Szczegółowy opis. Program: Dyrektor finansowy

Transkrypt

1 Szczegółowy opis Dyrektor finansowy Miejsce Kraków Termin Prowadzący Dyrektor Finansowy Zespół Ekspertów AKK Czas trwania 128 h Cena* 4250 PLN + 23% VAT *Podana cena jest ceną netto. Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT Program: Prawo bilansowe i sprawozdawczość finansowa (16 godzin) 1. System finansowy przedsiębiorstwa 2. Sprawozdanie finansowe według MSR/MSSF i ustawy o rachunkowości 3. Finansowe uregulowania prawne czyli standardy i praktyki rachunkowości 4. Zakres zastosowań MSR/MSSF regulacje europejskie i UoR 5. MSR, MSSF akty normatywne i tryb stanowienia prawa bilansowego 6. MSR/MSSF zasady fundamentalne 7. Bilans, budowa, zawartość merytoryczna bilansu i jego elementów 8. Rachunek zysków i strat, budowa, zawartość merytoryczna rachunku zysków i strat i jego elementów składowych 9. Rachunek przepływów pieniężnych, budowa, zawartość merytoryczna zestawienia przepływów pieniężnych i jego elementów składowych 10. Zestawienie zmian w kapitale własnym, zawartość merytoryczna zestawienia i jego elementów składowych 11. Informacja dodatkowa, budowa i znaczenie 12. Zakres ujawnień (UoR) 13. Aspekty formalno- prawne sporządzania, zatwierdzania, badania i ogłaszania sprawozdań finansowych Analiza Finansowa (8h warsztaty) 14. Wprowadzenie do analizy finansowej Etapy prowadzenia analiz finansowych Finansowe i poza finansowe źródła informacji Narzędzia i techniki wykorzystywane w analizach finansowych Narzędzia statystyczne w analizach finansowych, analizy odchyleń warsztaty MS Excel 15. Wstępna analiza sprawozdań finansowych Analiza pionowa i pozioma, Zaawansowane zastosowania struktur i indeksów Wstępna ocena relacji pomiędzy strukturą majątku a źródeł finansowania 16. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa Praktyczne zalecenia dotyczące stosowania i interpretowania wskaźników finansowych, najczęściej

2 popełniane błędy i niezrozumienia Wstępna analiza wskaźnikowa jak przeprowadzić szybką ocenę sytuacji finansowej Przyczynowa analiza rentowności przedsiębiorstwa Ocena sprawności działania Badanie płynności finansowej Analiza struktury finansowania 17. Czytanie, rozumienie i interpretowanie sprawozdań finansowych - ocena sytuacji finansowej na przykładach wybranych przedsiębiorstw (warsztaty z dokumentami finansowymi) 18. Ocena zdolności płatniczej przedsiębiorstwa Symptomy i ocena pogarszającej się sytuacji finansowej przedsiębiorstwa Systemy bankowe i klasyfikacje scoringowe Modele dyskryminacyjne jako narzędzia przewidywania niewypłacalności i bankructwa przedsiębiorstwa warsztat System informacji zarządczej przedsiębiorstwa (16 godzin) 1. Wdrażanie systemu informacji zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie a. Rachunkowość zarządcza i controlling funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b. Strategiczne a operacyjne zadania w obszarze generowania informacji zarządczej c. System finansowej informacji zarządczej w przedsiębiorstwie d. Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego e. Organizacja funkcji controlingowych w przedsiębiorstwie (decentralizacji zarządzania, pozycja controllingu w strukturze organizacyjnej, zakres zadań i kompetencji, procedury wdrażania) f. Zarządcze układy prezentowania wyników g. Zasady wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności i pomiaru ich efektywności 2. Rozwiązania informatyczne wykorzystywane przy ewidencjonowaniu wyników ośrodków odpowiedzialności przegląd systemów informatycznych wspierających controlling i informację zarządczą 3. Budżetowanie jako narzędzie wpierające zarządzanie efektywnością a. Budżetowanie jako metoda zarządzania (fazy tworzenia budżetu, realizacji i kontroli, etapy opracowywania budżetu, budżet a plan finansowy) b. Przykłady dokumentów budżetowych i planów finansowych c. Zasady i rodzaje budżetowania (cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, przyrostowe, od zera, budżety sporządzane centralnie a budżetowanie ośrodków odpowiedzialności d. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania (przyczyny kryzysu budżetowania, wady i zagrożenia budżetowania) e. Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu f. Narzędzia budżetowania analiza najlepszych praktyk 4. Tradycyjne narzędzia zarządzania kosztami a. Pojęcie i klasyfikacja kosztów formalny zakres informacyjny o kosztach b. Zarządcze układy ewidencjonowania kosztów (koszty stałe i zmienne, pośrednie i bezpośrednie, kontrolowane i niekontrolowane) c. Kalkulacje kosztu jednostkowego (marża brutto, nośniki kosztów i klucze rozliczeniowe, kalkulacja podziałowa prosta i ze współczynnikami, kalkulacje doliczeniowa, fazowa i odjemna) d. Rachunek kosztów zmiennych (próg rentowności, ryzyko operacyjne i wskaźnik bezpieczeństwa, mechanizm dźwigni operacyjnej)

3 Procesowe zarządzanie kosztami i efektywnością (8 godzin) 1. Rachunek kosztów działań (ABC) wprowadzenie a. Koszty i zasady ich rozliczania b. Idea procesowej kalkulacji kosztów - składniki, mechanizm rozliczania c. Activity Based Management zastosowania strategiczne i operacyjne d. Podmiotowe i przedmiotowe zastosowanie ABC/ABM (kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM, po co wdrażać ABC/ABM) 2. Etapy wdrażania rachunku kosztów działań procedury implementacyjne 3. Rachunek kosztów działań oparty na czasie (Time Driven Activity Based Costing) 4. Zaawansowane zastosowania rachunku kosztów działań (integracja koncepcji ABC i VBM, Activty Based Budgeting) Ocena efektywności przedsięwzięć biznesowych (16 godzin) 1. Pojęcie i rodzaje inwestycji a. Modele realizacji inwestycji - poject finance a corporate finance b. Determinanty oceny przedsięwzięć biznesowych (czas, zwrot, ryzyko) 2. Elementy i struktura biznesplanu a. Rodzaje przedsięwzięć a wzorcowy układ dokumentu b. Streszczenie menadżerskie dobór treści, preferowane formy narracji c. Cele i opis przedsięwzięcia, zasady prezentacji produktu lub usługi, otoczenia projektu biznesowego, prezentacja posiadanych kompetencji, wybór strategii biznesowej 3. Zmienna wartość pieniądza w czasie a. Wartość obecna a wartość przyszła b. Renta - płatności annuitetowe, wartość przyszła i obecna renty, renta wieczna c. Decyzje kredytowe, rzeczywisty koszt kredytu, efektywna stopa procentowa 4. Pojęcie kosztu kapitału i narzędzia jego wyznaczania a. Koszt kapitału obcego (obliczanie kosztu długu, WARD) b. Kosztu kapitału własnego (model Gordona, CAPM) c. Współczynnik beta jako narzędzie pomiaru ryzyka biznesu (narzędzia szacowana beta dla przedsiębiorstw niebędących bezpośrednimi uczestnikami rynków kapitałowych, beta a ryzyko finansowe, beta lewarowana i odlewarowana) d. Średnioważony koszt kapitału (WACC) 5. Metody oceny inwestycji finansowych wycena papierów wartościowych 6. Metody oceny projektów inwestycyjnych a. Proste metody oceny projektów inwestycyjnych (księgowa stopa zwrotu, okres zwrotu, próg rentowności) b. Metody dyskontowe (NPV, MNPV, NPV*, IRR, MIRR, wyznaczanie przepływów pieniężnych przy ocenie przedsięwzięć biznesowych, najczęstsze błędy przy obliczaniu i interpretacji wskaźników NPV i IRR) c. Porównywanie projektów o różnym czasie trwania (EACF, EPR, NPV ) d. Względne decyzje inwestycyjne (indeks rentowności, wskaźnik wartości bieżącej netto) e. Metody oceny ryzyka projektu (analizy scenariuszowe, analiza wrażliwości, Monte Carlo) Podatki i narzędzia zarządzania podatkowego (16 godzin) 1. System prawa podatkowego w Polsce 2. Ogólne zagadnienia prawa podatkowego (podstawowe pojęcia, organy podatkowe, odpowiedzialność w prawie

4 podatkowym, obliczanie terminów w prawie podatkowym, postępowanie podatkowe, decyzje, odwołania od decyzji, tajemnica skarbowa) 3. Podatek dochodowy od osób prawnych 4. Podatek od towarów i usług 5. Pozostałe obciążenia podatkowe (podatek akcyzowy, podatek od czynności cywilnoprawnych, podatek od nieruchomości, podatek od środków transportu) 6. Narzędzia optymalizacji podatkowej przegląd najpowszechniejszych praktyk Planowanie finansowe (8 godzin) 1. Plan finansowy jako wyraz strategii zarządzania firmą 2. Modelowanie finansowe - sprawozdania finansowe pro forma 3. Procedura planowania finansowego warsztaty komputerowe a. Przykłady dużych dynamicznych modeli finansowych przegląd najlepszych praktyk b. Prognozowanie przychodów ze sprzedaży c. Planowanie i analiza kosztów działalności operacyjnej d. Projekcja zamierzeń inwestycyjnych przedsiębiorstwa i kierunków wydatkowania środków pieniężnych e. Modelowanie inwestycji w aktywa niefinansowe (rachunek środków trwałych, narzędzia planowania nakładów inwestycyjnych) f. Modelowanie inwestycji w majątek obrotowy g. Modelowanie inwestycji w aktywa finansowe h. Dobór źródeł finansowania 4. Opracowanie planu podatkowego (podatek dochodowy bieżący i odroczony, formatki i narzędzia planowania podatkowego analiza najlepszych praktyk 5. Konsolidacja modeli finansowych (plany finansowe grup kapitałowych propozycje narzędzi) Narzędzia zarządzania strategią przedsiębiorstwa (8 godzin) 1. Istota koncepcji Zrównoważonej Karty Wyników BSC (perspektywy i terminologia BSC) 2. Proces implementacji BSC a. Audyt założeń strategicznych b. Zasady identyfikowania tematów strategicznych c. Opracowanie mapy strategii (ustalanie celów strategicznych i powiązań między nimi) d. Określenie mierników i wartości docelowych 3. Identyfikacja luk strategicznych i dobór inicjatyw 4. Kaskadowanie strategii 5. System raportowania strategii przykłady narzędzi informatycznych 6. Cykliczne przeglądy strategii zakres i metody realizacji (wzorcowa agenda przeglądu strategii) 7. Wdrożenia BSC analizy najlepszych praktyk Zarządzanie i wycena wartości przedsiębiorstwa (16 godzin) 1. Metody wyceny wartości aktywów a. Wartość i wartość przedsiębiorstwa zagadnienia wstępne (cele i funkcje wyceny wartości, przegląd i klasyfikacja metod wyceny, ograniczenia wycen najczęstsze błędy i nieporozumienia b. Majątkowe metody wyceny (metoda aktywów netto i skorygowanych aktywów netto, metody odtworzeniowe, metoda likwidacyjne, Model Wilcoxa) c. Metody porównawcze (schemat wyceny, najpowszechniejsze mnożniki stosowane przy wycenach, transakcje

5 otwartego rynku) d. Metody dyskontowe (metoda DCF procedura kalkulacji, kwantyfikacja ryzyka i dobór stopy dyskonta) e. Szczególne przypadki wycen (przedsiębiorstwa internetowe, wycena aktywów niematerialnych) 2. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management) a. Maksymalizacja wartości jako najważniejszy cel przedsiębiorstwa zmiana paradygmatów oceny wyników przedsiębiorstw b. Znaczenie kosztu kapitału i istota zysku rezydualnego c. Mierniki pomiaru budowania wartości przedsiębiorstwa EVA, CFROI, SVA, Value Creation Index d. Strategie kreowania wartości e. EVA praktyczne aspekty pomiaru wartości przedsiębiorstwa (znaczenie korekt sprawozdań finansowych, pomiar kapitału zaangażowanego, systemy raportowania) 3. Zależność pomiędzy EVA i kursem akcji (Future Growth Value, Current Operation Value) 4. Systemy motywacyjne kadry menadżerskiej ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa a. Składniki formuł premiowych b. Zasady tworzenia banków premii c. Integracja VBM i BSC (Strategicznej Karty Wyników) 5. Rozwój poprzez fuzje i przejęcia wprowadzenie a. Wykupy i przejęcia (rodzaje przejęć, proces przejęcia) b. Etapy przejęcia (identyfikacja motywów i strategii transakcji, wybór i ustalenie ceny przejmowanego przedsiębiorstwa, umowy inwestycyjne, c. Przejęcie kontroli i integracja przejętej działalności (aspekty kulturowe, integracja systemów informacyjnych) d. Finansowanie fuzji i przejęć Finansowanie działalności i strategie zarządzania ryzykiem finansowym (16 godzin) 1. Źródła finansowania i struktura finansowania działalności przedsiębiorstwa 2. Cykl życia przedsiębiorstwa a źródła finansowania, szacowanie wysokości zapotrzebowania na kapitał zewnętrzny 3. Źródła kapitału własnego dla spółki publicznej i firmy nienotowanej na giełdzie (privite equity, venture capital, IPO) 4. Finansowanie firmy długiem (kredyt, obligacje, leasing, finansowanie hybrydowe - obligacje zamienne, akcje uprzywilejowane, obligacje powiązane) 5. Kształtowanie struktury finansowania teoria i praktyka a. Koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego (optymalna struktura finansowania z punktu widzenia maksymalizowania wartości firmy, teoria Millera-Modiglianiego, równanie Hamady) b. Efekt dźwigni finansowej i stopień dźwigni finansowej c. Dźwignia połączona 6. Rynek i instrumenty finansowe 7. Rodzaje i pomiar ryzyka finansowego 8. Narzędzia zarządzania ryzykiem finansowym a. Zabezpieczanie ryzyka kursowego i ryzyka zmian stóp Dla kogo:

6 Dyrektorzy finansowi i ekonomiczni chcący ugruntować posiadaną wiedzę, a także pozyskać nową zgodnie z międzynarodowymi standardami i teoriami Osoby planujące objęcie stanowiska dyrektora finansowego/ekonomicznego Członkowie zarządów spółek i dyrekcji firm Osoby których decyzje mają wpływ na zarzadzanie finansami Pracownicy banków i innych instytucji finansowych Osoby, które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu szeroko pojętych finansów Osoby świadomie budujące swoją karierę zawodowa w branży finansowej Cel: Przekazanie obszernej, specjalistycznej wiedzy niezbędnej do pełnienia funkcji dyrektora finansowego i ekonomicznego Usystematyzowanie wiedzy, a następnie rozwinięcie jej o nowe obszary i skonfrontowanie z posiadanymi doświadczeniami Zaprezentowanie narzędzi zarządzania strategią przedsiębiorstwa Przekazanie wiedzy na temat optymalizacji polityki inwestycyjnej, podatkowej, zarządczej popartej licznymi praktycznymi przykładami Korzyści: Uzyskanie obszernej i specjalistycznej wiedzy dostępnej dla wybranej grupy zawodowej Zdobycie umiejętności i poznanie najnowocześniejszych rozwiązań dotyczących profesjonalnego zarzadzania finansami Poznanie rozwiązań i narzędzi niezbędnych do podejmowania najlepszych decyzji podnoszących wartość przedsiębiorstwa Możliwość natychmiastowego zastosowania omówionych zagadnień oraz przedstawionych narzędzi dzięki omówieniu ich na przykładach i przeanalizowaniu podczas ćwiczeń Zdobycie niezbędnej wiedzy do wprowadzenia nowatorskich i odważnych modyfikacji i usprawnień Wykładowca: Dyrektor Finansowy Zespół Ekspertów AKK dr MICHAŁ J. KOWALSKI Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie. Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada bogatą praktykę zawodową, praca na stanowiskach: doradca ekonomiczny, dyrektor ekonomiczny, dyrektor zarządzający, konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami, project menager oraz kontroler finansowy. Na stałe związany z dużymi giełdowymi grupami kapitałowymi. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywania biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, prace przy projektach podatkowych w tym wykorzystujących struktury międzynarodowe, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania w tym opartych na działaniach, projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, w tym modułów FI i CO SAP, wyceny przedsiębiorstw, fuzje i przejęcia, IPO, SPO, restrukturyzacje kapitałowej, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Współpracuje z gronem profesjonalistów oferujących usługi wspierające zarządzanie finansami przedsiębiorstw.adiunkt w Zakładu Zarządzania Finansami. Autor i opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w przedsiębiorstwie, opiekun merytoryczny kursów zawodowych Dyrektor Finansowy, Controller Finansowy, Analityk Finansowy. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim ponad 3000 godzin szkoleniowych w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. dr hab. JANUSZ NESTERAK

7 Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z controllingiem, Performance Management, modelowaniem oraz optymalizacją procesów biznesowych, wspieraniem procesów zarządzania informatycznymi narzędziami klasy Business Intelligence, rachunkowością zarządczą, budżetowaniem, zarządzaniem finansami, analizą finansową oraz procesami zarządzania strategicznego (m.in. zarządzanie łańcuchem wartości, zrównoważona karta wyników, planowanie strategiczne).posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje projekty doradcze między innymi w zakresie: opracowywania i wdrażania rozwiązań organizacyjnych w różnych obszarach funkcjonalnych (logistyka, produkcja, sprzedaż, marketing, kadry, informatyka), wdrożenia controllingu zarządczego do przedsiębiorstw, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowania instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenia systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, studiów wykonalności projektów inwestycyjnych, due diligence oraz wycen przedsiębiorstw w kontekście prywatyzacji a także wprowadzenia spółek na rynek papierów wartościowych. Absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Obecnie zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie). Inicjator i opiekun merytoryczny kierunku uniwersyteckiego: Rachunkowość i Controlling. Założyciel i Prezes Stowarzyszenia Krakowska Szkoła Controllingu.Jest autorem ponad 150 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz controllingu zarządczego. Posiada doświadczenie w zakresie nadzoru właścicielskiego dzięki zasiadaniu w Radach Nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz podmiotów prywatnych. Jest autorem m.in. takich książek jak: Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie, Controlling system oceny centrów odpowiedzialności, Controlling - novodob? systém riadenia podniku, Finanse firm długoterminowe zarządzanie finansami, Performance Management. Concepts and methods, Performance Management. Implementation in business and non-profit organisations. WALDEMAR CZACHOROWSKI TRENER, KONSULTANT, EKSPERT Od 1994 pełnił wielokrotnie funkcję lidera projektów wdrożeniowych restrukturyzacyjnych, w tym głównie: budowy strategii, rachunkowości zarządczej, budżetowania i controllingu, zarządzania procesowego (w tym zarządzania projektami, zmianami i ryzykiem). Od 2000 pracownik Akademii Leona Koźmińskiego (dawniej WSPiZ), obecnie w Katedrze Metod Ilościowych i Zastosowań Informatyki. Prowadzi zajęcia z ww. tematów na studiach podyplomowych i na programie MBA. Jest również jednym z promotorów projektów doradczych (prac końcowych) na studiach podyplomowych i MBA. Głównym wyróżnikiem tego typu kształcenia jest umiejętne łączenie wiedzy teoretycznej z potrzebami danej firmy jak również Zespołu projektowego. Taka sama idea przyświeca wszystkim projektom konsultingowym, które przeprowadzał. Ich dodatkowym wyróżnikiem jest umiejętne opisanie koncepcji danego projektu w formie metodyki, która jest konstruowana pod konkretne potrzeby firmy. Każdy Projekt realizuje poprzez współpracę i podnoszenie wiedzy i umiejętności kadry firmy oraz własnych.specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu zmian przy aktywnym udziale kadry firmy. W praktyce stosuje zasady metody OD (Organization Developement) oraz badania modeli w działaniu i uczenia się w działaniu (Action Research, Action Learning) koncepcji wspierającej zmiany. Opracował metodę pozwalającą na priorytetyzację celów, problemów i projektów oraz ułożenie ich spójnej sekwencji uruchamiania. Szerokie spektrum wiedzy metodycznej, teoretycznej i praktycznej pozwala na systemowe i spójne projektowanie zmian. RAFAŁ IRZYŃSKI Analityk rynków finansowych Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych.Prelegent i trener w zakresie szkoleń i konferencji dotyczących tematyki finansowej. Specjalizuje się w analizie fundamentalnej i finansowej przedsiębiorstw oraz zabezpieczaniu ryzyka walutowego. Posiada dyplom inżyniera e-biznesu oraz dyplom magistra finansów i bankowości. Jest autorem licznych raportów analitycznych spółek notowanych na GPW w Warszawie jak również raportów dotyczących oceny atrakcyjności wycen firm z rynku pierwotnego, które następnie są omawiane w branżowych mediach takich jak telewizja TVN CNBC Biznes, Parkiet czy Puls Biznesu. Kluczowe kompetencje szkoleniowe zdobył poprzez stały kontakt z problemami w zakresie finansów przedsiębiorstw w takich obszarach jak identyfikowanie słabych punktów, ocena zdolności do generowania gotówki, zarządzanie płynnością i rentownością działalności operacyjnej w różnych branżach. Przy tworzeniu raportów analitycznych współpracuje z zarządami, działami finansowymi oraz księgowymi największych polskich przedsiębiorstw. Dzięki ciągłej i bieżącej pracy analityka dysponuje wiedzą w zakresie aktualnych tendencji w finansach wewnątrz firm jak również w obszarze b2b. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu inwestowania środków

8 pieniężnych na rynku kapitałowym. Od kilkunastu lat jest czynnym inwestorem na giełdach i rynku FOREX. Swoje doświadczenie przekazuje firmom z sektora MŚP na zasadach consultingu. Wykładowca w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie w zakresie finansów przedsiębiorstw, matematyki finansowej, biznes planu, analizy finansowej i mikroekonomii. Prelegent m.in. w programie Akcjonariat Obywatelski, Akademia Tworzenia Kapitału czy też seminarium Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych. PIOTR RYBICKI Ekspert z zakresów rachunkowości i finansów przedsiębiorstw. Specjalizuje się w nadzorze korporacyjnym oraz audycie menedżerskim. Jego spojrzenie na finanse zawsze obejmuje aspekt zarządczy i jest ukierunkowane na uzyskanie wartości przez właścicieli firm. Finanse przez pryzmat właścicielski to domena prowadzonych szkoleń przez Piotra Rybickiego.Najważniejsze informacje o Piotrze Rybickim (wybrane): Biegły Rewident (nr ew ) Doświadczenie na stanowiskach: Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Dyrektor Finansowy, Aplikant Biegłego Rewidenta, Analityk Finansowy Ukończone Podyplomowe Studia Menedżerskie organizowane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie Członek/Sekretarz Rady Nadzorczej INTROL S.A. (podmiot notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie) - od 2007 Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Bomar S.A. (od 2009) Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych Hefal Serwis S.A. - podmiot notowany na New Connect (2010) Członek Rady Nadzorczej ERG S.A. (podmiot notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie) Członek Komitetu Audytu ERG S.A. (podmiot notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie) Przewodniczący Rady Nadzorczej JCommerce S.A. ( ) Przewodniczący Rady Nadzorczej HEFAL SERWIS S.A. ( oraz , w okresie oddelegowany do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu) Członek Rady Nadzorczej ALUMAST S.A. ( ) Przewodniczący Rady Nadzorczej HEFAL SERWIS S.A. ( ) Członek Rady Nadzorczej MG Leasing Spółka Akcyjna (2012) Członek Rady Nadzorczej ELKOP S.A. (podmiot notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie) Członek Rady Regionalnej Izby Gospodarczej (RIG) w Katowicach Wiceprzewodniczący Komisji Małych i Średnich Przedsiębiorstw działającej przy RIG w Katowicach Członek Regionalnego Centrum Biznesu (RCB) Członek Korpusu Kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych (od 2007) Prawie 400 specjalistycznych szkoleń Ponad 400 specjalistycznych publikacji (m.in. Gazeta Prawna, Rzeczpospolita) Autor 6 książek o tematyce finansowej Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Szczegóły organizacyjne: Koszt uczestnictwa: -jednej osoby 4250 plus 23% VAT, razem kolejnych osób - prosimy o kontakt Uwaga: Promocje i rabaty nie łączą się. Uwaga: Możecie Państwo zwracać się z wnioskiem o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, Cena obejmuje: -uczestnictwo w szkoleniu -serwis kawowy -obiad -materiały szkoleniowe -certyfikat ukończenia Płatności: Prosimy realizować na konto po otrzymaniu zaproszenia. Miejsce szkolenia:

9 Szkolenie jest realizowane w centrum konferencyjnym zlokalizowanym w centrum miasta, Nazwa i adres zostanie Państwu przekazana w zaproszeniu. Zaproszenie zawiera: temat szkolenia miejsce godziny realizacji Informacje: Tel Fax. (46) biuro@akkonline.pl;