FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Transkrypt

1 FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA Projekty Innowacyjne PO KL 1 Priorytet / Działanie Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki 2 Komponent centralny /Województwo Mazowieckie Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw 3 IP / IP 2: Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych 4 Osoba do kontaktu z IP / IP 2 (imię i nazwisko, adres, tel., ) 5 Tryb konkursowy Martyna Zieja Jagiellooska 74, Warszawa tel. (0-22) martyna.zieja@mazowia.eu 6 Numer konkursu 1/POKL/VIII/IN/ Wartośd alokacji na konkurs ,00 PLN 8 Temat projektu innowacyjnego Metody utrzymania aktywności zawodowej pracowników w grupie wiekowej Typ projektu: Projekt innowacyjny testujący 10 Tytuł projektu Aktywni Data podpisania umowy r. 12 Numer podpisanej umowy UDA-POKL / Beneficjent (nazwa, adres, tel., oraz strona www) Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o. Ul. Panieoska Warszawa Tel. 22/ irb@irb.pl 14 Status prawny instytucji Beneficjenta Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 15 Osoba do kontaktu w instytucji Beneficjenta (imię, nazwisko, adres, tel., ) Iwona Ostrowska Ul. Panieoska 9

2 Warszawa Tel. 22/ Okres realizacji projektu a)zakładany wg wniosku o dofinansowanie b)faktyczny r r. 17 Zakontraktowany budżet projektu ,50 zł 18 Zwięzły opis produktu finalnego (max. 10 zdao) a)zakładanego wg wniosku o dofinansowanie b)ew. zmodyfikowanego w trakcie realizacji (w wyniku np. rezultatów fazy testowania, walidacji itp.) i ostatecznej postaci produktu finalnego Produktem finalnym projektu będzie opracowanie modelu Wielopokoleniowych Zespołów Uczących się, którego celem będzie aktywizacja pracowników z grupy 50+, nadanie im nowych ról i wzmocnienie pozycji w organizacji. W skład każdego zespołu wejdzie ok. 6 osób z trzech różnych grup wiekowych, które będą wzajemnie przekazywad sobie kompetencje. 1.Grupa: lat ma łatwośd korzystania z IT, otwartośd na zmianę; rola: nabywanie wiedzy specjalistycznej, budowanie postaw, kodyfikowanie wiedzy przez wykorzystanie narzędzi IT, generowanie nowych rozwiązao 2.Grupa: lat -lojalnośd wobec firmy, czas na rozwój potencjału menedżerskiego, wiedza specjalistyczna; rola: stymulowanie i organizacja uczenia się, spis informacji, przejmowanie funkcji menedżerskich 3.Grupa 50+ -wiedza ekspercka i doświadczenie; rola: dzielenie się wiedzą, weryfikacja procedur, bycie mentorem. Do zespołów zostaną dobrane osoby z potencjałem menedżerskim, gotowe do nabywania i przekazywania wiedzy(szacuje się, że w firmach jest ich ok.10%). Osoby z bardzo dużym potencjałem (ok.1%) pozostaną w zespole aż przejdą kolejne szczeble w strukturze. W pracy zespołu uczestniczyd będzie także osoba z kadry zarządzającej - Kreator Wartości dla Klienta - celem wypracowania kultury pro klienckiej. Wiedza przekazywana będzie wielokierunkowo. Zadaniem zespołów będzie wypracowanie sposobów rozwiązywania problemów, najlepszych praktyk i upowszechnienie ich w organizacji (z wykorzystaniem systemu informatycznego).

3 19 Grupa docelowa (odbiorcy i użytkownicy) oraz ich liczebnośd : a) zakładana wg wniosku o dofinansowanie b) faktycznie przetestowana Grupa docelowa projektu: -pracownicy działu HR i kadra zarządzająca Mazowieckiej Spółki Gazownictwa, którzy otrzymają nowe narzędzie -pracownicy MSG, których problemy zostaną rozwiązane UŻYTKOWNICY: a) Wymiar docelowy: pracownicy HR i kadra zarządzająca firm o profilu techn. z hierarchiczną strukturą zarządzania b) Wymiar upowszechnienia i włączania: 150 osób uczestniczących w konferencji nt. WZU, ok os. czytelników czasopisma branżowego, ok czytelników czasopisma dla menedżerów, 150 os. uczestniczących w konferencji podsumowującej wyniki proj., 3 os. HR i kadry zarządzającej MSG włączonych w budowę WZU i wystąpienia na konferencjach c) Wymiar testowania: 30os. (11K) - prac. działów HR/kadry zarządzającej z MSG ODBIORCY: a) Wymiar docelowy: pracownicy techniczni z firm o hierarchicznej strukturze zarządzania b) Wymiar upowszechnienia i włączania: pracownicy, którzy wejdą na stronę www projektu z funkcją forum dla pracowników, osoby, które wezmą udział w czacie na Facebooku, pracownicy, którzy obejrzą wywiad z osobą pracującą na emeryturze zamieszczony na stronie projektu, 4 os. 50+ z MSG włączeni w budowę modelu WZU i wystąpienia na konferencjach c) Wymiar testowania: 70 osób (3K) grupa reprezentująca pracowników technicznych z MSG 20 Partnerzy krajowi (jeśli dotyczy) Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. 21 Partnerzy zagraniczni (jeśli dotyczy) Nie dotyczy 22 Zwięzły opis charakteru i zakresu współpracy ponadnarodowej (maks. 10 zdao, jeśli dotyczy) 23 Zwięzły opis działao upowszechniających i mainstreamingowych z uwzględnieniem i podaniem nazw podmiotów -partnerów Nie dotyczy UPOWSZECHNIENIE NA ETAPIE PRZYGOTOWANIE MODELU (1-8 m-c trwania

4 zaangażowanych i adresatów tych działao, w szczególności jednostek administracji publicznej (max. 10 zdao): a) wg wniosku b) zrealizowanych projektu): 1.Wizyta u Partnera - omówienie zasad udziału 2.Stworzenie strony WWW projektu z funkcją forum dla pracowników 3.Organizacja spotkania dla kadry zarządzającej i HR u Partnera- 30 uczestników 4. Organizacja konferencji dla 150 osób (pracownicy HR, kadra zarządzająca firm z woj. mazow.). Zamieszczenie nagrania ze spotkania na stronie projektu-cel:dotarcie do szerszej grupy firm 5.Artykuł w czasopiśmie branżowym nt. projektu. 6.Czaty z młodzieżą gimnazjalną zachęcające do wyboru kierunków technicznych np. na Facebooku 7.Stworzenie grupy tematycznej dla HR na forum np. Goldenline nt. WZU 8.Stworzenie forum HR na stronie internetowej WN- najlepsze praktyki w zarządzaniu wiekiem (aktywizacja środowiska HR) 9.Artykuł w czasopiśmie dla kadry menedżerskiej UPOWSZECHNIENIE (na etapie wdrożenia): -Zamieszczenie informacji w mediach nt. produktu np. informacja w prasie, audycja radiowa, mailing do firm. UPOWSZECHNIENIE FINALNEJ WERSJI PRODUKTU I WŁĄCZENIE DO GŁ.NURTU POLITYKI 1.Reportaż z osobą pracującą na emeryturze na stronie www projektu 2.Organizacja 2 konferencji prezentujących wyniki projektu dla 150 osób z woj. mazowieckiego 3.Spotkania z firmami, które będą zainteresowane wprowadzeniem metody WZU 4.Wizyty studyjne w Mazowieckiej Spółce Gazownictwa 5.Udział 2 konsultantów z Instytutu na konferencji branżowej np. KADRY

5 6.Szkolenia dla 24 firm szkoleniowodoradczych z działania modelu WZU (2 dni, 4grupy szkoleniowe po 12 osób )