Piekary Śląskie, r.

Transkrypt

1 RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 R. EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA Piekary Śląskie, r.

2 Piekary Śląskie, dnia r. Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze. Zgodnie z zasadą obowiązującą na Rynku NewConnect Ekopol Górnośląski Holding SA przekazuje transparentny raport za II kwartał 2012 roku. Korzystając z okazji pragniemy poinformować Szanownych Akcjonariuszy o decyzjach i działaniach które zostały podjęte przez Zarząd w II kwartale bieżącego roku. W raportowanym okresie Zarząd Ekopolu Górnośląskiego Holding SA prowadził intensywne rozmowy handlowe które, mamy nadzieję, doprowadzą do podpisania i wdrożenia umowy współpracy z koncernem paliwowym, mającym bezpośredni dostęp do końcowych klientów stanowiących docelowych odbiorców paliw poprzez innowacyjny system IT, którego właścicielem jest Spółka Ekopol Górnośląski Holding SA. Zarząd Ekopolu Górnośląskiego Holding SA przygotowując się do trudnego okresu gospodarczego, wiedząc o problemach finansowych w branżach transportowo spedycyjnych oraz budowlanych, z których wywodzą się główni odbiorcy paliw płynnych oraz usług oferowanych przez naszą Spółkę, stykając się z upadłościami i postępowaniami układowymi, podjął trudną, mało popularną wśród akcjonariatu, lecz nieodwołalną decyzję o zredukowaniu ryzyka związanego z płynnością finansową spowodowaną nieterminowymi lub utraconymi płatnościami. Powoduje to zmniejszenie sprzedaży. Redukcja ryzyka nastąpiła poprzez wprowadzenie działań kontrolnych, których efektem jest odstąpienie od umów z nierzetelnymi klientami, którzy liczyli na rozdawnictwo majątku Ekopolu Górnośląskiego Holding SA w postaci towarów (w tym paliw) i usług. Wprowadzenie dodatkowych płynnych zabezpieczeń finansowych, mających na celu redukcję ryzyka związanego z brakiem płatności wyeliminowało firmy mające problemy finansowe.

3 Obecnie Spółka obsługuje przedsiębiorstwa, które rzetelnie wywiązują się ze swoich obowiązków płatniczych. Zarząd podjął również ważną decyzję o unikaniu ryzyka, poprzez zaprzestanie działań związanych ze sprzedażą oleju opałowego (zwolniona akcyza), bowiem niejasne, uznaniowe obwarowania fiskalno prawne mogłyby narazić przedsiębiorstwo na olbrzymie straty. W efekcie tej decyzji poprawiono płynność finansową lecz ograniczono sprzedaż, a tym samym uzyskana mniejsza marża spowodowała, że wynik Ekopolu Górnośląskiego Holding SA jest w II kwartale ujemny. Zapewniamy jednak, że wdrożenie metod i środków zmierzających do ograniczenia i redukcji ryzyka w dłuższym przedziale czasowym przyniesie wymierne efekty w postaci zysków oraz utrzymania prawidłowej płynności finansowej Spółki. Zdaniem Zarządu nie wystarczy być biernym uczestnikiem rynku, należy z wyprzedzeniem kształtować strategię biznesu, nawet jeżeli w początkowym okresie czasu przyniesie ona pogorszenie wyniku finansowego Spółki. Spodziewamy się, że konsekwentna realizacja długofalowych, starannie zaplanowanych działań przyniesie efekty w następnych okresach. Z wyrazami szacunku Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu

4 Spis treści: I. Informacje o Spółce 1. Dane Spółki 2. Zarząd Spółki 3. Rada Nadzorcza II. Dane finansowe 1. Rachunek Zysków i Strat 2. Wybrane dane finansowe III. Informacje dotyczące działań podejmowanych przez Ekopol Górnośląski Holding SA IV. Działania prawne V. Oświadczenie Zarządu Spółki

5 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA ZA II KWARTAŁ 2012 ROKU I. INFORMACJE O SPÓŁCE 1. DANE SPÓŁKI Pełna nazwa Spółki: Ekopol Górnośląski Holding SA Forma prawna: Spółka Akcyjna Siedziba: Piekary Śląskie Kraj siedziby: Rzeczpospolita Polska Adres siedziby: ul. Graniczna 7, Piekary Śląskie Numer telefonu: 32/ Poczta elektroniczna: eg@eg.com.pl Strona internetowa: KRS: NIP: Regon: DATA UTWORZENIA SPÓŁKI I CZAS NA JAKI ZOSTAŁA UTWORZONA Obecnie Ekopol Górnośląski Holding SA prowadzi działalność w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz postanowienia Statutu. Firma jako spółka publiczna działa na podstawie regulacji dotyczących funkcjonowania rynku kapitałowego. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. Firma powstała w wyniku przekształcenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Gliwicach Wydział X Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem z dnia r. 3. KAPITAŁY (FUNDUSZE WŁASNE) SPÓŁKI Kapitał Spółki wynosi ,65 PLN (słownie: osiem milionów pięćset siedemdziesiąt jeden tysięcy pięćset sześćdziesiąt sześć 65/100) i składa między innymi się z kapitału akcyjnego w wysokości ,32 PLN ( akcji o wartości nominalnej 1,51 każda akcja), kapitału zapasowego w wysokości ,92 PLN. Spółka nie emitowała akcji nie reprezentujących kapitału, kapitał Spółki jest w pełni opłacony. 4. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE, KAPITAŁOWE Spółka działa w ramach wzajemnego, przenikającego się kapitału obrotowego, struktur organizacyjnych i majątkowych takich podmiotów jak: EKOSET Direct Investments Sp. z o.o., która zajmuje się usługami internetowymi, leasingiem, oraz działalnością finansową.

6 Fundacja Andrzeja S. Piecucha Powiatowe dzieci, powołana przez Ekopol Górnośląski Holding SA, EKOSET Direct Investments Sp. z o.o. i Andrzeja Piecucha której celem jest pomoc dzieciom powiatu tarnogórskiego. 3. Akcjonariat Spółki Akcjonariusz liczba liczba % akcji % akcji głosów głosów data Jerzy Jerschina , , Mirosław Szarawarski , , Andrzej Piecuch , , Ekoset DI spółka z o.o , , Paweł Minkwicz , , Beata Surmańska 500 0, , Stefan Obszarski , , Remigiusz Woluszewski , , Robert Kucia , , Pozostałe , ,

7 6. Rada Nadzorcza Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 5 członków w tym przewodniczącego. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Rady Nadzorczej wchodzą: 1. Stefan Obszarski jako Przewodniczący Rady Nadzorczej oraz: 2. Mirosław Skuza 3. Jerzy Jerschina 4. Grzegorz Heimann 5. Robert Kucia 7. Zarząd Zgodnie ze Statutem Ekopolu Górnośląskiego Holding SA Zarząd Spółki składa się z najwyżej trzech osób, wybiera go Rada Nadzorcza, kadencja Zarządu trwa trzy lata. Na dzień sporządzenia sprawozdania Zarząd składa się z dwóch osób: Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu Mirosław Szarawarski Wiceprezes Zarządu Zarząd prowadzi sprawy Spółki, reprezentuje Spółkę i jest władny podejmować wszelkie decyzje nie zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

8 II. DANE FINANSOWE 1. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

9

10

11 Wartość Pozycja Przychody ze sprzedaży ,29 zł ,86 zł ,33 zł ,00 zł Zysk operacyjny (EBIT) ,66 zł ,38 zł ,57 zł ,00 zł Zysk netto ,91 zł ,04 zł ,16 zł ,00 zł Wartość Wskaźnik wsk. rentowności netto 0,38% 2,09% 0,40% -0,50% wsk. rentowności operacyjnej 0,53% 2,42% 0,54% -0,41% Wskaźnik rentowności informuje ile procent sprzedaży stanowi marża zysku po odliczeniu wszystkich kosztów. Ujemny wskaźnik wskazuje na brak zysku wypracowanego w II kwartale 2012 z działalności podstawowej. Pragniemy zauważyć, że na rzeczywistą rentowność przedsiębiorstwa składają się: - wartość pieniężna, - efekty czasowe, - ryzyko. Z tych trzech składowych, wskaźniki rentowności odzwierciedlają jedynie wartość pieniężną w postaci osiągniętego zysku. Naszym zdaniem efekty czasowe działań operacyjnych podejmowanych przez firmę zaowocują w kolejnych kwartałach dodatnimi wskaźnikami i wypracowanym zyskiem. Ekopol Górnośląski Holding SA obserwując aktualną sytuację rynkową w segmencie swojej działalności stara się minimalizować ryzyko strat, nie prowadząc agresywnej polityki sprzedaży za wszelką cenę, wstrzymując współpracę z nierzetelnymi klientami, co ma niewątpliwy wpływ na zmniejszenie rentowności, ale jednocześnie pozwala utrzymać dyscyplinę płatniczą w Spółce. Naszym zdaniem Ekopol Górnośląski Holding SA pracuje nad długofalowym sukcesem przedsiębiorstwa, co ma bezpośredni związek ze zdefiniowanymi celami Spółki: - osiągnięcie zysku w długim okresie, nie za wszelką cenę, mając na uwadze trudną sytuację w branżach budowlanej i transportowej, stanowiących największy potencjalny rynek dla Ekopolu Górnośląskiego Holding SA, - zwiększenie wartości firmy poprzez innowacyjność, rozbudowę i modernizację. Reasumując, niska rentowność nie oznacza błędów w zarządzaniu firmą, w naszym przypadku stanowi element działań zapobiegawczych, jesteśmy pewni, że następne kwartały przyniosą poprawę wskaźnika rentowności, a wypracowany zysk będzie odzwierciedleniem bezpiecznych i pewnych działań operacyjnych, które znajdą odzwierciedlenie w bardzo dobrych przepływach pieniężnych.

12 Wartość Pozycja Przychody ze sprzedaży ,29 zł ,86 zł ,33 zł ,00 zł Zapasy ,70 zł ,43 zł ,86 zł ,00 zł Należności ,59 zł ,64 zł ,58 zł ,00 zł Wartość Wskaźnik Obrotu należnościami (dni) Obrotu zapasami (dni) Cykl relacji należności informuje o średniej długości cyklu realizacji należności, czyli o tym po ilu średnio dniach środki pieniężne z tytułu należności trafiają do firmy. W Ekopolu Górnośląskim Holding SA nastąpiło niewielkie wydłużenie okresu obrotu należnościami i wynosi na koniec II kwartału 2012 r. 44 dni. Pragniemy zauważyć, że tylko dyscyplina finansowa narzucona klientom pozwala działając na rynkach zagrożonych niewypłacalnością utrzymać krótkie terminy płatności, stąd współpraca Ekopolu Górnośląskiego Holding SA tylko z firmami, które realizują płatność w terminach. Cykl relacji zapasów informuje ile średnio dni trwa jeden obrót zapasów. Okres ten na koniec II kwartału 2012 r. wynosi 24 dni. Wskazuje on na prawidłową płynność zapasów i nieangażowanie środków płatniczych w towar pozostający w magazynach.

13 Wartość Pozycja Aktywa ogółem ,04 zł ,85 zł ,64 zł ,00 zł Aktywa trwałe ,20 zł ,87 zł ,10 zł ,00 zł Aktywa obrotowe ,84 zł ,98 zł ,54 zł ,00 zł Kapitał własny ,79 zł ,67 zł ,40 zł ,00 zł Zobowiązania ogółem ,25 zł ,18 zł ,24 zł ,00 zł Zobowiązania długoterminowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł ,00 zł Zobowiązania krótkoterminowe ,41 zł ,50 zł ,00 zł ,00 zł Wartość Wskaźnik wsk. zadłużenia ogólnego 0,50 0,54 0,61 0,63 wsk. pokrycia zobowiązań kapitałem własnym 0,50 0,46 0,39 0,37 Wskaźnik zadłużenia ogólnego informuje o stopniu zadłużenia tj. obciążenia majątku zobowiązaniami. Udział kapitałów obcych w finansowaniu majątku Ekopolu Górnośląskiego Holding SA wynosi 63%, wynika z zobowiązań, kredytu w rachunku bieżącym, kredytu hipotecznego oraz pożyczek. Relacja zobowiązań do kapitałów własnych prezentuje proporcje między zadłużeniem a kapitałami własnymi, które wynoszą 37%. Wartość Pozycja Aktywa obrotowe ,84 zł ,98 zł ,54 zł ,00 zł Inwestycje krótkoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe ,48 zł ,67 zł ,41 zł ,00 zł ,41 zł ,50 zł ,00 zł ,00 zł Wartość Wskaźnik wsk. bieżącej płynności 1,16 1,09 1,02 1,02 wsk. płynności I stopnia (wypłacalności) 0,24 0,27 0,20 0,18 Wskaźnik bieżącej płynności określa zdolność do szybkiego uregulowania wymaganych zobowiązań bieżących przy pomocy upłynnienia środków obrotowych. Optymalny wskaźnik to 1,5 2,5. Ekopol Górnośląski Holding SA osiągnął wskaźnik 1,02 mieszcząc się w dolnej jego granicy.

14 Wskaźnik płynności I stopnia określa zdolność do natychmiastowego uregulowania bieżących zobowiązań, wskazuje, że 18% zobowiązań Ekopolu Górnośląskiego Holding SA mogłoby zostać pokryte bezpośrednio dostępnymi środkami płatniczymi. Porównanie wybranych pozycji bilansu Lp. Wyszczególnienie I kwartał 6 m-cy Różnica A Aktywa trwałe ,00 zł ,00 zł ,00 zł I Wartości niematerialne i prawne ,00 zł ,00 zł ,00 zł II Rzeczowe aktywa trwałe ,00 zł ,00 zł ,00 zł III Inwestycje długoterminowe ,00 zł ,00 zł - zł Długoterminowe rozliczenia IV międzyokresowe 1 507,00 zł 1 507,00 zł - zł B Aktywa obrotowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł I Zapasy ,00 zł ,00 zł ,00 zł II Należności krótkoterminowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł III Inwestycje krótkoterminowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł Krótkoterminowe rozliczenia IV międzyokresowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł AKTYWA RAZEM ,00 zł ,00 zł ,00 zł Lp. Wyszczególnienie I Kwartał 6 m-cy Różnica A Kapitał (fundusz) własny ,00 zł ,00 zł ,00 zł I Kapitał (fundusz) podstawowy ,00 zł ,00 zł - zł II Kapitał (fundusz) zapasowy ,00 zł ,00 zł - zł III Zysk (strata) netto ,00 zł ,00 zł ,00 zł Zobowiązania i rezerwy na B zobowiązania ,00 zł ,00 zł ,00 zł I Rezerwy na zobowiązania ,00 zł ,00 zł - zł II Zobowiązania długoterminowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł III Zobowiązania krótkoterminowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł PASYWA RAZEM ,00 zł ,00 zł ,00 zł 1. Spadek wartości niematerialnych i prawnych o zł spowodowany jest amortyzacją znaku towarowego. 2. Wzrost aktywów trwałych jest wynikiem zakupu i przyjęcia do środków trwałych maszyny do cięcia wzdłużnego i poprzecznego blach.

15 3. Wzrost stanu zapasów jest wypadkową zakontraktowanych zakupów wyrobów hutniczych. 4. Spadek należności o zł w stosunku do poprzedniego kwartału, spowodowany jest obraniem strategicznej linii określonej przez Zarząd, mającej na uwadze podnoszenie sprawności działania, usuwanie zbędnego balastu w postaci nieterminowych spłat od klientów oraz ryzyka podatkowego związanego ze sprzedażą oleju opałowego. Spadek zobowiązań długoterminowych związany jest z terminową spłatą kredytu hipotecznego oraz innych kapitałów obcych. 5. Spadek zobowiązań krótkoterminowych związany jest z mniejszymi zakupami paliw płynnych w związku z ograniczeniem ich sprzedaży. Porównanie wybranych pozycji Rachunku Zysków i Strat Lp. Wyszczególnienie I Kwartał II kwartał 6 m-cy A Przychody netto ze sprzedaży ,00 zł ,00 zł ,00 zł 1 Koszt sprzedanych towarów ,00 zł ,00 zł ,00 zł 2 Koszty operacyjne ,00 zł ,00 zł ,00 zł 3 Wynik ze sprzedaży ,00 zł ,00 zł ,00 zł 4 Pozostała działalność operacyjna B Pozostałe przychody operacyjne ,00 zł ,00 zł ,00 zł 1 Pozostałe koszty operacyjne ,00 zł ,00 zł ,00 zł 2 Wynik na działalności operacyjnej ,00 zł ,00 zł ,00 zł 3 Wynik operacyjny (A3+B3) ,00 zł ,00 zł ,00 zł C Działalność finansowa D Przychody finansowe ,00 zł 1 637,00 zł ,00 zł 1 Koszty finansowe ,00 zł ,00 zł ,00 zł 2 Wynik na działalności finansowej 2 278,00 zł ,00 zł ,00 zł 3 Zdarzenia nadzwyczajne E Zyski nadzwyczajne - zł - zł - zł 1 Straty nadzwyczajne - zł - zł - zł 2 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych - zł - zł - zł 3 Zysk (strata) brutto (C+D3+E3) ,00 zł ,00 zł ,00 zł F Podatek dochodowy - zł ,00 zł ,00 zł 1 Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - zł - zł - zł 2 Obowiązkowe obciążenia - razem - zł - zł - zł G Zysk (strata) netto (F-G) ,00 zł ,00 zł ,00 zł Przychody ogółem ,00 zł ,00 zł ,00 zł Koszty ogółem ,00 zł ,00 zł ,00 zł

16 W II kwartale 2012 sprzedaż osiągnęła wartość zł, intensywność wzrostu w stosunku do I kwartału 2012 spadła o złotych. Średnia marża w I kwartale 2012 wyniosła 4,82% natomiast w II kwartale 2012 osiągnęła poziom 4,67%, nastąpił więc spadek marży o 0,15% a spowodowane jest to wahaniem cen paliw w maju i czerwcu 2012 r. Koszty operacyjne związane z prowadzoną działalnością wzrosły w II kwartale o zł. Jest to związane ze wzrostem odpisów amortyzacyjnych o zł w związku z inwestycjami w środki trwałe, wzrostem zużycia materiałów o zł, oraz wzrostem kosztów usług obcych o złotych. Wypadkową wyżej opisanych zdarzeń jest strata zł na podstawowej działalności gospodarczej. W II kwartale 2012 r. nastąpił wzrost kosztów operacyjnych związany z obsługą trudnych wierzytelności oraz zmniejszeniem przychodów finansowych związanych z mniejszą ściągalnością odsetek od nieterminowych zapłat, co w rezultacie spowodowało w II kwartale 2012 roku stratę netto wartości złotych. Z omówionych powyżej zdarzeń gospodarczych wynika, iż problemy z osiągnięciem dodatniego wyniku spowodowane są: - wysokimi kosztami pozyskania towarów (koszty zakupu), - kosztami retencji (obsługi) klientów; stąd daleko idąca merytoryczno-finansowa analiza klientów, obsługiwanych przez Ekopol Górnośląski Holding SA oraz wprowadzenie audytu należności, który ma na celu minimalizację strat związanych z ryzykiem operacyjnym.

17 Analiza sprzedaży i osiągniętej marży Lp Wyszczególnienie asortymentu Sprzedaż Sprzedaż Marża K.Zakupu K.zakupu Olej Napędowy , , , , , ,00 2 Olej opałowy , , , , , ,00 Sprzedaż urządzeń , ,00 (technologia) , , , ,00 Opłaty , ,00 abonamentowe , ,00 0,00 0,00 5 Suma , , , , , ,00 1 Wyroby Hutnicze , , , , , ,00 Usługi cięcia i gięcia , ,00 0,00 0,00 blach , ,00 3 Suma , , , , , ,00 Różnica w sprzedaży Marża % Marża% Litry Litry Olej Napędowy ( ,00) 2,84% 3,12% , ,00 Olej opałowy ( ,00) 1,57% 0,92% , ,00 Sprzedaż urządzeń ( ,00) (technologia) 60,74% 54,03% Opłaty (34 660,00) 100,00% 100,00% abonamentowe Różnica w sprzedaży Marża% Marża% Tony Tony Wyroby Hutnicze ,00 7,30% 8,32% 2755, ,09 Usługi cięcia i gięcia blach ,00 100,00% 100,00% W I półroczu 2012 r. sprzedaż oleju napędowego w porównaniu do okresu analogicznego spadła o litrów, wpływając tym samym na wartość sprzedaży, która zmniejszyła się o zł. Spadek ten spowodowany jest złą sytuacją ekonomiczną, która dotknęła przede wszystkim firmy spedycyjno transportowe oraz budowlane. Ekopol Górnośląski Holding SA boleśnie odczuł tę sytuację i został zmuszony do zweryfikowania umów dotyczących dostaw paliwa, ograniczając je ze względu na bezpieczeństwo finansowe Spółki, skupiając się przede wszystkim na klientach, którzy rzetelnie wywiązują się z obowiązków płatniczych. Marża ze sprzedaży oleju napędowego osiągnęła pułap 2,84% i jest mniejsza o 0,28% w stosunku do analogicznego okresu 2011 r. Spadek marży spowodowany jest dużymi wahaniami cen na rynkach paliwowych (patrz wykres cen paliw w okresie V VI/2012).

18 I półrocze 2012 roku to także mniejsza sprzedaż oleju opałowego. Spadek wartościowy w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego to wartość zł. Po kontroli Urzędu Celnego jaka odbyła się w Ekopolu Górnośląskim Holding SA w październiku 2011 roku, pomimo iż nie wykazała ona żadnych uchybień podatkowych Zarząd po zapoznaniu się z szerokim wachlarzem obwarowań proceduralnych w trakcie trwania kontroli, podjął jednoznaczną decyzję o ograniczeniu sprzedaży oleju opałowego biorąc pod uwagę niski poziom osiągniętych marż i jednocześnie duże ryzyko fiskalno-prawne. Zjawiskiem niepokojącym Zarząd jest spadek sprzedaży urządzeń w technologii IT, w I półroczu zawarto 14 umów dotyczących posadowienia nowych mikrostacji wraz z technologią zarządzania gospodarką paliwową. Barierą, którą trudno pokonać w rozmowach z dużymi klientami są obwarowania finansowe wynikające z umowy współpracy. Klienci oczekują pełnej elastyczności płatniczej w realizacji swoich zobowiązań, trudno im wywiązywać się z obowiązku terminowego realizowania płatności, a przestrzeganie tej zasady stanowi podstawę współpracy z Ekopolem Górnośląskim Holding SA. Stąd w dobie kryzysu finansowego i kłopotów z utrzymaniem płynności finansowej przez firmy z branż, które obsługuje Ekopol Górnośląski Holding SA, podjęcie współpracy z naszą Spółką wymaga odpowiedzialności. W rezultacie decyzje te dają firmom duże oszczędności, pomagają poprawić ich kondycję finansową, trzeba to jednak zrozumieć i dać szansę technologii. Krótkowzroczność osób zarządzających pewnymi firmami powoduje, iż trudno przebić się przez barierę nieufności i pewnej nonszalancji w stosunku do twardych zasad narzuconych przez Ekopol Górnośląski Holding SA. Analizując sprzedaż wyrobów hutniczych oraz usług związanych z cięciem i gięciem blach, należy zwrócić uwagę na wzrost ilości sprzedanych wyrobów hutniczych w stosunku do okresu analogicznego o 690 ton. Wzrost ten przekłada się na wartość sprzedaży, która wzrosła o zł.

19 Marża osiągnięta ze sprzedaży w I półroczu 2012 wyniosła 7,30%, jest mniejsza niż w roku ubiegłym o 1%. Decyzją Zarządu, a także Dyrektora Oddziału ZPU, w celu pozyskiwania nowych klientów zmniejszono ceny sprzedaży dostosowując je do ogólnie panujących trendów na rynku wyrobów hutniczych, co przełożyło się na większą wartość sprzedaży i jednocześnie mniejszą procentowo marżę. W efekcie większej sprzedaży osiągnęliśmy wyższy wartościowy poziom wypracowanej marży tj zł, stanowi to wzrost w stosunku do analogicznego okresu 2011 r. o zł. Poszukiwanie nowych rynków zbytu na wyroby hutnicze oraz usługi cięcia i gięcia biegnie dwutorowo tj. poprzez przedstawicieli handlowych działających w terenie, poszukujących nowych odbiorców oraz poprzez rozmowy z potencjalnymi klientami, którzy trafiają do Ekopolu Górnośląskiego olding SA dzięki reklamom w Internecie. Ustalenie zasad współpracy odbywa się na zasadzie negocjacji i wspólnego konsensusu. Oddział ZPU dokonał transferu ryzyka transakcji sprzedaży w związku z ubezpieczeniem działalności handlowej. Wahania cen na rynkach hutniczych, powodują że działania operacyjne są obarczone ryzykiem cen zakupu wyrobów hutniczych, jednakże jest to ryzyko znane i kontrolowane przez Zarząd. Mamy nadzieję, że rozwój usług cięcia i gięcia blach z wykorzystaniem nowego, nowoczesnego parku maszynowego pozwoli osiągnąć coraz lepsze wyniki ze sprzedaży a także generować wysokie marże. W celu informacyjnym ilustrujemy poniżej wahania cen wyrobów hutniczych w I półroczu 2012 roku.

20 III. INFORMACJE DOTYCZĄCE DZIAŁAŃ PODEJMOWANYCH PRZEZ ZARZĄD EKOPOLU GÓRNOŚLĄSKIEGO HOLDING SA W ramach przeprowadzanych testów nowego produktu Ekopol RCP w siedzibie Spółki wdrożony został system rejestracji czasu pracy. System składa się z kart zbliżeniowych oraz urządzeń Ekopol BlackBox umieszczonych przy wejściach na teren firmy. Pozwoliło to wyeliminować papierowe listy obecności, a także zaoszczędzić czas potrzebny do ich wypełniania oraz analizowania. Obecnie rozliczenie czasu pracy każdego pracownika możliwe jest z dokładnością co do sekundy. Dzięki wprowadzonemu systemowi kompleksowo rozlicza się czas pracy wszystkich pracowników z podziałem na poszczególne strefy należące do firmy (pomieszczenia biurowe, hala produkcyjna, garaże). Ponadto Ekopol RCP w połączeniu z systemem mikrostacje.pl pozwala na jeszcze dokładniejsze rozliczanie czasu pracy kierowców, gdyż uzyskujemy informacje o tym ile czasu dany pracownik spędził kierując pojazdem oraz przebywając na terenie firmy. To doświadczenie pomoże nam w dalszym udoskonalaniu i wprowadzeniu produktu na rynek.

21 W drugim kwartale tego roku wprowadzono sporo kolejnych zmian w portalu paliwa.eg.com.pl w celu ułatwienia jego użytkownikom zarządzania różnymi typami pojazdów i urządzeń. Interfejs portalu internetowego został ulepszony pod względem graficznym, tak aby był jeszcze bardziej przejrzysty a korzystanie było maksymalnie proste. Dzięki wprowadzonym zmianom zarządzający firmowymi flotami pojazdów mogą poruszać się w obrębie wielu zakładek w sposób intuicyjny i przyjemny. Na bieżąco opracowywane są również ikony przedstawiające różne typy pojazdów i urządzeń, dzięki czemu w bardzo łatwy sposób można przypisać poszczególne ikony wszystkim pojazdom. Pozwala to na szybkie wyszukiwanie interesujących nas obiektów, np. pojazdów przedstawicieli handlowych czy też wózków widłowych lub samochodów dostawczych. Teraz spoglądając na mapę można się szybko zorientować w jakich miejscach znajdują się firmowe samochody, urządzenia i czy aktualnie przemieszczają się bądź wykonują pracę.

22 W maju Ekopol Górnośląski Holding SA zrealizował projekt w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata , Działanie 1.2. Mikroprzedsiębiorstwa i MSP pod nazwą Rozbudowa i modernizacja zakładu przetwórstwa blach cienkich w zakresie cięcia poprzecznego i wzdłużnego blach stalowych oraz aluminiowych i uzyskał ostatnią transzę dotacji w wysokości ,40 zł. W związku z ukończeniem realizacji tego projektu w Zakładzie Produkcyjno- Usługowym w Piekarach Śląskich oficjalnie uruchomiona została maszyna do cięcia poprzecznego i wzdłużnego blach stalowych oraz aluminiowych z kręgów.

23 Testy odbiorcze i rozruchowe nowego urządzenia zakończyły się pomyślnie, wobec czego pojawiła się możliwość rozkroju aluminium. Przy użyciu tej maszyny Zakład Produkcyjno-Usługowy jest w stanie wykonywać taśmy, arkusze i formatki o grubościach od 0,3 do 2,5 mm, szerokościach od 120 do 1560 mm i długościach do 6000 mm. Atutem urządzenia jest bezdotykowa gilotyna, która pozwala na brak zatrzymania podczas cięcia, dzięki czemu rolki walcujące nie pozostawiają żadnych śladów na obrabianym materiale. Spółka, od wielu lat zajmująca się dystrybucją wyrobów hutniczych i profesjonalnym cięciem blach ocynkowanych i powlekanych, obecnie ma szansę na podniesienie konkurencyjności gdyż jest jedną z nielicznych firm oferujących tego typu usługi. W raportowanym okresie Spółka podejmowała również działania mające na celu dotarcie do szerszego grona odbiorców w celu zaprezentowania oferowanych produktów i usług. Wobec tego na stronę internetową mikrostacje.pl dodano szereg informacji opisujących oferowane typy zbiorników na paliwo, ich wyposażenia oraz funkcji a także monitoringu GPS opartego na urządzeniach Ekopol BlackBox. W związku z tym, że Ekopol Górnośląski poszerza swoją ofertę o nowe produkty i usługi, rozpoczęto rozmowy z firmami wykonującymi witryny internetowe mające na celu stworzenie odświeżonej wersji głównej strony internetowej Spółki: eg.com.pl, tak aby wybrać dostawcę, który przygotuje nowoczesną i aktualną wizytówkę firmy.

24 Aby oferta Ekopolu Górnośląskiego była bardziej przejrzysta i by ułatwić wybór potencjalnym klientom, na stronie internetowej mikrostacje.pl opublikowano szczegółowy cennik oraz oferty promocyjne dla nowych nabywców. Ustalono, że klienci kupujący jakikolwiek zbiornik na paliwo otrzymają tablet z dziesięciocalowym wyświetlaczem wyposażony w system operacyjny Android, by umożliwić im łatwiejszy dostęp do portalu paliwa.eg.com.pl i zarządzanie znajdującymi się tam informacjami. Zainwestowano także w kampanię reklamową opartą na linkach sponsorowanych w wynikach wyszukiwania Google, a także uruchomiono stronę internetową TnijKosztyPaliwa.pl i zaprojektowano bilbordy o podobnej szacie graficznej. Stworzono także dwa spoty reklamowe, które wyświetlane były na monitorach LCD na terenie województwa śląskiego: w Katowicach i Piekarach Śląskich.

25 IV. DZIAŁANIA PRAWNE 1. Mikrostacja w miejscowości Kołobrzeg zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 2. Mikrostacja w miejscowości Jankowice zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 3. Mikrostacja w miejscowości Sucha Beskidzka zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 4. Mikrostacja w miejscowości Dąbrowa Górnicza zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 5. Mikrostacja w miejscowości Zabrze zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 6. Mikrostacja w miejscowości Zembrzyce zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 7. Uzyskanie ostatniej transzy dotacji w wysokości ,40 zł i zrealizowanie projektu pod tytułem "Rozbudowa i modernizacja zakładu przetwórstwa blach cienkich w zakresie cięcia poprzecznego i wzdłużnego blach stalowych oraz aluminiowych" w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata , Działanie 1.2. Mikroprzedsiębiorstwa i MSP; dnia r. 8. Mikrostacja w miejscowości Świętochłowice zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r.

26 9. Mikrostacja w miejscowości Mierzęcice zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 10. Mikrostacja w miejscowości Sosnowiec zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 11. Mikrostacja w miejscowości Rybnik zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 12. Mikrostacja w miejscowości Świętochłowice zarządzana technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu została zamieszczona dnia r. 13. W siedzibie Spółki w Piekarach Śląskich przy ul. Granicznej 7 dnia r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.

27 Piekary Śląskie, dnia r. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU FIRMY EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA Działając jako Zarząd Spółki Ekopol Górnośląski Holding SA oświadczamy, iż według naszej najlepszej wiedzy, wybrane dane finansowe za II kwartał 2012 roku oraz dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wyniki finansowe. Andrzej S. Piecuch Prezes Zarządu Mirosław Szarawarski Wiceprezes Zarządu