FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA. Projekty Innowacyjne PO KL

Transkrypt

1 FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA Projekty Innowacyjne PO KL 1 Priorytet / Działanie Priorytet VII Promocja integracji społecznej 2 Komponent centralny /Województwo Mazowieckie Działanie 7.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej Poddziałanie Wsparcie ekonomii społecznej 3 IP / IP 2: Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych 4 Osoba do kontaktu z IP / IP 2 (imię i nazwisko, adres, tel., ) Magdalena Ankiewicz Jagiellooska 74, Warszawa tel. (0-22) m.ankiewicz@mazowia.eu 5 Tryb Tryb konkursowy 6 Numer konkursu 1/POKL/IN/ Wartośd alokacji na konkurs ,00 PLN 8 Temat projektu innowacyjnego Poszukiwanie skutecznych metod zapewnienia trwałości funkcjonowania instytucji ekonomii społecznej 9 Typ projektu: Projekt innowacyjny z komponentem ponadnarodowym 10 Tytuł projektu TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej 11 Data podpisania umowy Numer podpisanej umowy UDA-POKL / Beneficjent (nazwa, adres, tel., oraz strona www) Miasto Stołeczne Warszawa Plac Bankowy 3/ Warszawa Tel tpactwa@um.warszawa.pl

2 14 Status prawny instytucji Beneficjenta wspólnota samorządowa - gmina 15 Osoba do kontaktu w instytucji Beneficjenta (imię, nazwisko, adres, tel., ) 16 Okres realizacji projektu a)zakładany wg wniosku o dofinansowanie b)faktyczny Tomasz Pactwa Plac Defilad 1 Skrytka pocztowa Warszawa 134 tpactwa@um.warszawa.pl Okres realizacji wg wniosku o dofinansowanie: Zakontraktowany budżet projektu ,00 18 Zwięzły opis produktu finalnego (max. 10 zdao) a)zakładanego wg wniosku o dofinansowanie b)ew. zmodyfikowanego w trakcie realizacji (w wyniku np. rezultatów fazy testowania, walidacji itp.) i ostatecznej postaci produktu finalnego Innowacyjnośd projektu pozwala na wypracowanie i przetestowanie nowego podejścia do kwestii partnerstwa publicznospołecznego z wykorzystaniem sprzężonego działania produktów finalnych. Innowacja polega na wykorzystaniu zintegrowanego systemu narzędzi i mechanizmów w celu nadania podmiotom ekonomii społecznej roli stabilnego partnera w realizacji zadao publicznych. Wprowadzenie tej koncepcji wynika z faktu, iż model partnerstwa publiczno-społecznego nie był jak dotąd w pełni uwzględniony w polityce publicznej. W szczególności brakowało narzędzi umożliwiających systemowe podejście, polegające na łączeniu oddziaływania na stabilnośd IES oraz efektywną realizację usług społecznych. Takie podejście wskazuje na bardzo szeroki zakres oddziaływania innowacji i uwzględnia jako grupy docelowe: instytucje ekonomii społecznej, w tym organizacje pozarządowe, samorządy lokalne oraz społeczności lokalne, jako bezpośrednich beneficjentów realizowanych zadao publicznych. Wdrożenie systemu w m.st. Warszawa i potwierdzenie jego skuteczności pozwoli na stopniowe rozszerzenie oddziaływania innowacji i zastosowanie przetestowanej koncepcji także poza Warszawą i Mazowszem. Efektem zastosowania innowacji będzie możliwośd poszerzenia zakresu usług społecznych z uwagi na bardziej efektywne i racjonalne wydatkowanie środków przez

3 usługodawców z sektora ekonomii społecznej. Wdrożenie innowacji w ujęciu długofalowym doprowadzi także do zwiększenia wiedzy IES i kompetencji kadr tych podmiotów na temat możliwości prowadzenia działalności ekonomicznej, wzrostu zaangażowania IES w działania ekonomiczne, poprawy sytuacji finansowej IES na skutek stosowania rynkowych mechanizmów pozyskiwania środków, poprawy płynności finansowej oraz zwiększenia potencjału rozwojowego IES na skutek dostępności odpowiednio sprofilowanych produktów bankowych, ogólnej poprawy stabilności IES oraz wzrostu jakości współpracy JST i IES w sferze ekonomii społecznej na skutek wprowadzenia długofalowego systemu wsparcia oraz nowoczesnych technologii. Kluczowym efektem zastosowania innowacji będzie wzrost świadomości społecznej w zakresie korzyści płynących ze współpracy międzysektorowej opartej o model partnerstwa publiczno-społecznego dla budowania zasobów lokalnych. Zasadniczym elementem innowacji jest zintegrowany system narzędzi i mechanizmów. Obejmuje on 4 produkty finalne: Produkt I Instrument Finansowy (IF) w postaci systemu pożyczkowo/poręczeniowego wspierającego płynnośd finansową Instytucji Ekonomii Społecznej Produkt II System Monitoringu Realizowanych Przedsięwzięd dotyczący realizacji zadao publicznych ze zintegrowaną bazą danych o Instytucjach Ekonomii Społecznej i ich udziale w konkursach i przetargach z różnych źródeł publicznych Produkt III Wieloletni Program Współpracy z Instytucjami Ekonomii Społecznej wprowadzający wieloletnie plany finansowe i wspólne procedury wypracowywania podstawowych kierunków działania Produkt IV Mechanizm Wsparcia Instytucji Ekonomii Społecznej w prowadzeniu działalności pożytku publicznego, tak aby działania podmiotów łączyły w sobie stabilnośd finansowania zarówno w wymiarze gospodarczym, jak i działalności pożytku publicznego

4 19 Grupa docelowa (odbiorcy i użytkownicy) oraz ich liczebnośd : a) zakładana wg wniosku o dofinansowanie b) faktycznie przetestowana Grupa docelowa Użytkownicy: Pracownicy JST, - w wymiarze testowania 40 osób ( 33K/7M); - w wymiarze upowszechniania, przedstawiciele JST z Warszawy i Mazowsza; - w wymiarze docelowym przedstawiciele 9 największych miast (powyżej 300 tys. mieszkaoców) i 5 największych miast z Mazowsza. Odbiorcy: pracownicy IES, - w wymiarze testowania 100 osób (67K/33M); - w wymiarze upowszechniania 135 przedstawicieli organizacji pozarządowych z Warszawy i Mazowsza, 100 osób biorących udział w konferencji upowszechniającej produkty, 500 przedstawicieli organizacji pozarządowych mających możliwośd korzystania z produktów finalnych, - w wymiarze docelowym przedstawiciele organizacji pozarządowych z 9 największych miast (powyżej 300 tys. mieszkaoców) oraz 5 największych miast z Mazowsza. 20 Partnerzy krajowi (jeśli dotyczy) 1.Fundacja Gospodarcza im. Karola Marcinkowskiego w Ciechanowie posiada doświadczenie we współpracy z JST w zakresie wspierania rozwoju gospodarczego, aktywizacji osób bezrobotnych i doradztwa dla JST w obszarze ograniczania bezrobocia i rozwoju przedsiębiorczości; 2. WYG International Sp. z o.o. posiada wykwalifikowaną kadrę ekspertów I dużą wiedzę zdobytą podczas świadczenia usług z zakresu doradztwa społeczno - gospodarczego i zarządzania projektami przedsiębiorstw, JST, OPP; 3. Bank Ochrony Środowiska S.A. posiada doświadczenie w zakresie udzielania kredytów dla NGO 4. Polsko Amerykaoski Fundusz Pożyczkowy Inicjatyw Obywatelskich posiada doświadczenie w zakresie udzielania pożyczek dla NGO; 5. Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych zrzesza 15 regionalnych porozumieo związków organizacji pozarządowych i 4 ogólnopolskie, których

5 celem jest stworzenie forum wymiany informacji i doświadczeo miedzy NGO socjalnymi a administracją publiczną i biznesem ; 6. Stowarzyszenie Interwencji Prawnej posiada doświadczenie w zakresie szkoleo, analiz, raportów, ekspertyz; 21 Partnerzy zagraniczni (jeśli dotyczy) Stowarzyszenie Niemiecko Polskiej Współpracy Socjalnej, należące do Parytetowego Związku Socjalnego-niemieckiej organizacji parasolowej skupiającej ponad 10 tys. NGO -z Europy, posiada wieloletnie doświadczenia w realizacji europejskich projektów w dziedzinie polityki społecznej i zwalczania wykluczenia społecznego. Misją organizacji jest współpraca socjalnych organizacji pozarządowych z Niemiec, Polski oraz innych krajów Europy Środkowej i Wschodniej; wymiana informacji i doświadczeo. Ponadto podejmuje wspólne działania na rzecz poprawy prawnych, politycznych i administracyjnych warunków brzegowych rozwoju socjalnych organizacji pozarządowych. Organizacja zajmuje się również doradztwem i wspieraniem socjalnych organizacji pozarządowych w nawiązywaniu kontaktów i współpracy międzynarodowej, w tym dotyczące finansowania i rozwoju projektów. Realizuje międzynarodowe projekty modelowe w zakresie polityki społecznej, polityki wobec osób niepełnosprawnych, polityki rodzinnej, młodzieżowej i polityki wobec osób starszych. 22 Zwięzły opis charakteru i zakresu współpracy ponadnarodowej (maks. 10 zdao, jeśli dotyczy) W ramach współpracy ponadnarodowej zaplanowane zostały dwie wizyty studyjne. Celem pierwszej wizyty było zapoznanie się z mechanizmem finansowania (kredytowania) podmiotów ekonomii społecznej (głównie organizacji pozarządowych świadczących usługi społeczne) w Niemczech. Wiedza ta była niezbędną dla instytucji finansowych będących Partnerami w projekcie (Partner 5 i 6) i została wykorzystana podczas opracowywania Instrumentu Finansowego (IF) stanowiącego jeden z Produktów finalnych projektu.

6 Celem drugiej wizyty będzie zapoznanie się z istniejącymi mechanizmami wsparcia oraz pozyskiwania środków finansowych z działalności gospodarczej przeznaczonych na działalnośd statutową przez podmioty ekonomii społecznej (głównie organizacje pozarządowe świadczące usługi społeczne) w Niemczech. Wiedza ta będzie wykorzystana przy wdrażaniu Produktów II i III, a szczególności IV. Rezultatem ogólnym wizyt będzie podniesienie wiedzy z zakresu współpracy finansowej i pozafinansowej z IES wśród wszystkich krajowych partnerów projektu, poprzez wymianę doświadczeo i dobrych praktyk z partnerem ponadnarodowym. 23 Zwięzły opis działao upowszechniających i mainstreamingowych z uwzględnieniem i podaniem nazw podmiotów -partnerów zaangażowanych i adresatów tych działao, w szczególności jednostek administracji publicznej (max. 10 zdao): a) wg wniosku b) zrealizowanych Działania upowszechniające wg wniosku o dofinansowanie: upowszechnianie będzie dotyczyło wszystkich usług społecznych objętych zakresem Społecznej Strategii Warszawy Strategii Rozwiązywania Problemów społecznych na lata Pozytywne przetestowanie sfery usług społecznych pozwoli na rozszerzenie działao i włączenie ich do sfer usług użyteczności publicznej będących zadaniami samorządu miejskiego jak również w samorządzie województwa. Instrukcja wypełniania fiszki projektu Prosimy: wypełnić fiszkę niezwłocznie po podpisaniu umowy o dofinansowanie projektu; w jednym pliku word umieszczać jedną fiszkę projektu (każdy projekt = osobna fiszka); wypełnić każdy pkt. fiszki: fiszki z niewypełnionymi sekcjami będą zwracane do uzupełnienia; w pkt. 1 stosować numerację działania zgodnie z p.1.2 i 1.3 cz.ii. dokumentu Wniosek o dofinansowanie PO KL Instrukcja z r., który na str. 16 wskazuje: W przypadku projektów innowacyjnych (zarówno testujących, jak i upowszechniających) należy wybrać właściwe dla danego Priorytetu Działanie, które IP/IP2 wskazała w dokumentacji konkursowej lub dla projektu systemowego jako mające zastosowanie w przypadku projektów innowacyjnych. Tak określone przez IP/IP2 Działanie oznacza wyłącznie, iż IP/IP2 przeznacza środki zabezpieczone w ramach tego Działania na finansowanie projektów

7 innowacyjnych i nie powoduje, iż do tego rodzaju projektów mają zastosowanie zapisy Szczegółowego Opisu Priorytetów PO KL dla tego Działania ; w pkt. 2 wpisać odpowiednio: komponent centralny lub w przypadku komponentu regionalnego nazwę konkretnego województwa; w pkt. 3 wpisać pełną nazwę konkretnej IP lub IP2, która zawarła umowę z Beneficjentem (np. UM województwa., WUP w. itp.); W pkt. 5 wpisać: projekt systemowy lub konkursowy; W pkt. 9 wpisać: projekt innowacyjny testujący / upowszechniający lub projekt innowacyjny z komponentem ponadnarodowym; W pkt. 19 i 23 wpisać odpowiednio dane dla wariantu (a) lub przy aktualizacji fiszki (b); W pkt. 20 i 21 wpisać odpowiednie informacje o partnerach: nazwy instytucji/krótka charakterystyka lub nie dotyczy (projekt nie jest realizowany w partnerstwie). W przypadku projektu innowacyjnego z komponentem ponadnarodowym podać kraj pochodzenia partnera zagranicznego.