansowany w ramach programu MNiSzW Kreator
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 07.10.2017 TERMIN do: 10.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Warszawa
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL
Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoPRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 17.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA:
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Terminy szkolenia 19-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Śląsk*** 16-18 listopad 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI
Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI
Bardziej szczegółowoTEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA
TEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA GRUPA DOCELOWA Przedstawiciele Publicznych Służb Zatrudnienia/PSZ, instytucji edukacyjnych i szkoleniowych,
Bardziej szczegółowoWewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoTRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Bardziej szczegółowoSzkolny doradca zawodowy jako mentor innowacyjnej edukacji w Liceum Ogólnokształcącym
Serdecznie zachęcamy do udziału w szkoleniu pt.: Szkolny doradca zawodowy jako mentor innowacyjnej edukacji w Liceum Ogólnokształcącym ADRESACI SZKOLENIA DO UDZIAŁU W SZKOLENIU ZAPRASZAMY: nauczycieli,
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoTabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu
3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie
Bardziej szczegółowoDOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne
DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoPraktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPoz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 4 lipca 2018 r.
Poz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 4 lipca 2018 r. w sprawie realizacji Zintegrowanego Programu Rozwoju Uniwersytetu Warszawskiego Na podstawie 35 pkt 1 Statutu Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Aktywne szkolenie dla kadry kierowniczej Program warsztatów i szczegóły CEL SZKOLENIA: prezentacja kompleksowej metodologii zarządzania projektami tak aby uczestnicy byli w stanie
Bardziej szczegółowoAkademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA EUREKA
EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 4 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Planowanie i zarządzanie ryzykiem w jednostce DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Szkolenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoSpecjalizacja: Zarządzanie projektami (I)
Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I) Osoba koordynująca: dr inż. Tomasz Pieciukiewicz Tomasz.Pieciukiewicz1@pjwstk.edu.pl Czego uczymy. Umiejętności po ukończeniu specjalizacji. Celem specjalizacji
Bardziej szczegółowoWybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Logistyka międzynarodowa Stopień studiów: I stopień Opiekun: Dr inż. Maja Kiba-Janiak Wykaz przedmiotów realizowanych w ramach specjalności:
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Unijnymi i ich Skuteczna Promocja - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zarządzanie Projektami Unijnymi i ich Skuteczna Promocja - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Uczestnicy szkolenia zdobędą gruntowną,
Bardziej szczegółowoTemat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2011r SZKOLENIA Z ZAKRESU FINANSÓW: ANALIZA FINANSOWA DLA NIEFINANSISTÓW 26-28 września ANALIZA FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTWA 28-29 listopada 5-7 grudnia Łódź- 1100 ANALIZA I
Bardziej szczegółowoBiuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami - studia na WSB w Szczecinie Podczas nauki słuchacze nabędą umiejętności zastosowania najlepszych, najnowszych
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoDORADZTWO ZAWODOWE PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH DORADZTWO ZAWODOWE Moduł I Podstawy teoretyczne doradztwa zawodowego 60h Socjologia pracy 15h Pedagogika pracy 15h Teorie orientacji i poradnictwa 20h Poradnictwo edukacyjne
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowo1. Rozpoznanie profilu firmy - Klienta spotkanie z Klientem przedstawienie ogólnej oferty szkoleniowej i zakresu działania
PROCEDURA REALIZACJI USŁUG SZKOLENIOWYCH DARIUSZ PIERZAK SZKOLENIA PROJEKTY DORADZTWO Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy
Bardziej szczegółowo( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoRegulamin RADA KFE Rada Programowo-Akredytacyjna KFE
Regulamin RADA KFE Rada Programowo-Akredytacyjna KFE 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Rada Programowo-Akredytacyjna KFE (RADA KFE) jest niezależnym organem stanowiącym i nadzorującym Education and Accreditation
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa dla: Powiatowych Urzędów Pracy. Global Finance Doradztwo Sp. z o.o. ul. Smolki 13, 30-513 Kraków www.gfszkolenia.
Oferta szkoleniowa dla: Powiatowych Urzędów Pracy Spis treści: 1. Opis firmy gwarancja jakości 2. Opis metod i miejsc prowadzenia szkoleń 3. Oferta szkoleniowa dla pracowników PUP: Temat szkolenia Profesjonalna
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
Bardziej szczegółowoWARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019
WARSZTATY Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Kraków, dn. 7 marca 2019 Cel szkolenia Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 2 Cel szkolenia
Bardziej szczegółowoProgram doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski
SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoDyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management
Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy
Bardziej szczegółowoProgram Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja
Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania
Bardziej szczegółowoDariusz Pierzak szkolenia projekty doradztwo
PROCEDURA REALIZACJI USŁUG ROZWOJOWYCH Firma Dariusz Pierzak Szkolenia Projekty Doradztwo oferuje szkolenia dopasowane do potrzeb i wymagań Klientów, którzy mają pełną świadomość faktu, iż rozwój nowoczesnej
Bardziej szczegółowoNowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych 2014-2020. O SZKOLENIU Szkolenie wskazuje, w jaki sposób można obniżyć finansowanie przedsięwzięć
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM 2014-2020 (EFS I EFRR) + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM 2014-2020 (EFS I EFRR) + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU Dzięki szkoleniu uczestnik jest przygotowany
Bardziej szczegółowoSerdecznie zachęcamy do udziału w warsztatach pt.: PRZYGOTOWANIE WNIOSKÓW APLIKACYJNYCH W RAMACH PO WER PRZY WYKORZYSTANIU PLATFORMY SOWA
Serdecznie zachęcamy do udziału w warsztatach pt.: PRZYGOTOWANIE WNIOSKÓW APLIKACYJNYCH W RAMACH PO WER PRZY WYKORZYSTANIU PLATFORMY SOWA ADRESACI WARSZTATÓW DO UDZIAŁU W WARSZTATACH ZAPRASZAMY: wszystkie
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoDoświadczenia i dobre praktyki z realizacji projektów Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego
Doświadczenia i dobre praktyki z realizacji projektów Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego Prof. dr hab. Grażyna Trzpiot Katedra Demografii i Statystyki Ekonomicznej Wydział Informatyki i Komunikacji
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Cele kształcenia Celem kształcenia w ramach tej specjalności jest wyposażenie przyszłych absolwentów w wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne niezbędne do wykonywania
Bardziej szczegółowoSzkolenia i studia dla organizacji pozarządowych z województwa wielkopolskiego dofinansowane w 100% z EFS
Szkolenia i studia dla organizacji pozarządowych z województwa wielkopolskiego dofinansowane w 100% z EFS Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu i Centrum Innowacji Społecznej SIC! zapraszają do udziału w studium
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa dla: Powiatowych Urzędów Pracy. Global Finance Doradztwo Sp. z o.o. ul. Smolki 13, 30-513 Kraków www.gfszkolenia.
Oferta szkoleniowa dla: Powiatowych Urzędów Pracy Spis treści: 1. Opis firmy gwarancja jakości 2. Opis metod i miejsc prowadzenia szkoleń 3. Oferta szkoleniowa dla pracowników PUP: Temat szkolenia Zastosowanie
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach
Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI 2007-2013 PRIORYTET II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału
Bardziej szczegółowoSieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowoMenadżer jako szkoleniowiec kadry pracowniczej
Menadżer jako szkoleniowiec kadry pracowniczej Duża rotacja pracowników w gastronomi i hotelarstwie to przykry fakt, z którym większość polskich pracodawców zmaga się w pracy każdego dnia. Trudno wciąż
Bardziej szczegółowoProgram studiów podyplomowych
Program studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Umiejscowienie studiów w obszarze : Ogólna charakterystyka
Bardziej szczegółowoSzkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin
Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin Cel zajęć: Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia funkcji kierownika zespołu/ project managera
Bardziej szczegółowoPsychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University
Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA Nazwa kierunku studiów: Informatyczne Techniki Zarządzania Ścieżka kształcenia: IT Project Manager, Administrator Bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoMenadżer jako szkoleniowiec kadry pracowniczej
Menadżer jako szkoleniowiec kadry pracowniczej Duża rotacja pracowników w gastronomi i hotelarstwie to przykry fakt, z którym większość polskich pracodawców zmaga się w pracy każdego dnia. Trudno wciąż
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoINFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Menedżer projektów EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 1. Opis efektów kształcenia Symbol efektów kształcenia dla programu
Bardziej szczegółowoKontrola i audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwach i w administracji publicznej
Nazwa: Rodzaj: Charakterystyka: Kontrola i audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwach i w administracji publicznej Studia podyplomowe realizowane we współpracy z Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej w Warszawie
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoProgram kursu w ramach Projektu. Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego
1 Program kursu w ramach Projektu Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA Z TEMATYKI FUNDUSZY UNIJNYCH
SZKOLENIA Z TEMATYKI FUNDUSZY UNIJNYCH Nie wiesz jak pozyskać środki z UE na swoją działalność? Masz problem z rozliczeniem projektu? Mamy na to sprawdzone rozwiązania! ul. Jedności 19/2 65-018 Zielona
Bardziej szczegółowo