PMI-ACP Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile LondonSAM Polska, Kraków

Transkrypt

1 PMI-ACP Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile LondonSAM Polska, Kraków

2 PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Project Management Institute jest największą na świecie instytucją zrzeszającą profesjonalistów z dziedziny zarządzania projektami. Instytut został założony w Filadelfii w 1969 roku, a obecnie skupia ponad członków w 170 krajach na świecie. PMI jest światowym liderem w tworzeniu standardów zarządzania projektami i firmuje swoim znakiem kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami - Project Management Body of Knowledge, opracowane na bazie doświadczeń członków stowarzyszenia. Na podstawie decyzji American National Standard Istitute PMBOK Guide stał się obowiązującym standardem w dziedzinie zarządzania projektami. Dodatkowo PMI jako międzynarodowe centrum certyfikacyjne, umożliwia zdobycie prestiżowych dyplomów zawodowych. CERTYFIKACJA AGILE (PMI-ACP) PMI-ACP to najmłodsza z certyfikacji oferowanych przez Project Management Institute. Wprowadzona została w pierwszej połowie 2012 roku w odpowiedzi na rosnące znaczenie metodyk zwinnych w zarządzaniu projektami. Certyfikacja (PMI-ACP) stanowi poświadczenie odpowiedniego poziomu wiedzy i umiejętności stosowania podejścia Agile, a także znajomości narzędzi i technik wykorzystywanych w projektach zwinnych. EGZAMIN PMI-ACP Egzamin (PMI-ACP) składa się ze 120 pytań w j. angielskim, z czego 20 z nich nie podlega ocenie, i służą tylko do weryfikacji i udoskonalania testu. Pytania są w formie testowej, gdzie spośród 4 odpowiedzi trzeba wybrać jedną właściwą. Egzamin trwa trzy godziny (w przypadku testu komputerowego) i nie przewiduje przerw. Jego poziom trudności jest zbliżony do egzaminu PMP, choć osoby, którym do tej pory udało się go zdać, utrzymują, że jest on nawet trudniejszy. Pytania na egzaminie (PMI-ACP) zostały opracowane przez grupy specjalistów w zarządzaniu projektami agile z całego świata. Połowa z nich dotyczy bezpośrednio narzędzi i technik stosowanych w projektach agile, pozostała połowa odnosi się do wiedzy i umiejętności z obszaru metodyk zwinnych. Egzaminy organizowane są m.in. przez oddziały Altkom, np. w Warszawie, Krakowie, Katowicach, Poznaniu i Gdańsku (infolinia: ) lub wybranej placówce Prometric ( lub ). 2

3 WYMOGI NIEZBĘDNE DO OTRZYMANIA CERTYFIKACJI PMI-ACP / Wykształcenie średnie / godzin (12 m-cy) doświadczenia w zespole projektowym zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat / godzin (8 m-cy) pracy w projekcie "zwinnym". Doświadczzenie to musi być zdobyte w ciągu ostatnich 3 lat / 21 godzin szkoleniowych z obszaru zarządzania projektami wg metodyk zwinnych Ważne odnotowania jest to, że czas projektów, w których pracowałeś równolegle nie sumuje się, czyli jeśli przez ostatnie pół roku pracowałeś w dwóch projektach na raz, po 16 godzin dziennie, to według kryteriów certyfikacji jest to tylko pół roku pracy w projektach. Jeśli natomiast oba projekty nakładały się na siebie tylko częściowo, to czas pracy w nich będzie liczony od początku wcześniejszego, do końca późniejszego z tych projektów. Ten wymóg tyczy się tak projektów zarządzanych klasycznie, jak i projektów zwinnych. Osoby posiadające już tytuł PMP lub/i PgMP traktowane są jako takie, których doświadczenie w klasycznym zarządzaniu projektami przekracza wymogi certyfikacji (PMI-ACP). Innymi słowy, zawsze spełnią one kryteria czasu pracy w projektach zarządzanych w sposób klasyczny. Koszt egzaminu: / członkowie PMI 435$ / osoby nienależące do PMI 495$ CELE WARSZTATÓW Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP), skupiając się na: / Przekazaniu wiedzy na temat metodyk zwinnych / Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie / Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile / Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile / Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile PROFIL UCZESTNIKA Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników Projektów, Właścicieli Produktów, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów działów IT, członków zespołów projektowych, i wszystkich innych przedstawicieli organizacji projektowych, którzy chcieliby uzyskać certyfikat (PMI-ACP), potwierdzający doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile. 3

4 METODOLOGIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy. Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności: / Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami zwinnymi. / Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile / Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM / Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach. / Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP), porady odnośnie zdawania / Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji Warsztat realizujemy we współpracy z WHITECOM Project Experience, zaprzyjaźnioną firmą szkoleniowo-konsultingową, specjalizującą się w realizacji usług w zakresie zarządzania projektami i portfelem projektów (PMI ). Kurs zorganizowany jest w formule Podczas dwudniowego kursu uczestnicy pogłębią wiedzę z obszaru Agile, a trzeci dzień przeznaczony jest dla osób zainteresowanych przystąpieniem do egzaminu PMI Agile. Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management 15, Leadership 4, Business & Strategic skills 2. LONDONSAM POLSKA Jesteśmy międzynarodową firmą specjalizującą się w szkoleniach z zakresu finansów i zarządzania. Od początku naszej działalności w Polsce, z sukcesem dostarczyliśmy projekty szkoleniowe do ponad 10 tysięcy osób, w tym menedżerów najwyższego szczebla z różnych sektorów biznesu, którzy wielokrotnie potwierdzali profesjonalizm zaprojektowanych rozwiązań szkoleniowych. We współpracy z międzynarodowymi Partnerami dostarczamy profesjonalne szkolenia, co przekłada się na wyjątkowo wysoki poziom naszych usług. Jesteśmy dostawcą szkoleń przygotowujących do zdobycia międzynarodowych kwalifikacji ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) oraz PMP (Project Management Professional). Współpracujemy również z INSEAD The Business School for the World, wysoko ocenianą w światowych rankingach instytucją edukacyjną. Wszystko to stanowi o naszym ciągłym rozwoju i dążeniu do dostarczania naszym Klientom usług o coraz wyższym standardzie. 4

5 PROGRAM SZKOLENIA Dzień 1 1. Wprowadzenie / Historia i geneza Agile / Manifest / Metodyki 2. Podstawy Scrum / Role / Artefakty / Ceremonie 3. Proces Scrum 4. Zarządzanie produktem / Rola Właściciela Produktu / Wizja produktu / Wymagania i zakres 5. Praca w zespole Scrum / Relacje w zespole / Komunikacja / Zadania ScrumMastera / Zarządzanie vs Przywództwo / Interesariusze Dzień 2 1. Szacowanie projektów / Cele szacowania / Metody zwinnego szacowania / Współpraca z zewnętrznym dostawcą 2. Retrospekcje / Cele retrospekcji / Przykładowe scenariusze retrospekcji 3. Monitorowanie projektu / Wykresy spalania (burndown I burnup) / Kończenie projektu 4. Lean & Kanban / Odchudzanie procesów / Lean Software Development i Kanban in Software Development / Mapowanie strumienia wartości 5

6 5. Zwinne organizacje / Build the thing right vs Build the right thing / Lean Startup / Kultura zwinnej organizacji Dzień 3 1. Manifest Agile i jego główne zasady 2. Wyjaśnienie 6 domen Agile wraz z powiązaną z nimi wiedzą: / Value-Driven Delivery Define Positive Value Incremental Development Avoid Potential Downsides Prioritization / Stakeholder Engagement Stakeholder Needs Stakeholder Involvement Stakeholder Expectations / Boosting Team Performance Practices Team Formation Team Empowerment Team Collaboration Team Commitment / Adaptive Planning Levels of Planning Adaptation Estimation Velocity/Throughput/Cycle Time / Problem Detection and Resolution / Continuous Improvement Product Process People 3. Jak zdać egzamin? / Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP / Przydatne materiały / Jak wygląda egzamin / Dobre praktyki na egzaminie / Przykładowe pytania / Quiz 4. Zakończenie 6

7 NOTA TRENERA Maciej Bodych (MBA, PMP) Konsultant, Trener Ekspert w zakresie zarządzania projektami i portfelem projektów. Prowadzi projekty informatyczne i doradcze oraz wdrożenia biur projektów. Wielokrotnie brał udział w ocenianiu stopnia dojrzałości projektowej organizacji (m.in. OPM3, CMMI). Od wielu lat wdraża w firmach systemy informatyczne do zarządzania projektami i portfelem projektów. W latach był zatrudniony na stanowisku menedżera portfela projektów w Raiffeisen Bank Polska S.A. Był tam odpowiedzialny za wdrożenie portfela projektów banku i zarządzanie nim, coaching i mentoring kierowników projektów oraz wdrożenie metodyki zarządzania projektami. Od roku 2003 jest związany z Project Management Institute (PMI ), gdzie pełnił m.in. funkcję prezesa oddziału warszawskiego, prezesa oddziału polskiego oraz przewodniczącego komisji rewizyjnej stowarzyszenia. Od roku 2010 pracuje w centrali PMI (USA) jako mentor odpowiedzialny za oddziały w Europie Wschodniej. Od 2005 roku jest certyfikowanym PMP. ORGANIZACJA SZKOLENIA Czas trwania: 2 lub 3 intensywne dni warsztatowe Termin: marca 2019 Miejsce szkolenia: Kraków, standard 4* hotelu Język: polski/angielski Cena: PLN netto + VAT / wersja 2-dniowa PLN netto + VAT / wersja 3-dniowa Promocje do 20 lutego: / 15% rabatu za zapisy indywidualne / 20% rabatu za zapisy min. 2 osób Cena zawiera następujące elementy: / Profesjonalne materiały szkoleniowe; dla opcji 3-dniowej dodatkowo podręcznik PMI-ACP Exam, przygotowujący do egzaminu ACP, / Weryfikacja wiedzy w czasie trwania szkolenia, / Konsultacje z wykładowcą w zakresie technik asymilacji wiedzy, / Poczęstunek - kawa, herbata, woda, ciastka, lunch, / Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w kursie. W przypadku dodatkowych pytań, serdecznie prosimy o kontakt: LondonSAM Polska, Tel.: , krakow@londonsam.pl 7

8 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Jeśli chcieliby Państwo zgłosić swój udział w kursie organizowanym przez LondonSAM Polska, prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego w wersji elektronicznej na naszej stronie internetowej: lub w wersji papierowej i odesłanie go wraz z informacją dotyczącą preferowanej formy płatności za kurs, na nasz adres owy: krakow@londonsam.pl DANE PERSONALNE Imię... Nazwisko... Adres pocztowy... Nazwa firmy... Zawód/stanowisko... Adres ... Telefon... DANE DO FAKTURY Nazwa firmy... Adres pocztowy... NIP... Nazwisko i imię uczestnika... Numer telefon... Forma płatności Gotówka [ ] Przelew bankowy [ ] Bank Zachodni WBK No: REGULAMIN Akceptuję, iż pełną kwotę za kurs należy wpłacić do 2 tygodni przed rozpoczęciem się szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia lub braku uczestnictwa w całości lub części zajęć opłata za kurs nie podlega zwrotowi. LondonSAM zastrzega sobie prawo do zmiany rozkładu zajęć oraz zmiany kadry prowadzącej szkolenia. Wyrażam zgodę na umieszczenie swoich danych osobowych w bazie danych LondonSAM Polska Sp. z o.o. oraz ich przetwarzanie przez LondonSAM, zgodnie z Ustawą z dnia 29 sierpnia 1997r. o ochronie danych osobowych, w celach administracyjnych i marketingowych. Wyrażam zgodę na otrzymywanie od LondonSAM Polska Sp. z o.o. informacji handlowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej na podany w rozumieniu Ustawy z dnia 18 lipca 2002r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną. Potwierdzam, iż zapoznałe(a)m się z ofertą szkoleń LondonSAM oraz warunkami przedstawionymi na stronie internetowej [ ] Zgadzam się na wszystkie warunki i zasady przedstawione powyżej. Imię i nazwisko: Data: