ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY. Wioletta Kurek
|
|
- Jakub Zając
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY Wioletta Kurek
2 Wioletta Kurek 2
3 System zarządzania bhp dobrowolny do wdrożenia Wioletta Kurek 3
4 POCZĄTKI DZIAŁAŃ NA RZECZ BEZPIECZEŃSTWA 1987 Jednolity Akt Europejski: Redukcja wysokich kosztów społecznych i ekonomicznych, powstających z zaniedbania zdrowia i bezpieczeństwa pracowników Wytyczne Międzynarodowej Organizacji Pracy ILO-OSH w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy Wioletta Kurek 4
5 Wioletta Kurek 5
6 Dyrektywa ramowa 89/391/EEC Przyjmowanie odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo swoich pracowników, Działanie w sposób proaktywny określenie, co może się stać, zanim nastąpi wypadek, Przeprowadzenie oceny ryzyka, Szkolenie i angażowanie swoich pracowników, Posiadanie właściwej organizacji i środków pozwalających na sprostanie tym oraz innym wymogom. Wioletta Kurek 6
7 Dyrektywa 96/82 w sprawie wielkich zagrożeń Wprowadzenie m.in. Wymagania związanego z obowiązkowym wdrożeniem systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy dla przedsiębiorstw, w których występują znaczne ilości substancji niebezpiecznych W dyrektywie zawarty jest wykaz substancji oraz ilości, nakładające obowiązek wdrożenia systemu. Wioletta Kurek 7
8 Inne ważniejsze dyrektywy związane z BHP Dyrektywa 80/1107 Ochrona pracowników przed ryzykiem związanym z narażeniem na działanie czynników chemicznych, fizycznych i biologicznych Dyrektywa 82/501 W sprawie zagrożenia katastrofami w wybranych dziedzinach działalności przemysłowej Wioletta Kurek 8
9 Inne ważniejsze dyrektywy związane z BHP Dyrektywa 89/689 W sprawie ujednolicenia przepisów prawnych państw członkowskich dotyczących środków ochrony osobistej Dyrektywa 89/656 Minimalne wymagania BHP dotyczące użytkowania przez pracowników środków ochrony osobistej Wioletta Kurek 9
10 Inne ważniejsze dyrektywy związane z BHP Dyrektywa 90/384 O zapobieganiu i nadzorowaniu ryzyka zawodowego wywoływanego przez substancje i czynniki rakotwórcze Dyrektywa 2000/39/UE dotycząca wartości granicznych narażenia na czynniki chemiczne Dyrektywa 89/654/EWG Minimalne wymagania bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczące miejsc pracy Wioletta Kurek 10
11 Wymagania prawne krajowe związane z bhp Kodeks pracy Ogólne przepisy bhp Szczegółowe zasady szkolenia w dziedzinie bhp Rozp. w sprawie służby bhp Inne szczegółowe akty wykonawcze. Wioletta Kurek 11
12 Normy związane z systemem zarządzania BHP PN-N 18001:2004 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wymagania OHSAS 18001:2007 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wymagania PN-N 18004:2001 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Wytyczne PN-N 18002:2011 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Ogólne wytyczne do oceny ryzyka zawodowego Zmiany w normach z zakresu BHP: norma ISO zatwierdzony ostateczny projekt normy. Wioletta Kurek 12
13 Cel normy PN-N wspomaganie działań na rzecz poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez określenie wymagań dotyczących skutecznego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy możliwość zastosowania przez każdą organizację, niezależnie od rodzaju działalności i wielkości. Wioletta Kurek 13
14 Cel systemu zarządzania bhp Zidentyfikowanie wymagań, jakie mają być realizowane przez firmę, Uporządkowanie realizacji wymagań, Ustalenie obowiązków i odpowiedzialności w zakresie bezpieczeństwa, Nadzorowanie realizacji wymagań, Planowanie i realizacja działań dotyczących bezpieczeństwa, Podnoszenie poziomu bezpieczeństwa, Narzędzie do nadzoru i usprawniania bezpieczeństwa w firmie. Wioletta Kurek 14
15 Model systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Wioletta Kurek 15
16 SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY część ogólnego systemu zarządzania organizacją, obejmująca: strukturę organizacyjną, planowanie, odpowiedzialności, zasady postępowania, procedury, procesy i zasoby Wioletta Kurek 16
17 Zakres normy Wymagania systemu zarządzania BHP umożliwiające prawidłowe sformułowanie polityki i celów w tym zakresie, z uwzględnieniem wymagań przepisów prawnych i innych, Dotyczy czynników BHP, które organizacja może nadzorować i na które może mieć wpływ, Nie zawiera szczegółowych kryteriów dotyczących efektów działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Wioletta Kurek 17
18 Zakres normy -przeznaczenie Norma ma zastosowanie w organizacji, która zamierza: wdrożyć, utrzymywać i doskonalić system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, postępować zgodnie z ustalona polityką BHP, sama określić i zadeklarować zgodność z wymaganiami normy, uzyskać potwierdzenia zgodności systemu zarządzania BHP z wymaganiami normy przez organizację zewnętrzną. Wioletta Kurek 18
19 BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY stan warunków i organizacji pracy oraz zachowań pracowników zapewniający wymagany poziom ochrony zdrowia i życia przed zagrożeniami występującymi w środowisku pracy Wioletta Kurek 19
20 WYMAGANIE Potrzeba lub oczekiwanie, które zostało ustalone, przyjęte zwyczajowo lub jest obowiązkowe Przyjęte zwyczajowo istnieje zwyczaj lub powszechna praktyka organizacji, jej klientów i innych stron zainteresowanych, że rozpatrywana potrzeba lub oczekiwania są przyjęte Wioletta Kurek 21
21 NIEZGODNOŚĆ Niespełnienie wymagania Wioletta Kurek 22
22 CIĄGŁE DOSKONALENIE powtarzające się działanie mające na celu zwiększenie zdolności do spełnienia wymagań Wioletta Kurek 23
23 PLANOWANIE W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM Wioletta Kurek 24
24 Planowanie w systemie zarządzania bezpieczeństwem Planowanie prac wdrożeniowych Planowanie auditów Planowanie działań na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy Planowanie związane z doskonaleniem systemu zarządzania bhp Wioletta Kurek 25
25 Harmonogram prac wdrożeniowych Kalendarz wdrożenia Harmonogram wdrożenia Wioletta Kurek 26
26 Planowanie organizacja powinna określić i udokumentować plany działań umożliwiających osiągnięcie celów ogólnych i szczegółowych dotyczących BHP, przy planowaniu tych działań powinny być wykorzystane wyniki przeglądu wstępnego, Planowanie działań w ramach systemu zarządzania bhp powinny być udokumentowane, Wyniki identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego powinny być uwzględniane w procesie planowania przy ustalaniu celów ogólnych i szczegółowych Wioletta Kurek 27
27 Planowanie Wioletta Kurek 29
28 Cele ogólne i szczegółowe Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane cele ogólne i szczegółowe dot. BHP dla wszystkich odpowiednich poziomów zarządzania wewnątrz organizacji. Cele te mają uwzględniać: wymagania prawne i inne, zidentyfikowane zagrożenia oraz wyniki oceny ryzyka zawodowego, możliwości techniczne i finansowe, wymagania operacyjne i biznesowe, interes organizacji i punkt widzenia stron zainteresowanych. Wioletta Kurek 30
29 Planowanie działań Plany osiągania ustalonych celów ogólnych i szczegółowych powinny obejmować: wyznaczenie odpowiednich służb, szczebli organizacji, grup lub osób odpowiedzialnych za osiągnięcie celów określenie środków niezbędnych do osiągnięcia celów wyznaczenie terminów osiągnięcia celów Organizacja powinna okresowo przeglądać i korygować plany, a w szczególności każdorazowo w przypadku wprowadzania zmian, np. - w organizacji stanowisk pracy, - w procesach wytwarzania, - w produkowanych wyrobach, świadczonych usługach itp. Wioletta Kurek 31
30 Rola i zadania najwyższego kierownictwa Zaangażowanie najwyższego kierownictwa organizacji w działania na rzecz bezpieczeństwa kluczowa rola Zadania najwyższego kierownictwa: udostępnianie niezbędnych środków do zaprojektowania, wdrożenia i funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, ustalanie i aktualizowanie polityki bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji oraz wynikających z niej celów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, inicjowanie i przeprowadzanie okresowych przeglądów systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wioletta Kurek 32
31 POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Deklaracja organizacji dotycząca jej intencji i zasad odnoszących się do ogólnych efektów działalności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, określająca ramy do działania i ustalania celów organizacji dotyczących zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Wioletta Kurek 34
32 Polityka BHP Wyraża zobowiązanie organizacji do: zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, dążenia do stałej poprawy stanu BHP, spełniania wymagań przepisów prawnych oraz innych wymagań dotyczących organizacji, ciągłego doskonalenia działań w zakresie BHP, zapewniania odpowiednich zasobów i środków do wdrażania polityki, podnoszenia kwalifikacji oraz uwzględniania roli pracowników i ich angażowania do działań BHP. Wioletta Kurek 35
33 Polityka BHP Formalny dokument Powinna być odpowiednia do charakteru działań organizacji i związanych z nimi zagrożeń oraz stanowić ramy do ustalenia i przeglądów celów ogólnych i szczegółowych organizacji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy Najwyższe kierownictwo powinno ogłosić politykę bhp wszystkim pracownikom oraz zapewnić, by była przez nich rozumiana. Wioletta Kurek 36
34 Współudział pracowników Najwyższe kierownictwo powinno zapewnić konsultacje z pracownikami i ich przedstawicielami oraz ich informowanie w zakresie wszystkich aspektów bhp związanych z ich pracą, Najwyższe kierownictwo powinno wprowadzić takie rozwiązania organizacyjne, aby pracownicy i ich przedstawiciele mieli czas i środki umożliwiające im aktywne uczestnictwo w planowaniu, wdrażaniu, utrzymywaniu, sprawdzaniu, działaniach korygujących i zapobiegawczych oraz wszelkich innych działań doskonalących, realizowanych w ramach systemu bhp Wioletta Kurek 40
35 Wymagania prawne i inne Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedurę zawierającą: identyfikację i dostęp do aktualnych wymagań prawnych i innych BHP dot.: jej działań, stanowisk pracy, wyrobów i usług podlegających jej nadzorowi, lub na które może wpływać, sposób wprowadzania postanowień wymienionych dokumentów. Wioletta Kurek 42
36 Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia Najwyższe kierownictwo powinno wyznaczyć swojego przedstawiciela, który niezależnie od innych obowiązków powinien mieć określony zakres zadań i uprawnień, aby: zapewnić, że system zarządzania BHP jest ustanowiony, wdrożony i utrzymywany zgodnie z ustalonymi wymaganiami; przedstawiać najwyższemu kierownictwu sprawozdania dot. funkcjonowania systemu zarządzania BHP, w celu dokonania przeglądu - podstawy jego doskonalenia. Wioletta Kurek 43
37 Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia W celu skutecznego zarządzania bhp powinny być określone, udokumentowane i zakomunikowane zadania, odpowiedzialności, uprawnienia oraz wzajemne zależności i powiązania: personelu zarządzającego, wykonującego i weryfikującego prace mające wpływ na BHP pracowników na stanowiskach robotniczych, pracowników nadzoru, dostawców, podwykonawców oraz osób odwiedzających organizację personelu wyznaczonego do postępowania w sytuacjach awaryjnych. Wioletta Kurek 44
38 Dokumentacja systemu zarządzania BHP Dokumentacja powinna zawierać: Udokumentowaną deklarację polityki bhp, Udokumentowane cele ogólne i szczegółowe dot. bhp, Udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej normy, Dokumenty potrzebne organizacji do skutecznego planowania, przebiegu i nadzorowania jej działań w ramach systemu bhp, Zapisy wymagane przepisami prawnymi i innymi postanowieniami niniejszej normy oraz wskazujące dokumentację związaną. Wioletta Kurek 46
39 Nadzór nad dokumentami ma zapewnić by dokumenty: były możliwe do zlokalizowania; były przeglądane, aktualizowane oraz zatwierdzane przez upoważniony personel, w aktualnej wersji były dostępne w miejscach, w których wykonywane są istotne operacje związane z funkcjonowaniem systemu zarządzania BHP, nieaktualne były bezzwłocznie usuwane ze wszystkich miejsc, w których były wydawane i stosowane, nieaktualne, zachowywane ze względów prawnych i/lub zabezpieczenia w nich informacji, byty odpowiednio oznaczone. Wioletta Kurek 47
40 Szkolenie, świadomość, kompetencje i motywacja Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury określania potrzeb dotyczących szkolenia w dziedzinie BHP oraz sposobów ich realizacji Programy szkoleniowe powinny być dostosowane do potrzeb poszczególnych grup pracowników. Wioletta Kurek 49
41 Szkolenie, świadomość, kompetencje i motywacja Organizacja ma uświadamiać pracownikom i/lub członkom, w każdej komórce i na każdym szczeblu: rodzaje zagrożeń występujących w całej organizacji i na poszczególnych stanowiskach pracy oraz związane z nimi ryzyko zawodowe, korzyści dla pracowników i organizacji wynikającez eliminacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego, ich zadań i odpowiedzialności w osiąganiu zgodności działania z polityką, procedurami i wymaganiami systemu zarządzania BHP, potencjalne konsekwencje nieprzestrzegania ustalonych procedur. Wioletta Kurek 50
42 Komunikowanie się Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury: wewnętrznego komunikowania się rożnych szczebli i komórek organizacji oraz pracowników, otrzymywania i przekazywania informacji dotyczących BHP, ich dokumentowania i reagowania w w komunikowaniu się z zainteresowanymi zewnętrznymi stronami, przekazywania odpowiednich informacji o zagrożeniach związanych z działaniami organizacji i wymaganiach BHP, wszystkim podwykonawcom, klientom i innym osobom, które mogą być na nie narażone. przyjmowania i analizowania uwag, pomysłów i informacji związanych z bhp pochodzących od pracowników i ich przedstawicieli oraz udzielania im odpowiedzi Wioletta Kurek 52
43 RYZYKO ZAWODOWE prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanych zdarzeń związanych z wykonywaną pracą, powodujących straty, w szczególności wystąpienia u pracowników niekorzystnych skutków zdrowotnych w wyniku: zagrożeń zawodowych występujących w środowisku pracy lub sposobu wykonywania pracy Wioletta Kurek 59
44 OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO Proces analizowania ryzyka zawodowego i wyznaczania jego dopuszczalności Wioletta Kurek 60
45 Zarządzanie ryzykiem zawodowym organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury: Identyfikacji zagrożeń oraz oceny związanego z nimi ryzyka zawodowego Innych zagrożeń związanych z działaniami organizacji Wytyczne dot. identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego podano w normie PN-N Wioletta Kurek 61
46 Zarządzanie ryzykiem zawodowym Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego powinna być przeprowadzana okresowo z uwzględnieniem współudziału pracowników lub ich przedstawicieli. Ocena ryzyka udokumentowana wymóg prawny Na podstawie wyników oceny ryzyka organizacja ma planować i wdrażać odpowiednie rozwiązania techniczne i organizacyjne w celu zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego. Wioletta Kurek 62
47 Zarządzanie ryzykiem zawodowym Organizacja powinna oceniać wpływ zmian wewnętrznych na bezpieczeństwo: zmiany struktury organizacyjnej, zmiany w stanie osobowym załogi, wprowadzenie nowych technologii, procesów i procedur Oraz zmian zewnętrznych: Wynikających z nowelizacji lub uzupełnień krajowych przepisów prawnych, Rozwoju wiedzy i techniki w zakresie bhp Wprowadzenie tych zmian powinno być związane z podjęciem odpowiednich działań zapobiegawczych. Wioletta Kurek 65
48 Organizowanie prac i działań związanych ze znaczącymi zagrożeniami Organizacja powinna: identyfikować prace i obszary działań, związane ze znaczącymi zagrożeniami, planować prace i działania związane z zagrożeniami, aby zapewnić, że są prowadzone w ustalonych warunkach, ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury lub instrukcje ze sposobem postępowania i nadzorowania zapewniającym zgodność z wymaganiami; ustanowić i utrzymywać procedury lub instrukcje dotyczące postępowania w przypadku możliwych zagrożeń związanych z wyrobami lub usługami, na które może wpływać, a także informowania: podwykonawców lub klientów o procedurach i wymaganiach Wioletta Kurek 66
49 Organizowanie prac i działań związanych ze znaczącymi zagrożeniami - wskazówki instruktaż pracowników obejmujący w szczególności: 1) imienny podział pracy oraz zakresy zadań, 2) kolejność wykonywania zadań, 3) informowanie o zagrożeniach oraz związanych z nimi wymaganiach bhp obowiązujących przy poszczególnych czynnościach, 4) dopuszczanie tylko upoważnionych pracowników do wyznaczonych obszarów, stosowanie odpowiednich urządzeń lub systemów monitorujących zagrożenia występujące w obszarze wykonywania prac, sposoby sygnalizacji między pracownikami wykonującymi prace a osobami nadzorującymi, sposoby postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia, wypadku lub awarii łącznie Wioletta z udzieleniem Kurek pierwszej pomocy. 69
50 Zapobieganie, gotowość i reagowanie na wypadki przy pracy i poważne awarie Organizacja powinna wprowadzić i utrzymywać rozwiązania organizacyjne w zakresie zapobiegania, gotowości i reagowania na wypadki przy pracy i poważne awarie. Powinny obejmować: Identyfikację możliwości wystąpienia sytuacji wypadkowych i awaryjnych oraz określenia środków zapobiegających związanemu z nimi ryzyku zawodowemu. Rozwiązania te powinny być dostosowane do wielkości i charakteru działalności organizacji Wioletta Kurek 72
51 Badanie wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych Badanie przyczyn wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych powinny służyć identyfikowaniu wszelkich niezgodności w systemie zarządzania bhp. Badania te powinny być prowadzone przez kompetentne osoby przy odpowiednim współudziale pracowników lub ich przedstawicieli. Wyniki tych badań powinny być dokumentowane. Wioletta Kurek 77
52 Badanie wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych Wyniki badań powinny być przedstawiane odpowiednim osobom odpowiedzialnym zadziałania korygujące, pracownikom lub ich przedstawicielom, a także objęte przeglądem wykonywane przez kierownictwo oraz uwzględnione w działaniach na rzecz ciągłego doskonalenia. Działania korygujące, wynikające z wymienionych badań, powinny być wdrożone w celu uniknięcia powtórnego wystąpienia wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Raporty zewnętrznych organów kontroli, jak np.. Inspekcji pracy lub instytucji ubezpieczeń społecznych, powinny być brane pod uwagę w takim samym stopniu jak wyniki wewnętrznych badań, z uwzględnieniem przestrzegania zasad poufności. Wioletta Kurek 78
53 Zakupy Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury zapewniające, że: Zgodność z wymaganiami bhp obowiązującymi w organizacji zostanie określona, oceniona i włączona do specyfikacji dotyczących zakupów i umów leasingowych, Wymagania krajowych przepisów prawnych oraz wewnętrzne wymagania organizacji dotyczące bhp zostaną zidentyfikowane przed zakupem towarów i usług, Przed użyciem zakupionych towarów i usług zostaną wprowadzone rozwiązania zapewniające ich zgodność z wymaganiami w zakresie bhp. Wioletta Kurek 79
54 Podwykonawstwo Organizacja powinna ustalić i stosować rozwiązania organizacyjne zapewniające, że jej wewnętrzne wymagania w zakresie bhp lub inne - równorzędne wymagania są stosowane w stosunku do podwykonawców i ich pracowników Rozwiązania dot. podwykonawców powinny: Uwzględniać kryteria dot. bhp podczas oceny i wyboru podwykonawców, Wprowadzać przed rozpoczęciem prac, skuteczne metody stałego komunikowania i współpracy pomiędzy poziomami organizacji i podwykonawcą, uwzględniając zasady informowania o zagrożeniach i środkach zapobiegawczych i ochronnych, Wioletta Kurek 81
55 Podwykonawstwo Obejmować rejestrowanie wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych wśród pracowników podwykonawcy podczas wykonywania pracy na rzecz organizacji W razie potrzeby zapewnić podnoszenie świadomości zagrożeń na stanowiskach pracy oraz szkolenia w dziedzinie bhp podwykonawcom i ich pracownikom przed rozpoczęciem pracy oraz w trakcie wykonywania, Zapewnić okresowe monitorowanie działań podwykonawcy pod kątem bhp, Zapewnić przestrzeganie przez podwykonawcę obowiązujących na terenie organizacji procedur i rozwiązań organizacyjnych w zakresie bhp. Wioletta Kurek 82
56 MONITOROWANIE AKTYWNE Bieżące działania mające na celu sprawdzenie, czy stosowane środki ochronne i zapobiegawcze przed zagrożeniami i związanym z nimi ryzykiem zawodowym, jak również stosowane rozwiązania organizacyjne służące wdrożeniu systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy spełniają określone wymagania Monitorowanie aktywne pozwala projektować i projektować działania korygujące i zapobiegawcze Wioletta Kurek 83
57 MONITOROWANIE REAKTYWNE Sprawdzanie, czy nieprawidłowości w zakresie zastosowanych środków zapobiegawczych i ochronnych przed zagrożeniami i związanym z nimi ryzykiem zawodowym oraz niezgodności w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, które ujawniły się wystąpieniem wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych są zidentyfikowane i są przedmiotem odpowiednich działań. Monitorowanie reaktywne - uczenie się na błędach. Badanie wypadku przy pracy lub okoliczności powstania choroby zawodowej pozwala znaleźć i usunąć przyczyny, niepożądanych zdarzeń. Wioletta Kurek 84
58 Monitorowanie Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury monitorowania BHP. W celu zapewnienia możliwości śledzenia stanu bhp oraz podejmowania działań, procedury te powinny obejmować zapisywanie i przechowywanie wyników monitorowania. Wyposażenie wykorzystywane do monitorowania powinno być wzorcowane i utrzymywane w należytym stanie, a zapisy z tym związane powinny być przechowywane zgodnie z procedurami organizacji. Wioletta Kurek 85
59 Monitorowanie Monitorowanie bhp powinno: być stosowane do określenia stopnia wdrożenia polityki i realizacji celów w zakresie bhp, w tym zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego, Obejmować zarówno monitorowanie aktywne, jak i reaktywne, nie opierając się wyłącznie na statystykach dotyczących wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, Być udokumentowane poprzez prowadzenie zapisów. Wioletta Kurek 86
60 Monitorowanie Monitorowanie bhp powinno zapewnić: informację zwrotną na temat stanu bhp w organizacji: czy i na ile skutecznie funkcjonują rutynowe rozwiązania organizacyjne w zakresie identyfikacji zagrożeń oraz zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego, podstawę do podejmowania decyzji dotyczących doskonalenia identyfikacji zagrożeń i ograniczania ryzyka zawodowego oraz funkcjonowania systemu zarządzania bhp. Wioletta Kurek 87
61 Monitorowanie -wskazówki Przykłady aspektów podlegających monitorowaniu aktywnemu: stopień zgodności działań organizacji z wymaganiami prawnymi, zagrożenia i ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy, stopień realizacji planów i osiągnięcia celów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zrozumiałość polityki bezpieczeństwa i higieny pracy wśród załogi, skuteczność szkoleń w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, liczba i skuteczność inspekcji dokonywanych osobiście przez najwyższe kierownictwo w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, terminy i skuteczność wykonywania działań korygujących i zapobiegawczych wynikających z monitorowania i auditowania, sprawność techniczna oraz zgodność maszyn i innych urządzeń technicznych i/lub ich podzespołów z wymaganiami bhp, liczba pracowników narażonych na czynniki szkodliwe i niebezpieczne, stosowanie środków ochrony indywidualnej przez pracowników. Wioletta Kurek 88
62 Monitorowanie -wskazówki Przykłady aspektów podlegających monitorowaniu reaktywnemu: wypadki przy pracy (liczba, rodzaje przyczyny, okoliczności itp.), zdarzenia prawie wypadkowe, choroby zawodowe stwierdzone w danych okresach oraz ich przyczyny, absencja pracowników powodowana chorobami zawodowymi i innymi przyczynami, działania podejmowane przez służby ratownicze po wystąpieniu wypadków przy pracy. decyzje, nakazy i zalecenia wydawane przez organy nadzoru nad warunkami pracy, działania podejmowane przez organizację, wynikające z decyzji, nakazów i zaleceń organów nadzoru nad warunkami pracy. Wioletta Kurek 89
63 Monitorowanie -wskazówki Przykładowe metody monitorowania: Inspekcja pomieszczeń i stanowisk pracy np. z wykorzystaniem list kontrolnych, Pomiary stężeń i natężeń czynników szkodliwych i niebezpiecznych, Obserwacja zachowań pracowników pod kątem wykrywania zachowań i działań powodujących zagrożenia, Badania ankietowe przeprowadzane wśród pracowników w zakresie bhp, Analizowanie dokumentacji i zapisów dot. bhp. Wioletta Kurek 90
64 Auditowanie Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury służące przeprowadzaniu okresowych auditów, mających na celu: ustalenie, czy system zarządzania bhp oraz jego elementy są wdrożone, właściwe i skuteczne dla zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników. Wioletta Kurek 92
65 Auditowanie Audity powinny być prowadzone przez kompetentne osoby z/lub spoza organizacji, które powinny być niezależne w stosunku do auditowanych działań. Wyniki i wnioski z auditów powinny być przedstawiane przedstawicielowi najwyższego kierownictwa ds. systemu zarządzania bhp oraz innym osobom odpowiedzialnym za działania korygujące. Program i procedury przeprowadzania auditów powinny być konsultowane z pracownikami lub ich przedstawicielami (jeżeli jest to właściwe). Wioletta Kurek 94
66 Auditowanie Procedura auditu wewnętrznego SZBHP może obejmować: Ustalenie kolejnych etapów procesu auditowania (zainicjowanie, przygotowanie, wykonanie, raportowanie, zakończenie oraz zainicjowanie ewentualnych działań korygujących lub zapobiegawczych wynikających z auditu), określenie środków zapewniających, że audit będzie dotyczył reprezentatywnej próbki działań w auditowanym obszarze, Ustalenie sposobu przedstawienia wyników auditu (forma raportu), Wskazanie osób upoważnionych do otrzymania i przechowywania kopii raportów z auditów, Ustalenie potrzeb w zakresie środków pomocniczych, np. Instrukcji, list kontrolnych itp. Wioletta Kurek 95
67 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE Działanie w celu wyeliminowania przyczyny wykrytej niezgodności lub innej niepożądanej sytuacji może być więcej przyczyn niezgodności podejmowane jest, żeby zapobiec jego ponownemu wystąpieniu DZIAŁANIA ZAPOBIEGAWCZE działania w celu wyeliminowania przyczyny potencjalnej niezgodności lub innej potencjalnej niepożądanej sytuacji może być więcej przyczyn niezgodności podejmowane jest, żeby zapobiec jego wystąpieniu Wioletta Kurek 96
68 Niezgodności oraz działania korygujące i zapobiegawcze Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury działań korygujących i zapobiegawczych wynikających z monitorowania, auditowania i przeglądów zarządzania wykonywanych przez najwyższe kierownictwo. Procedury te powinny obejmować: Identyfikację i analizę przyczyn wszelkich niezgodności z przepisami bhp i/lub wymaganiami dotyczącymi systemu zarządzania bhp, Podejmowania działań, celem zmniejszenia skutków związanych z ujawnionymi niezgodnościami, inicjowanie, planowanie, wdrażanie, sprawdzanie skuteczności oraz dokumentowanie działań korygujących i zapobiegawczych. Wioletta Kurek 97
69 Przegląd zarządzania Najwyższe kierownictwo organizacji w określonych odstępach czasu, z uwzględnieniem potrzeb i warunków organizacji, przeprowadza przegląd systemu zarządzania BHP, celem: oceny i zapewnienia jego stałej przydatności i skuteczności w zakresie spełnienia wymagań normy, oceny polityki i celów BHP organizacji. Przegląd wykonywany przez kierownictwo powinien uwzględniać: wyniki auditów wewnętrznych, wyniki działań korygujących i zapobiegawczych, zmieniające się okoliczności wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na wymagania BHP, wyniki analiz wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Wioletta Kurek 98
70 Przegląd zarządzania Przegląd powinien zapewniać: Ocenę zdolności systemu zarządzania bhp do spełnienia ogólnych potrzeb organizacji i wszystkich stron zainteresowanych, włączając w to jej pracowników i odpowiednie władze, Ocenę potrzeb zmian w systemie zarządzania bhp, w tym zmian w polityce i celach bhp, Ocenę postępów w realizacji celów w zakresie bhp oraz w realizacji działań korygujących, Ocenę skuteczności działań przeprowadzonych w wyniku wcześniejszych przeglądów zarządzania wykonywanych przez najwyższe kierownictwo. Wioletta Kurek 99
71 Przegląd zarządzania Wyniki przeglądu zarządzania wykonywanego przez najwyższe kierownictwo powinny być dokumentowane oraz formalnie ogłaszane: Osobom odpowiedzialnym za poszczególne elementy systemu zarządzania bhp, aby umożliwić im podjęcie odpowiednich działań, Pracownikom lub ich przedstawicielom oraz komisji ds. bhp, jeżeli taka została powołana. Wioletta Kurek 100
72 Nadzór nad zapisami Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury identyfikacji, utrzymywania i dysponowania zapisami dotyczącymi BHP, obejmującymi w szczególności zapisy wynikające z: przepisów prawnych oraz funkcjonowania systemu zarządzania BHP (w tym zapisy z monitorowania i dotyczące szkoleń, wyniki auditów i przeglądów oraz zapisy dotyczące działań korygujących i zapobiegawczych) Wioletta Kurek 101
73 Nadzór nad zapisami Zapisy dotyczące powinny być: bezpieczeństwa i higieny pracy czytelne, zrozumiale, możliwe do zidentyfikowania łatwo dostępne zabezpieczone przed zniszczeniem, uszkodzeniem lub utratą, czas przechowywania powinien być ustalony Pracownicy powinni mieć prawo dostępu do zapisów związanych z ich środowiskiem pracy i stanem zdrowia, pod warunkiem przestrzegania zasad poufności i przepisów dotyczących ochrony danych osobowych. Wioletta Kurek 102
74 Koszty BHP Podstawowym celem analizy kosztów BHP w organizacji jest pozyskanie informacji potrzebnych do podejmowania uzasadnionych z ekonomicznego punktu widzenia decyzji w zakresie ZBHP. Analiza kosztów może być również pomocna w uświadomieniu kierownictwu korzyści ekonomicznych, jakie można osiągnąć w wyniku skutecznego ZBHP. Wioletta Kurek 105
75 Wymagane udokumentowane procedury w zakresie SZBHP Szkolenie, świadomość, kompetencje i motywacja Zarządzanie ryzykiem zawodowym Organizowanie prac i działań związanych ze znaczącymi zagrożeniami Monitorowanie BHP Auditowanie Niezgodności oraz działania korygujące i zapobiegawcze Wioletta Kurek 107
76 PRZEGLĄD WSTĘPNY Wioletta Kurek 110
77 ROZPOCZĘCIE PRAC WDROŻENIOWYCH -ETAPY 1. Plany związane z wdrożeniem systemu zarządzania bhp, 2. Podjęcie WSTĘPNEJ decyzji o wdrożeniu systemu bhp, 3. Analiza aktualnego stanu bhp w organizacji - przegląd wstępny, 4. Analiza wyników przeglądu wstępnego w porównaniu z wymaganiami przepisów prawnych i normy PN-N 18001:2004, Wioletta Kurek 111
78 ROZPOCZĘCIE PRAC WDROŻENIOWYCH -ETAPY 5. Podjęcie ostatecznej decyzji o rozpoczęciu prac, bądź rezygnacja z wdrożenia systemu bhp, 6. Decyzja w sprawie współudziału, bądź też braku współudziału osób zewnętrznych konsultantów, 7. Powołanie zespołu roboczego do wdrożenia systemu bhp, 8. Ustalenie harmonogramu prac wdrożeniowych, 9. Rozpoczęcie właściwych prac wdrożeniowych nad systemem zarządzania. Wioletta Kurek 112
79 REALIZACJA PRAC WDROŻENIOWYCH -ETAPY 1. Przygotowanie wstępnego wykazu dokumentacji do opracowania bądź dostosowania istniejącej do przyjętych standardów, 2. Przeprowadzenie/udział w szkoleniach podnoszących wiedzę czy umiejętności w zakresie prac wdrożeniowych, 3. Podział obowiązków pomiędzy członków zespołu i/lub inne dodatkowe osoby, 4. Sukcesywne opracowywanie/dostosowywanie dokumentacji, jej weryfikacja, zatwierdzanie i przekazywanie do użytkowania, Wioletta Kurek 113
80 REALIZACJA PRAC WDROŻENIOWYCH -ETAPY 5. Przeprowadzenie auditów wewnętrznych, 6. Wprowadzenie działań korygujących po auditach, 7. Przeprowadzenie przeglądu systemu zarządzania pod kątem gotowości do certyfikacji systemu 8. Poddanie się procesowi certyfikacji, 9. Realizowanie poszczególnych wymagań systemu na bieżąco, celem jego pełnego wdrożenia i późniejszego doskonalenia. Wioletta Kurek 114
81 Przegląd wstępny Zaleca się udokumentować proces i wyniki przeglądu wstępnego, a następnie na ich podstawie określić możliwości zaprojektowania i wdrożenia w organizacji systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnego z ustalonymi wymaganiami. Wioletta Kurek 116
82 Przegląd wstępny -wskazówki Pierwszym etapem przeglądu wstępnego jest opracowanie wykazu obszarów, które będą podlegać przeglądowi. Przegląd może obejmować wszystkie działania organizacji, wyznaczone jej części, określone procesy lub operacje. Wioletta Kurek 117
83 Przegląd wstępny może obejmować identyfikację wymagań wynikających przepisów prawnych i innych w odniesieniu do działań organizacji, ocenę efektów działalności w zakresie bezpieczeństwa w porównaniu z odpowiednimi przepisami, normami, wytycznymi itp. oraz wewnętrznymi kryteriami, analizę przypadków wystąpienia niezgodności z wymaganiami przepisów prawnych i innych, identyfikację zagrożeń występujących na stanowiskach pracy w organizacji oraz innych zagrożeń związanych z jej działaniami, wyrobami lub usługami, które może nadzorować i na które może wpływać, Wioletta Kurek 118
84 Przegląd wstępny może obejmować sprawdzenie wszystkich stosowanych sposobów postępowania w zakresie zarządzania bezpieczeństwem, analizę danych dot. zaistniałych w organizacji wypadków przy pracy i awarii oraz chorób zawodowych. oczekiwania i opinie zainteresowanych stron, funkcjonowanie i procedury innych systemów zarządzania w organizacji, które mogą wpływać na efekty działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Wioletta Kurek 119
85 Przegląd wstępny -wskazówki Najważniejszymi elementami do uwzględnienia podczas przeglądu wstępnego są: - odpowiedzialność kierownictwa wszystkich szczebli za bezpieczeństwo i higienę pracy, - przeprowadzanie identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego, - szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, - znajomość zasad bezpieczeństwa i higieny pracy wśród pracowników. Wioletta Kurek 120
86 Przegląd wstępny - wskazówki Źródła informacji w czasie przeglądu wstępnego: zapisy dotyczące wypadków przy pracy lub awarii zarejestrowanych w organizacji, dane dotyczące zarejestrowanych chorób zawodowych i absencji chorobowych, zapisy dotyczące narażenia na czynniki szkodliwe, niebezpieczne i uciążliwe, wyniki auditów lub przeglądów innych systemów zarządzania przeprowadzonych w organizacji, podczas których wystąpiły zagadnienia bezpieczeństwa i higieny pracy. Wioletta Kurek 121
87 Przegląd wstępny -wskazówki Ogólne techniki przeprowadzenia przeglądu wstępnego obejmują: - kwestionariusze, - wywiady z pracownikami, - listy kontrolne, - kontrole i pomiary, - przegląd zapisów, - benchmarking. Wioletta Kurek 122
88 Planowanie przeglądu wstępnego Wioletta Kurek 124
89 Przygotowanie przeglądu wstępnego Branża Ilość oddziałów Liczba pracowników Skład zespołu przeprowadzającego przegląd, Wybrane obszary firmy do przeprowadzenia przeglądu Zagadnienia będące przedmiotem przeglądu Czas trwania przeglądu Wioletta Kurek 125
90 Przeprowadzenie przeglądu Zadania dla każdego członka zespołu przeprowadzającego przegląd Plan przeglądu wstępnego Zapisy protokół, raport Co dalej z zapisami Odpowiedzialność za nadzór nad działaniami ustalonymi do realizacji Wioletta Kurek 126
91 Wioletta Kurek 127
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 14.1. Co to jest monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy? Funkcjonowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ERGONOMII i BHP. - System zarządzania. bezpieczeństwem i higieną pracy
PODSTAWY ERGONOMII i BHP - System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Ciągłe doskonalenie Przegląd zarządzania ZaangaŜowanie kierownictwa oraz polityka BHP Planowanie Sprawdzanie oraz działania
Bardziej szczegółowoDokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia
Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia Dariusz Smoliński Część 1 Prezentacja dostępna na: http://sites.google.com/site/dariuszromualdsmolinski/home/politechnika-gdanska
Bardziej szczegółowoWykłady Wymagania norm serii PN-N Norma PN-N 18001:2004. Norma PN-N 18004:2001/Ap.1: Norma ISO 19011:2002/ PN-N 18011:2006
Wykłady Wymagania norm serii PN-N 18000 AGENDA Norma PN-N 18001:2004 Norma PN-N 18004:2001/Ap.1: 2002 Norma ISO 19011:2002/ PN-N 18011:2006 PN-N 18001:2004 a OHSAS 2007 Dyskusja wolne wnioski Test 2 1
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowoISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
Bardziej szczegółowoWymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp
Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie Rodzaj działalności:. Liczba pracowników w jednostce lokalnej:. Wdrożony system zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
Ewa Górska Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy EWOLUCJA POGLĄDÓW NA ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PRACY Hand from root of finger to fingertip Hand frim wist to fingertip Arm from elbow to fingertip
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA PANELOWA WSOZZ ROLA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY
III KONFERENCJA PANELOWA WSOZZ 2013-2020 ROLA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY SAWO 2018 POZNAŃ 24 kwietnia 2018 r. WPROWADZENIE Podstawy prawne : - art. 226 Kodeksu
Bardziej szczegółowoV Ogólnopolska Konferencja nt. Systemów Zarządzania w Energetyce. Forum ISO 14000 INEM Polska. Polskie Forum ISO 14000 INEM Polska
Forum ISO 14000 INEM Polska Polskie Forum ISO 14000 INEM Polska Wymagania norm: ISO 9001, ISO 14001 oraz PN-N-18001 dotyczące dostawców i podwykonawców. Szczyrk, 24 27. 09. 2006r. Maciej Kostrzanowski
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowo7. Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
7. Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 7.1. Jakie wymagania i wytyczne dotyczące określenia struktur odpowiedzialności i uprawnień w systemie
Bardziej szczegółowoKsięga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu
Bardziej szczegółowoBEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Wykład 12. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY 1 1. Podstawy prawne zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Podstawą regulacji w UE jest Dyrektywa Ramowa o ochronie pracowników przed szkodliwym
Bardziej szczegółowoOCENA RYZYKA ZAWODOWEGO. dr inż. Zofia Pawłowska
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO dr inż. Zofia Pawłowska 1. Wymagania dotyczące oceny ryzyka zawodowego 2. Podstawowe zasady skutecznej oceny i ograniczania ryzyka zawodowego 3. Podstawowe problemy przy wdrażaniu
Bardziej szczegółowo8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 8.1. Jakie wymagania i zalecenia dotyczące kompetencji i szkoleń sformułowano w normach serii PN-N-18001? Zgodnie
Bardziej szczegółowo9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy
9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy 9.1. Jakie informacje powinny być przekazywane w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Komunikowanie się jest
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Główna Księgowa Bożena Sawicka Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 5 Data: 06.09.16r Dokument zatwierdzony Zarządzeniem Wewnętrznym
Bardziej szczegółowoOcena ryzyka zawodowegoto proste! Copyright by Zdzisław Wiszniewski
Ocena ryzyka zawodowegoto proste! 1. Ryzyko zawodowe narzędzie do poprawy warunków pracy Kodeks pracy: 1991 r. - art. 215 1996 r. - art. 226, 227, 237 11a Pracodawca: ocenia i dokumentuje ryzyko zawodowe
Bardziej szczegółowoStandard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
Bardziej szczegółowoUniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu Studia Podyplomowe Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu Studia Podyplomowe Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy WDRAŻANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY Skrypt opracowany przez mgr. Magdalenę
Bardziej szczegółowoZmiany wymagań normy ISO 14001
Zmiany wymagań normy ISO 14001 Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) opublikowała 15 listopada br. zweryfikowane i poprawione wersje norm ISO 14001 i ISO 14004. Od tego dnia są one wersjami obowiązującymi.
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO Lista pytań kontrolnych dla specjalisty zewnętrznego ds. bhp lub oceniającego jego pracę pracodawcy Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień
Bardziej szczegółowoSzkolenia DQS Polska 2006
AW Auditor wewnętrzny DQS I edycja szkolenia 20-22.02.2006 II edycja szkolenia 02-04.10.2006 Szkolenie skierowane jest do kandydatów na auditorów wewnętrznych oraz dla auditorów wewnętrznych systemu zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r.
Zarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r. w sprawie utrzymania, doskonalenia oraz określenia zakresu odpowiedzialności Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Dolnośląskim Urzędzie W
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.
SZKOLENIE 2 Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju. FAMED Żywiec S.A. Dokumentacja Systemu Zarządzania zgodnego z PN-EN ISO
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 28 stycznia 2009. w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 stycznia 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE PRZEPROWADZAĆ AUDITY
Klub Polskich Laboratoriów Badawczych POLLAB JAK SKUTECZNIE PRZEPROWADZAĆ AUDITY Anna Pastuszewska - Paruch Definicje Audit systematyczny, niezależny i udokumentowany proces uzyskiwania dowodów z auditu
Bardziej szczegółowoNORMA ŚRODOWISKOWA DIN EN ISO 14001. PORÓWNANIE WYDAŃ Z 1996r. I Z 2005r.
PL0800189 NORMA ŚRODOWISKOWA DIN EN ISO 14001. PORÓWNANIE WYDAŃ Z 1996r. I Z 2005r. MAREK MUCHA TUV Rheinland Polska Sp. z o. o., Warszawa W referacie omówiono europejską normą środowiskową i porównano
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 13 8.1 Postanowienia ogólne W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały zaplanowane i wdroŝone procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy danych i doskonalenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą
Bardziej szczegółowo5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem
Bardziej szczegółowoDZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 16 września 2016 r. Poz. 1488 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA z dnia 9 września 2016 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra
Bardziej szczegółowoWpływ SZŚ na zasadnicze elementy ogólnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Błędy przy wdrażaniu SZŚ
Błędy przy wdrażaniu SZŚ błąd 1 certyfikat jest najważniejszy błąd 2 kierownictwo umywa ręce błąd 3 nie utożsamianie się kierowników jednostek organizacyjnych z wytycznymi opracowanymi przez zespół projektujący
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System
Bardziej szczegółowoNS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością
Załącznik nr 1 do zarządzenia Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska Nr 19/2010 z dnia 22 lutego 2010 r. NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością 1. Cel procedury Celem procedury
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy wg. normy ISO 45001
SYMPOZJUM CCJ "DOSKONALENIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA" Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy wg. normy ISO 45001 Andrzej DZIEWANOWSKI KOŚCIELISKO, 19-22 października 2015 r. 1 Układ prezentacji 1. BHP
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor Operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 7 Data 06.09.2016r Dokument zatwierdzony
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 20.01.2012 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień związanych z oceną ryzyka zawodowego. Odpowiedź tak oznacza, że przyjęte
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoPROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak
Strona 1 Stron 8 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 19 marca w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 19 marca 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoOCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH
OCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH MATERIAŁY INFORMACYJNE 1 WRZESIEŃ 2013 R. SPIS TREŚCI Na czym polega pomiar
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania jakością w ochronie radiologicznej
DOZYMETRIA Systemy zarządzania jakością w ochronie radiologicznej Jakub Ośko System zarządzania jakością zespół systematycznie planowanych i wykonywanych działań, koniecznych dla wystarczającego zapewnienia,
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 27.06.2014 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.
Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r. w sprawie wprowadzenia procedury wewnętrznych auditów Systemu Zarządzania Jakością (NS-01). Na podstawie art. 33 ust. 1
Bardziej szczegółowoOHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 1
Doskonalenie SZBiHP w oparciu o wymagania nowej normy OHSAS 18001:2007 Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy Wymagania OHSAS 18001:2007 1 Biuro Usług Doskonalenia Zarządzania i Organizacji
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty
Bardziej szczegółowoSYSTEMY ZARZĄDZANIA. cykl wykładów dr Paweł Szudra
SYSTEMY ZARZĄDZANIA cykl wykładów dr Paweł Szudra LITERATURA Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, 2006. Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania. Wydawnictwo
Bardziej szczegółowoHACCP- zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego żywności Strona 1
CO TO JEST HACCP? HACCP ANALIZA ZAGROŻEŃ I KRYTYCZNE PUNKTY KONTROLI HAZARD ryzyko, niebezpieczeństwo, potencjalne zagrożenie przez wyroby dla zdrowia konsumenta ANALYSIS ocena, analiza, kontrola zagrożenia
Bardziej szczegółowoWZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji
Bardziej szczegółowoAkredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005
Akredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Marek Misztal ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. Biuro Systemów Zarządzania i Ocen Nowe Brzesko, 26 września 2006 r. Czy systemy zarządzania są nadal dobrowolne?
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoPostępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.
ostępowanie z usługą niezgodną. Strona: 2 z 6 1. Cel działania. Celem procedury jest zapewnienie, że istnieją i funkcjonują mechanizmy identyfikowania niezgodności oraz ich nadzorowania, podejmowania działań
Bardziej szczegółowoSYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ
OPERATOR GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ PROCEDURA P.01/8.2.2 Audit wewnętrzny Wydanie III Niniejsza procedura jest własnością GAZ SYSTEM S.A. Kopiowanie całości lub fragmentu
Bardziej szczegółowoNormy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości
Bardziej szczegółowoAudyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.
Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością Piotr Lewandowski Łódź, 28.06.2017 r. 2 Audit - definicja Audit - systematyczny, niezależny i udokumentowany proces uzyskiwania zapisów,
Bardziej szczegółowoProcedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE
Bardziej szczegółowoProcedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18
Bardziej szczegółowo11. Ocena ryzyka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
11. Ocena ryzyka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 11.1. Co to jest ryzyko zawodowe? Ryzyko towarzyszy każdej działalności człowieka i w powszechnym rozumieniu wiąże się z możliwością
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoNadzór nad Wykonawcami (osobami obcymi)
Nadzór nad Wykonawcami (osobami obcymi) Piotr Kowalski EcoMS Consulting Sp. z o.o. ul. Kilińskiego 24 50-264 Wrocław tel. (+48 71) 346 04 85 e-mail: office@ecoms.pl 2 Wymagania prawne Wymagania prawne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 90/09 WÓJTA GMINY MROZY z dnia 16 grudnia 2009 roku
ZARZĄDZENIE Nr 90/09 WÓJTA GMINY MROZY z dnia 16 grudnia 2009 roku w sprawie wprowadzenia procedury identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Gminy Mrozy Na podstawie
Bardziej szczegółowoUDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015
UDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015 4.3 Ustalenie systemu zarządzania jakością Zakres systemu zarządzania jakości organizacji powinien być dostępny i utrzymany w formie udokumentowanej informacji.
Bardziej szczegółowoProgram certyfikacji systemów zarządzania
Program certyfikacji InterCert prowadzi certyfikację systemów w oparciu o procedurę certyfikacji Systemów Zarządzania. Certyfikacja w przedsiębiorstwach obejmuje następujące etapy: Kontakt z klientem (przygotowanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem Laboratorium 2. Analiza ryzyka zawodowego z wykorzystaniem metody trzypunktowej
Zarządzanie bezpieczeństwem Laboratorium 2. Analiza ryzyka zawodowego z wykorzystaniem metody trzypunktowej Szczecin 2013 1 Wprowadzenie Ryzyko zawodowe: prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanych zdarzeń
Bardziej szczegółowoTÜV SUMMER TIME. Sierpniowe szkolenia TÜV Akademia Polska. TÜV Akademia Polska Sp. z o.o.
Firma szkoleniowa TÜV Akademia Polska Sp. z o.o. należąca do międzynarodowego koncernu TÜV Rheinland światowego lidera w dziedzinie usług dla przedsiębiorstw, zaprasza Państwa na cykl szkoleń: TÜV SUMMER
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoCertyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium
INSTYTUT MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I TECHNOLOGII BETONU STANDARD CERTYFIKACJI SQ-2010/LB-001 Certyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium Copyright by IMBiTB Wszelkie prawa autorskie zastrzeżone
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 119/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 29 maja 2008r
Zarządzenie Nr 119/2008 w sprawie : wprowadzenia procedury Działań Korygujących i Zapobiegawczych w Urzędzie Miasta Czeladź Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o
Bardziej szczegółowoEtapy wdrażania systemu zarządzania BHP wg PN-N-18001
Biuro Usług Doskonalenia Zarządzania i Organizacji SYSTEM Sp.j. ul. Faradaya 53 lok. 44, 42-200 Częstochowa tel.: 34-321 43 80 e-mail: sekretariat@biuro-system.com www.biuro-system.com Etapy wdrażania
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: ZE ZNACZĄCYMI ZAGROŻENIAMI BHP (P-03/07/III) Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Specjalista BHP Maciej Przychodzień Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z
Bardziej szczegółowoWykłady z przedmiotu Bezpieczeństwo Pracy i Ergonomia
Wykłady z przedmiotu Bezpieczeństwo Pracy i Ergonomia STUDIA STACJONARNE SEMESTR I Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Katedra Górnictwa Podziemnego Pracownia Bezpieczeństwa Pracy i Ergonomii w Górnictwie
Bardziej szczegółowoSkrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
Bardziej szczegółowoEgzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001
Egzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 Imię i nazwisko:.. 1. Podczas AUDYTU WEWNETRZNEGO, działu albo procesu w organizacji,
Bardziej szczegółowoProcedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Lubelskiego Nr 123/2014 z dnia 18 grudnia 2014 r. Zintegrowane działania na rzecz poprawy jakości zarządzania w Starostwie Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY Lp. Standardy kontroli zarządczej TAK NIE NIE W PEŁNI UWAGI/DOD ATKOWE INFORMACJE ODNIESIENIE DO DOKUMENTÓW, PROCEDUR,
Bardziej szczegółowoObowiązuje od: r.
Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 1 z 6 Obowiązuje od: 24.04.2018 r. Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 2 z 6 1. Zakres stosowania Niniejszy dokument stosowany jest na potrzeby
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 90/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 09.05. 2008
Zarządzenie Nr 90/2008 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 09.05. 2008 w sprawie : wprowadzenia procedury Identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Miasta Czeladź
Bardziej szczegółowoPrzegląd systemu zarządzania jakością
LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot
Bardziej szczegółowoNorma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
KONCEPCJA SYSTEMU JAKOŚCI zgodnie z wymaganiami norm ISO serii 9000 dr Lesław Lisak Co to jest norma? Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez upoważnioną
Bardziej szczegółowoPROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: ZE ZNACZĄCYMI ZAGROŻENIAMI BHP (P-03/07/III) Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Specjalista BHP Maciej Przychodzień Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z
Bardziej szczegółowoWykłady z przedmiotu Bezpieczeństwo Pracy i Ergonomia
Wykłady z przedmiotu Bezpieczeństwo Pracy i Ergonomia STUDIA STACJONARNE SEMESTR I Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Katedra Górnictwa Podziemnego Pracownia Bezpieczeństwa Pracy i Ergonomii w Górnictwie
Bardziej szczegółowoZakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-04 PROGRAM CERTYFIKACJA ZGODNOŚCI WYROBU Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI certyfikacja dobrowolna Warszawa,
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla pracowników. Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne
KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla pracowników Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne Środowisko wewnętrzne to: zarówno struktury wspierające zarządzanie (odpowiednia struktura
Bardziej szczegółowoZysk, czy zbędny koszt?
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (SZBHP) Zysk, czy zbędny koszt? Roman Burghardt Starszy inspektor pracy specjalista Okręgowy Inspektorat Pracy w Zielonej Górze SZBHP podstawa certyfikacji
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoPoziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:
Temat: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Strona 1 z 6 1. Cel i zakres 1.1. Cel Celem niniejszej procedury jest zapewnienie skutecznej realizacji działań. 1.2. Zakres Procedura obowiązuje w zakresie
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy oraz wynikające z niej działania w Starostwie Powiatowym w Gryfinie
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr /2005 Z dnia 2005 r. INSTRUKCJA oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy oraz wynikające z niej działania w Starostwie Powiatowym w Gryfinie 1. DEFINICJE. 1) RYZYKO
Bardziej szczegółowoZmiany w normie ISO 19011
Zmiany w normie ISO 19011 Tomasz Kloze Polskie Centrum Badań i Certyfikacji S. A. Jak powstawała nowa ISO 19011 Styczeń 2007 początek formalnego procesu przeglądu normy ISO 19011 Sformułowanie podstawowych
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **
1 * 1 UNZA EUROPEJSKA KAPITAŁ LUDZKI.* * FUNDUSZ SPOŁECZNY * ** administracji samorządowej", Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej" W PIHZ l.dane Klienta: RAPORT Z AUDITU
Bardziej szczegółowoAkredytacja do celów rozporządzenia nr 402/2013. Krzysztof Woźniak
Akredytacja do celów rozporządzenia nr 402/2013 Krzysztof Woźniak Rozporządzenie Komisji (UE) nr 402/2013 Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 402/2013 z dnia 30 kwietnia 2013 r. w sprawie wspólnej
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.
ANKIETA / KWESTIONARIUSZ DLA JEDNOSTEK PODLEGŁYCH / NADZOROWANYCH PRZEZ MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ Kontrola zarządcza stanowi ogół działań
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowo