występowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich),
|
|
- Roman Wasilewski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 CIĄG DALSZY PRAC NAD NOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU GMINY! W dniach października br. w Ostrowicach odbyło się kolejne spotkanie trzech Zespołów roboczych z Czaplinka, Drawska i Ostrowic, odpowiedzialnych za opracowanie dokumentu strategicznego dla swoich gmin. Podczas dwóch dni warsztatów pracowaliśmy nad celami strategicznymi oraz wizją rozwoju gmin. Pierwszym zadaniem Zespołu było ponowne przeanalizowanie (zdaniem eksperta istotnych dla rozwoju gminy) niżej wymienionych mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń i ewentualne uzupełnienie analizy SWOT. występowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich), zły stan dróg dojazdowych, fatalne Nadbrzeże jez. Drawsko, znaczna odległość od dużych miast, brak współpracy równych środowisk, brak spójności przy podejmowaniu decyzji, bardzo zły stan techniczny dworca PKP, oznakowanie tras, ścieżek, obiektów zabytkowych, krótki sezon turystyczny, małomiasteczkowa postawa mieszkańców Zespół zdecydował dodać do ANALIZY SWOT nstp. zagadnienia:. Do słabych stron: krótki sezon turystyczny i pasywna postawa znacznej części mieszkańców.. Do zagrożeń: znaczna odległość od dużych miast i obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Kolejnym zadaniem Zespołu było pozostawienie z niżej wymienionych mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń najistotniejszych dla rozwoju gminy i odrzuceniu pozostałych, tak aby maksymalnie pozostało nie więcej niż 0 zagadnień. MOCNE STRONY: jezioro Drawsko, zabytkowe centrum miasta, lasy 0,7% obszaru gminy, rzeka Drawa, szlak papieski, rzeka Dobrzyca, duża ilość małych, czystych jezioro. SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, interesująca historia miasta i gminy, różnorodna baza noclegowa, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, produkty regionalne: miód drahimski, sielawa ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, zbyt mała oferta gastronomiczno rozrywkowa, znaczna odległość od dużych miast, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i
2 zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy, brak imprezy o charakterze ponadlokalnym, wyróżniającej Czaplinek, za mała ilość plaż, kąpielisk, krótki sezon turystyczny, pasywna postawa znacznej części mieszkańców Natura 000. Członkowie zdecydowali się na odrzucenie następujących zapisów: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko ( głos), rzeka Drawa, rzeka Dobrzyca ( głos), zabytkowe centrum miasta ( głosy), duża ilość małych, czystych jezior ( głosy), lasy 0,7% obszaru gminy ( głosy), SŁABE STRONY: pasywna postawa znacznej części mieszkańców ( głosy), za mała ilość plaż, kąpielisk ( 7 głosów), brak imprezy o charakterze ponadloklanym ( głos), zły stan gospodarki wodno ściekowej ( głos), nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum ( głos). SZANSE: interesująca historia miasta i gminy (5 głosów), różnorodna baza noclegowa ( 5 głosów), przemysł nieuciążliwy dla środowiska ( głosy). ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka ( głosy), fatalny stan dróg ( głosy) zbyt mała oferta gastronomiczno rozrywkowa ( głosy), znaczna odległość od dużych miast ( głosy), Ostatecznie członkowie Zespołu pozostawili nstp. zagadnienia: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko, lasy 0,7% obszaru gminy, rzeka Drawa, duża ilość małych, czystych jezioro. SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy, krótki sezon turystyczny, SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, produkty lokalne, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000.
3 Następnie Zespół dokonywał analizy, odpowiadając na niżej zamieszczone pytania: Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? Macierz analizy wzajemnego odziaływania szans (O) płynących z otoczenia i słabych stron (W). W W W O O O 0 0 Przy tym zadaniu członkowie Zespołu analizując każdą z wymienionych mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń musieli odpowiadać sobie na nstp. pytania: ANALIZA SWOT. Czy siły pozwolą wykorzystać szanse?. Czy słabości zablokują wykorzystanie szans?. Czy siły pozwalają na przezwyciężenie zagrożeń?. Czy słabości wzmocnią negatywny skutek zagrożeń? ANALIZA TOWS: 5. Czy zagrożenia osłabią siły? 6. Czy szanse spotęgują siły? 7. Czy zagrożenia spotęgują słabości? 8. Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? Wyniki analizy: S. Czy siły pozwolą wykorzystać szanse? O SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy środowiska dla Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa SILNE STRONY 5 Jezioro Drawsko 0 Lasy 0.7% obszaru gminy 0 Rzeka Drawa 0 Duża ilość małych, czystych jezior 6 5 na możliwych
4 . Czy słabości zablokują wykorzystanie szans? O (szanse) W (słabe strony) SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy środowiska dla Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa na możliwych S. Czy siły pozwalają na przezwyciężenie zagrożeń? T ZAGROŻENIA Słaba gospodarka rybacka Fatalny stan dróg Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000 SILNE STRONY Jezioro Drawsko 0 0 Lasy 0.7% obszaru gminy
5 Rzeka Drawa 0 Duża ilość małych, czystych jezior 8 na możliwych W. Czy słabości wzmocnią negatywny skutek zagrożeń? SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny T ZAGROŻENIA Słaba gospodarka rybacka Fatalny stan dróg Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura na możliwych
6 T 5. Czy zagrożenia osłabią siły? S SILNE STRONY Jezioro Drawsko Lasy 0,7% obszaru gminy Rzeka Drawa Duża ilość małych, czystych jezior ZAGROŻENIA 0 Słaba gospodarka rybacka Fatalny stan dróg 0 0 Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura na możliwych o 6. Czy szanse spotęgują siły? S SILNE STRONY Jezioro Drawsko Lasy 0,7% obszaru gminy Rzeka Drawa Duża ilość małych, czystych jezior SZANSE 5 Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł 8 nieuciążliwy dla środowiska Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa 5 7 na możliwych
7 T 7. Czy zagrożenia spotęgują słabości? W SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny ZAGROŻENIA 0 0 Słaba gospodarka rybacka 0 0 Fatalny stan dróg 0 0 Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura na możliwych 8. Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? o W SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy SŁABE STRONY Niezagospodarowane Jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta gminy i Krótki sezon turystyczny
8 dla środowiska Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa na możliwych Na podstawie powyższych analiz członkowie Zespołu przypisali odpowiednią ilość punktów poszczególnym zagadnieniom i na tej podstawie wybrane zostały najistotniejsze cele strategiczne: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko lasy 0,7% obszaru gminy rzeka Drawa, duża ilość małych, czystych jezioro. Suma punktów: 5+=9 += +0= +=5 SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, produkty lokalne, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, Suma punktó w: 5+=7 8+= +=5 SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta i gminy, krótki sezon turystyczny, Suma punktów: +5=9 0+0=0 +=5 +0= ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Suma punktó w: +=7 += +=5 Po podliczeniu wszystkich punktów (wzór poniżej), przypisanym poszczególnym zapisom okazało się, że strategia dla gminy Czaplinek będzie STRATEGIĄ AGRESYWNĄ! SZANSE SILNE STRONY +7=9 możliwe maksymalne punkty: +=8 60,,% STRATEGIA AGRESYWNA SŁABE STRONY +6=7 możliwe maksymalne punkty: += 8 ZAGROŻENIA 8+7=5 możliwe maksymalne punkty: ++8,5% STRATEGIA KONSERWATYWNA 8+7=5 możliwe maksymalne punkty:
9 5,% STRATEGIA KONKURENCYJNA STRATEGIA DEFENSYWNA,5% Strategia agresywna: Przeważają w niej mocne strony, a w otoczeniu silnie powiązane z nimi szanse, strategia silnej ekspansji oraz rozwoju wykorzystującego oba czynniki. Po przeanalizowaniu i podliczeniu punktów przy poszczególnych zagadnieniach, członkowie Zespołu pracowali nad wybraniem celów strategicznych dla gminy. WYBRANE CELE STRATEGICZNE: MOCNE STRONY: SZANSE: jezioro Drawsko przemysł nieuciążliwy dla środowiska, byłe lotnisko w Broczynie SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, krótki sezon turystyczny, ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Następne zadanie dotyczyło rozpisania konkretnych celów strategicznych. Ekspert zwrócił uwagę, aby przy ich budowaniu pamiętać, że dobrze sformułowany cel:. To cel zorientowany na rezultat,. Atrakcyjny,. Konkretny i jednoznaczny. ZAPROPNOWANE PRZEZ CZŁONKÓW ZESPOŁU CELE STRATEGICZNE:. Jezioro Drawsko przystanią dla turystyki i przedsiębiorczości.. Wydłużenie sezonu turystycznego.. Stworzenie mechanizmów wsparcia dla przedsiębiorczości.. Tworzenie warunków dla rozwoju lotniska w Broczynie dla biznesu, turystyki i sportu. Ostatnim zadaniem, nad którym pracowały Zespoły było przygotowanie WIZJI ROZWOJU dla swoich gmin. Ekspert zwrócił uwagę, że wizja powinna odnosić się do potencjału miasta i jego stanu w przyszłości. Wizja jest obrazem miasta/gminy po zrealizowaniu strategii w jej bieżących zamierzeniach. Ma charakter terminalny i statyczny. Powinna być:
10 możliwie krótka, sentencjonalna, wpadająca w oczy, nacechowana emocjonalnie, oryginalna, nacechowana lokalnie. Wizja rozwoju miasta/gminy jest:. Określeniem obrazu czegoś, co można zobaczyć oczami wyobraźni.. Koncentruje się na tym co chcemy stworzyć, a nie na tym co chcemy odrzucić.. Koncentruje się na rezultacie. Członkowie Zespołu zaproponowali nstp. propozycji wizji:. Czaplinek: morze atrakcji nad jeziorem Drawsko. Przystań na dłużej w drodze nad morze.. Czaplinek moje miejsce na ziemi, gdzie spokój, urok jezior i dużo atrakcji. Zostań tu, gdzie indziej nie ma czego szukać!. Czaplinek, małe miasteczko dla dużej ilości turystów i przedsiębiorców. Ostatecznie nie została wybrana żadna z propozycji. Zespół uzgodnił, że nad opracowaniem wizji rozwoju dla Gminy Czaplinek będzie pracował podczas odrębnego spotkania w dniu 0 października br., które odbędzie się w Sali narad Urzędu Miejskiego w Czaplinku o godz..00. Na zakończenie spotkania każdy z członków Zespołu wypełnił ankietę pn. OCENA DZIAŁANIA I ISTOTNOŚCI MOTORÓW ROZWOJU: Poniżej oceny poszczególnych członków Zespołu: MOTOR ROZWOJU OCENA POZIOMU ISTOTNOŚĆ MOTORU DZIAŁANI MOTORU DLA NASZEGO W GMINIE ROZWOJU. Kapitał społeczny,,,,5,5,,5, 8,5,8,8,6,8,0,0 społeczny klimat rozwoju. Przywództwo 5,,,5,5,,, 0,6,8,0,5,7,0,8. Zasoby środowiska 0,9,,5,8,,6,9 0,0,8,9,8,7,8,6 naturalnego. Zasoby pracy 5,6,5,5,6,5,5,6 8,8,7,6,7,8,8, 5. Teren i korzyści 5,8,6,6,5,5,7,5 8,0,,7,6,0,8,9 miejsca 6. Potencjał gospodarczy 5,,7,,5,5,7, 8,8,7,5,5,0,8,7 7. Kapitał finansowy,,,,5,,, 0,7,,7,5,0,0,5 /inwestycyjny/ 8. Poziom nauki,,,,,5,,, 0,,,5,5,5,5, techniki, kultury 9. Zainwestowanie kulturalne,,,,5,,, 0,9,9,0,5,8,0, Oceń ( w skali punktowej):
11 najpierw oceń (kolumna po prawej) jak ważny jest to, w Twojej gminie, motor rozwoju(istotność) następnie poziom (skuteczność) działania danego motoru rozwoju. Za każdym razem masz do dyspozycji skale punktową od do 0. Pierwsze konsultacje, skierowane głównie do radnych Rady Miejskiej, lokalnych przedsiębiorców i lokalnych organizacji pozarządowych, nad dotychczas wypracowanymi zapisami strategicznymi odbędą się października o godz. 7.0 w sali narad Urzędu Miejskiego w Czaplinku. Katarzyna Szlońska Sekretarz Gminy Czaplinek
PROTOKÓŁ Nr 2 z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata
strowice, dnia 04.10.2013 r. PRKÓŁ Nr 2 z posiedzenia Zespołu ds. trategii Rozwoju Gminy strowice na lata 2014 2020 dniach 02-03.10.2013 r. w strowicach na drugich warsztatach szkoleniowych dotyczących
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY CZAPLINEK
Published on Urząd Miejski w Czaplinku (http://czaplinek.pl) Strona główna > STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZAPLINEK STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZAPLINEK WIELOLETNIE STRATEGICZNE PROGRAMY OPERACYJNE GMINY CZAPLINEK
Bardziej szczegółowoPROTOKÓŁ Nr 1. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020
PROTOKÓŁ Nr 1 Ostrowice, dnia 23.09.2013 r. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020 W dniach 18 19.09.2013 r. w Czaplinku, zespoły robocze z trzech gmin: Ostrowice,
Bardziej szczegółowoMECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY
Witamy uczestników szkolenia: Zrównoważony rozwój turystyki a oferta turystyczna regionu BROK 17.11.2009 roku Projekt p.n. Wzorcowa sieć ekoturystyczna między Bugiem a Narwią Realizator: Społeczny Instytut
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY DRAWSKO POMORSKIE NA LATA 2014 2020
STRATEGIA ROZWOJU GMINY DRAWSKO POMORSKIE NA LATA 2014 2020 Ci, którzy nie planują z myślą o przyszłości, w ogóle jej nie mają Michael Kami SPIS TREŚCI I. Raport o stanie gminy... 3 II. Analiza SWOT oraz
Bardziej szczegółowoRaport z I etapu konsultacji Strategii Rozwoju Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego 2020+ Łódź, luty 2014 r.
Raport z I etapu konsultacji Strategii Rozwoju Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego 2020+ Łódź, luty 2014 r. 1 Spis treści 1 Przedmiot konsultacji...3 2 Formy i przebieg konsultacji społecznych...3 3 Wnioski
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY ŁĘCZYCE NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŁĘCZYCE NA LATA 2014-2020 SPIS TREŚCI I. Dokumentacja strategiczna 4 1. Pozyskanie danych, ich synteza i analiza 4 1. Analiza otoczenia, określenie pozycji jednostki w otoczeniu
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW
Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW 2014-2020 Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu Grudzień 2015 Rozdział IV Analiza SWOT Analiza
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT DLA GMINY DRAWSKO POMORSKIE
ANALIZA SWOT DLA GMINY DRAWSKO POMORSKIE Przejście od diagnozy do celów strategicznych Analiza SWOT przeprowadzona według podejścia instytucjonalnego Mocne strony i słabe strony to czynniki zależne od
Bardziej szczegółowoGMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu
Bardziej szczegółowoGrupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz
Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura Brok 17 listopada 2009 Maciej Markiewicz Plan jest niczym Planowanie jest wszystkim Strategia Stymuluje komunikowanie się, buduje partnerstwo, inspiruje
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowoCzęść II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne Ćwiczenia II
Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II Analiza SWOT S Strengths Mocne strony W Weaknesses Słabości O Opportunities Szanse T Threats Zagrożenia Etapy analizy SWOT/TOWS I. Identyfikacji szans i zagrożeń,
Bardziej szczegółowoWnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLVIII/45/2014 RADY GMINY ŁĘCZYCE. z dnia 26 czerwca 2014 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Łęczyce na lata
UCHWAŁA NR XLVIII/45/2014 RADY GMINY ŁĘCZYCE z dnia 26 czerwca 2014 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Łęczyce na lata 2014-2020. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA
Bardziej szczegółowoZbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Bardziej szczegółowoRybnicka strategia rozwoju kultury
Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata 2020-2030 plus Załącznik nr 2 Analiza SWOT Opis metodologiczny Analiza SWOT podsumowuje wnioski płynące z diagnozy stanu miejskiej polityki kulturalnej w Rybniku.
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów
Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Ewelina Szantyka Cel strategiczny: Osiągnięcie trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego, przy utrzymaniu uzdrowiskowego charakteru Nałęczowa, poprzez wykorzystanie
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.
Analiza SWOT SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats. Metoda polega na wypisywaniu jak największej liczby cech, które spełniają dane kryterium. Pogłębiona analiza
Bardziej szczegółowoPROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i
Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007 2013Krytyka diagnozy, analizy SWOT i ustanowionych priorytetów Programu Kamila Kanafa, WNE UW Plan prezentacji Kilka słów tytułem wstępu...
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )
Analiza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych ) Opracowanie powstało w wyniku prac nad dokumentem Strategia Rozwoju Gminy Miedziana
Bardziej szczegółowoProcedury oceny projektów według przyjętego Regulaminu Rady. Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania - Dobre Inicjatywy Regionu
Procedury oceny projektów według przyjętego Regulaminu Rady Regulamin Rady (załącznik nr 1 do Uchwały Nr 5/2009 Walnego Zebrania z dnia 03.06.2009r.) Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE PAŹDZIERNIK 2015 PLAN SPOTKANIA 1) Prezentacja diagnozy. 2) Prezentacja projektu analizy SWOT 3) Projekt
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoWROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ
WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ 1) Wprowadzenie 2) Spostrzeżenia 3) Szanse 4) Cele 5) Narzędzia 6) Propozycje 7) 2011, 2012,
Bardziej szczegółowo5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć
ANKIETA - KONSULTACJE SPOŁECZNE PRZYGOTOWANIA BIALSKOPODLASKIEJ LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA DO OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA OKRES 2014-2020 W związku ze zbliżającym się końcem działań finansowanych
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO
STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO WSTĘP Strategia Rozwoju Lokalnego jest dokumentem wyznaczający najistotniejsze kierunku rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Określa wizję, misję, założone pola i cele
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLIX/440/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 27 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XLIX/440/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 27 marca 2014 r. w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju gminy Drawsko Pomorskie na lata 2014-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy
Bardziej szczegółowoKOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6
KOSZALIN 2018 2028 program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6 ANALIZA SWOT 1. Analiza SWOT opis metodologiczny Zadaniem analizy SWOT jest podsumowanie wniosków, jakie zostały wypracowane w wyniku dotychczasowych
Bardziej szczegółowoRejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT
INSTYTUT METEOROLOGII I GOSPODARKI WODNEJ Państwowy Instytut Badawczy Oddział we Wrocławiu INSTITUTE OF METEOROLOGY AND WATER MANAGEMENT National Research Institute Branch in Wrocław Rejestracja terenów
Bardziej szczegółowoRaport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI
KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY TURYSTYCZNEJ LUB REKREACYJNEJ LUB KULTURALNEJ KRYTERIA FORMALNE KRYTERIUM DEFINICJA
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLVII/425/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 30 stycznia 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVII/425/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przeprowadzenia konsultacji projektu uchwały dotyczącej przyjęcia "Strategii rozwoju gminy Drawsko Pomorskie
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ
SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Bardziej szczegółowoROWEREM I KAJAKIEM PO ZIEMI KOZIENICKIEJ Organizator Powiatowy Urząd Pracy w Kozienicach Diagnoza problemu i opis projektu Problem: Słabo rozwinięta baza rowerowo-wodna wodna w regionie Powiatu Kozienickiego
Bardziej szczegółowoOpole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej
Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej PORZĄDEK PREZENTACJI 1. Turystyka w dokumentach programowych AO 2. Jak duży jest potencjał turystyczny AO? 3. Dlaczego
Bardziej szczegółowoRobocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego
Robocze wyniki analizy SWOT w ramach procesu przygotowania Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opiekun naukowy procesu przygotowania SRWO: prof. dr hab. Krystian Heffner Analiza SWOT nasze podejście
Bardziej szczegółowoWarsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego 8 sierpnia 2019 Prowadzący: Jacek
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Gminy Czaplinek na lata 2014 2020
1 Ci, którzy nie planują z myślą o przyszłości, w ogóle jej nie mają Michael Kami SPIS TREŚCI I. Raport o stanie Gminy Czaplinek....3 II. Analiza SWOT oraz SWOT / TOWS... 11 III. Wyniki analizy motorów
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Odnowa i rozwój wsi pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie budowania
Bardziej szczegółowoBogdańczowice, 14 marca 2006 r.
WARSZTATY STRATEGICZNE PT. POTENCJAŁ I UWARUNKOWANIA ROZWOJU AGROTURYSTYKI, EKOTURYSTYKI I INNYCH FORM TURYSTYKI NA OBSZARACH WIEJSKICH W POWIECIE KLUCZBORSKIM W RAMACH SEKTOROWEJ STRATEGII ROZWOJU TURYSTYKI
Bardziej szczegółowoProgramy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej
1 Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013. Program Samorządu Województwa Wielkopolskiego Wielkopolska Odnowa Wsi. Program Operacyjny Zrównoważony
Bardziej szczegółowoRaport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Bardziej szczegółowoWybrana została polityka publiczna zrównoważonego rozwoju Program rozwoju turystyki w Gminie Reszel
W październiku 2011 roku Gmina Reszel zgłosiła swój akces do pilotażowego programu Decydujmy razem - wzmocnienie mechanizmów partycypacyjnych w kreowaniu i wdrażaniu polityk publicznych oraz podejmowaniu
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoKoncepcja marketingowa produktu turystycznego obszaru Trójstyku Polska Czechy Słowacja
Miejsce na logo, zdjęcie, itp. Koncepcja marketingowa produktu turystycznego obszaru Trójstyku Polska Czechy Słowacja Zofia Stompor www.viaregiaplus.eu DZIAŁANIA REALIZOWANE PRZEZ GÓRNOŚLĄSKĄ AGENCJĘ PROMOCJI
Bardziej szczegółowoPOTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Bardziej szczegółowo1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)
Zał. 11 a Lokalna Strategia Rozwoju Partnerstwo Borów Niemodlińskich Lista kryteriów oceny zatwierdzona 18.12.2015 w Białej na Walnym Zebraniu Członków, aktualizacja 15.12.2016., aktualizacja 27.06.2017
Bardziej szczegółowoWykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych
Badania ankietowe (Etap I, II, V) Kolejną metodą partycypacji zastosowaną w opracowywaniu LSR były badania ankietowe. LGD Przyjazna Ziemia Limanowska pierwsze ankiety dla społeczności lokalnej wysłała
Bardziej szczegółowoBiuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz
Bardziej szczegółowoPrzedstawienie projektów rozwoju społeczno-gospodarczego w celu tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu giŝyckiego
Przedstawienie projektów rozwoju społeczno-gospodarczego w celu tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu giŝyckiego Grupa 4 EKO-śEGLARSTWO GiŜycko, 27 kwietnia 2010 r. CUDA POD śaglami MAZURY CUD
Bardziej szczegółowoSzanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny
STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew
Bardziej szczegółowoPodstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki
Bardziej szczegółowoMAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI LOKALNEJ
II Festiwal Promocji Warmii i Mazur 29-30 marca 2012 Elbląg, Ratusz Staromiejski Magdalena Roehrig, Prezes Lokalnej Organizacji Turystycznej Mazury Południowe MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoWieloletni Program Współpracy
Wieloletni Program Współpracy Gminy Miejskiej Kraków z organizacjami pozarządowymi na lata 2012-2014. Miejski Ośrodek Wspierania Inicjatyw Społecznych Urząd Miasta Krakowa Kraków, 25 lipiec 2011 Podstawa
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoWizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020
ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoStrona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT
Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich
Bardziej szczegółowoKARTA ZGŁOSZENIA PROJEKTU DO REALIZACJI W GMINNYM PROGRAMIE REWITALIZACJI GMINY CZAPLINEK. Dariusz Sapiński, ,
KARTA ZGŁOSZENIA PROJEKTU DO REALIZACJI W GMINNYM PROGRAMIE REWITALIZACJI GMINY CZAPLINEK 1. 2. 3. 4. 6. Nazwa projektu (tytuł przedsięwzięcia) Projektodawca - podmiot realizujący: nazwa i adres (albo:
Bardziej szczegółowoANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA LUBLIN DO ROKU 2025 WPROWADZENIE
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA LUBLIN DO ROKU 2025 WPROWADZENIE 2 Spis treści 1. Wstęp do Strategii Rozwoju Turystyki Miasta Lublin do roku 2025...3 2. Metodyka prac...5 3. Uwagi końcowe...6 3 1. Wstęp
Bardziej szczegółowoAnkieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA
ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA Analiza SWOT stanowi jedną z najpopularniejszych metod diagnozy sytuacji, w jakiej znajduje się wspólnota samorządowa. Służy porządkowaniu i segregacji informacji, dzięki czemu
Bardziej szczegółowoSzanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!
Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoStrategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata
Załącznik do uchwały nr 2/14/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 14 stycznia r. w sprawie przyjęcia programu rozwoju pn. Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Bardziej szczegółowoKONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY
WYDZIAŁ TRANSPORTU I ELEKTROTECHNIKI KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY dr Agata Bornikowska, dr Mirosław Barcicki, dr Ewa Ferensztajn-Galardos
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa
Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju
Bardziej szczegółowoKryteria wyboru operacji (grantobiorcy) wraz z uzasadnieniem
Kryteria wyboru operacji (grantobiorcy) wraz z uzasadnieniem Przedsięwzięcie: Tworzenie wysokiej jakości ogólnodostępnej infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej L.P. Kryterium wyboru Max. liczba punktów
Bardziej szczegółowoCZY MOŻLIWE JEST UTWORZENIE W POLSCE EUROPEJSKIEGO CENTRUM WYPOCZYNKOWO-UZDROWISKOWEGO?
CZY MOŻLIWE JEST UTWORZENIE W POLSCE EUROPEJSKIEGO CENTRUM WYPOCZYNKOWO-UZDROWISKOWEGO? dr Krzysztof Pawłowski Rektor WSB-NLU w Nowym Sączu XVI KONGRES UZDROWISK POLSKICH Krynica-Zdrój Przemysł wolnego
Bardziej szczegółowoPlanowana eksploatacja odkrywkowa złoża kruszywa naturalnego w Jaraczu. Jaracz 2017
Planowana eksploatacja odkrywkowa złoża kruszywa naturalnego w Jaraczu Jaracz 2017 Agenda Położenie i sąsiedztwo planowanej żwirowni Umiejscowienie inwestycji w kontekście obszarów chronionych Analiza
Bardziej szczegółowo