Zaproszenie do udziału w szkoleniu:

Transkrypt

1 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Certyfikacja CAPM w PMI - szkolenie z zarządzania projektami w formule blended learning Gdynia 2011

2 DORADCA Consultants Ltd. zaprasza na szkolenie otwarte współfinansowane z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego EFS Projekt jest odpowiedzią na potrzeby szkoleniowe przedsiębiorstw, których pracownicy, na co dzień mają do czynienia z zarządzaniem projektami. Szkolenie ma charakter ogólnopolski otwarty i realizowany jest we wszystkich województwach z wyłączeniem mazowieckiego. Wg raportu Standish Group, 46% projektów kończy się niepowodzeniem. Przyczyną niepowodzeń są najczęściej następujące problemy: Niedotrzymanie terminów Przekroczenie budŝetu Zbyt niska jakość produktu finalnego Konflikty w zespole Nieporozumienia z klientem Zmiana zakresu prac w trakcie projektu Niesprecyzowane oczekiwania, cele Wielu niepowodzeń moŝna uniknąć dzięki konsekwentnemu stosowaniu sprawdzonej metodyki, którą moŝna opanować jedynie łącząc teorię z praktyką. DORADCA Consultants Ltd. proponuje szkolenie oparte o licencję szwajcarskiej firmy STS. KaŜdy uczestnik, który ukończy szkolenie ma moŝliwość podejścia do certyfikacji w PMI na poziomie CAPM (Certified Associate in Project Management). Koszt egzaminu zawarty jest w cenie szkolenia. Certyfikacja na tym poziomie potwierdza profesjonalizm oraz wiedzę menadŝerów. Jest równieŝ dodatkowym atutem przy przetargach i aplikowaniu o dotację Unii Europejskiej (EU). Szkolenie prowadzone jest w nowoczesnej formule blended learning (e - learning + gra symulacyjna) pozwalającej nabyć praktyczne umiejętności, oszczędzając czas, a co za tym idzie, pieniądze. Szkolenie odbywa się w ramach projektu, który jest współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ( 2

3 CELE SZKOLENIA Szkolenie z zarządzania projektami w formule blended learning prowadzone jest na licencji szwajcarskiej firmy STS Sauter Training and Simulation S.A. ( STS specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania projektami opartych na najnowszych technologiach i jak do tej pory przeszkoliła ponad menedŝerów projektów w programach przetłumaczonych na 12 języków. Partnerem firmy STS, jak równieŝ licencjonodawcą DORADCY w zakresie szkoleń z zarządzania projektami jest niemiecka firma konsultingowa GIMA Consult GmbH ( Ukończenie kursu uprawnia uczestnika do przystąpienia do egzaminu organizowanego przez PMI Certified Associate in Project Management, poniewaŝ proponowany program szkoleniowy został w 2003 r. zaakceptowany przez PMI jako zgodny z przyjętą przez tę organizację metodologię, zaś STS jest Akredytowaną przez PMI Placówką Edukacyjną ( Registered Education Provider). Szkolenie, na które Państwa zapraszamy przekazuje podstawowe zasady zarządzania projektami, jak równieŝ pomaga w zrozumieniu roli, warunków i procesów zarządzania projektami. Uczestnik przystępując do tego szkolenia zdobędzie kompleksową wiedzę teoretyczną, a poprzez rozwiązywanie studium przypadku i udział w grze symulacyjnej nauczy się praktycznego wykorzystania wiedzy. NAJBLIśSZE TERMINY Część I Kick off Część II Learning Część III Gra symulacyjna SimulTrain Część IV Certyfikacja w PMI termin ustalany indywidualnie W przypadku zebrania sie większej liczby osób szkolenia moŝe zostać zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce z wyłączeniem województwa mazowieckiego. Województwa objęte projektem: cała Polska Szkolenia odbywać się będą w Krakowie, Gdyni, Katowicach, Poznaniu oraz innych. 3

4 METODOLOGIA Kurs w formule blended learning łączy dwie najskuteczniejsze metody nauczania: e-learning (w technologii Web Based Training) oraz szkolenie stacjonarne uzupełnione grą symulacyjną. Dostęp do szkolenia e-learningowego moŝliwy jest z dowolnego komputera posiadającego połączenie z Internetem. Nie ma potrzeby instalowania dodatkowego oprogramowania wystarczy jedynie login i hasło. Moduły szkoleniowe (e learning) oparte są na ćwiczeniach. Uczestnicy otrzymują punkty za kaŝde prawidłowo rozwiązane ćwiczenie. Dzięki wykorzystaniu metody e learningowej, większość wiedzy z zakresu zarządzania projektami zdobywana jest indywidualnie, co wiąŝe się z wysoką skutecznością tej metody nauczania, poniewaŝ dzięki temu moŝna skrócić czas trwania kursu (warsztatu). KaŜdy uczestnik moŝe się uczyć w swoim własnym tempie i w wolnych chwilach. Pracując on-line uczestnicy natychmiast otrzymują odpowiedź zwrotną na rozwiązywane ćwiczenia. Istnieje moŝliwość wydrukowania lub zapisania materiałów z e-learningowej części szkolenia. Kurs nie wymaga od uczestnika Ŝadnych szczególnych umiejętności z zakresu obsługi oprogramowania czy teŝ komputera. Na wszystkich etapach szkolenia postępy w pracy monitoruje trener. Motywuje on takŝe uczestników do nauki i pozostaje z nimi w stałym kontakcie Większą część szkolenia stacjonarnego wypełnia symulator projektu oparty na nowoczesnych technologiach (Simultrain ). Jest to komputerowa symulacja projektu, na którego przebieg wpływają uczestnicy. Pracując w małych grupach, rozwiązując problemy i podejmując decyzje, uczą się jednocześnie technik zarządzania projektem oraz pracy w zespole. 4

5 CENA SZKOLENIA Cena udziału 1 osoby w pełnym cyklu szkoleniowym zaleŝna jest wielkości przedsiębiorstwa, które kieruje uczestnika na szkolenie oraz wniesienia wkładu w wynagrodzeniu pracownika. Cena przy uwzględnieniu maksymalnego wkładu w postaci wynagrodzenia: Dla pracownika micro, małego przedsiębiorstwa: 815 zł Dla samodzielnego działacza gospodarczego: 1177 zł Dla pracownika średniego przedsiębiorstwa: 1403 zł Dla pracownika duŝego przedsiębiorstwa: 1992 zł Do ceny powyŝej naleŝy doliczyć obowiązujący podatek VAT 23% Maksymalny wkład niepienięŝny wnoszony przez pracodawcę poprzez wynagrodzenie pracownika etatowego wynosi 362 zł. Wnieść go mogą jedynie osoby zatrudnione na umowę o pracę. Rzeczywisty koszt przeszkolenia 1 uczestnika wynosi zł. Cena obejmuje: Opłatę licencyjną, Podręcznik Kompendium wiedzy z zarządzania projektami PMBOK, będący podstawą certyfikacji, w PMI, Przeprowadzenie warsztatów, Opiekę trenera na wszystkich etapach szkolenia, Materiały szkoleniowe w formie papierowej i nagrane na pendrive, Certyfikat ukończenia, Pomoc techniczną, Certyfikację w PMI na poziomie CAPM. Kontakt Biuro projektu DORADCA Consultants Ltd. Tel. (58) Fax. (58) Rekrutacja biuro@pegazgroup.pl Tel. (58)