przedsięwzięć przez JST w załoŝeniach oraz praktyce Restricted Siemens AG 20XX All rights reserved.

Transkrypt

1 Szczecin Efektywność energetyczna modelowe podejście do realizacji tego typu przedsięwzięć przez JST w załoŝeniach oraz praktyce siemens.com/answers

2 Energy Performance Contracting skuteczna formuła Co to jest zindywidualizowane kompleksowe podejście do modernizacji obiektów gwarantujące poprawę parametrów i standardów. Jak to działa inwestycja jest współfinansowana środkami zaoszczędzonymi dzięki zmniejszeniu kosztów energii i kosztów operacyjnych. Page 2

3 Główne załoŝenia oraz korzyści z zastosowania metody PFC Nadrzędny cel: obniŝenie zuŝycia mediów energetycznych Partnerstwo: współdziałanie w czasie postępowania, realizacji i zarządzania energią Poprawa parametrów oraz komfortu redukcję kosztów energii znaczącą i natychmiastową poprawę stanu obiektu podniesienie komfortu cieplnego w pomieszczeniach, zwiększenie niezawodności systemów, redukcję emisji zanieczyszczeń, minimalizację ryzyka inwestycyjnego właściciela obiektów Wspólny cel OSZCZĘDNOŚCI Page 3

4 ZałoŜenia finansowe MoŜliwe aranŝacje finansowania: 100% przez Wykonawcę Wariant moŝliwy w przypadku gdy oszczędności w okresie trwania umowy pokrywają w całości wartość inwestycji, obejmującej wszystkie zakresy wymagane przez Inwestora. Zostanie to potwierdzone w fazie studium wykonalności. Jest to moŝliwe wtedy, kiedy udział prac o bardzo długim okresie zwrotu jest mały. Częściowy udział własny Inwestora Poziom do zdefiniowania. Jest on zaleŝny od zakresu modernizacji i generowanych oszczędności czyli okresu zwrotu na poszczególnych zakresach. Projekty hybrydowe Łączone źródła finansowania: krajowe, unijne, własne, partnera prywatnego Page 4

5 Fazy projektu vs. oszczędności energii Page 5

6 Performance Contracting przygotowanie projektu Analiza wstępna Faza przygotowania Dokument inicjujący i ogłoszenie postępowania ( np. w formule dialog konkurencyjny ) Negocjacje z oferentami Rozesłanie SIWZ i wzoru umowy w wynegocjowanym kształcie Zebranie ofert i wybór zwycięzcy, podpisanie umowy Faza realizacji Wykonanie dokumentacji technicznej i uzyskanie pozwoleń Wykonanie prac i odbiór Faza monitoringu i raportowania Monitorowanie systemów Raportowanie uzyskiwanych oszczędności Informowanie o moŝliwości dalszych usprawnień Page 6

7 Centrum Monitoringu i Zarządzania Energią (AOC) kluczem do usprawnień energetycznych i satysfakcji klientów Zdalna Kontrola Zdalna Analiza Zdalne Wsparcie Zdalna Optymalizacja 19 ośrodków AOC na świecie budynków, ponad liczników obsługiwanych przez AOC Siemens Page 7

8 Projekt 1 główne parametry Realizacja inwestycji: 2012r. Finansowanie: własne, partner prywatny, NFOŚ Wartość umowy: 19,5 mln zł brutto Spłata w okresie: 127 miesięcy Gwarantowane obniŝenie zuŝycia gazu: 24% Terminy umowne 2012r. : 04 czerwca podpisanie umowy 30 września wykonanie prac instalacyjnych i uruchomienie systemu zarządzania 30 listopad zakończenie prac budowlanych i termomodernizacji budynku 31 grudnia zakończenie kontraktu Page 8

9 Projekt 1 zakres prac System Monitorowania i Zarządzania Energią umoŝliwiający zdalne sterowanie, serwisowanie oraz programowanie instalacji i urządzeń Page

10 Projekt 1 - rezultaty Faktyczne, mierzalne efekty modernizacji zagwarantowane 24%, osiągnięte 36% Page 10

11 Projekt 2 główne parametry Realizacja inwestycji: 2010 r. Wartość projektu, brutto z finansowaniem: 8,98 mln zł AranŜacja finansowa: 100% Gwarantowane efekty energetyczne: energia cieplna: 54,03% obniŝenie mocy oświetlenia: 39,77% Umowa zawarta: 4 marzec 2010r. Zakończenie części inwestycyjnej: 15 października Zakończenie umowy: 31 grudnia 2020r. Page 11

12 Projekt 2 zakres prac System Monitorowania i Zarządzania Energią umoŝliwiający zdalne sterowanie, serwisowanie oraz programowanie instalacji i urządzeń Page

13 Projekt 2 ZuŜycie ciepła w okresie 3 lat po modernizacji Page 13

14 Dlaczego PFC? Wnioski Kompleksowość - modernizacja i zarządzanie energią Finansowa gwarancja oszczędności Pełny monitoring i ustawiczna optymalizacja pracy systemów Brak konieczności angaŝowania znacznych środków własnych inwestora Page 14

15 Ewa Mikos Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu śupnicza Warszawa Phone: +48 (22) Mobile: siemens.com/answers Page 15