Spis tabel Pracownicy odpowiedzialni za tworzenie budżetu

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Spis tabel. 1.4. Pracownicy odpowiedzialni za tworzenie budżetu"

Wacław Sikorski
8 lat temu
Przeglądów:

1 Spis rysunków 1.1. Proces zarządzania ryzykiem 1.2. Zasoby przedsiębiorstwa Schemat procesu budżetowania 2.2. Struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa 3.1. Schemat ideowy budżetu operacyjnego przedsiębiorstwa budowlano-montażowego 3.2. Schemat struktury budżetu operacyjnego przedsiębiorstwa budowlano-montażowego 3.3. Struktura przychodów przedsiębiorstwa budowlano-montażowego z Wrocławia w okresie styczeń-czerwiec 2008 r Zasoby niezbędne do wykonania zlecenia budowlanego 4.2. Procesy związane z realizacją budowy 4.3. Schemat sporządzania budżetu budowy 4.4. Schemat procesu budżetowania budowy 5.1. Efekt,,pętli kosztów w bazie sprzętowo-transportowej 5.2. Struktura kosztów bazy sprzętowo-transportowej w okresie styczeń-czerwiec 2008 r Schemat ideowy budżetu działalności bazy sprzętowo-transportowej w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym 8.1. Elementy składowe księgi budżetowej 8.2. Schemat ideowy budżetu działalności wytwórni betonów w przedsiębiorstwie budowlanomontażowym 8.3. Wątpliwości respondentów w związku z wyborem systemu informatycznego do budżetowania (badania przeprowadzone w maju 2004 r.) 8.4. Problemy związane z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego podczas budżetowania (badania przeprowadzone w maju 2004 r.)

Zasoby niezbędne do wykonania zlecenia budowlanego 4.2. Procesy związane z realizacją budowy 4.3. Schemat sporządzania budżetu budowy 4.4. Schemat procesu budżetowania budowy 5.1.

2 Spis tabel 1.1. Podział obiektów budowlanych 1.2. Obszary odpowiedzialności, procesy i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym 1.3. Wybrane problemy funkcjonowania budżetowania w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych 1.4. Pracownicy odpowiedzialni za tworzenie budżetu 2.1. Odstępstwa od klasycznej struktury budżetu głównego w zakresie kosztów 2.2. Charakterystyka współczesnego budżetowania 3.1. Budżet przychodów ze sprzedaży przedsiębiorstwa budowlano-montażowego 3.2. Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlanomontażowego według układu rodzajowego 3.3. Układ budżetu kosztów przedsiębiorstwa budowlano-montażowego według obszarów jego działalności 3.4. Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlanomontażowego z uwzględnieniem istotnych procesów i miejsc powstania kosztów (mpk) 3.5. Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlanomontażowego z uwzględnieniem procesów i miejsc powstania kosztów (mpk) w wersji rozszerzonej 3.6. Budżet wpływów przedsiębiorstwa budowlanomontażowego 3.7. Budżet wydatków przedsiębiorstwa budowlanomontażowego 3.8. Budżet kosztów realizacji budów 3.9. Budżet wydatków budowy 4.1. Przykładowy budżet kosztów działu kosztorysowania i ofertowania 4.2. Budżet budowy 4.3. Koszty zużycia materiałów 4.4. Koszty zakupu materiałów 4.5. Koszty osobowe na budowie 4.6. Koszty usług sprzętowych

2. Charakterystyka współczesnego budżetowania 3.1. Budżet przychodów ze sprzedaży przedsiębiorstwa budowlano-montażowego 3.2. Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlanomontażowego według układu rodzajowego 3.

3 4.7. Koszty usług pozostałych podwykonawców 4.8. Koszty ogólne budowy 4.9. Koszty ogólne budowy z uwzględniem Koszty ogólne budowy z uwzględnieniem kosztów utrzymania zaplecza i kosztów usług dotyczących budowy Budżet kosztów budowy z uwzględnieniem harmonogramu robót Budżet kosztów budowy dotyczący robót drogowych Układ budżetu kosztów budowy budynku mieszkalnego Zadania do wykonania w ramach elementu robót stolarka i ślusarka Budżet kosztów budowy z uwzględnieniem obiektów i rodzaju robót Koszty robót mostowych z uwzględnieniem zadań w ramach obiektu Harmonogram robót budowlanych na budowie Wykonanie budżetu budowy Wykonanie budżetu z uwzględnieniem obiektów Budżet budowy na różnych etapach realizacji Konta zespołu 5 Koszty budowy Dekretacja związana z kosztami zużycia materiałów Wykonanie budżetu wraz z zaangażowaniem środków Ewidencja kosztów obszaru budowlanego Rachunek wyników działalności budowlanej 5.1. Karta zlecenia usługi sprzętowej 5.2. Kalkulacja kosztów usług sprzętu 5.3. Koszty wynajęcia jednostki transportowej 5.4. Budżet bazy sprzętowo-transportowej

Budżet kosztów budowy dotyczący robót drogowych 4.13. Układ budżetu kosztów budowy budynku mieszkalnego 4.14. Zadania do wykonania w ramach elementu robót stolarka i ślusarka 4.15.

4 5.5. Arkusz kosztów utrzymania i eksploatacji jednostek transportowych 5.6. Koszty zarządzania bazą sprzętowo-transportową 5.7. Rachunek wyników bazy sprzętowo-transportowej 5.8. Układ kont zespołu 5 na potrzeby ewidencji kosztów bazy sprzętowo- -transportowej 5.9. Harmonogram pracy sprzętu budowlanego Zestawienie planowanego wykorzystania sprzętu budowlanego z celem do osiągnięcia Poziom wykonania zadań z założonym celem 6.1. Budżet kosztów zaopatrzenia i magazynowania 6.2. Koszty obsługi magazynu 6.3. Koszty utrzymania budynku magazynu 6.4. Konta zespołu 5 Koszty według typów działalności i ich rozliczenie, dotyczącego kosztów zaopatrzenia i magazynowania 6.5. Budżet kosztów działu księgowości 6.6. Budżet kosztów ogólnych działalności przedsiębiorstwa 6.7. Porównanie kosztów rzeczywistych i planowanych w obszarze kosztów obsługi przedsiębiorstwa 6.8. Porównanie kosztów rzeczywistych z budżetem działu księgowości 6.9. Ewidencja kosztów ogólnych przedsiębiorstwa 7.1. Przykładowy rachunek wyników przedsiębiorstwa budowlano-montażowego 7.2. Rachunek wyników przedsiębiorstwa z uwzględnieniem rozliczenia kosztów pośrednich 7.3. Koszty pośrednie i podstawa ich rozliczeń 7.4. Rachunek wyników przedsiębiorstwa bez uwzględnienia rozliczeń kosztów pośrednich 7.5. Wykonanie budżetu budowy zużycie materiałów bezpośrednich 8.1. Rodzaje ryzyka przy wdrażaniu systemu budżetowania

Zestawienie planowanego wykorzystania sprzętu budowlanego z celem do osiągnięcia 5.11. Poziom wykonania zadań z założonym celem 6.1. Budżet kosztów zaopatrzenia i magazynowania 6.2.

5 8.2. Harmonogram wdrożenia systemu budżetowania 8.3. Przykładowe założenia budżetowe na rok Formularze budżetu działalności bazy sprzętowotransportowej

Podobne dokumenty

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 592615 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 28-29 Styczeń Katowice,