Skuteczny Szef Logistyki.

Transkrypt

1 Skuteczny Szef Logistyki. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/09/01/8675/16347 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70 zł Cena netto za godzinę 99,29 zł Cena brutto za godzinę 122,12 Usługa z możliwością dofinansowania Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 14 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 10 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Osoba do kontaktu MACIEJ MAJCHROWSKI ATL "ACHIEVEMENT THROUGH LEARNING" SP. Z O.O. Telefon atl@atl.edu.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy Cele szkolenia: W jaki sposób budować autorytet? Umiejętność motywowania pracowników logistyki. Zasady efektywnej współpracy z innymi działami. Jak współpracować z działem handlowym? Jak rozmawiać z Zarządem, jak skutecznie argumentować? W jaki sposób stać się efektywnym Agentem zmian w organizacji? Cel edukacyjny Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się: Jak być skutecznym menedżerem i realizować swoje

2 cele na przecięciu się konfliktowych interesów głównych działów w Twojej firmie? Jak rozsądnie pacyfikować żądania działu sprzedaży, abyście grali do jednej bramki? Jakimi argumentami posługiwać się przed Zarządem, aby trafić w punkt widzenia szefostwa i skutecznie likwidować bolączki swojego działu? Jak zrobić porządek na własnym podwórku, czyli motywować i dyscyplinować pracowników logistyki i magazynu, aby wspierali Twoje cele? Jak stworzyć jednolity decyzyjnie dział logistyki, w którym wiadomo kto za co odpowiada i tym samym zasłużyć na miano skutecznego lidera w firmie? Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Pobierz pełną ofertę szkolenia wraz z formularzem zgłoszeniowym i informacjami organizacyjnymi (PDF)>> Harmonogram wszystkich szkoleń otwartych kliknij tutaj >> Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: , tel. kom.: Jak zbudować swój autorytet w firmie, umiejętnie motywować i zarządzać pracownikami logistyki i magazynu oraz wypracować owocny model współpracy z innymi działami w firmie. Dział sprzedaży znowu wysłał Ci na ostatnią chwilę listę zleceń, których terminowa wysyłka jest nierealna, a już z pewnością za droga? Czujesz się jak w paszczy lwa? Z jednej strony Zarząd - presja na koszty i usprawnienia, a z drugiej strony komunikacyjny matrix i sprzeczne interesy produkcji, sprzedaży i transportu? Chcesz wiedzieć, jak to osiągnąć, żeby logistyka była słusznie postrzegana w firmie jako dział w równym stopniu wpływający na konkurencyjność firmy co np. skuteczny marketing? Podczas szkolenia dowiesz się: Jak być skutecznym menedżerem i realizować swoje cele na przecięciu się konfliktowych interesów głównych działów w Twojej firmie? Jak rozsądnie pacyfikować żądania działu sprzedaży, abyście grali do jednej bramki? Jakimi argumentami posługiwać się przed Zarządem, aby trafić w punkt widzenia szefostwa i skutecznie likwidować bolączki swojego działu? Jak zrobić porządek na własnym podwórku, czyli motywować i dyscyplinować pracowników logistyki i magazynu, aby wspierali Twoje cele? Jak stworzyć jednolity decyzyjnie dział logistyki, w którym wiadomo kto za co odpowiada i tym samym zasłużyć na miano skutecznego lidera w firmie? Cele szkolenia: W jaki sposób budować autorytet? Umiejętność motywowania pracowników logistyki.

3 Zasady efektywnej współpracy z innymi działami. Jak współpracować z działem handlowym? Jak rozmawiać z Zarządem, jak skutecznie argumentować? W jaki sposób stać się efektywnym Agentem zmian w organizacji? PROGRAM SZKOLENIA: 1. Logistyk jako osoba na przecięciu się większości procesów w firmie i często przeciwstawnych interesów głównych działów firmy. Pozycja logistyka w firmie z lotu ptaka - bierzemy pod lupę model współpracy działu logistycznego z innymi komórkami firmy, aby odpowiedzieć na pytanie - Które problemy wynikają z organizacji pracy w firmie, a co jest winą czynnika ludzkiego i łatwo da się naprawić? - Jak rozmawiać i poukładać sobie współpracę z szefem sprzedaży i handlowcami, którzy widzą tylko jeden cel - prowizję? - W jaki sposób rozmawiać z Zarządem, jakich argumentów używać, aby ten poczuł prawdziwe sedno problemu? PRZYKŁAD: Jeżeli nie usprawnimy procesu X, za 3 miesiące czeka nas konsekwencja Y - jak zebrać i posługiwać się argumentami finansowymi, aby trafić w punkt widzenia Zarządu? - Jak zorganizować sobie współpracę z szefem produkcji, aby nie było "produkcja sobie, logistyka sobie"? - Jak skutecznie budować swój autorytet i pozycję działu logistyki w firmie, aby nie dać się sprowadzić do pozycji "usługowej"? Wyzwanie dla logistyka - być jak główny rozgrywający na przecięciu się procesów w firmie, czyli jak umiejętnie postępować i rozmawiać z kluczowymi osobami (zarząd, szef produkcji, szef sprzedaży, etc.), aby wypozycjonować się jako skuteczny lider w organizacji? 2. Jak logistyk jest postrzegany w firmie? Jak poprawić swój wizerunek i skuteczność jako lidera? Pokażemy w praktyce, jak walczyć z najczęstszym postrzeganiem działu logistycznego w firmie: - Mit 1 - logistyka jako dział, który nie generuje zysków, w związku z czym ma się "dostosować", - Mit 2 - logistyka to tylko transport - można go zamówić i odwołać stosownie do potrzeb sprzedaży, - Mit 3 - logistyka nie generuje żadnych korzyści finansowych, nie decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. W jaki sposób komunikować się w organizacji, aby zbudować skuteczny PR swojego działu wzmocnić swoją pozycję jako lidera ważnej komórki? 3. SPECJALNY PANEL PRAKTYCZNY. Zrób porządek na własnym podwórku i daj się poznać w firmie jako skuteczny szef i organizator. Warsztat I. Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników umysłowych w dziale logistyki: - Jakie zachowania szefa budują szacunek w sytuacjach trudnych: konfliktu w zespole, niskiej wydajności, łamania regulaminu, etc. - Jak zbudować system motywacyjny pracownikom logistyki, aby rozumieli i pracowali na Twoje cele? - W jaki sposób osiągnąć efekt trwałej motywacji w Zespole? Jak umacniać raz wdrożone zachowania? - W jaki sposób inspirować pracowników do ciężkiej pracy, aby czuli satysfakcję, a nie zniechęcenie? Warsztat II. Specyfika zarządzania pracownikiem magazynowym (fizycznym). - Sposoby radzenia sobie z konfliktem w zespole: czy możliwe jest przekucie konfliktu na

4 pozytywne wyniki pracy w zespole pracowników fizycznych? - W jaki sposób nadzorować pracowników fizycznych, aby mieć nad nimi pełną kontrolę, a jednocześnie nie osaczyć? 4. Jak efektywnie porozumiewać się z Zarządem, aby skutecznie realizować cele własne i swojego działu? Patrz oczami Twojego szefa - jak zarząd widzi pozycję logistyki, na czym mu zależy i czego wymaga od Ciebie? Sztuka komunikacji z Zarządem - jakich informacji i w jakiej formie oczekuje od Ciebie Zarząd, gdy kontroluje jakość pracy Twojej i Twojego działu? Jakie statystyki należy zawsze mieć pod ręką i jak je prezentować? Jak zgłaszać problemy wymagające zmiany w firmie, aby skutecznie zmusić Zarząd do działania? Jak budować swój autorytet w oczach zarządu? 5. Jak ogarnąć współpracę z przewoźnikami, dostawcami, odbiorcami i innymi firmami zewnętrznymi? Jak delegować odpowiedzialność za współpracę z firmami zewnętrznymi w obrębie działu logistyki a jednocześnie skutecznie kontrolować jakość tej współpracy? Najczęstsze problemy komunikacyjne przekładające się na błędy w dostawach, wydłużenie czasu dostawy, etc - gdzie leżą słabe punkty? Co komunikować ustnie a co na piśmie - co i kiedy jest skuteczniejsze? 6. Jak radzić sobie z wielofunkcyjnością działu logistyki (magazynowanie, łańcuch dostaw, transport), stworzyć jednolity decyzyjnie dział, gdzie wiadomo, kto za co odpowiada? Jak delegować odpowiedzialność pracownikom za poszczególne zadania logistyczne i magazynowe, aby stworzyć na zewnątrz wrażenie dobrze zorganizowanego działu? Jakie błędy w organizacji pracy w logistyce powodują najczęściej chaos decyzyjny? Jak usprawnić komunikację i poradzić sobie z rozproszeniem decyzyjnym między jednostkami firmy w przypadku gdy mamy kilka oddziałów/magazynów? Przykłady schematów organizacyjnych działu logistyki, które znacznie usprawniły pracę w innych firmach. ZAKWATEROWANIE: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach / apartamentach będących w ich pobliżu. Istnieje możliwość zakwaterowania w przeddzień szkolenia. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt. CZAS TRWANIA SZKOLENIA: I dnia, II dnia. CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1590 zł. netto + 23% VAT RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: , tel. kom.: Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych Funduszu Szkoleniowego. z Krajowego Grupa docelowa

5 Szkolenie skierowane jest do osób odpowiadających za zarządzanie logistyką w firmie. Opis warunków uczestnictwa Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni przed szkoleniem, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto: ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o., PKO BP XLIII o/w-wa Materiały dydaktyczne Pełen zestaw materiałów dydaktycznych wraz z długopisem. Informacje dodatkowe Cena promocyjna wynosi 1390 zł. + 23% VAT i obejmuje : wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji wynosi: 1590 zł. + 23% VAT. RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: , tel. kom.: Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Szkolenie :00 17:00 7:00 2 Szkolenie :00 16:00 7:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Ryszard Petrykowski Praktyk, konsultant. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w logistyce. Pracował w firmach handlowych, tworząc analizy bezpośredniej dochodowości (DDP), analizy asortymentu, koordynował technologię i standardy obsługi zamówień oraz pracy magazynu. W firmach

6 PACK-PLAST (obecnie Sarantis), a następnie WURTH i COMPLEX odpowiadał za procesy zakupów, zaopatrzenia, gospodarkę magazynową i obsługę zamówień Klientów. Jako dyrektor Logistyki i Zakupów odpowiadał za tworzenie i realizację strategii działania firmy. Konsultant, trener z wieloletnim doświadczeniem. Wspomaga realizacje strategii poprzez wdrożenia BSC, wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności, szkolenia z umiejętności projektowego podejścia do wprowadzania zmian związanych z realizacja celów długoterminowych firmy. Posiada certyfikat Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Jest od wielu lat członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Pełnił w tej organizacji funkcję Prezesa a także Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Dworcowa 9 Katowice, woj. śląskie Warunki logistyczne: Klimatyzacja, Wi-fi Szczegóły miejsca realizacji usługi: Katowice, Hotel Diament Plaza****, ul. Dworcowa 9