PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA. mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:30, B516

Transkrypt

1 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:30, B516

2 Duże korporacje EWOLUCJA POGLĄDÓW WIZJA SCHUMPETERA DOMINACJA WIELKICH KORPORACJI RENESANS PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SZERSZY WYMIAR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Twórcza destrukcja Duże korporacje Przełomowe innowacje w małych firmach Małe dynamiczne firmy wpływ na zatrudnienie eksport Akademicka W kulturze i sztuce Społeczna W sferze publicznej Drobna działalność gospodarcza Drobna działalność gospodarcza LATA

3 ISTOTA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI kluczowe dylematy, otwarte kwestie 1. Wszystkie małe firmy - czy tylko prawdziwi przedsiębiorcy? 2. Czy faza początkowa, czy cały cykl życia małej firmy? 3. Związek przedsiębiorczości z innowacyjnością. 4. Przedsiębiorczość a zarządzanie: konflikt czy synergia? 5. Czy tylko gospodarka czy pozaekonomiczne sfery aktywności człowieka? 6. Czy o sukcesie decydują cechy wrodzone czy może przedsiębiorczości można się nauczyć?

4 Co decyduje o przedsiębiorczym sukcesie? Cechy wrodzone, jakie? Ambicje rozwojowe? Wcześniejsze doświadczenia zawodowe? Szkolenie - czy przedsiębiorczości można się nauczyć Prof. William D. Bygrave (Babson College) Tak przedsiębiorczość może być przedmiotem nauczania. Jednakże nie możemy gwarantować, że stworzymy nowego Billa Gatesa albo nową Donnę Karan, tak samo jak profesor fizyki nowego Alberta Einsteina czy trener tenisa nową Serenę Williams. Ale dajcie nam studentów z predyspozycjami do założenia biznesu a my zrobimy z nich lepszych przedsiębiorców.

5 AMBITNI PRZEDSIĘBIORCY AMBITNI PRZEDSIĘBIORCY Liderzy dynamicznej innowacyjnej przedsiębiorczości Umiarkowane ambicje rozwojowe Tradycyjny small business Motyw ekonomiczny Szansa na duże pieniądze Stworzenie solidnej bazy materialnej Podstawowe bądź dodatklowe źródło utrzymania Motyw niezależności Poczucie kontroli nad własnym losem i losem innych Niezależność podporządkowana planom rozwoju Praca na swoim bez szefa, praca z rodziną Ambicja rozwoju Sukces w skali krajowej lub globalnej Satysfakcja z pozycji firmy w skali lokalnej

6 STUDIUM PRZYPADKU Mariusz Barczyński Jakie działania przedsiębiorcze zostały podjęte przez Mariusza Barczyńskiego? Jakimi cechami charakteryzował się Mariusz Barczyński? Dlaczego odniósł sukces? Jakie działania powinien podjąć, aby rozwinąć swoją firmę.

7 KORPORACYJNA RODZAJE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI RENESANS PRZEDSIĘBIORCZOŚCI DROBNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE POZA GOSPODARKĄ MIĘDZY EATEM A FIRMĄ - PRACODAWCĄ NADRZĘDNYCH WARTOŚCI INNOWACYJNA AKADEMICKA W KULTURZE i SZTUCE NIERÓWNYCH SZANS EKSPANSYWNA SPOŁECZNA CIEMNIEJSZA STRONA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PUBLICZNA

8

9 Przedsiębiorczość rodzinna

10

11 Przedsiębiorczość stylu życia

12

13 Przedsiębiorczość kobiet

14

15 Przedsiębiorczość niepełnosprawnych

16

17 Przedsiębiorczość Trzeciego Wieku

18

19 Przedsiębiorczość drugiej szansy

20

21 Przedsiębiorczość bezrobotnych

22 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

23 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Przedsiębiorczość w szarej strefie

24

25 Przedsiębiorczość kryminalna

26

27 Przedsiębiorczość imigrantów

28

29 Przedsiębiorczość solo

30

31 Przedsiębiorczość hybrydowa

32

33 Przedsiębiorczość zależna

34 NADRZĘDNYCH WARTOŚCI CIEMNIEJSZA STRONA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI DROBNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ MIĘDZY EATEM A FIRMĄ - PRACODAWCĄ ZALEŻNA SOLO RODZINNA HYBRYDOWA W SZAREJ STREFIE STYLU ŻYCIA BEZROBOTNYCH DRUGIEJ SZANSY KRYMINALNA IMIGRANTÓW KOBIET NIEPEŁNOSPRAWNYCH TRZECEGO WIEKU NIERÓWNYCH SZANS

35 Korporacyjna PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE INNOWACYJNA High-Tech EKSPANSYWNA Dynamiczna Oparta na wiedzy Międzynarodowa Intelektualna Franchising

36 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ POZA GOSPODARKĄ AKADEMICKA W KULTURZE i SZTUCE SPOŁECZNA PUBLICZNA

37 INNE RODZAJE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Przedsiębiorczość garażowa Przedsiębiorczość pasjonatów Przedsiębiorczośc