Piekary Śląskie, r.

Transkrypt

1 RAPORT ZA IV KWARTAŁ 2011 R. EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA Piekary Śląskie, r.

2 Piekary Śląskie, dnia r. Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, W imieniu zarządu Ekopolu Górnośląskiego Holding SA przedstawiam sprawozdanie finansowe za IV kwartał 2011 roku. Spółka w okresie trzech ostatnich miesięcy ubiegłego roku nadal intensywnie angażowała się w ciągły rozwój technologiczny produktów mikrostacje.pl oraz Ekopol BlackBox, jak również aktywnie realizowała cel, jakim jest poszerzanie grona klientów. Niestety kryzys na rynku przetwórstwa blach wymusił na spółce obniżenie marży sprzedaży a także intensyfikację działań związanych z rozwojem działalności. Niesprzyjające zjawiska związane z branżą hutniczą spowodowały konieczność podjęcia intensywnych działań przekładających się w głównej mierze na zwiększenie starań ze strony dyrektorów regionalnych, jak i poszerzenie dotychczasowej oferty w celu zwiększenia konkurencyjności. Mimo iż raportowany okres był dla Ekopolu Górnośląskiego trudny, wierzymy, że m.in. dzięki planowanemu poszerzeniu oferty usług, działania podejmowane przez zarząd spółki zakończą się zadowalającymi efektami, zarówno dla samej spółki, jak i dla odbiorców oferowanych produktów. Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu

3 Spis treści: I. Informacje o Spółce 1. Dane Spółki 2. Zarząd Spółki 3. Rada Nadzorcza II. Dane finansowe 1. Bilans 2. Rachunek Zysków i Strat 3. Wybrane dane finansowe III. Informacje dotyczące działań podejmowanych przez Ekopol Górnośląski Holding SA 1. Działania operacyjno marketingowe 2. Działania prawne IV. Oświadczenie Zarządu

4 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING S.A. ZA IV KWARTAŁ 2011 ROKU I. INFORMACJE O SPÓŁCE 1. DANE SPÓŁKI Pełna nazwa Spółki: Ekopol Górnośląski Holding SA Forma prawna: Spółka Akcyjna Siedziba: Piekary Śląskie Kraj siedziby: Rzeczpospolita Polska Adres siedziby: ul. Graniczna 7, Piekary Śląskie Numer telefonu: 032/ Poczta elektroniczna: eg@eg.com.pl Strona internetowa: KRS: NIP: Regon: DATA UTWORZENIA SPÓŁKI I CZAS NA JAKI ZOSTAŁA UTWORZONA Obecnie Ekopol Górnośląski Holding SA prowadzi działalność w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz postanowienia Statutu. Firma jako spółka publiczna działa na podstawie regulacji dotyczących funkcjonowania rynku kapitałowego. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. Firma powstała w wyniku przekształcenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Gliwicach Wydział X Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem z dnia r. 3. KAPITAŁY (FUNDUSZE WŁASNE) SPÓŁKI Kapitał Spółki wynosi 8, ,60 PLN (słownie: osiem milionów osiemset czterdzieści cztery tysiące czterysta czterdzieści trzy ote 60/100) i składa się z kapitału akcyjnego w wysokości ,32 PLN ( akcji o wartości nominalnej 1,51 każda akcja), kapitału zapasowego w wysokości ,92 PLN. Spółka nie emitowała akcji nie reprezentujących kapitału, kapitał Spółki jest w pełni opłacony. 4. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE, KAPITAŁOWE Spółka działa w ramach wzajemnego, przenikającego się kapitału obrotowego, struktur organizacyjnych i majątkowych takich podmiotów jak: EKOSET Direct Investments Sp. z o.o., która zajmuje się usługami internetowymi, leasingiem, oraz działalnością finansową. Fundacja Andrzeja S. Piecucha Powiatowe dzieci, powołana przez Ekopol Górnośląski Holding SA, EKOSET Direct Investments Sp. z o.o. i Andrzeja Piecucha której celem jest pomoc dzieciom powiatu tarnogórskiego.

5 4. Akcjonariat Spółki Akcjonariusz liczba akcji % akcji liczba głosów % głosów data Jerzy Jerschina , , Mirosław Szarawarski , , Andrzej Piecuch , , Ekoset DI spółka z o.o , , Paweł Minkiewicz , , Beata Surmańska 500 0, , Stefan Obszarski , , Remigiusz Woluszewski , , Robert Kucia , , Pozostałe , , Rada Nadzorcza Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 5 conków w tym przewodniczącego. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Rady Nadzorczej wchodzą: 1. Stefan Obszarski jako Przewodniczący Rady Nadzorczej oraz: 2. Mirosław Skuza 3. Jerzy Jerschina 4. Grzegorz Heimann 5. Robert Kucia

6 7. Zarząd Zgodnie ze Statutem Ekopolu Górnośląskiego Holding SA Zarząd Spółki składa się z najwyżej trzech osób, wybiera go Rada Nadzorcza, kadencja Zarządu trwa trzy lata. Na dzień sporządzenia sprawozdania Zarząd składa się z dwóch osób: Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu Mirosław Szarawarski Wiceprezes Zarządu Zarząd prowadzi sprawy Spółki, reprezentuje Spółkę i jest władny podejmować wszelkie decyzje nie zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

7 II. DANE FINANSOWE 1. BILANS

8

9 2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

10 3. WYBRANE DANE FINANSOWE Wartość Pozycja Przychody ze sprzedaży , ,00 Zysk operacyjny (EBIT) , ,33 Zysk netto , ,25 Wartość Wskaźnik wsk. rentowności netto 0,35% 1,55% wsk. rentowności operacyjnej 0,40% 1,69% A. Wskaźniki rentowności netto zysk netto/przychody ze sprzedaży. Wskaźnik rentowności netto w okresie IV kwartału roku 2011 wyniósł 0,35%, jest zatem niższy w porównaniu do okresu analogicznego o 1,2%. Obniżenie marży zostało spowodowane wzrostem konkurencji w branży hutniczej oraz sezonowym spadkiem, które to czynniki wymusiły na firmie redukcję marż, jak również przedłużenie terminów spłaty kredytów kupieckich oraz intensyfikację działań marketingowych w celu utrzymania dotychczasowej pozycji na rynku. Podjęte działania zmierzające do intensyfikacji sprzedaży, akcje promocyjne i opusty cenowe również wpłynęły na spadek wypracowanego zysku, tym samym pogarszając chwilowo rentowność Spółki (patrz tabela wyniku handlowego Zakładu Produkcyjno Usługowego stanowiącego oddział Ekopolu Górnośląskiego Holding SA). Jednakże zarząd podjął wszystkie te działania świadomie, mając na uwadze polepszenie ogólnej kondycji Spółki oraz wzrost przychodów mający nastąpić w przysym roku kalendarzowym.

11 Wartość Pozycja Przychody ze sprzedaży , ,00 Zapasy , ,46 Należności , ,19 Wartość Wskaźnik Obrotu należnościami (dni) Obrotu zapasami (dni) 9 14 B. Wskaźnik obrotu należnościami - Przychody ze sprzedaży / przeciętny stan należności Wskaźnik obrotu należnościami wyniósł w IV kwartale 2011r. 17 dni, i uległ skróceniu w stosunku do okresu analogicznego o 4 dni. Wskaźnik obrotu zapasami wskazuje na sprawność zarządzania aktywami, w IV Kwartale 2011r. wyniósł 9 dni, w okresie analogicznym 14 dni. Wartość Pozycja Aktywa ogółem , ,00 Aktywa trwałe , ,00 Aktywa obrotowe , ,00 Kapitał własny , ,00 Zobowiązania ogółem , ,00 Zobowiązania długoterminowe , ,00 Zobowiązania krótkoterminowe , ,00 Wartość Wskaźnik wsk. zadłużenia ogólnego 0,59 0,60 wsk. pokrycia zobowiązań kapitałem własnym 0,41 0,40 C. Wskaźnik ogólnego zadłużenia. Zobowiązania ogółem/aktywów ogółem. Współczynnik ten przedstawia relację zobowiązań przedsiębiorstwa do posiadanego przez Spółkę majątku. Wskaźnik wyniósł w IV kwartale 2011 r. 59%, jest porównywalny do okresu analogicznego i wskazuje na tendencję do dużego zaangażowania kapitałów obcych w finansowanie działalności. Następstwem podjętej polityki ograniczenia podejmowania decyzji kredytowych jest zmniejszenie o w roku 2012 zaangażowania w kredyt obrotowy uruchomiony na rachunku bankowym.

12 Wartość Pozycja Aktywa obrotowe , ,00 Inwestycje krótkoterminowe , ,00 Zobowiązania krótkoterminowe , ,00 Wartość Wskaźnik wsk. bieżącej płynności 1,02 1,08 wsk. płynności I stopnia (wypłacalności) 0,21 0,21 D. Wskaźnik bieżącej płynności finansowej Aktywa obrotowe/zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźnik ten w IV kwartale 2011 r. wyniósł 1,02% (niepokojącą sytuację wywołują wskaźniki poniżej 1, optymalna wartość 1,3 2). Zachowanie płynności finansowej, stanowi bardzo ważne zadanie w działaniu operacyjnym. Ekopol Górnośląski Holding SA nie znajduje się w sytuacji, która wskazywałaby na niebezpieczeństwo braku środków obrotowych. Wskaźnik I stopnia (wypłacalności) Inwestycje krótkoterminowe/zobowiązania krótkoterminowe. Wskaźnik ten pokazuje jaką część swoich zobowiązań firma pokrywa aktywami o najwyższym stopniu płynności, a więc jest w stanie bezzwłocznie spłacić. Jako optymalną wartość tego wskaźnika przyjmuje się 0,2 taką wartość wskaźnika osiąga w IV kwartale Ekopol Górnośląski Holding SA.

13 Data Przychody ze sprzedaży Zysk ze sprzedaży Zysk z działalności operacyjnej Zysk Brutto Zysk Netto Amortyzacja Kapitał własny Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe Inwestycje Krótkoterminowe Należności krótkoterminowe Zapasy Zestawienie zmian w Bilansie i Rachunku Zysków i Strat w IV kwartale do , , , , , , , , , , , , do , , , , , , , , , , , , do , , , , , , , , , , , , do , , , , , , , , , , , , do , , , , , , , , , , , , do , , , , , , , , , , , ,00 E. Wyjaśnienia 1. Wartość przychodów w okresie IV kwartału 2011 r. wyniosła Zysk ze sprzedaży w IV kwartale 2011 r. wykonał tendencję spadkową (sezonowość wyrobów hutniczych). 3. Zysk z działalności operacyjnej wykonał spadek o (odpisy aktualizujące). 4. Zysk netto w IV kwartale 2011 r. strata w kwocie w związku z załamaniem sprzedaży na rynkach hutniczych. 5. Koszt amortyzacji poniesiony w IV kwartale 2011 to wartość , miesięczny średni koszt Zobowiązania krótkoterminowe spadek o (terminowa realizacja zobowiązań). 7. Spadek wartości inwestycji krótkoterminowych o , spłata wekslami terminowo inwestycyjnymi oprogramowań zarządczych. 8. Należności krótkoterminowe. W związku ze zmniejszoną sprzedażą w IV kwartale nastąpiło zmniejszenie należności od odbiorców. 9. Zapasy. Spadek poziomu zapasów o , brak zakupów wyrobów hutniczych, w związku z brakiem popytu na ww. produkty.

14 Sprzedaż i wskaźniki w zakresie dystrybucji wyrobów hutniczych Przychody ze sprzedaży , , ,80 Sprzedaż blachy , , ,56 Sprzedaż elementów giętych , , ,47 Sprzedaż usług , , ,35 Sprzedaż pozostałych wyrobów , , ,08 Ilość sprzedanych kg blachy Udział sprzedaży blach w przychodach ze sprzedaży 85,08% 87,15% Udział sprzedaży elementów giętych w przychodach ze sprzedaży 11,11% 9,56% Udział sprzedaży usług w przychodach ze sprzedaży 2,03% 1,07% Udział sprzedaży pozostałych wyrobów w przychodach ze sprzedaży 1,78% 2,23% Ilość kg przypadających na przychody ze sprzedaży (cena 1 kg blachy) 3,35 3,60 Łączna uzyskana marża , , ,35 Marża uzyskana ze sprzedaży blach , , ,20 Marża uzyskana ze sprzedaży elementów giętych , , ,81 Marża uzyskana ze sprzedaży usług , , ,35 Marża uzyskana ze sprzedaży pozostałych wyrobów , , ,01 Udział marży ze sprzedaży blach w łącznej marży 64,22% 63,78% Udział marży ze sprzedaży elementów giętych w łącznej marży 18,14% 19,60% Udział marży ze sprzedaży usług w łącznej marży 15,39% 12,66% Udział sprzedaży pozostałych wyrobów w łącznej marży 2,25% 3,96% Udział marży w przychodach ze sprzedaży 13,21% 8,43% Marża generowana z sprzedaży 1 kg blachy 0,44 0,30 Ogólny koszt zakupu , , ,00 Ogólna marża , , ,20

15 Ogółem sprzedaż wyrobów hutniczych w 2011 roku wzrosła o w stosunku do okresu analogicznego. W związku z wahaniami cen na wyroby hutnicze i niestabilnym kursem waluty Euro, pomimo spadku sprzedaży w kg o nastąpił wzrost sprzedaży wyrobów hutniczych. Łączna uzyskana marża ze sprzedaży wyrobów hutniczych jest niższa o w stosunku do okresu analogicznego, wynika to z wysokich kosztów zakupu związanych z wahaniami cen walut obcych, a także z dużą konkurencją na rynku oferującą podobne towary w niższych cenach. Polityka utrzymania oddziału na rynkach wyrobów hutniczych zmusiła do zmniejszenia marż, a tym samym obniżenia rentowności tejże działalności. Wynikiem tego jest spadek marży generowanej ze sprzedaży 1 kg o 14 groszy.

16 Sprzedaż i wskaźniki w zakresie dystrybucji produktów naftowych Przychody ze sprzedaży , , ,00 Sprzedaż paliwa napędowego , , ,00 Sprzedaż paliwa opałowego , , ,00 Sprzedaż usług abonament , , ,00 Sprzedaż usług zbiornik , , ,00 Ilość sprzedanych litrów paliwa Udział sprzedaży paliwa napędowego w przychodach ze sprzedaży 93,91% 94,95% Udział sprzedaży paliwa opałowego w przychodach ze sprzedaży 4,39% 3,43% Udział sprzedaży usług abonamentowych w przychodach ze sprzedaży 0,65% 0,67% Udział sprzedaży zbiorników w przychodach ze sprzedaży 1,04% 0,96% Przychód ze sprzedaży litra paliwa 3,25 3,90 Łączna uzyskana marża , , ,00 Marża uzyskana ze sprzedaży paliwa napędowego , , ,00 Marża uzyskana ze sprzedaży paliwa opałowego , , ,00 Marża uzyskana ze sprzedaży usług abonamentowych , , ,00 Marża uzyskana ze sprzedaży zbiorników , , ,00 Marża ze sprzedaży litra paliwa 0,13 0,12 0,01 Udział marży ze sprzedaży paliwa napędowego w łącznej marży 71,11% 69,74% Udział marży ze sprzedaży paliwa opałowego w łącznej marży 5,32% 3,78% Udział marży ze sprzedaży usług abonamentowych w łącznej marży 13,03% 16,27% Udział marży ze sprzedaży zbiorników w łącznej marży 10,54% 10,21% Udział marży w przychodach ze sprzedaży 5,00% 4,11% Koszt zakupu oleju napędowego , ,00 Koszt zakupu oleju opałowego , ,00 Koszt zakupu zbiorników , ,00 Ogólny koszt zakupu , , ,00 Ogólna marża , , ,00

17 Ogółem sprzedaż wyrobów paliwowych oraz usług związanych z nową technologią wyniosła i była wyższa od sprzedaży w roku poprzednim o Łącznie uzyskana marża ze sprzedaży wyniosła , była wyższa niż w roku poprzednim o około Sprzedaż paliwa w litrach osiągnęła poziom i była wyższa o litrów. Średnia marża za sprzedaży 1 litra paliwa wyniosła 0,12 i była o 0,01 niższa aniżeli w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wynika to z wahań cen paliwa jakie można było zaobserwować na rynkach. Należy zwrócić uwagę na wzrost bezkosztowy sprzedaży z tytułu usług abonamentowych związanych z nową technologią o wartość W roku 2011 zostało posadowionych 70 mikrostacji paliw, w nowej technologii wdrożonej od kwietnia 2011 r. W IV kwartale ilość posadowionych mikrostacji wyniosła 15. Tempo posadowiania mikrostacji nie odzwierciedla na dzień dzisiejszy ambicji z nimi związanych, trwają ustawiczne prace nad udoskonaleniem technologii, są również podejmowane działania marketingowe mające na celu pozyskiwanie nowych klientów.

18 III. INFORMACJE DOTYCZĄCE DZIAŁAŃ PODEJMOWANYCH PRZEZ ZARZĄD EKOPOLU GÓRNOŚLĄSKIEGO HOLDING SA W omawianym okresie dział produktów naftowych intensywnie pracował nad rozwojem technologicznym produktów mikrostacje.pl oraz Ekopol BlackBox. W efekcie podjętych działań w portalu dla klientów udostępniono nowe funkcjonalności, wprowadzono również rozszerzone możliwości generowania raportów i analiz, które ustawicznie są ulepszane i dopracowywane w celu maksymalizacji zadowolenia klientów korzystających z technologii Ekopolu Górnośląskiego. Dyrektorzy regionalni, w miarę rozwoju rozwiązań technologicznych oferowanych przez Ekopol Górnośląski, nadal starają się przekonać klientów o realnej możliwości znacznego obniżenia kosztów zakupu paliwa, poprzez instalację oferowanej technologii polegającej na kontroli tankowań oraz eksploatacji pojazdów. Podejmowane przez spółkę działania mają na celu uświadomienie potencjalnym odbiorcom usług korzyści wynikających z wdrożenia i stosowania technologii mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox. Korzyści te głównie wiążą się z rekompensatą sporej części kosztów poniesionych na zakup paliwa oraz zarządzanie systemem tankowań i eksploatacji pojazdów firmowych. Produkt oferowany przez Ekopol Górnośląski zmienia się wraz z rosnącymi potrzebami i nowymi oczekiwaniami klientów. W związku z tym przedsiębiorcy korzystający z rozwiązań oferowanych przez spółkę mają obecnie możliwość znacznego usprawnienia procesów zarządzania gospodarką paliwową i logistyką. By ułatwić wykonywanie obowiązków klientom, Ekopol Górnośląski wprowadził również szereg udogodnień związanych z prezentacją i przetwarzaniem danych finansowych i operacyjnych, które tworzone są automatycznie w odpowiednich zakładkach portalu paliwa.eg.com.pl w formie czytelnych wykresów, analiz i spersonalizowanych raportów. Zachęceni pozytywnymi efektami działań podejmowanych w poprzednich okresach w dalszym ciągu oferujemy naszym klientom możliwość korzystania z naszej technologii podczas okresu próbnego, w myśl zasady, że bezpośrednie doświadczenie spowoduje zwiększoną chęć użytkowania mikrostacji.pl wraz z Ekopol BlackBox. Spodziewamy się, że wszelkie działania inwestycyjno-marketingowe podejmowane przez spółkę w raportowanym okresie umożliwią osiągnięcie wyższych wskaźników sprzedaży i, co wiąże się z tym faktem, uzyskiwanie wyższych marży, dzięki czemu wydział będzie w dalszym ciągu rozwijał swoją działalność. Zarząd spółki konsekwentnie stawia duży nacisk na bezpieczeństwo płatnicze i terminowość regulowania należności, jak również prowadzi ostrożną politykę obrotu swoimi należnościami, dzięki czemu Ekopol Górnośląski nadal cieszy się wypłacalnością, szybko wywiązuje się ze swoich zobowiązań a płynność finansowa spółki jest wzorcowa.

19 Niestety w raportowanym okresie branża hutnicza borykała się z trudnościami związanymi z dużym wahaniem cen wyrobów hutniczych, dlatego też trudno było przewidzieć jak kształtować się będą koszty produktów i usług. Po przeanalizowaniu możliwości świadczenia nowego rodzaju usług w dziedzinie przetwórstwa blach, zarząd spółki podjął działania mające na celu wprowadzenie usług cięcia i gięcia blach aluminiowych. W wyniku ścisłej współpracy z przedsiębiorstwem wykonującym dla Ekopolu Górnośląskiego maszynę do cięcia poprzecznego i wzdłużnego blach stalowych i aluminiowych, prace nad urządzeniem zostały zakończone i w ostatnich dniach raportowanego okresu na terenie parku maszyn przy siedzibie spółki rozpoczęto instalację. Wobec powyższego Ekopol Górnośląski wiąże spore nadzieje z możliwościami maszyny do precyzyjnego cięcia metali kolorowych Dzięki nowemu urządzeniu spółka zwiększy szanse na utrzymanie się na rynku i rozbudowanie wachlarza oferowanych usług. Mamy nadzieję, że dzięki temu marże osiągane ze sprzedaży usług wzrosną, a spółka Ekopol Górnośląski Holding SA stanie się bardziej konkurencyjnym dostawcą wyrobów hutniczych na terenie obsługiwanego regionu.

20 IV. DZIAŁANIA PRAWNE 1. Dnia r. uchwałą Rady Nadzorczej Spółki został wybrany audytor do badania sprawozdania finansowego za rok Audytorem został: BUFIKS Biuro Usług Finansowo-Księgowych Sp. z o.o. GRUPA FINANS-SERVIS, ul. Sokolska 3, Katowice. 2. Mikrostacja w miejscowości Woźniki Śląskie, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 3. W dniu r. Ekopol Górnośląski Holding SA zrealizował projekt i uzyskał ostatnią transzę płatności w wysokości ,00 w ramach: Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka; lata ; działanie 8.2. Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B o nazwie Wdrażanie innowacyjnego systemu B2B w zakresie dystrybucji paliw w firmie Ekopol Górnośląski Holding SA. 4. Mikrostacja w miejscowości Psary Śląskie, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 5. Mikrostacja w miejscowości Zabrze, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 6. Mikrostacja w miejscowości Ścinawka Dolna, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 7. Dnia r. Ekopol Górnośląski Holding SA zrealizował projekt i uzyskał ostatnią transzę płatności w wysokości ,00 w ramach: Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata Działanie 1.2 Mikroprzedsiębiorstwa i MSP Poddziałanie Innowacje w mikroprzedsiębiorstwach i MSP o nazwie: Wdrażanie innowacyjnego systemu dystrybucji paliw w woj. Śląskim przez Ekopol Górnośląski Holding SA. 8. Mikrostacja w miejscowości Bytom, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 9. Mikrostacja w miejscowości Przemyśl, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 10. Mikrostacja w miejscowości Kamionka, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 11. Mikrostacja w miejscowości Starcza, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 12. Mikrostacja w miejscowości Przeczyce, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 13. Mikrostacja w miejscowości Pyrzowice, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 14. Mikrostacja w miejscowości Mysłowice, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r.

21 15. Mikrostacja w miejscowości Żory, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 16. Mikrostacja w miejscowości Chorzów, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 17. Mikrostacja w miejscowości Zawiercie, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 18. Mikrostacja w miejscowości Częstochowa, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 19. Mikrostacja w miejscowości Siemianowice Śląskie, zarządzana nową technologią IT informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r.

22 Piekary Śląskie, dnia r. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU FIRMY EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA Działając jako Zarząd Spółki Ekopol Górnośląski Holding SA oświadczamy, iż według naszej najlepszej wiedzy, wybrane dane finansowe za IV kwartał 2011 roku oraz dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wyniki finansowe. Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu Mirosław Szarawarski Wiceprezes Zarządu