Zatrudnienie socjalne i wspierane sposób na reintegrację zawodową i społeczną

Transkrypt

1 Zatrudnienie socjalne i wspierane sposób na reintegrację zawodową i społeczną Akademia Przedsiębiorczości. Rozwój alternatywnych form zatrudnienia. Projekt w ramach IW EQUAL.

2 Organizacje ekonomii społecznej to podmioty ekonomiczne i społeczne działające we wszystkich sektorach charakterystyczne są dla nich przede wszystkim ich cele i specyficzna forma przedsiębiorczości. Ekonomia społeczna obejmuje takie organizacje jak spółdzielnie, towarzystwa pomocy wzajemnej, stowarzyszenia i fundacje (definicja Komisji Europejskiej, 1990r.)

3 Niektóre formy zatrudnienia socjalnego i wspieranego Centra Integracji Społecznej Zatrudnienie wspierane wg.ust. o zatrudnieniu socjalnym zatrudnienie wspierane model job coachingu Firmy socjalne Spółdzielnie socjalne

4 Zatrudnienie socjalne - to forma pomocy osobom, które nie są w stanie własnym staraniem zapewnić sobie podstawowych potrzeb Ŝyciowych oraz znalazły się w sytuacji uniemoŝliwiającej lub ograniczającej uczestnictwo w Ŝyciu zawodowym, społecznym i rodzinnym

5 Przedsiębiorstwo społeczne to działalność gospodarcza, która wyznacza sobie cele ściśle społeczne i która inwestuje ponownie nadwyŝki zaleŝnie od tych celów w działalność lub we wspólnotę, zamiast kierować się potrzebą osiągania maksymalnego zysku na rzecz akcjonariuszy lub właścicieli. Social Enterprise : A Strategy for Success, 2002r

6 Kryteria ekonomiczne przedsiębiorstw społecznych wg. sieci EMES 1. Ciągła działalność w zakresie produkcji dóbr i/lub usług 2. Wysoki stopień niezaleŝności. 3. Podejmowanie ryzyka ekonomicznego na znaczącym poziomie. 4. Minimalny poziom zatrudnienia za wynagrodzeniem. Inne kryteria ekonomiczne: - Rezultat ekonomiczny - Orientacja rynkowa - Przeznaczenie zysku

7 Kryteria społeczne przedsiębiorstw społecznych wg. sieci EMES 1.Wyraźnie określony cel słuŝenia wspólnocie. 2. Inicjatywa pochodząca od grupy obywateli 3. Moc decyzyjna nie oparta na własności kapitału. 4. Dynamika oparta na uczestnictwie, obejmująca poszczególne strony, których dotyczy działalność. 5. Ograniczenie dystrybucji zysków. Inne kryteria socjalne: - struktura zatrudnienia - opieka socjalna - warunki zatrudnienia

8 Charakterystyka firmy socjalnej Firmy socjalne są to przedsiębiorstwa kreujące miejsca pracy dla osób zagroŝonych wykluczeniem społecznym. - Cel socjalny - Cel ekonomiczny Dodatkowe kryteria: Demokratyczne podejmowanie decyzji Struktura organizacyjna Doradztwo i wsparcie dla uczestników Finansowanie: Kapitał własny Dotacje, granty, zbiórki itp. Subsydia rządowe

9 Charakterystyka firmy socjalnej Osobowość prawna: Fundacja lub stowarzyszenie Firma lub spółka z o.o.

10 Zatrudnienie wspomagane model job coaching to wsparcie osób zagroŝonych wykluczeniem społecznym w znalezieniu, podjęciu i utrzymaniu miejsca pracy na otwartym rynku pracy przy udziale wykwalifikowanych instruktorów (trenerów).

11 zatrudnienie wspomagane model wrocławski Model oparty na zmianie podejścia do usług w zakresie aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy.

12 zatrudnienie wspomagane model wrocławski Zastępuje: Usługi tradycyjne WYSZKOLIĆ UMIEŚCIĆ na Wspomagane zatrudnienie UMIEŚCIĆ WYSZKOLIĆ UTRZYMAĆ

13 zatrudnienie wspomagane model wrocławski trener pracy wspomaganej Zadania trenera: Ocena oraz przygotowanie osoby wytypowanej do zatrudnienia Znalezienie miejsca pracy i pomoc w czynnościach związanych z procedurą zatrudnienia Określenie w porozumieniu z pracodawcą zakresu czynności

14 zatrudnienie wspomagane model wrocławski trener pracy wspomaganej Zadania trenera cd: Przygotowanie pracodawców i współpracowników do pracy z pracownikiem Szkolenie osoby zagroŝonej wykluczeniem na stanowisku pracy monitorowanie pracy osoby zatrudnionej

15 zatrudnienie wspomagane model wrocławski trener pracy wspomaganej Etap wstępny zbieranie informacji przez trenera, wzbudzanie motywacji u osób zagroŝonych wykluczeniem do pracy, szukanie miejsc pracy Etap wdraŝania - poznanie środowiska pracy, wsparcie w procedurze zatrudniania, wyszkolenie w miejscu pracy Etap odstawiania stałe monitorowanie przebiegu pracy

16 Co chcemy osiągnąć w projekcie? 55 osób z grupy docelowej ( długotrwale bezrobotni i osoby niepełnosprawne) znajdzie pracę poprzez zatrudnienie wspierane bądź socjalne dzięki: Utworzeniu wielobranŝowych firmy socjalnych w Gminie Wieprz i Mogliany Rozwinięciu działalności firmy socjalnej przy Krakowskiej Fundacji Hamlet Wyprowadzeniu beneficjentów na otwarty rynek pracy przy wsparciu ze strony trenera zatrudnienia wspieranego i rozbudowanemu systemowi doradczo-informacyjnemu dla pracodawców

17 Co chcemy osiągnąć w projekcie? Opracowane zostaną rekomendacje dla ustawodawców w celu stworzenia warunków do rozwoju i funkcjonowania podmiotów ekonomii społecznej Przygotowana zostanie profesjonalna kadra dla ekonomii społecznej ( menadŝer społeczny, trener zatrudnienia wspieranego, trener przedsiębiorczości)

18 MODEL MENEDśERA SPOŁECZNEGO

19 Profil zawodowy i psychologiczny menedŝera firmy społecznejopracowany na podstawie wywiadów z menedŝerami firm społecznych

20 PROFIL OSOBOWY WYGLĄD I ZDROWIE WYKSZTAŁCENIE DOŚWIADCZENIE WIEDZA SPECJALISTYCZNA INNE UWARUNKOWANIA PRACY Konieczne Osoba nie moŝe być uzaleŝniona Co najmniej średnie; Aktywna działalność w organizacjach pozarządowych, studenckich, Praca w grupie, zespołach PoŜądane WyŜsze, np. resocjalizacja, pielęgniarstwo, Prowadzenie własnej działalności Doświadczenie w pozyskiwaniu środków finansowych i rzeczowych z róŝnych źródeł Praca na stanowisku koordynatorskim, kierowniczym, dyrektorskim Bogate doświadczenie Ŝyciowe, radzenie sobie z kryzysowymi sytuacjami w Ŝyciu Znajomość branŝy Pozyskiwanie grantów, przygotowywanie wniosków Wiedza dotycząca prowadzenia działalności gospodarczej Wiedza z zakresu instytucji rynku pracy, psychologii, socjologii, pedagogiki Dyspozycyjność

21 MODEL KOMPETENCYJNY 3 podstawowe kompetencje (wiedza, umiejętności i postawy) I miejsce w hierarchii MOTYWOWANIE ZESPOŁU: II miejsce w hierarchii PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ: III miejsce w hierarchii MENEDśERSKIE

22 MODEL KOMPETENCYJNY MOTYWOWANIE ZESPOŁU: Kompetencje: Umiejętność wspierania pracy zespołu Łatwość nawiązania relacji interpersonalnych Motywowanie do brania odpowiedzialności/ do realizacji zadań pracowników będących w szczególnej sytuacji Ŝyciowej Promowanie brania odpowiedzialności AngaŜowanie pracowników w rozwiązywanie problemów Otwartość na niekonwencjonalne zachowania Asertywność (wraŝliwy na pracowników, ale teŝ potrafiący zadbać o interesy firmy) Umiejętność organizacji pracy zespołu

23 Kompetencje: MODEL KOMPETENCYJNY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ: łatwość nawiązywania i podtrzymywania kontaktów z osobami decyzyjnymi, współpraca z organizacjami umiejętność przekonywania osób decyzyjnych z organizacji i instytucji do współpracy dbałość o wizerunek i dobry PR firmy negocjacje warunków współpracy

24 Kompetencje: MODEL KOMPETENCYJNY MENEDśERSKIE Orientacja w mechanizmach rynkowych Dbałość o płynność finansową Monitorowanie i kontrola efektów Orientacja w przepisach i znajomość uwarunkowań prawnych Dbałość o odpowiednią jakość pracy, Nastawienie na klienta Dobra organizacja pracy własnej Planowanie strategiczne

25 Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie ul. Radziwiłłowska 1, Kraków tel/ 012/ ; fax/ biuro@akademia equal.pl. MARR S.A ul. Kordylewskiego 11 tel ,