SKUTECZNY SZEF LOGISTYKI.

Transkrypt

1 ZAPRASZAMY PAŃSTWA DO UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: SKUTECZNY SZEF LOGISTYKI. Gdańsk: Katowice: Warszawa: Poznań: Cele szkolenia: W jaki sposób budować autorytet? Umiejętność motywowania pracowników logistyki. Zasady efektywnej współpracy z innymi działami. Jak współpracować z działem handlowym? Jak rozmawiać z Zarządem, jak skutecznie argumentować? W jaki sposób stać się efektywnym Agentem zmian w organizacji? Jak zbudować swój autorytet w firmie, umiejętnie motywować i zarządzać pracownikami logistyki i magazynu oraz wypracować owocny model współpracy z innymi działami w firmie. Dział sprzedaży znowu wysłał Ci na ostatnią chwilę listę zleceń, których terminowa wysyłka jest nierealna, a już z pewnością za droga? Czujesz się jak w paszczy lwa? Z jednej strony Zarząd - presja na koszty i usprawnienia, a z drugiej strony komunikacyjny matrix i sprzeczne interesy produkcji, sprzedaży i transportu? Chcesz wiedzieć, jak to osiągnąć, żeby logistyka była słusznie postrzegana w firmie jako dział w równym stopniu wpływający na konkurencyjność firmy co np. skuteczny marketing? Podczas szkolenia dowiesz się: - Jak być skutecznym menedżerem i realizować swoje cele na przecięciu się konfliktowych interesów głównych działów w Twojej firmie? - Jak rozsądnie pacyfikować żądania działu sprzedaży, abyście grali do jednej bramki? - Jakimi argumentami posługiwać się przed Zarządem, aby trafić w punkt widzenia szefostwa i skutecznie likwidować bolączki swojego działu? - Jak zrobić porządek na własnym podwórku, czyli motywować i dyscyplinować pracowników logistyki i magazynu, aby wspierali Twoje cele? - Jak stworzyć jednolity decyzyjnie dział logistyki, w którym wiadomo kto za co odpowiada i tym samym zasłużyć na miano skutecznego lidera w firmie?

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. Logistyk jako osoba na przecięciu się większości procesów w firmie i często przeciwstawnych interesów głównych działów firmy. a. Pozycja logistyka w firmie z lotu ptaka - bierzemy pod lupę model współpracy działu logistycznego z innymi komórkami firmy, aby odpowiedzieć na pytanie - Które problemy wynikają z organizacji pracy w firmie, a co jest winą czynnika ludzkiego i łatwo da się naprawić? Jak rozmawiać i poukładać sobie współpracę z szefem sprzedaży i handlowcami, którzy widzą tylko jeden cel - prowizję? W jaki sposób rozmawiać z Zarządem, jakich argumentów używać, aby ten poczuł prawdziwe sedno problemu? PRZYKŁAD: Jeżeli nie usprawnimy procesu X, za 3 miesiące czeka nas konsekwencja Y - jak zebrać i posługiwać się argumentami finansowymi, aby trafić w punkt widzenia Zarządu? Jak zorganizować sobie współpracę z szefem produkcji, aby nie było "produkcja sobie, logistyka sobie"? Jak skutecznie budować swój autorytet i pozycję działu logistyki w firmie, aby nie dać się sprowadzić do pozycji "usługowej"? b. Wyzwanie dla logistyka - być jak główny rozgrywający na przecięciu się procesów w firmie, czyli jak umiejętnie postępować i rozmawiać z kluczowymi osobami (zarząd, szef produkcji, szef sprzedaży, etc.), aby wypozycjonować się jako skuteczny lider w organizacji? 2. Jak logistyk jest postrzegany w firmie? Jak poprawić swój wizerunek i skuteczność jako lidera? a. Pokażemy w praktyce, jak walczyć z najczęstszym postrzeganiem działu logistycznego w firmie: Mit 1 - logistyka jako dział, który nie generuje zysków, w związku z czym ma się "dostosować", Mit 2 - logistyka to tylko transport - można go zamówić i odwołać stosownie do potrzeb sprzedaży, Mit 3 - logistyka nie generuje żadnych korzyści finansowych, nie decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. b. W jaki sposób komunikować się w organizacji, aby zbudować skuteczny PR swojego działu wzmocnić swoją pozycję jako lidera ważnej komórki? 3. SPECJALNY PANEL PRAKTYCZNY. Zrób porządek na własnym podwórku i daj się poznać w firmie jako skuteczny szef i organizator. Warsztat I. Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników umysłowych w dziale logistyki: a. Jakie zachowania szefa budują szacunek w sytuacjach trudnych: konfliktu w zespole, niskiej wydajności, łamania regulaminu, etc. b. Jak zbudować system motywacyjny pracownikom logistyki, aby rozumieli i pracowali na Twoje cele? c. W jaki sposób osiągnąć efekt trwałej motywacji w Zespole? Jak umacniać raz wdrożone zachowania? d. W jaki sposób inspirować pracowników do ciężkiej pracy, aby czuli satysfakcję, a nie zniechęcenie?

3 Warsztat II Specyfika zarządzania pracownikiem magazynowym (fizycznym). a. Sposoby radzenia sobie z konfliktem w zespole: czy możliwe jest przekucie konfliktu na pozytywne wyniki pracy w zespole pracowników fizycznych? b. W jaki sposób nadzorować pracowników fizycznych, aby mieć nad nimi pełną kontrolę, a jednocześnie nie osaczyć? 4. Jak efektywnie porozumiewać się z Zarządem, aby skutecznie realizować cele własne i swojego działu? a. Patrz oczami Twojego szefa - jak zarząd widzi pozycję logistyki, na czym mu zależy i czego wymaga od Ciebie? b. Sztuka komunikacji z Zarządem - jakich informacji i w jakiej formie oczekuje od Ciebie Zarząd, gdy kontroluje jakość pracy Twojej i Twojego działu? Jakie statystyki należy zawsze mieć pod ręką i jak je prezentować? c. Jak zgłaszać problemy wymagające zmiany w firmie, aby skutecznie zmusić Zarząd do działania? d. Jak budować swój autorytet w oczach zarządu? 5. Jak ogarnąć współpracę z przewoźnikami, dostawcami, odbiorcami i innymi firmami zewnętrznymi? a. Jak delegować odpowiedzialność za współpracę z firmami zewnętrznymi w obrębie działu logistyki a jednocześnie skutecznie kontrolować jakość tej współpracy? b. Najczęstsze problemy komunikacyjne przekładające się na błędy w dostawach, wydłużenie czasu dostawy, etc - gdzie leżą słabe punkty? c. Co komunikować ustnie a co na piśmie - co i kiedy jest skuteczniejsze? 6. Jak radzić sobie z wielofunkcyjnością działu logistyki (magazynowanie, łańcuch dostaw, transport), stworzyć jednolity decyzyjnie dział, gdzie wiadomo, kto za co odpowiada? a. Jak delegować odpowiedzialność pracownikom za poszczególne zadania logistyczne i magazynowe, aby stworzyć na zewnątrz wrażenie dobrze zorganizowanego działu? b. Jakie błędy w organizacji pracy w logistyce powodują najczęściej chaos decyzyjny? c. Jak usprawnić komunikację i poradzić sobie z rozproszeniem decyzyjnym między jednostkami firmy w przypadku gdy mamy kilka oddziałów/magazynów? d. Przykłady schematów organizacyjnych działu logistyki, które znacznie usprawniły pracę w innych firmach.

4 OSOBA PROWADZĄCA: Ryszard Petrykowski. Praktyk, konsultant. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w logistyce. Pracował w firmach handlowych, tworząc analizy bezpośredniej dochodowości (DDP), analizy asortymentu, koordynował technologię i standardy obsługi zamówień oraz pracy magazynu. W firmach PACK-PLAST (obecnie Sarantis), a następnie WURTH i COMPLEX odpowiadał za procesy zakupów, zaopatrzenia, gospodarkę magazynową i obsługę zamówień Klientów. Jako dyrektor Logistyki i Zakupów odpowiadał za tworzenie i realizację strategii działania firmy. Konsultant, trener z wieloletnim doświadczeniem. Wspomaga realizacje strategii poprzez wdrożenia BSC, wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności, szkolenia z umiejętności projektowego podejścia do wprowadzania zmian związanych z realizacja celów długoterminowych firmy. Posiada certyfikat Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Jest od wielu lat członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Pełnił w tej organizacji funkcję Prezesa a także Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: , TEL. KOM.: LUB atl@atl.edu.pl Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla: ABB Sp. z o.o. ALSTOM Power Sp. z o.o. ALTADIS POLSKA S.A. ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o. AXTONE S.A. Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o. Bank Ochrony Środowiska S.A. BARLINEK S.A. BE & K Europe Sp. z o.o. BELL P.P.H.U. Capgemini Polska Sp. z o.o. Dajar Sp. z o.o. DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o. Dora Metal Sp. z o.o. Energoserwis S.A. Elektrociepłownie Warszawskie S.A. Elektro-Omega S.A. Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Fabryka Porcelany Wałbrzych S.A. Famot Pleszew Sp. z o.o. Federal-Mogul Bimet S.A. Federal Mogul Gorzyce S.A. FTT Wolbrom S.A. Glencore Polska Sp. z o.o. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Grupa Topex Sp. z o.o. Hobas System Polska Sp. z o.o. Hutchinson Poland Sp. z o.o. INTERPRINT Polska Sp. z o.o. Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A. Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o. Huta Zawiercie S.A. Huta Pokój S.A. HOLDING-ZREMB Gorzów S.A. IMPEL S.A. INCO-VERITAS S.A. International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o. KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A. Kongskilde Polska Sp. z o.o. Lubawa Group Lublindis Sp. z o.o. MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o. Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o. Marsh Sp. z o.o. Merck Sp. z o.o. Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o. Monosuisse Sp. z o.o. Neapco Europe Sp. z o.o. Opel Polska Sp. z o.o. OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni ORLEN OIL Sp. z o.o. PCC Rokita S.A. P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o. PerkinElmer Shared Services Sp. z o.o. Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A. POCH S.A. Polcotton Sp. z o.o. Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o. PORTA KMI Poland Sp. z o.o. Przemysłowe Centrum Optyki S.A. Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych KOMEX Sp. z o.o. PP Porty Lotnicze PFLEIDERER GRAJEWO S.A. PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADWAR S.A. RADMOR S.A. Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o. Ronal Polska Sp. z o.o. Ryłko Sp. z o.o. Saint-Gobain Construction Products Polska Sp. z o.o. Sanitec Koło Sp. z o.o. Siemens Sp. z o.o. Spedimex Sp. z o.o. Südzucker Polska S.A. Sünkel Śruby Sp. z o.o. STOMIL S.A. Stora Enso Poland S.A. Tedrive Poland Sp. z o.o. TI Poland Sp. z o.o. TOYA S.A. TZMO S.A. UNIFEEDER A/S S.A. Oddział w Polsce Valvex S.A. VGL Group Sp. z o.o. VOLVO Polska Sp. z o.o. Wood-Mizer Industries Sp. z o.o. Wrigley Poland Sp. z o.o. Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A. ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.

5 INFORMACJE ORGANIZACYJNE: , Zakwaterowanie: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach apartamentach będących w ich pobliżu. Istnieje możliwość zakwaterowania w przeddzień szkolenia. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt. Czas trwania szkolenia: I dnia, II dnia. MIASTO TERMINY SZKOLENIA CENA PROMOCYJNA DLA OSÓB ZGŁOSZONYCH DO DNIA: MIEJSCE SZKOLENIA GDAŃSK Hotel Mercure Stare Miasto Gdańsk****, ul. Heweliusza 22 KATOWICE Hotel Diament Plaza****, ul. Dworcowa 9 WARSZAWA Hotel Ibis Stare Miasto***, ul. Muranowska 2 POZNAŃ Hotel Mercure Centrum****, ul. Roosevelta 20 Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: 1590 zł. netto + 23% VAT. RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni przed szkoleniem, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto: ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o., PKO BP XLIII o/w-wa FORMULARZ ZGŁOSZENIA: prosimy o przesłanie faksem (22) lub mailem: atl@atl.edu.pl Zgłaszamy udział poniższych osób w szkoleniu: Skuteczny szef logistyki. w terminie: Gdańsk: , Katowice: , Warszawa: , Poznań: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko: Imię i nazwisko:... stanowisko:... Firma (dane do faktury) :... Miejscowość:... ulica... kod... Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu prosimy przesłać na adres ... Fakturę VAT w wersji elektronicznej PDF (e-faktura) prosimy przesłać na adres ... Kontakt telefoniczny:... NIP:... NIP ATL: Należność w kwocie... zobowiązujemy się przekazać na wskazane konto nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikiem VAT i upoważniamy ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Zapoznaliśmy się i akceptujemy powyższe warunki uczestnictwa w szkoleniach ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o. Wyrażamy zgodę na umieszczenie w bazie ATL danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji niniejszego zgłoszenia oraz dla potrzeb działań marketingowych prowadzonych przez ATL. zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz. U. nr 133/97, poz. 883). Zapewniamy klientom prawo wglądu i zmiany swoich danych osobowych.... PIECZĄTKA I PODPIS