Leader metoda rozwoju lokalnego. Wielkopolskie Forum Lokalnych Grup Działania 21 września 2013 Katarzyna Jórga

Transkrypt

1 Leader metoda rozwoju lokalnego Wielkopolskie Forum Lokalnych Grup Działania 21 września 2013 Katarzyna Jórga

2 Leader współpraca partnerska Organizacje pozarządowe stanowiące partnerstwo trójsektorowe składające się z przedstawicieli różnorodnych sektorów: Publicznego Organizacji społecznych Podmiotów gospodarczych

3 Leader współpraca partnerska Partnerstwo współpraca, wzajemność, zaufanie, pomoc, współudział Zależność finansowa od jednego z partnerów zagraża idei partnerstwa Wzmacnia partycypację społeczną w mechanizmach zarządzania Wzmacnia współodpowiedzialność za dobro publiczne

4 Leader podejście terytorialne Działaniami objęty jest spójny pod względem geograficznym, gospodarczym, historycznym, kulturowym i przyrodniczym obszar To działanie na obszarze ,60 km 2 na rzecz ,00 mieszkańców Granice administracyjne nie mają tu znaczenia

5 Leader podejście całościowe Działanie oparte na podstawie opracowanego dokumentu będącego lokalną strategią rozwoju i realizacji przyjętego planu strategicznego To wdrożenie na lokalnym rynku, na obszarach wiejskich ,16 zł przez projektodawców To wzmocnienie lokalnej gospodarki poprzez funkcjonowanie lokalnych biur i prowadzoną przez nie działalnością kwotą ponad 48 mln.

6 Leader lokalne finansowanie i zarządzanie LGD dysponują środkami finansowanymi, którymi zarządzają lokalnie i przeznaczają je na wsparcie projektodawców z obszaru swego działania To zarzadzanie lokalne wykonywane przez ponad 80 wykwalifikowanych pracowników etatowych To 441 osób posiadających kwalifikacje do analizy wniosków i podejmowania decyzji o ich zgodności z lokalnymi strategiami To organizacje współpracujące z ponad 1500 podmiotami gospodarczymi dla osiągnięcia celów objętych strategią

7 Leader lokalne finansowanie i zarządzanie To od 5 lat umiejętność dostosowywania się do ciągłych zmian, interpretacji, procedur, zasad To ponad 2300 beneficjentów objętych doradztwem w biurach To ponad 7 tysięcy przeszkolonych liderów lokalnych To setki podejmowanych działań aktywizujących

8 Leader Innowacyjność i podejście lokalne Miejsce i przestrzeń do testowania nowych podejść do zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju

9

10

11

12 Leader tworzenie powiązań i współpracy pomiędzy LGD 16 sieci wojewódzkich Polska Sieć Lokalnych Grup Działania skupiająca wszystkie sieci regionalne Projekty współpracy o zasięgu regionu, międzywojewódzkie i międzynarodowe (wartość realizacji projektów 5 mln 200 tys.) Budowanie sieci powiązań gospodarczych (agroturystyka, produkt lokalny, rzemieślnicy, artyści) Budowanie sieci powiązań społecznych nowe organizacje pozarządowe średnio na 1 LGD przypadają 3 nowe organizacje

13 Leder jutro? lepiej rozpalić istniejące świeczki czy przeklinać ciemność?

14 LEADER czy CLLD? Jakie CLLD? CLLD daje nam możliwość realizacji potrzeb lokalnych i rozwiązywania często specyficznych problemów poprzez działania oddolne, celowe i dokładnie ukierunkowane Wielofunduszowość jest jedynym słusznym działaniem łączenia strumienia finansów do rozwiązywania lokalnych potrzeb z zakresu infrastruktury, potrzeb społecznych i inicjowania rozwoju gospodarczego Skuteczniejsza metoda na ożywienie tego co martwe i danie narzędzi temu co ma inicjatywę Obszar działania (wieś miasto) koreluje się z decyzją o wielofunduszowości

15 Nowe LGD ich rola Strategie dostosowane do lokalnych potrzeb oparte na wnikliwej diagnozie o wskazanych kierunkach rozwiązywania problemów na wielu płaszczyznach sprzyjająca rozwojowi gospodarczo-społecznemu Opracowany system zarówno ogłaszania naborów, przyjmowania, oceniania formalnego, merytorycznego i celowego wniosków Opracowanie systemu monitoringu prac oraz ewaluacji efektów wdrażania zapisów strategii w połowie czasu programowania Określenie wyraźnej linii demarkacyjnej w kompetencjach i odpowiedzialności pomiędzy LGD a Instytucją Wdrażającą Wyraźnie określone zasady, kryteria i procedury działania LGD Projekty parasolowe

16 Jak wybierać nowe LGD Strategia dlaczego aktualne dokumenty są tak do siebie podobne? Kompetencje i doświadczenie osób zarządzających i wybierających wnioski (teoretyczne i praktyczne) Działania aktywizacyjne ocenianie nie z perspektywy ilości czy wartości działań a przyjęciu innowacyjnych rozwiązań i metod nagradzanie ciekawych inicjatyw, wdrożonych wartości dodanych do strategii

17 Nie pozwólmy na zmarnowanie zainicjowanego kapitału społecznego! Zaufajmy sobie nawzajem!

18 Dziękuję za uwagę! Katarzyna Jórga i Lokalne Grupy Działania z Wielkopolski